3. Doc. Ref. Adicional: Misión, Valores, estrategias países, temáticas,… en vigor.
Fase 1 Fase 2 Fase 3
FEB 09 – JUN 09 JUN 09- OCT 09 NOV 09 – MAR 10
Lanzamiento del Propuesta de Visión y
Proceso ISFera y Foros de Claves Estratégicas
Debate Emergentes
Premisas (participativo)
Comisión Ad-hoc
Grupos de Trabajo
Líneas de análisis: Modelos de intervención
Análisis Externo Taller de Reflexión Empresa – Universidad
Análisis Interno Red
DAFO (*) Junio 2009 Comunicación
Modelo Organizativo
Base social y Voluntariado
Líneas de Sedes (España y Terreno)
Reflexión: Taller de Reflexión Elecciones estratégicas,
Modelo de participación
Modelo organizativo Octubre 2009 puesta en común y
Objetivos Finales consenso
(*) Ver al final de la presentación significado de las siglas utilizadas a lo largo de la presentación 3
5. ¿Qué cambios en nuestro ámbito ¿Qué medidas podemos tomar
de los que se están produciendo para evitar los efectos negativos
y/o pueden producirse a lo largo de esos cambio o para potenciar
del período 2010-2015, pueden los positivos?
afectar al desarrollo de nuestra
misión?
• Nuevo Plan Director (mención • Trabajar en red y ser parte de una
expresa al ámbito tecnológico). acción conjunta y coordinada.
• Agenda de la AOD. • Optar por convenios de
• Tendencia de la administración a financiación a medio plazo
financiación a largo plazo con (estabilidad y logros a medio
organizaciones acreditadas. plazo).
• Interés por que la empresa • Especial atención a los cambios
participe en cooperación al deseables pero que puedan
desarrollo. suponer necesidad de recursos
• Contexto económico en España propios. Gestión rigurosa de los
(crisis). recursos disponibles y flexibilidad
a la hora de establecer
• Aumento de sensibilización de la
prioridades.
ciudadanía y otros actores sobre
cooperación al desarrollo.
Marco Estratégico 2010-2015 5
6. ¿En qué está ISF ApD mejor ¿Qué tenemos que hacer para
preparada para realizar una mejorar ese potencial?
contribución diferencial en la
lucha por los derechos humanos
y la promoción del desarrollo
humano?
• Especialización; TpDH. • Evitar la dispersión en temáticas y
• Concentración geográfica. actividades.
• Innovación. • Consolidar y potenciar la relación con
• Posicionamiento cercano a otros otros posibles actores y buscar
posibles actores de desarrollo modelos de colaboración distintos que
(empresa y universidad). potencien y multipliquen el impacto
• Buen posicionamiento en el sector. de lo que hacemos.
• Gestión enriquecida gracias a la • Apostar por impulsar el acercamiento
aportación de socios y voluntarios. e involucración de socios y
voluntarios.
• Asociación atrayente hacia afuera.
• Conseguir un modelo de organización
• Compromiso del equipo humano que aproveche las capacidades y que
(personal contratado, socios, siga motivando y comprometiendo.
voluntarios).
• No perder nuestra “forma de hacer”.
• Cultura de trabajo orientada a la
mejora continua y al aprendizaje. • Ser capaces de transmitir lo que
hacemos y seguir potenciando el
carácter asociativo de ISF ApD.
6
8. Incorporando el Enfoque Basado en Derechos Humanos - Justificación
• Objetivo del Desarrollo Humano y su relación con los Derechos Humanos :
• El desarrollo es un derecho humano fundamental.
• El Desarrollo Humano tiene como primer objetivo beneficiar a la persona en el
sentido de que ésta pueda tener acceso a servicios básicos (salud, alimentación,
educación,…) y pueda participar en la vida social, económica, política y cultural.
• Nuestro enfoque de Desarrollo pretende la realización de los Derechos Humanos.
• Los Derechos Humanos proporcionan una plataforma de consenso para la lucha
contra la pobreza y el trabajo en desarrollo.
• La calidad del proceso de consecución de ese objetivo. Los Derechos Humanos y el
Desarrollo Humano comparten, además de la preocupación por los resultados, la
preocupación por la calidad del proceso. En esto profundizan los principios de los
Derechos Humanos:
• Principio de igualdad y no discriminación
• La participación y no exclusión, atención a situaciones de vulnerabilidad
• Empoderamiento de todos los actores
• Rendición de cuentas y fortalecimiento del Estado de Derecho
• La igualdad de género
• La universalidad de los derechos humanos, su indivisibilidad e interdependencia.
• Los principios de los Derechos Humanos son un instrumento que puede y debe
orientar nuestras acciones de desarrollo.
Marco Estratégico 2010-2015 8
9. Hacia una Gestión para Resultados de Desarrollo - Justificación
• Como enfoque que refuerza el carácter estratégico de nuestra acción:
• La gestión para resultados es un enfoque orientado a lograr cambios significativos en la manera
en que operan las organizaciones, mejorando el desempeño en cuanto a los resultados medidos
en términos de desarrollo y promoción del derecho.
• La gestión para resultados obliga a definir objetivos a medio plazo.
• Como elemento de mejora en la forma de trabajar:
• La gestión para resultados se preocupa de conocer los efectos reales de las intervenciones
medida en términos de transformación positiva de la realidad de las personas que viven en las
zonas donde intervenimos.
• La gestión para resultados ayuda a mejorar la calidad del diálogo con las organizaciones con las
que ISF ApD trabaja, centrando la atención en el esfuerzo común para el logro de resultados de
desarrollo.
• La gestión para resultados contribuye a fomentar una cultura de desempeño y aprendizaje de la
organización que redunda en una intervención más eficaz.
• La gestión para resultados establece dinámicas de trabajo que facilita la sistematización y análisis
de información para la toma de decisiones, así como una rendición de cuentas más sistemática y
completa.
Marco Estratégico 2010-2015 9
10. Aplicación del EBDH y GpR – Implicaciones en ISF ApD y consecuencias estratégicas
• El marco conceptual del Enfoque Basado en Derechos Humanos justifica las acciones de Desarrollo
Humanos de ISF ApD y las refuerza desde un marco internacional de reconocimiento de Derechos
que asigna roles y responsabilidades, que tiene unos principios que ayudan a orientar todas las
acciones.
• Pero desde nuestra experiencia y teniendo en cuenta nuestras capacidades, ISF ApD aportará a la
realización de los Derechos Humanos desde nuestra especialización sectorial: la tecnología.
• La aplicación del EBDH, una orientación a la Gestión para resultados y la necesidad de
especializarnos en aquello en lo que podemos aportar valor nos obliga a plantearnos:
• El modelo de nuestra intervención
• Las temáticas /sectores en los que nos concentraremos
• Nuestras LINEAS DE TRABAJO PRIORITARIAS
Componentes
Modelo de
EBDH Intervención
Líneas de
GpR Trabajo
Temáticas/
TpDH
Sectores
Marco Estratégico 2010-2015 10
11. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
PROVISIÓN DE SERVICOS BÁSICOS
Programas, proyectos y actividades que tienen Conjunto de acciones destinadas a
por objeto la ampliación de la provisión de proporcionar a una organización o persona los
servicios básicos en un determinado territorio medios (conocimientos y habilidades
con bajos índices de desarrollo humano. principalmente) para la consecución de sus
fines y/u obligaciones.
Componentes Componentes
Modelo de Modelo de
Intervención
Intervención
INCIDENCIA POLÍTICA REFUERZO DE UNA
CIUDADANÍA ACTIVA
Conjunto de actividades dirigidas a influir en Entendida como ciudadanos responsables y
las decisiones políticas adoptadas o que vayan comprometidos, en el Norte y en el Sur, en la
a adoptarse, por entidades públicas o privadas, lucha contra la pobreza y la exclusión, así como
y que puedan afectar a las condiciones en la promoción del desarrollo humano y
sociales, económicas o ambientales de sostenible, para construir una sociedad más
colectivos vulnerables. justa, equitativa y solidaria.
Marco Estratégico 2010-2015 11
12. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
PROVISIÓN DE SERVICOS BÁSICOSProvisión de
Programas, proyectos y actividades que tienen
Servicios Conjunto de acciones destinadas a
por objeto la ampliación de la provisión de
Básicosproporcionar a una organización o persona los
servicios básicos en un determinado territorio medios (conocimientos y habilidades
con bajos índices de desarrollo humano. principalmente) para la consecución de sus
fines y/u obligaciones.
Ciudadanía Componentes Fortalecimiento de
Activa Modelo de capacidades
Intervención
INCIDENCIA POLÍTICA REFUERZO DE UNA
CIUDADANÍA ACTIVA
Conjunto de actividades dirigidas a influir en Entendida como ciudadanos responsables y
las decisiones políticas adoptadas o que vayan comprometidos, en el Norte y en el Sur, en la
a adoptarse, por entidades públicas o privadas, lucha contra la pobreza y la exclusión, así como
y que puedan afectar a las condiciones Incidencia
en la promoción del desarrollo humano y
sociales, económicas o ambientales de política sostenible, para construir una sociedad más
colectivos vulnerables. justa, equitativa y solidaria.
Marco Estratégico 2010-2015 12
13. TEMÁTICAS PRINCIPALES
• Agua
Temáticas consolidadas en las que se concentrarán
• TICS
la mayor parte de los recursos de la estrategia.
TEMÁTICAS EN DESARROLLO • Desarrollo Rural
Temáticas a desarrollar en las que se prevé dedicar Sostenible
menos recursos de la estrategia. • Energía
Temáticas
TEMÁTICAS EMERGENTES
• Empresa y desarrollo
Temáticas novedosas para las que se prevé un humano
desarrollo importante durante el período.
TEMÁTICAS NUEVAS
Temáticas que dependiendo de capacidades • A determinar
propias, oportunidad e impacto puedan abordarse
durante el período.
Marco Estratégico 2010-2015 13
14. Promoción, en España y en los países de intervención de ISF ApD, del derecho al
Agua.
Promoción, en España y en los países de intervención de ISF ApD, de las
Tecnologías de la Información y la Comunicación, como herramienta transversal
de apoyo a la realización de los Derechos Humanos.
Líneas de
Trabajo
Prioritarias
Promoción, en España y en los países de intervención de ISF ApD, de una
ciudadanía activa en temáticas generales del Desarrollo Humano, especialmente
en aquellas relacionadas con nuestra especialización y evaluando cualquier otra
atendiendo a criterios de coherencia y capacidad y, en cualquier caso, evitando la
dispersión.
Promoción, en España y en los países de actuación de ISF ApD, de la empresa
como actor de desarrollo.
Marco Estratégico 2010-2015 14
15. Una clara apuesta hacia el desarrollo asociativo
• Queremos contribuir a la lucha contra la pobreza garantizando los derechos humanos y el
desarrollo humano. Ello implica producir cambios y transformaciones.
• La transformación requiere que las personas, tanto en los países en desarrollo como en los
desarrollados, se involucren y participen, es decir, que exista una ciudadanía activa.
• La vinculación activa con ISF ApD de socios y voluntarios, basada en una participación adecuada de
las actividades que ésta promueve, constituye un potente instrumento de sensibilización y de
construcción de ciudadanía activa.
• Nuestra presencia territorial contribuye al crecimiento, impulso y fortalecimiento de la base social
y el voluntariado y, por tanto, de esa ciudadanía.
Multiplicando el impacto de nuestra intervención sin crecimiento asociado de actividades
• Alianzas estratégicas con otros actores sociales y, en concreto, con la Universidad, con los que,
mediante el diálogo y la detección de objetivos estratégicos de consenso, podamos establecer
planes de acción conjuntos aprovechando las capacidades concretas de cada uno. Las premisas
para el éxito deben ser la confianza mútua, los valores compartidos y la complementariedad.
• Concebimos nuestra labor integrada en una constelación de organizaciones que luchan por la
justicia social y la extensión de derechos y, por ello, defendemos el trabajo en red, colaborativo,
tanto en España como en los países en los que intervenimos, identificando aquellas organizaciones
sociales o redes con las que puedan existir sinergias o complementariedad con el objetivo último
de sumar conocimientos y aumentar el impacto de nuestras acciones.
• ISF ApD habrá potenciado modelos colaborativos con otras ONGD’s – incluidas el resto de ISF’s-
que favorezcan las sinergias con el objetivo último de multiplicar el impacto de su intervención.
Marco Estratégico 2010-2015 15
16. La comunicación para el refuerzo de nuestra identidad y para el fomento de la
participación, involucración y compromiso.
• Necesitamos un modelo de comunicación que nos permita transmitir de forma clara nuestros
posicionamientos, los resultados que logramos en colaboración con nuestros socios, y generar
conciencia sobre aquella realidad que queremos transformar.
• La comunicación debe ser el instrumento que nos ayude a construir ciudanía activa mediante la
participación y la movilización.
• Entendemos la comunicación como una herramienta que permite el acercamiento y conocimiento
de la Asociación a aquellos que formamos parte de ella pero también a aquellos que comparten
nuestra visión (beneficiarios, contrapartes, socios, colaboradores, amigos, simpatizantes,…).
• Queremos una comunicación que fomente y facilite la participación, la involucración y el
compromiso.
• Necesitamos una comunicación que nos haga más visibles hacia el exterior.
Reforzando aquello que nos identifica y nos define en nuestra forma de hacer
• Independencia financiera y nivel suficiente de reservas.
• Un modelo de organización que garantiza el aprovechamiento y desarrollo de todas las
capacidades existentes, así como una eficiente asignación de los recursos.
• Un modelo de gestión que promueve la mejora continua ,el aprovechamiento de aprendizajes, así
como la profesionalidad, el rigor y la exigencia.
• Una cultura de organización que promueva la innovación, entendida en un sentido amplio, como
la capacidad de dar nuevas y mejores respuestas a los problemas a los que nos enfrentamos.
• Una organización que siga fomentado los valores que la definen. 16
17. ISF ApD en 2015 será una ONGD de referencia en la promoción de la realización de los
derechos humanos,
desde nuestra especialización, tecnología para el desarrollo humano, con énfasis
en la promoción del derecho al agua y del uso de las tecnologías de la información
como instrumento de apoyo transversal al desarrollo humano
incorporando el enfoque basado en derechos humanos en cada una de nuestras
intervenciones como marco conceptual que las legitima y como instrumento que
orienta las acciones para llevarlas a cabo
con un modelo de intervención en el que se definen cuatro componentes
(provisión de servicios, fortalecimiento de capacidades, incidencia política y
refuerzo de una ciudadanía activa) y atendiendo al peso relativo que cada uno de
esos componentes deban tener para cada una de las intervenciones
orientando nuestros objetivos y gestionando nuestras acciones hacia resultados
medidos en términos de desarrollo y promoción del derecho
alineando nuestras acciones en el Norte y en el Sur hacia esos mismos resultados
Marco Estratégico 2010-2015 17
18. Todo ello,
estableciendo alianzas estratégicas con actores claves vinculados a nuestra
especialización a los que podamos involucrar, mediante la participación,
sensibilización y compromiso, en nuestra estrategia
potenciando un modelo de asociaciacionismo que, desde la responsabilidad,
profesionalidad, respeto y diálogo, sea espacio de encuentro de voluntades
partícipes, representantes y co-responsables del desarrollo de la misión y que
compartan esta visión
favoreciendo los procesos de comunicación que refuercen nuestra identidad y
que nos permitan el acercamiento, participación y compromiso de más personas
fomentando un modelo de organización y gestión que, desde el rigor,
independencia y orientación hacia la calidad y la mejora continua, permita el
desarrollo de los conocimientos y capacidades necesarios para afrontar esta visión
Marco Estratégico 2010-2015 18
19. MARCO ESTRATÉGICO MARCO ESTRATÉGICO
2005 - 2009 2010 – 2015
• TpdH -> SSBB y DH. • TpDH -> SSBB, DH y DDHH.
• Apoyo a organizaciones • Apoyo a organizaciones
locales mediante asistencias locales mediante AT y apoyo
técnicas (AT). institucional.
• Orientación a objetivos. • Gestión para resultados.
• Incidencia en España. • Incidencia “global”.
MARCO ESTRATÉGICO MARCO ESTRATÉGICO
2005 - 2009 2010 – 2015
• De una estrategia aditiva a una • De una estrategia aditiva a una
estrategia multiplicativa (nivel estrategia multiplicativa (nivel
micro). meso*).
• Empresa como financiador. • Empresa como financiador pero
también como temática de
trabajo.
• Redes como actores • Redes como actores
complementarios. complementarios pero también
como redes de conocimiento.
Marco Estratégico 2010-2015 19
20. MARCO ESTRATÉGICO MARCO ESTRATÉGICO
2005 - 2009 2010 – 2015
• Presencia territorial reactiva. • Fortalecimiento de la
presencia territorial de forma
ordenada y continua.
• La comunicación como • Construcción de un modelo de
instrumento para mostrar lo comunicación que nos
que se hace. permita llegar a más personas
y hacernos más fuertes.
Marco Estratégico 2010-2015 20
22. Parte 1 Parte 2 Parte 3
• Introducción • Elecciones • Metas
• Análisis del Entorno estratégicas • Objetivos
• Análisis Interno • Definición de • Acciones
• Redactores: Alberto términos/conceptos • Redactores: Itziar R.,
G, José María M. • Visión Valentín V., Belén G´.
• Redactores: Carlos
Mataix, Belén García,
Grupos de Trabajo
ESTRATEGIA
2010 -2015
TRIPTICO
RESUMEN
DOCUMENTO
EXTENSO
DOCUMENTO
RESUMEN
Marco Estratégico 2010-2015 22
23. Bloques METAS Y OBJETIVOS
Líneas de • Repensando la Intervención
Trabajo
Finalistas • Ejecutando la Intervención
ESTRATEGIA 2010 -2015
• Socios
Desarrollo
• Voluntarios
Asociativo
• Desarrollo de Sedes
• Universidad
Alianzas y • Relación con otras ONGD’s
Redes • Redes Institucionales
• Federación
• Refuerzo de la identidad
• Herramienta para la construcción de ciudadanía
Comunicación
• Acercamiento , participación e involucración de
nuestros grupos de interés
Garantizando • Modelo organizativo/gestión para resultados
una buena
• Gestión por procesos orientada a la calidad
“forma de
hacer” • Independencia financiera
23
25. Destinado a: Presentado por:
• Comisión M.E + JD • Carlos M. /Belén
Destinado a: Presentado por:
• Coordinadores GdT ME • Belén
• GREP • Eduardo/Sixto/Belén
• RSC • Eduardo/Sixto
• Sede Extremadura • Antonio R./Pedro Carrasco
• Sede CLM • María del Mar/Gema
• Sede Canarias • Belén/David
• CID • Valentín/Mar/Belén
• EyC • Eduardo/Ana Mª
• Personal Contratado • CdD
• Perú • Belén/Valentín
• Mozambique • María del Mar/Agustín
• Tanzania • Valentín/David
• Nicaragua • Itziar/Paloma
• Áreas Sectoriales • Chus/Itziar/Belén/Valentín
• Grupos Universidad • Alba/Eduardo
Destinado a: Presentado por:
• Taller 6 de abril • JD + Coordinadores GdT
• Asamblea • Junta Directiva 25
26. DAFO: Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidadesç
AOD: Ayuda Oficial al Desarrollo
TpDH: Tecnología para el Desarrollo Humano
EBDH: Enfoque basado en Derechos Humanos
TICS : tecnologías de la información y la comunicación
Marco Estratégico 2010-2015 26