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Taller presentación del Marco Estratégico 2010 - 2015
Marco Estratégico 2010-2015   2
Doc. Ref. Adicional: Misión, Valores, estrategias países, temáticas,… en vigor.

                Fase 1                                          Fase 2                                          Fase 3
      FEB 09 – JUN 09                                 JUN 09- OCT 09                                NOV 09 – MAR 10
        Lanzamiento del                                                                                  Propuesta de Visión y
            Proceso                                     ISFera y Foros de                                 Claves Estratégicas
                                                             Debate                                          Emergentes
        Premisas (participativo)
           Comisión Ad-hoc
                                                                                                         Grupos de Trabajo
       Líneas de análisis:                                                                               Modelos de intervención
             Análisis Externo                          Taller de Reflexión                                Empresa – Universidad
             Análisis Interno                                                                                       Red
                DAFO (*)                                     Junio 2009                                        Comunicación
                                                                                                           Modelo Organizativo
                                                                                                         Base social y Voluntariado
              Líneas de                                                                                  Sedes (España y Terreno)
              Reflexión:                               Taller de Reflexión                               Elecciones estratégicas,
        Modelo de participación
         Modelo organizativo                               Octubre 2009                                    puesta en común y
          Objetivos Finales                                                                                     consenso


(*) Ver al final de la presentación significado de las siglas utilizadas a lo largo de la presentación                                3
Marco Estratégico 2010-2015   4
¿Qué cambios en nuestro ámbito               ¿Qué medidas podemos tomar
de los que se están produciendo              para evitar los efectos negativos
y/o pueden producirse a lo largo             de esos cambio o para potenciar
del período 2010-2015, pueden                los positivos?
afectar al desarrollo de nuestra
misión?

        • Nuevo Plan Director (mención            • Trabajar en red y ser parte de una
          expresa al ámbito tecnológico).           acción conjunta y coordinada.
        • Agenda de la AOD.                       • Optar por convenios de
        • Tendencia de la administración a          financiación a medio plazo
          financiación a largo plazo con            (estabilidad y logros a medio
          organizaciones acreditadas.               plazo).
        • Interés por que la empresa              • Especial atención a los cambios
          participe en cooperación al               deseables pero que puedan
          desarrollo.                               suponer necesidad de recursos
        • Contexto económico en España              propios. Gestión rigurosa de los
          (crisis).                                 recursos disponibles y flexibilidad
                                                    a la hora de establecer
        • Aumento de sensibilización de la
                                                    prioridades.
          ciudadanía y otros actores sobre
          cooperación al desarrollo.



Marco Estratégico 2010-2015                                                               5
¿En qué está ISF ApD mejor                          ¿Qué tenemos que hacer para
preparada para realizar una                         mejorar ese potencial?
contribución diferencial en la
lucha por los derechos humanos
y la promoción del desarrollo
humano?
            • Especialización; TpDH.                 • Evitar la dispersión en temáticas y
            • Concentración geográfica.                actividades.
            • Innovación.                            • Consolidar y potenciar la relación con
            • Posicionamiento cercano a otros          otros posibles actores y buscar
              posibles actores de desarrollo           modelos de colaboración distintos que
              (empresa y universidad).                 potencien y multipliquen el impacto
            • Buen posicionamiento en el sector.       de lo que hacemos.
            • Gestión enriquecida gracias a la       • Apostar por impulsar el acercamiento
              aportación de socios y voluntarios.      e involucración de socios y
                                                       voluntarios.
            • Asociación atrayente hacia afuera.
                                                     • Conseguir un modelo de organización
            • Compromiso del equipo humano             que aproveche las capacidades y que
              (personal contratado, socios,            siga motivando y comprometiendo.
              voluntarios).
                                                     • No perder nuestra “forma de hacer”.
            • Cultura de trabajo orientada a la
              mejora continua y al aprendizaje.      • Ser capaces de transmitir lo que
                                                       hacemos y seguir potenciando el
                                                       carácter asociativo de ISF ApD.

                                                                                            6
Marco Estratégico 2010-2015   7
Incorporando el Enfoque Basado en Derechos Humanos - Justificación
  • Objetivo del Desarrollo Humano y su relación con los Derechos Humanos :
    • El desarrollo es un derecho humano fundamental.
    • El Desarrollo Humano tiene como primer objetivo beneficiar a la persona en el
      sentido de que ésta pueda tener acceso a servicios básicos (salud, alimentación,
      educación,…) y pueda participar en la vida social, económica, política y cultural.
    • Nuestro enfoque de Desarrollo pretende la realización de los Derechos Humanos.
    • Los Derechos Humanos proporcionan una plataforma de consenso para la lucha
      contra la pobreza y el trabajo en desarrollo.
  • La calidad del proceso de consecución de ese objetivo. Los Derechos Humanos y el
    Desarrollo Humano comparten, además de la preocupación por los resultados, la
    preocupación por la calidad del proceso. En esto profundizan los principios de los
    Derechos Humanos:
    •   Principio de igualdad y no discriminación
    •   La participación y no exclusión, atención a situaciones de vulnerabilidad
    •   Empoderamiento de todos los actores
    •   Rendición de cuentas y fortalecimiento del Estado de Derecho
    •    La igualdad de género
    •   La universalidad de los derechos humanos, su indivisibilidad e interdependencia.
    • Los principios de los Derechos Humanos son un instrumento que puede y debe
      orientar nuestras acciones de desarrollo.
 Marco Estratégico 2010-2015                                                               8
Hacia una Gestión para Resultados de Desarrollo - Justificación

  • Como enfoque que refuerza el carácter estratégico de nuestra acción:
    • La gestión para resultados es un enfoque orientado a lograr cambios significativos en la manera
      en que operan las organizaciones, mejorando el desempeño en cuanto a los resultados medidos
      en términos de desarrollo y promoción del derecho.
    • La gestión para resultados obliga a definir objetivos a medio plazo.

  • Como elemento de mejora en la forma de trabajar:
    • La gestión para resultados se preocupa de conocer los efectos reales de las intervenciones
      medida en términos de transformación positiva de la realidad de las personas que viven en las
      zonas donde intervenimos.
    • La gestión para resultados ayuda a mejorar la calidad del diálogo con las organizaciones con las
      que ISF ApD trabaja, centrando la atención en el esfuerzo común para el logro de resultados de
      desarrollo.
    • La gestión para resultados contribuye a fomentar una cultura de desempeño y aprendizaje de la
      organización que redunda en una intervención más eficaz.
    • La gestión para resultados establece dinámicas de trabajo que facilita la sistematización y análisis
      de información para la toma de decisiones, así como una rendición de cuentas más sistemática y
      completa.



Marco Estratégico 2010-2015                                                                           9
Aplicación del EBDH y GpR – Implicaciones en ISF ApD y consecuencias estratégicas
 • El marco conceptual del Enfoque Basado en Derechos Humanos justifica las acciones de Desarrollo
   Humanos de ISF ApD y las refuerza desde un marco internacional de reconocimiento de Derechos
   que asigna roles y responsabilidades, que tiene unos principios que ayudan a orientar todas las
   acciones.
 • Pero desde nuestra experiencia y teniendo en cuenta nuestras capacidades, ISF ApD aportará a la
   realización de los Derechos Humanos desde nuestra especialización sectorial: la tecnología.
 • La aplicación del EBDH, una orientación a la Gestión para resultados y la necesidad de
   especializarnos en aquello en lo que podemos aportar valor nos obliga a plantearnos:
   • El modelo de nuestra intervención
   • Las temáticas /sectores en los que nos concentraremos
   • Nuestras LINEAS DE TRABAJO PRIORITARIAS
                                                               Componentes
                                                                Modelo de
                              EBDH                             Intervención



                                                                                    Líneas de
                              GpR                                                    Trabajo


                                                                 Temáticas/
                              TpDH
                                                                  Sectores
Marco Estratégico 2010-2015                                                                     10
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
      PROVISIÓN DE SERVICOS BÁSICOS
Programas, proyectos y actividades que tienen          Conjunto de acciones destinadas a
  por objeto la ampliación de la provisión de     proporcionar a una organización o persona los
servicios básicos en un determinado territorio        medios (conocimientos y habilidades
   con bajos índices de desarrollo humano.         principalmente) para la consecución de sus
                                                             fines y/u obligaciones.



                                         Componentes                                          Componentes
                                          Modelo de                                             Modelo de
                                                                                               Intervención
                                         Intervención
               INCIDENCIA POLÍTICA                            REFUERZO DE UNA
                                                             CIUDADANÍA ACTIVA
 Conjunto de actividades dirigidas a influir en   Entendida como ciudadanos responsables y
las decisiones políticas adoptadas o que vayan   comprometidos, en el Norte y en el Sur, en la
a adoptarse, por entidades públicas o privadas, lucha contra la pobreza y la exclusión, así como
    y que puedan afectar a las condiciones         en la promoción del desarrollo humano y
    sociales, económicas o ambientales de         sostenible, para construir una sociedad más
            colectivos vulnerables.                       justa, equitativa y solidaria.


Marco Estratégico 2010-2015                                                                        11
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
      PROVISIÓN DE SERVICOS BÁSICOSProvisión de
Programas, proyectos y actividades que tienen
                                           Servicios     Conjunto de acciones destinadas a
  por objeto la ampliación de la provisión de
                                            Básicosproporcionar a una organización o persona los
servicios básicos en un determinado territorio          medios (conocimientos y habilidades
   con bajos índices de desarrollo humano.           principalmente) para la consecución de sus
                                                               fines y/u obligaciones.



                       Ciudadanía        Componentes          Fortalecimiento de
                         Activa           Modelo de              capacidades
                                         Intervención
               INCIDENCIA POLÍTICA                             REFUERZO DE UNA
                                                             CIUDADANÍA ACTIVA
 Conjunto de actividades dirigidas a influir en     Entendida como ciudadanos responsables y
las decisiones políticas adoptadas o que vayan     comprometidos, en el Norte y en el Sur, en la
a adoptarse, por entidades públicas o privadas, lucha contra la pobreza y la exclusión, así como
    y que puedan afectar a las condiciones Incidencia
                                                      en la promoción del desarrollo humano y
    sociales, económicas o ambientales de política sostenible, para construir una sociedad más
            colectivos vulnerables.                          justa, equitativa y solidaria.


Marco Estratégico 2010-2015                                                                        12
TEMÁTICAS PRINCIPALES
                                                        • Agua
  Temáticas consolidadas en las que se concentrarán
                                                        • TICS
    la mayor parte de los recursos de la estrategia.


                 TEMÁTICAS EN DESARROLLO                • Desarrollo Rural
  Temáticas a desarrollar en las que se prevé dedicar     Sostenible
          menos recursos de la estrategia.              • Energía
                                                                                 Temáticas


                   TEMÁTICAS EMERGENTES
                                                        • Empresa y desarrollo
     Temáticas novedosas para las que se prevé un         humano
       desarrollo importante durante el período.


                       TEMÁTICAS NUEVAS
     Temáticas que dependiendo de capacidades           • A determinar
  propias, oportunidad e impacto puedan abordarse
                 durante el período.

Marco Estratégico 2010-2015                                                          13
Promoción, en España y en los países de intervención de ISF ApD, del derecho al
         Agua.




         Promoción, en España y en los países de intervención de ISF ApD, de las
         Tecnologías de la Información y la Comunicación, como herramienta transversal
         de apoyo a la realización de los Derechos Humanos.
                                                                                               Líneas de
                                                                                                Trabajo
                                                                                              Prioritarias
         Promoción, en España y en los países de intervención de ISF ApD, de una
         ciudadanía activa en temáticas generales del Desarrollo Humano, especialmente
         en aquellas relacionadas con nuestra especialización y evaluando cualquier otra
         atendiendo a criterios de coherencia y capacidad y, en cualquier caso, evitando la
         dispersión.




         Promoción, en España y en los países de actuación de ISF ApD, de la empresa
         como actor de desarrollo.


Marco Estratégico 2010-2015                                                                         14
Una clara apuesta hacia el desarrollo asociativo
 • Queremos contribuir a la lucha contra la pobreza garantizando los derechos humanos y el
   desarrollo humano. Ello implica producir cambios y transformaciones.
 • La transformación requiere que las personas, tanto en los países en desarrollo como en los
   desarrollados, se involucren y participen, es decir, que exista una ciudadanía activa.
 • La vinculación activa con ISF ApD de socios y voluntarios, basada en una participación adecuada de
   las actividades que ésta promueve, constituye un potente instrumento de sensibilización y de
   construcción de ciudadanía activa.
 • Nuestra presencia territorial contribuye al crecimiento, impulso y fortalecimiento de la base social
   y el voluntariado y, por tanto, de esa ciudadanía.


Multiplicando el impacto de nuestra intervención sin crecimiento asociado de actividades
 • Alianzas estratégicas con otros actores sociales y, en concreto, con la Universidad, con los que,
   mediante el diálogo y la detección de objetivos estratégicos de consenso, podamos establecer
   planes de acción conjuntos aprovechando las capacidades concretas de cada uno. Las premisas
   para el éxito deben ser la confianza mútua, los valores compartidos y la complementariedad.
 • Concebimos nuestra labor integrada en una constelación de organizaciones que luchan por la
   justicia social y la extensión de derechos y, por ello, defendemos el trabajo en red, colaborativo,
   tanto en España como en los países en los que intervenimos, identificando aquellas organizaciones
   sociales o redes con las que puedan existir sinergias o complementariedad con el objetivo último
   de sumar conocimientos y aumentar el impacto de nuestras acciones.
 • ISF ApD habrá potenciado modelos colaborativos con otras ONGD’s – incluidas el resto de ISF’s-
   que favorezcan las sinergias con el objetivo último de multiplicar el impacto de su intervención.
Marco Estratégico 2010-2015                                                                       15
La comunicación para el refuerzo de nuestra identidad y para el fomento de la
participación, involucración y compromiso.
 • Necesitamos un modelo de comunicación que nos permita transmitir de forma clara nuestros
   posicionamientos, los resultados que logramos en colaboración con nuestros socios, y generar
   conciencia sobre aquella realidad que queremos transformar.
 • La comunicación debe ser el instrumento que nos ayude a construir ciudanía activa mediante la
   participación y la movilización.
 • Entendemos la comunicación como una herramienta que permite el acercamiento y conocimiento
   de la Asociación a aquellos que formamos parte de ella pero también a aquellos que comparten
   nuestra visión (beneficiarios, contrapartes, socios, colaboradores, amigos, simpatizantes,…).
 • Queremos una comunicación que fomente y facilite la participación, la involucración y el
   compromiso.
 • Necesitamos una comunicación que nos haga más visibles hacia el exterior.
Reforzando aquello que nos identifica y nos define en nuestra forma de hacer
 • Independencia financiera y nivel suficiente de reservas.
 • Un modelo de organización que garantiza el aprovechamiento y desarrollo de todas las
   capacidades existentes, así como una eficiente asignación de los recursos.
 • Un modelo de gestión que promueve la mejora continua ,el aprovechamiento de aprendizajes, así
   como la profesionalidad, el rigor y la exigencia.
 • Una cultura de organización que promueva la innovación, entendida en un sentido amplio, como
   la capacidad de dar nuevas y mejores respuestas a los problemas a los que nos enfrentamos.
 • Una organización que siga fomentado los valores que la definen.                            16
ISF ApD en 2015 será una ONGD de referencia en la promoción de la realización de los
derechos humanos,

        desde nuestra especialización, tecnología para el desarrollo humano, con énfasis
       en la promoción del derecho al agua y del uso de las tecnologías de la información
       como instrumento de apoyo transversal al desarrollo humano

        incorporando el enfoque basado en derechos humanos en cada una de nuestras
       intervenciones como marco conceptual que las legitima y como instrumento que
       orienta las acciones para llevarlas a cabo

        con un modelo de intervención en el que se definen cuatro componentes
       (provisión de servicios, fortalecimiento de capacidades, incidencia política y
       refuerzo de una ciudadanía activa) y atendiendo al peso relativo que cada uno de
       esos componentes deban tener para cada una de las intervenciones

        orientando nuestros objetivos y gestionando nuestras acciones hacia resultados
       medidos en términos de desarrollo y promoción del derecho

        alineando nuestras acciones en el Norte y en el Sur hacia esos mismos resultados

Marco Estratégico 2010-2015                                                            17
Todo ello,

      estableciendo alianzas estratégicas con actores claves vinculados a nuestra
     especialización a los que podamos involucrar, mediante la participación,
     sensibilización y compromiso, en nuestra estrategia

      potenciando un modelo de asociaciacionismo que, desde la responsabilidad,
     profesionalidad, respeto y diálogo, sea espacio de encuentro de voluntades
     partícipes, representantes y co-responsables del desarrollo de la misión y que
     compartan esta visión

      favoreciendo los procesos de comunicación que refuercen nuestra identidad y
     que nos permitan el acercamiento, participación y compromiso de más personas

      fomentando un modelo de organización y gestión que, desde el rigor,
     independencia y orientación hacia la calidad y la mejora continua, permita el
     desarrollo de los conocimientos y capacidades necesarios para afrontar esta visión




Marco Estratégico 2010-2015                                                           18
MARCO ESTRATÉGICO              MARCO ESTRATÉGICO
                         2005 - 2009                    2010 – 2015
                • TpdH -> SSBB y DH.             • TpDH -> SSBB, DH y DDHH.
                • Apoyo a organizaciones         • Apoyo a organizaciones
                  locales mediante asistencias     locales mediante AT y apoyo
                  técnicas (AT).                   institucional.
                • Orientación a objetivos.       • Gestión para resultados.
                • Incidencia en España.          • Incidencia “global”.



                   MARCO ESTRATÉGICO                   MARCO ESTRATÉGICO
                      2005 - 2009                         2010 – 2015
            • De una estrategia aditiva a una    • De una estrategia aditiva a una
              estrategia multiplicativa (nivel     estrategia multiplicativa (nivel
              micro).                              meso*).
            • Empresa como financiador.          • Empresa como financiador pero
                                                   también como temática de
                                                   trabajo.
            • Redes como actores                 • Redes como actores
              complementarios.                     complementarios pero también
                                                   como redes de conocimiento.
Marco Estratégico 2010-2015                                                           19
MARCO ESTRATÉGICO                  MARCO ESTRATÉGICO
                          2005 - 2009                       2010 – 2015
              • Presencia territorial reactiva.   • Fortalecimiento de la
                                                    presencia territorial de forma
                                                    ordenada y continua.
              • La comunicación como              • Construcción de un modelo de
                instrumento para mostrar lo         comunicación que nos
                que se hace.                        permita llegar a más personas
                                                    y hacernos más fuertes.




Marco Estratégico 2010-2015                                                          20
Marco Estratégico 2010-2015   21
Parte 1                        Parte 2                         Parte 3

       • Introducción                 • Elecciones                    • Metas
       • Análisis del Entorno           estratégicas                  • Objetivos
       • Análisis Interno             • Definición de                 • Acciones
       • Redactores: Alberto            términos/conceptos            • Redactores: Itziar R.,
         G, José María M.             • Visión                          Valentín V., Belén G´.
                                      • Redactores: Carlos
                                        Mataix, Belén García,
                                        Grupos de Trabajo




                                      ESTRATEGIA
                                      2010 -2015

                                           TRIPTICO
                                           RESUMEN


                                          DOCUMENTO
                                           EXTENSO


                                          DOCUMENTO
                                           RESUMEN
Marco Estratégico 2010-2015                                                                22
Bloques                  METAS Y OBJETIVOS
                          Líneas de    • Repensando la Intervención
                           Trabajo
                          Finalistas   • Ejecutando la Intervención
ESTRATEGIA 2010 -2015



                                       • Socios
                         Desarrollo
                                       • Voluntarios
                         Asociativo
                                       • Desarrollo de Sedes

                                       •   Universidad
                         Alianzas y    •   Relación con otras ONGD’s
                           Redes       •   Redes Institucionales
                                       •   Federación
                                       • Refuerzo de la identidad
                                       • Herramienta para la construcción de ciudadanía
                        Comunicación
                                       • Acercamiento , participación e involucración de
                                         nuestros grupos de interés

                        Garantizando   • Modelo organizativo/gestión para resultados
                         una buena
                                       • Gestión por procesos orientada a la calidad
                         “forma de
                           hacer”      • Independencia financiera
                                                                                           23
Marco Estratégico 2010-2015   24
Destinado a:              Presentado por:
• Comisión M.E + JD        • Carlos M. /Belén

          Destinado a:              Presentado por:
•   Coordinadores GdT ME   •   Belén
•   GREP                   •   Eduardo/Sixto/Belén
•   RSC                    •   Eduardo/Sixto
•   Sede Extremadura       •   Antonio R./Pedro Carrasco
•   Sede CLM               •   María del Mar/Gema
•   Sede Canarias          •   Belén/David
•   CID                    •   Valentín/Mar/Belén
•   EyC                    •   Eduardo/Ana Mª
•   Personal Contratado    •   CdD
•   Perú                   •   Belén/Valentín
•   Mozambique             •   María del Mar/Agustín
•   Tanzania               •   Valentín/David
•   Nicaragua              •   Itziar/Paloma
•   Áreas Sectoriales      •   Chus/Itziar/Belén/Valentín
•   Grupos Universidad     •   Alba/Eduardo
          Destinado a:              Presentado por:
• Taller 6 de abril        • JD + Coordinadores GdT
• Asamblea                 • Junta Directiva                25
 DAFO: Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidadesç
 AOD: Ayuda Oficial al Desarrollo
 TpDH: Tecnología para el Desarrollo Humano
 EBDH: Enfoque basado en Derechos Humanos
 TICS : tecnologías de la información y la comunicación




Marco Estratégico 2010-2015                                  26

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Taller presentación del Marco Estratégico 2010 - 2015

  • 3. Doc. Ref. Adicional: Misión, Valores, estrategias países, temáticas,… en vigor. Fase 1 Fase 2 Fase 3 FEB 09 – JUN 09 JUN 09- OCT 09 NOV 09 – MAR 10 Lanzamiento del Propuesta de Visión y Proceso ISFera y Foros de Claves Estratégicas Debate Emergentes Premisas (participativo) Comisión Ad-hoc Grupos de Trabajo Líneas de análisis: Modelos de intervención Análisis Externo Taller de Reflexión Empresa – Universidad Análisis Interno Red DAFO (*) Junio 2009 Comunicación Modelo Organizativo Base social y Voluntariado Líneas de Sedes (España y Terreno) Reflexión: Taller de Reflexión Elecciones estratégicas, Modelo de participación Modelo organizativo Octubre 2009 puesta en común y Objetivos Finales consenso (*) Ver al final de la presentación significado de las siglas utilizadas a lo largo de la presentación 3
  • 5. ¿Qué cambios en nuestro ámbito ¿Qué medidas podemos tomar de los que se están produciendo para evitar los efectos negativos y/o pueden producirse a lo largo de esos cambio o para potenciar del período 2010-2015, pueden los positivos? afectar al desarrollo de nuestra misión? • Nuevo Plan Director (mención • Trabajar en red y ser parte de una expresa al ámbito tecnológico). acción conjunta y coordinada. • Agenda de la AOD. • Optar por convenios de • Tendencia de la administración a financiación a medio plazo financiación a largo plazo con (estabilidad y logros a medio organizaciones acreditadas. plazo). • Interés por que la empresa • Especial atención a los cambios participe en cooperación al deseables pero que puedan desarrollo. suponer necesidad de recursos • Contexto económico en España propios. Gestión rigurosa de los (crisis). recursos disponibles y flexibilidad a la hora de establecer • Aumento de sensibilización de la prioridades. ciudadanía y otros actores sobre cooperación al desarrollo. Marco Estratégico 2010-2015 5
  • 6. ¿En qué está ISF ApD mejor ¿Qué tenemos que hacer para preparada para realizar una mejorar ese potencial? contribución diferencial en la lucha por los derechos humanos y la promoción del desarrollo humano? • Especialización; TpDH. • Evitar la dispersión en temáticas y • Concentración geográfica. actividades. • Innovación. • Consolidar y potenciar la relación con • Posicionamiento cercano a otros otros posibles actores y buscar posibles actores de desarrollo modelos de colaboración distintos que (empresa y universidad). potencien y multipliquen el impacto • Buen posicionamiento en el sector. de lo que hacemos. • Gestión enriquecida gracias a la • Apostar por impulsar el acercamiento aportación de socios y voluntarios. e involucración de socios y voluntarios. • Asociación atrayente hacia afuera. • Conseguir un modelo de organización • Compromiso del equipo humano que aproveche las capacidades y que (personal contratado, socios, siga motivando y comprometiendo. voluntarios). • No perder nuestra “forma de hacer”. • Cultura de trabajo orientada a la mejora continua y al aprendizaje. • Ser capaces de transmitir lo que hacemos y seguir potenciando el carácter asociativo de ISF ApD. 6
  • 8. Incorporando el Enfoque Basado en Derechos Humanos - Justificación • Objetivo del Desarrollo Humano y su relación con los Derechos Humanos : • El desarrollo es un derecho humano fundamental. • El Desarrollo Humano tiene como primer objetivo beneficiar a la persona en el sentido de que ésta pueda tener acceso a servicios básicos (salud, alimentación, educación,…) y pueda participar en la vida social, económica, política y cultural. • Nuestro enfoque de Desarrollo pretende la realización de los Derechos Humanos. • Los Derechos Humanos proporcionan una plataforma de consenso para la lucha contra la pobreza y el trabajo en desarrollo. • La calidad del proceso de consecución de ese objetivo. Los Derechos Humanos y el Desarrollo Humano comparten, además de la preocupación por los resultados, la preocupación por la calidad del proceso. En esto profundizan los principios de los Derechos Humanos: • Principio de igualdad y no discriminación • La participación y no exclusión, atención a situaciones de vulnerabilidad • Empoderamiento de todos los actores • Rendición de cuentas y fortalecimiento del Estado de Derecho • La igualdad de género • La universalidad de los derechos humanos, su indivisibilidad e interdependencia. • Los principios de los Derechos Humanos son un instrumento que puede y debe orientar nuestras acciones de desarrollo. Marco Estratégico 2010-2015 8
  • 9. Hacia una Gestión para Resultados de Desarrollo - Justificación • Como enfoque que refuerza el carácter estratégico de nuestra acción: • La gestión para resultados es un enfoque orientado a lograr cambios significativos en la manera en que operan las organizaciones, mejorando el desempeño en cuanto a los resultados medidos en términos de desarrollo y promoción del derecho. • La gestión para resultados obliga a definir objetivos a medio plazo. • Como elemento de mejora en la forma de trabajar: • La gestión para resultados se preocupa de conocer los efectos reales de las intervenciones medida en términos de transformación positiva de la realidad de las personas que viven en las zonas donde intervenimos. • La gestión para resultados ayuda a mejorar la calidad del diálogo con las organizaciones con las que ISF ApD trabaja, centrando la atención en el esfuerzo común para el logro de resultados de desarrollo. • La gestión para resultados contribuye a fomentar una cultura de desempeño y aprendizaje de la organización que redunda en una intervención más eficaz. • La gestión para resultados establece dinámicas de trabajo que facilita la sistematización y análisis de información para la toma de decisiones, así como una rendición de cuentas más sistemática y completa. Marco Estratégico 2010-2015 9
  • 10. Aplicación del EBDH y GpR – Implicaciones en ISF ApD y consecuencias estratégicas • El marco conceptual del Enfoque Basado en Derechos Humanos justifica las acciones de Desarrollo Humanos de ISF ApD y las refuerza desde un marco internacional de reconocimiento de Derechos que asigna roles y responsabilidades, que tiene unos principios que ayudan a orientar todas las acciones. • Pero desde nuestra experiencia y teniendo en cuenta nuestras capacidades, ISF ApD aportará a la realización de los Derechos Humanos desde nuestra especialización sectorial: la tecnología. • La aplicación del EBDH, una orientación a la Gestión para resultados y la necesidad de especializarnos en aquello en lo que podemos aportar valor nos obliga a plantearnos: • El modelo de nuestra intervención • Las temáticas /sectores en los que nos concentraremos • Nuestras LINEAS DE TRABAJO PRIORITARIAS Componentes Modelo de EBDH Intervención Líneas de GpR Trabajo Temáticas/ TpDH Sectores Marco Estratégico 2010-2015 10
  • 11. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PROVISIÓN DE SERVICOS BÁSICOS Programas, proyectos y actividades que tienen Conjunto de acciones destinadas a por objeto la ampliación de la provisión de proporcionar a una organización o persona los servicios básicos en un determinado territorio medios (conocimientos y habilidades con bajos índices de desarrollo humano. principalmente) para la consecución de sus fines y/u obligaciones. Componentes Componentes Modelo de Modelo de Intervención Intervención INCIDENCIA POLÍTICA REFUERZO DE UNA CIUDADANÍA ACTIVA Conjunto de actividades dirigidas a influir en Entendida como ciudadanos responsables y las decisiones políticas adoptadas o que vayan comprometidos, en el Norte y en el Sur, en la a adoptarse, por entidades públicas o privadas, lucha contra la pobreza y la exclusión, así como y que puedan afectar a las condiciones en la promoción del desarrollo humano y sociales, económicas o ambientales de sostenible, para construir una sociedad más colectivos vulnerables. justa, equitativa y solidaria. Marco Estratégico 2010-2015 11
  • 12. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PROVISIÓN DE SERVICOS BÁSICOSProvisión de Programas, proyectos y actividades que tienen Servicios Conjunto de acciones destinadas a por objeto la ampliación de la provisión de Básicosproporcionar a una organización o persona los servicios básicos en un determinado territorio medios (conocimientos y habilidades con bajos índices de desarrollo humano. principalmente) para la consecución de sus fines y/u obligaciones. Ciudadanía Componentes Fortalecimiento de Activa Modelo de capacidades Intervención INCIDENCIA POLÍTICA REFUERZO DE UNA CIUDADANÍA ACTIVA Conjunto de actividades dirigidas a influir en Entendida como ciudadanos responsables y las decisiones políticas adoptadas o que vayan comprometidos, en el Norte y en el Sur, en la a adoptarse, por entidades públicas o privadas, lucha contra la pobreza y la exclusión, así como y que puedan afectar a las condiciones Incidencia en la promoción del desarrollo humano y sociales, económicas o ambientales de política sostenible, para construir una sociedad más colectivos vulnerables. justa, equitativa y solidaria. Marco Estratégico 2010-2015 12
  • 13. TEMÁTICAS PRINCIPALES • Agua Temáticas consolidadas en las que se concentrarán • TICS la mayor parte de los recursos de la estrategia. TEMÁTICAS EN DESARROLLO • Desarrollo Rural Temáticas a desarrollar en las que se prevé dedicar Sostenible menos recursos de la estrategia. • Energía Temáticas TEMÁTICAS EMERGENTES • Empresa y desarrollo Temáticas novedosas para las que se prevé un humano desarrollo importante durante el período. TEMÁTICAS NUEVAS Temáticas que dependiendo de capacidades • A determinar propias, oportunidad e impacto puedan abordarse durante el período. Marco Estratégico 2010-2015 13
  • 14. Promoción, en España y en los países de intervención de ISF ApD, del derecho al Agua. Promoción, en España y en los países de intervención de ISF ApD, de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, como herramienta transversal de apoyo a la realización de los Derechos Humanos. Líneas de Trabajo Prioritarias Promoción, en España y en los países de intervención de ISF ApD, de una ciudadanía activa en temáticas generales del Desarrollo Humano, especialmente en aquellas relacionadas con nuestra especialización y evaluando cualquier otra atendiendo a criterios de coherencia y capacidad y, en cualquier caso, evitando la dispersión. Promoción, en España y en los países de actuación de ISF ApD, de la empresa como actor de desarrollo. Marco Estratégico 2010-2015 14
  • 15. Una clara apuesta hacia el desarrollo asociativo • Queremos contribuir a la lucha contra la pobreza garantizando los derechos humanos y el desarrollo humano. Ello implica producir cambios y transformaciones. • La transformación requiere que las personas, tanto en los países en desarrollo como en los desarrollados, se involucren y participen, es decir, que exista una ciudadanía activa. • La vinculación activa con ISF ApD de socios y voluntarios, basada en una participación adecuada de las actividades que ésta promueve, constituye un potente instrumento de sensibilización y de construcción de ciudadanía activa. • Nuestra presencia territorial contribuye al crecimiento, impulso y fortalecimiento de la base social y el voluntariado y, por tanto, de esa ciudadanía. Multiplicando el impacto de nuestra intervención sin crecimiento asociado de actividades • Alianzas estratégicas con otros actores sociales y, en concreto, con la Universidad, con los que, mediante el diálogo y la detección de objetivos estratégicos de consenso, podamos establecer planes de acción conjuntos aprovechando las capacidades concretas de cada uno. Las premisas para el éxito deben ser la confianza mútua, los valores compartidos y la complementariedad. • Concebimos nuestra labor integrada en una constelación de organizaciones que luchan por la justicia social y la extensión de derechos y, por ello, defendemos el trabajo en red, colaborativo, tanto en España como en los países en los que intervenimos, identificando aquellas organizaciones sociales o redes con las que puedan existir sinergias o complementariedad con el objetivo último de sumar conocimientos y aumentar el impacto de nuestras acciones. • ISF ApD habrá potenciado modelos colaborativos con otras ONGD’s – incluidas el resto de ISF’s- que favorezcan las sinergias con el objetivo último de multiplicar el impacto de su intervención. Marco Estratégico 2010-2015 15
  • 16. La comunicación para el refuerzo de nuestra identidad y para el fomento de la participación, involucración y compromiso. • Necesitamos un modelo de comunicación que nos permita transmitir de forma clara nuestros posicionamientos, los resultados que logramos en colaboración con nuestros socios, y generar conciencia sobre aquella realidad que queremos transformar. • La comunicación debe ser el instrumento que nos ayude a construir ciudanía activa mediante la participación y la movilización. • Entendemos la comunicación como una herramienta que permite el acercamiento y conocimiento de la Asociación a aquellos que formamos parte de ella pero también a aquellos que comparten nuestra visión (beneficiarios, contrapartes, socios, colaboradores, amigos, simpatizantes,…). • Queremos una comunicación que fomente y facilite la participación, la involucración y el compromiso. • Necesitamos una comunicación que nos haga más visibles hacia el exterior. Reforzando aquello que nos identifica y nos define en nuestra forma de hacer • Independencia financiera y nivel suficiente de reservas. • Un modelo de organización que garantiza el aprovechamiento y desarrollo de todas las capacidades existentes, así como una eficiente asignación de los recursos. • Un modelo de gestión que promueve la mejora continua ,el aprovechamiento de aprendizajes, así como la profesionalidad, el rigor y la exigencia. • Una cultura de organización que promueva la innovación, entendida en un sentido amplio, como la capacidad de dar nuevas y mejores respuestas a los problemas a los que nos enfrentamos. • Una organización que siga fomentado los valores que la definen. 16
  • 17. ISF ApD en 2015 será una ONGD de referencia en la promoción de la realización de los derechos humanos,  desde nuestra especialización, tecnología para el desarrollo humano, con énfasis en la promoción del derecho al agua y del uso de las tecnologías de la información como instrumento de apoyo transversal al desarrollo humano  incorporando el enfoque basado en derechos humanos en cada una de nuestras intervenciones como marco conceptual que las legitima y como instrumento que orienta las acciones para llevarlas a cabo  con un modelo de intervención en el que se definen cuatro componentes (provisión de servicios, fortalecimiento de capacidades, incidencia política y refuerzo de una ciudadanía activa) y atendiendo al peso relativo que cada uno de esos componentes deban tener para cada una de las intervenciones  orientando nuestros objetivos y gestionando nuestras acciones hacia resultados medidos en términos de desarrollo y promoción del derecho  alineando nuestras acciones en el Norte y en el Sur hacia esos mismos resultados Marco Estratégico 2010-2015 17
  • 18. Todo ello,  estableciendo alianzas estratégicas con actores claves vinculados a nuestra especialización a los que podamos involucrar, mediante la participación, sensibilización y compromiso, en nuestra estrategia  potenciando un modelo de asociaciacionismo que, desde la responsabilidad, profesionalidad, respeto y diálogo, sea espacio de encuentro de voluntades partícipes, representantes y co-responsables del desarrollo de la misión y que compartan esta visión  favoreciendo los procesos de comunicación que refuercen nuestra identidad y que nos permitan el acercamiento, participación y compromiso de más personas  fomentando un modelo de organización y gestión que, desde el rigor, independencia y orientación hacia la calidad y la mejora continua, permita el desarrollo de los conocimientos y capacidades necesarios para afrontar esta visión Marco Estratégico 2010-2015 18
  • 19. MARCO ESTRATÉGICO MARCO ESTRATÉGICO 2005 - 2009 2010 – 2015 • TpdH -> SSBB y DH. • TpDH -> SSBB, DH y DDHH. • Apoyo a organizaciones • Apoyo a organizaciones locales mediante asistencias locales mediante AT y apoyo técnicas (AT). institucional. • Orientación a objetivos. • Gestión para resultados. • Incidencia en España. • Incidencia “global”. MARCO ESTRATÉGICO MARCO ESTRATÉGICO 2005 - 2009 2010 – 2015 • De una estrategia aditiva a una • De una estrategia aditiva a una estrategia multiplicativa (nivel estrategia multiplicativa (nivel micro). meso*). • Empresa como financiador. • Empresa como financiador pero también como temática de trabajo. • Redes como actores • Redes como actores complementarios. complementarios pero también como redes de conocimiento. Marco Estratégico 2010-2015 19
  • 20. MARCO ESTRATÉGICO MARCO ESTRATÉGICO 2005 - 2009 2010 – 2015 • Presencia territorial reactiva. • Fortalecimiento de la presencia territorial de forma ordenada y continua. • La comunicación como • Construcción de un modelo de instrumento para mostrar lo comunicación que nos que se hace. permita llegar a más personas y hacernos más fuertes. Marco Estratégico 2010-2015 20
  • 22. Parte 1 Parte 2 Parte 3 • Introducción • Elecciones • Metas • Análisis del Entorno estratégicas • Objetivos • Análisis Interno • Definición de • Acciones • Redactores: Alberto términos/conceptos • Redactores: Itziar R., G, José María M. • Visión Valentín V., Belén G´. • Redactores: Carlos Mataix, Belén García, Grupos de Trabajo ESTRATEGIA 2010 -2015 TRIPTICO RESUMEN DOCUMENTO EXTENSO DOCUMENTO RESUMEN Marco Estratégico 2010-2015 22
  • 23. Bloques METAS Y OBJETIVOS Líneas de • Repensando la Intervención Trabajo Finalistas • Ejecutando la Intervención ESTRATEGIA 2010 -2015 • Socios Desarrollo • Voluntarios Asociativo • Desarrollo de Sedes • Universidad Alianzas y • Relación con otras ONGD’s Redes • Redes Institucionales • Federación • Refuerzo de la identidad • Herramienta para la construcción de ciudadanía Comunicación • Acercamiento , participación e involucración de nuestros grupos de interés Garantizando • Modelo organizativo/gestión para resultados una buena • Gestión por procesos orientada a la calidad “forma de hacer” • Independencia financiera 23
  • 25. Destinado a: Presentado por: • Comisión M.E + JD • Carlos M. /Belén Destinado a: Presentado por: • Coordinadores GdT ME • Belén • GREP • Eduardo/Sixto/Belén • RSC • Eduardo/Sixto • Sede Extremadura • Antonio R./Pedro Carrasco • Sede CLM • María del Mar/Gema • Sede Canarias • Belén/David • CID • Valentín/Mar/Belén • EyC • Eduardo/Ana Mª • Personal Contratado • CdD • Perú • Belén/Valentín • Mozambique • María del Mar/Agustín • Tanzania • Valentín/David • Nicaragua • Itziar/Paloma • Áreas Sectoriales • Chus/Itziar/Belén/Valentín • Grupos Universidad • Alba/Eduardo Destinado a: Presentado por: • Taller 6 de abril • JD + Coordinadores GdT • Asamblea • Junta Directiva 25
  • 26.  DAFO: Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidadesç  AOD: Ayuda Oficial al Desarrollo  TpDH: Tecnología para el Desarrollo Humano  EBDH: Enfoque basado en Derechos Humanos  TICS : tecnologías de la información y la comunicación Marco Estratégico 2010-2015 26