1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
UNEFA
NUCLEO ARAGUA - SEDE MARACAY
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MARACAY, ENERO 2011.

2. Las organizaciones
económicas son
entidades diseñadas y
creadas por las
personas a través de
las cuales se pretende
alcanzar fines
individuales y
colectivos.

3. ORGANIZACIONES ECONÓMICAS
La organización de máximo
nivel es el Sistema
Económico en conjunto.
El sistema económico es
también una creación
humana, y muchos de los
problemas con que se
enfrentan las
organizaciones más
pequeñas y formales
existen en el conjunto de la
economía.

4. TIPOS DE ORGANIZACIONES
En el nivel de complejidad
inferior se sitúan las
entidades que más
comúnmente se consideran
como organizaciones:
sociedades anónimas,
empresas familiares,
sindicatos, instituciones
estatales, universidades y
el resto de organizaciones
formales.

5. • OBJETIVOS
COMUNES
• Necesidades • (Por consenso)
• Por prioridades
y Objetivos • Por facilidad de
Comunes ejecución
• Por mayor
beneficio/costo
• Por oportunidad
• Por temporalidad

6. Recursos Humanos Comprometidos
Analizar si:
Tienen las mismas necesidades
Disposición para actividades en
conjunto
Dispuestos a aportar recursos
Puntos de identificación social,
cultural
Potencial para división del trabajo

7. Diagnóstico de los recursos con que se cuenta,
con enfoque cuantitativo y cualitativo,
realizando su:
• Objetivos y Metas
•Detección • Estructura Y
•Medición Organigrama
• Programas y actividades
•Clasificación
•Potencial

8. • Bases Constitutivas y
Reglamentos
•Planes y proyectos a corto,
medio y largo plazo.
• Sistemas y procedimientos
• Control y seguimiento

9. Sistemas y procedimientos
Sistemas y procedimientos que le permitan tener:
Planeación
Coordinación
Control
Plan de atividades/período
Presupuesto anual
Manual de puestos y
funciones
Sistemas de archivo e
informática
Reuniones de seguimiento

10. ORGANIZACIÓN ECONÓMICA
Factores para su Funcionamiento
EXTERNOS INTERNOS
• Políticas • Motivación
• Gubernamentales • Identidad
• Institucionales • Capacitación
• Financiamiento • Dirección
• Asesoría Especializada • Unidad
• Mercado • Consenso
• Concertación • Comunicación
• Infraestructura • Participación
• Ecología

11. SISTEMA
Un SISTEMA es un conjunto
de dos o más elementos
que satisfacen las
siguientes tres condiciones.
(Ackoff,1981):
1.− El comportamiento de
cada elemento tiene un
efecto sobre el
comportamiento del
conjunto.

12. SISTEMA
2.− La conducta de los
elementos y sus efectos
sobre el conjunto son
interdependientes. Esta
condición implica que el
modo en que cada elemento
se comporta y el modo en
que influye sobre el
conjunto depende de cómo
se comportan los otros
elementos. Ningún
elemento tiene un efecto
independiente sobre el
sistema en su totalidad

13. SISTEMA
3.− Si se forman subgrupos
de elementos, cada uno
tiene un efecto sobre el
comportamiento del
conjunto, y ninguno tiene
un efecto independiente
sobre él. En otras palabras,
los elementos de un sistema
se encuentran
interconectados de tal
forma que no pueden
formarse subgrupos
independientes de ellos.

14. El Sistema de Dirección se basa en la
filosofía de Dirección por Objetivos,
delegados por la Dirección General y se
articula a través de sistemas de Regulación
inspirados en un esquema En el FUTURO, el
Sistema de Dirección debe tener como
soporte una filosofía de planificación,
impulsada mediante Acciones de Cambio y
enmarcada en el principio de Desarrollo en
Armonía.

15. La Dirección por Objetivos supone el delegar
responsabilidad, poder de decisión y medios
de ejecución, señalando previamente los
criterios por los que se van a juzgar los
resultados. El esquema de control pretende
regular en el presente un elemento o función
de la empresa. Las acciones correctoras se
desencadenan a partir del análisis de las
desviaciones detectadas entre los objetivos y
los resultados reales obtenidos.

16. La gestión
Económica−financiera está
relacionada con la toma de
decisiones relativas al
tamaño y composición de los
activos, al nivel y estructura
de la financiación y a la
política de dividendos.

17. A fin de tomar las decisiones
adecuadas es necesaria una
clara comprensión de los
objetivos que se pretenden
alcanzar, debido a que el
objetivo facilita un marco
para una óptima toma de
decisiones .

18. Existen, dos amplios
enfoques:
a.− Maximización del
beneficio,
b.− Maximización de la
riqueza.

19. La gestión económica−financiera
está dirigida hacia la utilización
eficiente de un importante
recurso económico: el capital.
Por ello se argumenta que la
maximización de la rentabilidad
debería servir como el criterio
básico para las decisiones de
gestión económica−financiera.

20. b) La maximización de la riqueza
como criterio de decisión
El valor de un activo debería verse
en función del beneficio que puede
producir. El valor de un curso de
acción debe, similarmente, ser
juzgado en términos del valor de los
beneficios que produce menos el
coste de llevarlo a cabo.

21. El criterio de maximización de la riqueza está
basado en el concepto de los cash−flows
generados por la decisión más bien que por el
beneficio contable, el cual es la base de medida
del beneficio en el caso del criterio de
maximización del beneficio. El cash−flow es un
concepto preciso con una connotación definida,
en contraste con el beneficio contable

22. Todo sistema de dirección, por muy distintas
que sean sus características o
función social, está compuesto por un conjunto
de funciones complejas en su conformación y
funcionamiento. Para Newman (1968, p. 21.):
"La dirección ha sido definida como la guía,
conducción y control de los esfuerzos de
un grupo de individuos hacia un objetivo
común."

23. Planificar: determinar qué se va
a hacer. Decisiones que incluyen el
esclarecimiento de objetivos,
establecimiento de políticas,
fijación de programas y
campañas, determinación de método
s y procedimientos específicos
y fijación de previsiones día a día.

24. Organizar: agrupar las
actividades necesarias
para desarrollar los planes en
unidades directivas y definir
las relaciones entre los
ejecutivos y los empleados en
tales unidades operativas.
.

25. Coordinar los recursos: obtene,para
su empleo en la organización,
el personal ejecutivo, el capital,
el crédito y los demás elementos
necesarios para realizar
los programas.

26. Dirigir: emitir instrucciones.
Incluye el punto vital de
asignar los programas a los
responsables de llevarlos
a cabo y también las relaciones
diarias entre el superior y sus
subordinados.
.

27. Controlar: Vigilar si
los resultados prácticos se
conforman lo más exactamente
posible a los programas. Implica
estándares, conocer la
motivación del personal a alcanzar
estos estándares, comparar los
resultados actuales con los
estándares y poner en práctica
la acción correctiva cuando la
realidad se desvía de la previsión
.

28. ¡Mientras el mundo aliente, mientras la esfera gire,
mientras haya una viva pasión, un noble empeño,
un buscado imposible…..SIEMPRE EXISTIRA UN
SUEÑO
RUBEN DARIO