2. P. 2
«Dans le secteur du luxe haut de gamme,
on met l’accent non seulement sur la qualité,
mais aussi beaucoup sur l’innovation et la
rapidité d’exécution. Le rôle de l’acheteur consiste
aujourd’hui à assurer une interface active entre
les directeurs artistiques et marketing, qui sont à
la pointe de l’activité créative, et nos fournisseurs
stratégiques. La formation MAI insiste beaucoup
sur les qualités humaines requises pour opérer
dans cet environnement très exigeant et qui
évolue rapidement.»
DAMIEN
PARENTEAU
VICE-PRÉSIDENT
ACHAT,
CHANEL ASIA,
PROMO 2003
DELPHINE
BOUVET
ACHETEUR
DÉVELOPPEUR,
PERNOD RICARD,
PROMO 2009
CLÉMENT
BOURBOULOUX
EUROPEAN
CORRUGATED
BUYER,
DANONE WATERS,
PROMO 2014
MARINE DE
FAUCOMPRET
RESPONSABLE
ACHATS FRANCE
ET ACCESSOIRES
INTERNATIONAUX,
L’OREAL,
PROMO 2009
LA CAPTURE DE
L’INNOVATION,
UN ENJEU CLÉ
Il fut un temps où la fonction Achats
consistait uniquement à assurer
l’approvisionnement au prix le plus bas
possible. Cette époque est révolue. Un
acheteur doit désormais travailler avec
les fournisseurs stratégiques de son
entreprise pour capturer les opportunités
d’innovation et les mettre en œuvre
aussi rapidement que possible.
— La fonction Achats revêt aujourd’hui une très forte
composante stratégique, dont les maîtres mots sont
l’innovation et le speed-to-market. Les fournisseurs clés
sont devenus une véritable force de proposition. Or cette
évolution nécessite un nouveau profil de professionnels
de l’achat.
La formation dispensée par le MAI est reconnue par les
grandes entreprises comme étant à la pointe des
pratiques en matière de gestion des achats et de capture
de l’innovation pour le développement de nouveaux
produits.
Acheteur leader / Directeur achats internationaux /
Directeur marketing / Consultant / Directeur général
/ Responsable achat-logistique / Responsable achat
produit / Responsable RH achats groupe / Directeur
des achats stratégiques / Directeur nouveaux
produits / Directeur de l’innovation / Directeur
sourcing international
New Product
Development
Production
& Méthodes
Achats
Qualité Marketing
R & D
Fournisseurs
Stratégiques
Les multinationales recrutent aujourd’hui
des étudiants du MAI dans presque tous les secteurs :
agro-alimentaire, cosmétique, produits ménagers,
pharmaceutique, automobile, aéronautique, sans oublier
la plupart des industries de services.
CARRIÈRES
3. MANAGEMENT DES ACHATS INTERNATIONAUX & INNOVATION
PLACEMENT DE SORTIE
ENTREPRISES DU RÉSEAU
Air France, Aventis, BMS, Bosch,
Bouygues, Cadbury, Chupa
Chups, Danone, Delphi, Diageo
Guinness, EADS, EDF, Eiffage,
Henkel, Hermès, HP, Johnson
& Johnson, Kraft, La Poste,
Legrand, L’Oréal, LVMH,
Michelin, Microsoft, Nestlé,
Nokia, Novartis, Procter
& Gamble, Reckitt Benckiser,
Renault, Safran, Sanofi,
Schweppes, Schlumberger, SNPE,
Saipem, Thales, Toyota…
98%
DES ÉTUDIANTS OBTIENNENT
UN EMPLOI DANS LES 6 MOIS
42500€
SALAIRE MOYEN À LA SORTIE *
Enquête jeunes diplômés 2015
63%
DES ÉTUDIANTS SONT EMBAUCHÉS
À L’INTERNATIONAL
750OFFRES D’EMPLOIS
POUR 200 ÉTUDIANTS
P. 3
MAI
€FONCTIONS APRÈS 5 ANS*
*Étude jeunes diplômés 2010
11%
Directeur
Achats
7%
Consultant
22%
Category
Manager Achats
10%
Category
Manager Marketing
8%
Chef de produit /
marque
10%
Responsable
New Product
Development
20%
Acheteur Leader
12%
Responsable
Sourcing Innovation
SECTEURS D’ACTIVITÉ*
*Étude jeunes diplômés 2015
14%
Pharmaceutique
8%
Autre
38%
Cosmétique et
produits ménagers
18%
Agroalimentaire
10%
Aéronautique
12%
Automobile
4. P. 4
AU CŒUR DE
LA STRATÉGIE
DE L’ENTREPRISE
Auparavant la fonction Achats
était assurée par un département
isolé, dont l’unique mission était
de réaliser des économies en
pressurisant les fournisseurs.
Dans ce contexte, la dimension
stratégique de l’acheteur était
limitée.
Prenons l’exemple du secteur automobile : il y
a 20 ans, l’achat de biens et services
représentait 25 % du coût total de fabrication
d’une voiture. Aujourd’hui, sur la Renault
Captur, les achats représentent 75 % du coût
total de fabrication. On retrouve une situation
similaire dans les secteurs agro-alimentaire,
cosmétique, produits ménagers, industrie
pharmaceutique... Les entreprises ne
fabriquent plus tout ce dont elles ont besoin :
elles sous-traitent et externalisent. Le principal
défi consiste, d’une part à déterminer comment
travailler plus étroitement avec leurs
fournisseurs stratégiques pour être en mesure
de capturer les opportunités d’innovation pour
le développement de nouveaux produits, et
d’autre part à définir comment elles peuvent
concevoir, développer et commercialiser leurs
produits avec des cycles beaucoup plus courts.
Ce nouveau rôle nécessite des professionnels de talent qui ont les qualités
humaines requises pour construire un réseau de relations internes et externes :
NATHALIE GUENEC,
SENIOR MANAGER
APPROVISION-
NEMENT
STRATÉGIQUE,
AIRBUS,
PROMO 1993
«Le rôle de la
fonction Achats a
radicalement changé...
Un acheteur doit
aujourd’hui avoir une
vision globale de son
entreprise. L’accent
est désormais placé
sur le Design-to-Cost,
sur l’optimisation
des coûts, ainsi
que sur la capture
de l’innovation et
des idées. Il s’agit
d’identifier les
fournisseurs qui sont
force de proposition.
La grande force du
MAI réside dans sa
capacité à former
des professionnels
de haut niveau
capables de reprendre
à leur compte ce
grand changement
stratégique».
INTERNE
- Contribuer au développement des nouveaux
produits dès la phase de conception
(nouveaux matériaux, substitutions, etc.)
- Intégrer l’ensemble des exigences et
spécificités liées au produit
- Connaître le marché côté client, ainsi que les
tendances à prendre en compte pour la
distribution et la consommation du produit
fini
- Bien connaître les spécificités
organisationnelles de l’entreprise afin de
répondre précisément à ses besoins
- Identifier les ressources et répondre aux
exigences du département marketing
- Comprendre tous les leviers de performance
liés aux volets qualité, prix, service, livraison
et innovation
- Encourager le recours aux approches et
techniques novatrices en matière d’achats
EXTERNE
- Identifier les fournisseurs présentant un
potentiel d’innovation
- Impliquer les fournisseurs stratégiques dans
le processus de développement de produits
- Explorer géographiquement les nouvelles
sources d’approvisionnement potentielles
- Rencontrer les fournisseurs qui pourraient
contribuer aux nouveaux produits
- Engager et améliorer les relations avec les
fournisseurs
- Sélectionner, gérer et évaluer le portefeuille
de fournisseurs
- Acquérir la maîtrise des nouvelles
technologies
- Maîtriser les stratégies, techniques et outils
best-in-class pour la fonction Achats
- Mener une veille sur les pratiques de la
concurrence dans le domaine des achats
- Promouvoir au sein de leur structure les
nouvelles exigences de qualité, de prix,
de délais et d’innovation
5. P. 5
POINTS
FORTS DE LA
FORMATION
UNE PÉDAGOGIE EXPÉRIENTIELLE
Les étudiants sont exposés à des conditions
de travail alignées sur les réalités du monde
de l’entreprise, avec une importance toute
particulière accordée à la responsabilité et à
l’autonomie personnelles.
Les cours font appel à un large éventail de
méthodes pédagogiques : cas d’entreprises,
travaux de groupe, présentations, exercices
d’application réelle, jeux de rôles, rapports
de synthèse, etc.
UNE FORMATION RECONNUE
PAR LES PROFESSIONNELS
Le programme MAI est unanimement
reconnu par les recruteurs depuis plus
de 35 ans. Ces derniers transmettent
régulièrement leurs offres de stage ou
d’emploi. Le programme reçoit ainsi chaque
année plus de 750 offres d’emplois pour 200
étudiants.
UNE VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE
La transversalité des enseignements permet
aux diplômés du MAI d’évoluer sur d’autres
types de fonctions : Marketing, Stratégie,
Développement de produits etc.
DIFFÉRENTS FORMATS POSSIBLES
- Temps plein
- Alternance
- Formation Continue
Ce programme est également dispensé sur
un format MSc 100% en anglais.
LA FORCE D’UN RÉSEAU
Le réseau professionnel du MAI regroupe plus
de 4 000 diplômés, travaillant pour la plupart
dans de grands groupes. Il s’agit de la seule
communauté en Europe qui rassemble autant
de Managers Achats. Elle fait partie du réseau
des diplômés de KEDGE BS qui réunit plus de
50 000 diplômés dans le monde.
ACTIVITÉS & ACTIONS MENÉES :
- Les “Purchasing Workshops” : groupes de
travail sur des segments d’Achats spécifiques
et des conférences sur l’actualité des Achats,
(à Paris).
- La gestion des offres d’emplois : adressées
directement au MAI par les entreprises et
une centaine de cabinets de recrutement.
- L’envoi aux entreprises des CV des candidats
potentiels.
MAURANE CAPELLI,
GLOBAL
PROCUREMENT
PACKAGING,
RECKITT
BENCKISER,
PROMO 2015
« Lorsque j’étais
étudiante, je ne savais
pas trop ce que je
voulais faire, mais
j’étais déjà sûre d’une
chose... je ne voulais
pas être coincée
dans un bureau
toute la journée !
Le MAI m’a aidée à
réaliser ce rêve. Je
travaille actuellement
dans le service
d’approvisionnement
pour les emballages,
à Amsterdam, dans
un environnement
multiculturel et très
dynamique. Ce que
j’aime par-dessus
tout, c’est que chaque
journée est différente
et apporte un nouveau
challenge à relever. »DANIEL WEBER, VICE-PRÉSIDENT ACHATS, FAURECIA
« À l’heure où la plupart des
entreprises se recentrent sur leur
cœur de métier, et où la création de
valeur et l’innovation sont
devenues des leviers de succès
essentiels, la dimension stratégique
de la fonction Achats est devenue
fondamentale. Le MAI représente
pour moi l’excellence dans ce
domaine et il n’est pas étonnant
que ses étudiants soient autant
demandés. »
MANAGEMENT DES ACHATS INTERNATIONAUX & INNOVATION
6. P. 6
Accès : Bac+3
Durée : 1 an
Campus : Bordeaux ou Paris
Rythme : temps plein
SEMESTRE 1
MANAGEMENT OPÉRATIONNEL
- Finance
- Marketing
- Stratégie
- RH Management
- Management de projet
- Innovation
PARCOURS À LA CARTE
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
- Projet Professionnel
- Stratégie et Techniques
de Recherche d’Emploi
- Networking
SOFT SKILLS
- Négociation
- Management d’équipe
- Techniques de présentation
SEMESTRE 2
STAGE EN ENTREPRISE
OU
SÉJOUR INTERNATIONAL
EN UNIVERSITÉ PARTENAIRE
PARCOURS
M1 M2
Accès direct en M2 : Bac+4, Bac+5, ou
Bac+2 et 5 ans d’expérience professionnelle
Format : 1 an en temps plein sur le campus
de Bordeaux / 15 mois en alternance ou
formation continue sur le campus de Paris
SEMESTRE 1
STRATÉGIE GLOBALE ET INTERNATIONALE
LES ACHATS PAR SECTEUR ET PAR TYPE
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
ET RESSOURCES
ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT
FOURNISSEUR
MANAGING THE CHANGE IN PURCHASING 1
BUILDING AND MANAGING RELATIONSHIPS
SEMESTRE 2
THE PURCHASING TOOLBOX
MISE EN PLACE DE STRATÉGIES ACHATS
ET OBJECTIFS
LES ACHATS INTERNATIONAUX
ET LE CONTEXTE GÉOPOLITIQUE
MANAGING THE CHANGE IN PURCHASING 2
LES ACHATS OPÉRATIONNELS
LES ACHATS, L’INNOVATION
ET L’ENVIRONNEMENT
TEMPS PLEIN : STAGE DE 6 MOIS
ALTERNANCE : MISSION EN ENTREPRISE
1 semaine en cours / 3 semaines en entreprise
RAPPORT DE MISSION
OU
THÈSE PROFESSIONNELLE POUR LES MS
MASTÈRE SPÉCIALISÉ®
TITRE NIVEAU I
7. P. 7
COMMENT INTÉGRER LE PROGRAMME ?
MAI
QUALITÉS REQUISES
- Ouverture d’esprit et curiosité
- Sens du relationnel et de la communication
- Goût pour le management dans un contexte
multiculturel
- Créativité
- Adaptabilité au changement
RENTRÉE
Septembre : pour le M1 et le M2
en temps plein
Octobre : pour le M2 en
alternance ou en formation continue
PROFIL DES CANDIDATS
CANDIDATURE
DOSSIER DE CANDIDATURE
- Copie de la CNI ou du Passeport
- Photo / CV / Diplômes
- 120 € de frais d’inscription
MODALITÉS D’ADMISSION
- Admissibilité sur dossier
- Admission sur entretien (épreuve écrite,
évaluation de la personnalité et du projet
professionnel)
COMMENT CANDIDATER ?
Candidature en ligne sur
join.kedgebs.com
CANDIDATURE TOUT AU LONG DE L’ANNÉE
TARIFS
M1 : 8 500 €
M2 : 15 300 €
CONTACT: ms.msc@kedgebs.com / +33 (0)5 56 84 63 48
MANAGEMENT DES ACHATS INTERNATIONAUX INNOVATION
22%
Autre
32%
Engineering
Science 46%
Business
Management
8. Seul 1% des Business Schools au monde détient
cette triple accréditation. KEDGE BS en fait partie.
MAIMANAGEMENT DES ACHATS
INTERNATIONAUX INNOVATION
• Deux diplômes délivrés :
- Un Mastère Spécialisé® accrédité par la Conférence
des Grandes Écoles
- Un Titre enregistré par l’État au Niveau I du
RNCP (Répertoire National de la Certification
Professionnelle)
• Accrédité par The Chartered Institute of
Purchasing and Supply
• Un réseau actif de 4 000 diplômés évoluant
à des postes clés dans de grands groupes
• Des métiers multiples pour des carrières
ambitieuses
START U UP
(Devenez expert et développez votre employabilité)
LA FORMATION LEADER DANS
SON DOMAINE DEPUIS 1976
Design–Printing:SammarcelliImprimeur
(Documentnoncontractuel)
10. INNOVATION CAPTURE
HAS BECOME THE KEY
Purchasing used to be about finding the
cheapest prices. This is no longer the
case. Today purchasing is about working
with strategic suppliers so as to capture
Innovation and implement it as quickly
as possible.
—The focus is now on innovation capture and speed-to-
market and the role of purchasing has become
extremely strategic. Key suppliers have now become a
real force of proposition. This change requires a totally
different breed of Purchasing professionals.
—The MAI is recognized by multinationals as being at
the leading age of Purchasing and Innovation capture
for New Product Development.
P. 2
CAREER OPPORTUNITIES
The multinationals recruiting MAI students today
are in almost all sectors: Agro-Alimentary, Cosmetics,
Household goods, Pharmaceutical, Automobile,
Aeronautic and most service industries.
Lead Buyer, International Purchasing Director,
Marketing Director, Consultant, Managing Director,
Purchasing Logistic Manager, Product Purchasing
Manager, HR Purchasing Group Manager, Strategic
Purchasing Director, New Product Director, Director of
Innovation, International Sourcing Director
New Product
Development
RD Purchasing
Quality Marketing
Production
Methods
Strategic
Suppliers
«In the top-of-the-range luxury goods sector the
emphasis is put not only on quality but very
much on innovation and speed. The role of
purchasing today is to be the active interface
between the artistic and marketing directors who
are at the leading edge of creativity, and our
strategic suppliers. The MAI focusses very much
on the human qualities required to operate in
this very demanding and fast-moving context.»
DAMIEN
PARENTEAU,
VICE-PRESIDENT
PURCHASING,
CHANEL ASIA,
CLASS 2003
DELPHINE
BOUVET
PURCHASER
DEVELOPPER,
PERNOD RICARD,
CLASS 2009
CLÉMENT
BOURBOULOUX
EUROPEAN
CORRUGATED
BUYER, DANONE
WATERS,
CLASS 2014
MARINE DE
FAUCOMPRET
MANAGER
FRANCE AND
INTERNATIONAL
ACCESSORIES,
L’OREAL,
CLASS 2009
11. INTERNATIONAL PURCHASING INNOVATION MANAGEMENT
AFTER GRADUATION
98%
ARE HIRED WITHIN 6 MONTHS
OF GRADUATION
€42,000
AVERAGE ANNUAL SALARY*
*2015 Graduate Survey
100%
WORK IN AN INTERNATIONAL POSITION
750JOBS OFFERED
TO 200 STUDENTS
P. 3
SECTORS*
*2015 Graduate Survey
MAI
POSITIONS AFTER 5 YEARS*
*2015 Graduate Survey
11%
Purchasing
Director
8%
Product /
Brand Manager
7%
Consultant
20%
Lead Buyer
€
22%
Purchasing
Category Manager
10%
Category
Marketing Manager
10%
New Product
Development
12%
Innovation
Sourcing Manager
14%
Pharmaceutical
8%
Others
38%
Cosmetics
Household
18%
Agro-Food
10%
Aeronautic
12%
Automobile
PARTNER COMPANIES
Air France, Aventis, BMS,
Bosch, Bouygues,
Cadbury, Chupa Chups,
Danone, Delphi, Diageo
Guinness, EADS, EDF,
Eiffage, Henkel, Hermès,
HP, Johnson Johnson,
Kraft, La Poste, Legrand,
L’Oréal, LVMH, Michelin,
Microsoft, Nestlé, Nokia,
Novartis, Procter
Gamble, Reckitt Benckiser,
Renault, Safran, Sanofi,
Schweppes, Schlumberger,
SNPE, Saipem, Thales,
Toyota…
12. P. 4
AT THE HEART
OF THE BUSINESS
Purchasing used to be an
isolated function solely
concerned with pressurizing
suppliers into reducing their
prices.
In the past the role played by purchasing
was not significant. An example of this is a
motor car: 20 years ago the purchasing of
goods and services represented 25% of the
total manufacturing cost of the car. Today,
for Renault Captur for instance, purchasing
represents 75% of the total manufacturing
cost. The situation is similar on others
sectors: food, cosmetics, household,
pharma…Companies no longer manufacture
everything, they outsource. The main
challenge for many companies is how they
can work more closely with strategic
suppliers so as to capture innovation for the
development of new products and how we
can design, develop and get the products on
to the market much more quickly than in
the past.
THIS NEW ROLE REQUIRES TALENTED INDIVIDUALS WHO HAVE THE SOFT
SKILLS WICH WILL ENABLE THEM TO BUILD RELATIONSHIPS INTERNALLY
AND EXTERNALLY.
NATHALIE GUENEC,
SENIOR MANAGER
STRATEGIC
PROCUREMENT,
AIRBUS,
CLASS 1993
“The role of
purchasing has
completely changed…
purchasing managers
today must have
a vision of the
whole business.
The importance is
on design-to-cost,
optimising costs
whilst capturing
innovation and ideas…
finding suppliers
who are a force of
proposition. The MAI
is at the forefront
of training high-
level people for this
strategic change”
INTERNAL
- Be involved in new product development
from the design stage onwards (new
materials, substitutions, etc.)
- Take on board all requirements and
specificities related to the product
- Know the client market and the trends at
play in distributing and consuming the
finished good
- Be familiar with the inner workings of
the company in order to understand its
requirements
- Identify assets and meet the requirements
of the marketing department
- Understand all performance drivers related
to quality, price, service, delivery and
innovation
- Encourage the use of innovative
purchasing approaches and techniques
EXTERNAL
- Detect suppliers with potential innovation
- Involve key suppliers in the product
development process
- Explore new geographical purchasing
sources
- Meet potential suppliers for new products
- Initiate and improve relations with
suppliers
- Select, manage and monitor the portfolio
of suppliers
- Become fluent in new technologies
- Be proficient in the best-in-class strategies,
techniques and tools applied to Purchasing
- Monitor purchasing competition
- Become an ambassador for own company’s
requirements in terms of quality, price,
deadlines and innovation
13. P. 5
INTERNATIONAL PURCHASING INNOVATION MANAGEMENT
PROGRAMME
HIGHLIGHTS
REAL-LIFE WORKING CONDITIONS
Students are exposed to real-world working
conditions with a prime focus on personal
accountability and empowerment. Lectures
rely on everyday-life business cases,
group work, presentations, real application
exercises, role plays, summary reports, etc.
A GLOBAL VISION OF THE COMPANY
Transversal courses allow MAI
graduates to evolve on other types of
functions: Marketing, Strategy, Product
Development, etc.
A PROGRAMME ACCLAIMED
BY COMPANIES
Recruiters are in constant touch with the
MAI to offer both internships and
permanent posts to students and graduates.
THE STRENGTH OF A NETWORK
This professional network of over 4,000
graduates - most of them working for major
corporations - is the only alumni community
to have so many Purchasing managers in
Europe. It is also part of the KEDGE alumni
network, which brings together more than
50,000 graduates from all over the world.
As a privileged member, you will gain access
to all events and activities organized by this
network such as:
- ‘Purchasing Workshops’ (seminars dedicated
to specific topics or discussions about
current developments in Purchasing - Paris)
- Database of job offers (directly received from
a hundred head-hunting agencies. CVs are
also forwarded to potential employers).
MAURANE CAPELLI,
GLOBAL
PROCUREMENT
PACKAGING,
RECKITT
BENCKISER,
CLASS 2015
“As an undergraduate
I wasn’t sure what I
wanted, but one thing
was sure…I didn’t
want to be stuck in
an office all day
long ! The MAI
helped me realize my
dream. I am currently
working in packaging
purchasing in
Amsterdam in a fast-
moving and multi-
cultural environment.
What I love is that I
never have two days
the same…and every
day brings a new
challenge !”
DANIEL WEBER, VICE PRESIDENT, PURCHASING, FAURECIA
“At a time when most companies
are concentrating on their core
business, and where value creation
and innovation are the keys to
success, the strategic role of
purchasing has become enormous.
To my mind the MAI represents
excellence in this field and it is not
surprising that there is a huge
demand for their students.”
14. P. 6
CURRICULUM
Admission: International Bachelor’s
degree*
or Master’s degree
Duration: 15 months
Campus: Bordeaux
Format: Full-time
SEMESTERS 1 2
PURCHASING MANAGEMENT
AND LEADERSHIP
This module studies the ways and means
to bring change to organizations. It focuses
particularly on case studies in Purchasing
and Procurement.
PURCHASING VALUE CREATION
AND VISION
This module targets the geopolitical impact
on world business that these changes offer
to worldwide companies today.
PURCHASING PROCESSES AND TOOLS
This module covers the best-in-class
tools and techniques which are being
used in Purchasing and Procurement
nowadays.
INNOVATION AND ENVIRONMENT
This module focuses on the increasing
role of strategic suppliers in enabling
innovation capture and improving speed
to market. It also covers all aspects of
CSR in purchasing and procurement today.
SEMESTER 3
OPEN SOURCE SEMINAR
- Business management with SAP
- Creative Thinking
- Open Innovation
- Doing Business in Emerging Markets
- Sustainable Entrepreneurship
- Crisis Management
CORPORATE MISSION
INTERNATIONAL INTERNSHIP
THESIS
*
PREPARATORY YEAR
For students with a 3-year
Bachelor’s degree
SEMESTER 1
Management
fundamentals,
personal development
and soft skills
SEMESTER 2
Internship
or academic
exchange
15. P. 7
HOW TO APPLY?
CONTACTS: French students • ms.msc@kedgebs.com / +33 (0)5 56 84 63 48
Non French students • international@kedgebs.com
MAI
INTERNATIONAL PURCHASING INNOVATION MANAGEMENT
COST
€15,300
QUALIFICATIONS
- A taste for multi-cultural management
- Open-mindedness and openness to change
- Good communication and negotiation skills
- Knowledgeable
- Entrepreneurial attitude
START DATE
September
CANDIDATE PROFILES
SCHOLARSHIPS
At KEDGE Business School, we strongly believe that
students shouldn’t abandon their education projects
because of funding concerns. That is why we have launched
a financial support plan aimed specifically to help
international students.
4 types of scholarships are available:
- Early Bird waiver
- Distinction scholarship
- Achievement scholarship
- Outstanding student trophy
ON THE 2015-2016 ACADEMIC YEAR, MORE THAN
50% OF INTERNATIONAL STUDENTS HAVE BENEFITED
FROM THESE SCHOLARSHIPS.
RECRUITMENT
APPLICATION REQUIREMENTS
- Passport copy
- Photo / CV / Academic records
- TOEIC: 780 / TOEFL IBT: 90 / IELTS: 6.5
- € 120 registration fee
ADMISSION PROCESS
Skype (or on campus) interview
for selected candidates
HOW TO APPLY?
Online application at
join.kedgebs.com
APPLICATION THROUGHOUT THE YEAR
22%
Other
32%
Engineering
Science 46%
Business
Management
16. DesignProduction–Printing:SammarcelliImprimeur
(Non-contractualdocument)
Only 1% of all Business Schools across the world holds
this triple accreditation. KEDGE Business School is one of them.
MAIINTERNATIONAL PURCHASING
INNOVATION MANAGEMENT
• An MSc accredited by the “Conférence
des Grandes Écoles” (French accreditation
for Business and Engineering Schools)
• Accredited by “The Chartered Institute
of Purchasing Supply” (CIPS)
• 4,000 alumni worldwide, all working
at the top level of their profession
• Multiple jobs for ambitious careers
START U UP
(Become an expert and enhance your employability)
TRAINING EUROPEAN LEADERS IN ITS FIELD FOR 40 YEARS
