Agiles Management
in der Praxis
Ilja Preuß
@ipreuss
Sandra Reupke
@sieroux
AMI
it-agile.de/ami
Die Zeit ist reif!
Die Zeit...
Unser Team bei it-agile
http://www.flickr.com/photos/ali_pk/2297454477/
http://www.flickr.com/photos/dnet/5078210349
2012: Intrinsische Motivation
2013: Anti-Fragile Organisationen
Die Zeit ist reif!
https://www.flickr.com/photos/chiotsrun/4863202821
André Neubauer, Business Technology Days 2014
Man spricht drüber
Man spricht drüber
Es bewegt sich was
Die Frage hat sich geändert
http://www.flickr.com/photos/zachstern/195827889
Was verändern?
www.sxc.hu/photo/1052021
http://www.flickr.com/photos/jurvetson/36572011/
Formelle Struktur
Wertschöpfende Struktur
http://www.flickr.com/photos/nasamarshall/5524644947/
Informelle Struktur
Agile Management Innovationen
Experimente
Story - Splitting
http://www.flickr.com/photos/isherwoodchris/6782070080
Experiment
Beispiel: Gehaltsfindung bei it-agile
http://www.flickr.com/photos/ucumari/5980792927
Chef bestimmt
http://www.flickr.com/photos/7726011@N07/4318370413
Seniorberater bestimmen
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Peergroup empfiehlt
http://www.flickr.com/photos/jubilo/386243713
Gehalts-Checker kontrollieren
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Masse bestimmt
Gehalts-Checker bestimmen
Der Mitarbeiter empfiehlt
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Die Zukunft
Was macht it-agile noch?
freie Gehaltswahl
keine Arbeits-
oder Urlaubszeit
Was machen andere?
autonome
Business-Teams
Prototyping Days
Die richtige AMI - the Mayflower way
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Risiko-Nutzen-Matrix
Designen Sie Ihr Experiment
1. Mit dem Risiko-Nutzen-Arbeitsblatt
a. Führen Sie eine knappe Risiko-Nutzen-Analyse
durch
Designen Sie Ihr Experiment
2. Mit dem AMI-Einführungs-Blatt
a. Wählen Sie Ihre AMI aus
b. Beantworten Sie die folgenden F...
Teilen Sie Ihr Experiment
● Suchen Sie sich einen “Buddy”
● Erklären Sie sich gegenseitig Ihre
Experimente
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Agiles Management - Die Zeit ist reif!

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Agiles Management - Die Zeit ist reif!

  1. 1. Agiles Management in der Praxis Ilja Preuß @ipreuss Sandra Reupke @sieroux AMI it-agile.de/ami Die Zeit ist reif! Die Zeit ist reif!
  2. 2. Unser Team bei it-agile http://www.flickr.com/photos/ali_pk/2297454477/
  3. 3. http://www.flickr.com/photos/dnet/5078210349 2012: Intrinsische Motivation
  4. 4. 2013: Anti-Fragile Organisationen
  5. 5. Die Zeit ist reif! https://www.flickr.com/photos/chiotsrun/4863202821
  6. 6. André Neubauer, Business Technology Days 2014 Man spricht drüber
  7. 7. Man spricht drüber
  8. 8. Es bewegt sich was
  9. 9. Die Frage hat sich geändert http://www.flickr.com/photos/zachstern/195827889
  10. 10. Was verändern? www.sxc.hu/photo/1052021
  11. 11. http://www.flickr.com/photos/jurvetson/36572011/ Formelle Struktur
  12. 12. Wertschöpfende Struktur
  13. 13. http://www.flickr.com/photos/nasamarshall/5524644947/ Informelle Struktur
  14. 14. Agile Management Innovationen
  15. 15. Experimente
  16. 16. Story - Splitting http://www.flickr.com/photos/isherwoodchris/6782070080 Experiment
  17. 17. Beispiel: Gehaltsfindung bei it-agile
  18. 18. http://www.flickr.com/photos/ucumari/5980792927 Chef bestimmt
  19. 19. http://www.flickr.com/photos/7726011@N07/4318370413 Seniorberater bestimmen
  20. 20. http://www.flickr.com/photos/abhijeetrane/3496728294 Peergroup empfiehlt
  21. 21. http://www.flickr.com/photos/jubilo/386243713 Gehalts-Checker kontrollieren
  22. 22. http://www.flickr.com/photos/jamescridland/613445810 Masse bestimmt
  23. 23. Gehalts-Checker bestimmen
  24. 24. Der Mitarbeiter empfiehlt http://www.flickr.com/photos/epsos/3697643787
  25. 25. Die Zukunft
  26. 26. Was macht it-agile noch?
  27. 27. freie Gehaltswahl keine Arbeits- oder Urlaubszeit Was machen andere? autonome Business-Teams Prototyping Days
  28. 28. Die richtige AMI - the Mayflower way http://www.flickr.com/photos/rlerdorf/520947295
  29. 29. Risiko-Nutzen-Matrix
  30. 30. Designen Sie Ihr Experiment 1. Mit dem Risiko-Nutzen-Arbeitsblatt a. Führen Sie eine knappe Risiko-Nutzen-Analyse durch
  31. 31. Designen Sie Ihr Experiment 2. Mit dem AMI-Einführungs-Blatt a. Wählen Sie Ihre AMI aus b. Beantworten Sie die folgenden Fragen i. Welches Ziel verfolgen Sie mit der Einführung der AMI? ii. Welche Wirkung erhoffen Sie sich davon? c. Beschreiben Sie den Prozess der Einführung i. Was ist das Ergebnis? ii. Was haben Sie bereits, das Sie bei der Einführung unterstützt? iii. Was sind Ihre nächsten Schritte?
  32. 32. Teilen Sie Ihr Experiment ● Suchen Sie sich einen “Buddy” ● Erklären Sie sich gegenseitig Ihre Experimente ● Verabreden Sie sich, wie sie sich in einem Monat über den Stand Ihrer Experimente austauschen werden
  33. 33. http://www.flickr.com/photos/suzijane/32454407/ Die Welt verändern ami@it-agile.de

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