Innovation Readiness Levels
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Peu de processus d’innovation se mettent en place sans collaboration et partenariat. Comment optimiser ces interactions pour aboutir à un processus harmonieux ? Nous proposons un outil de communication et de gestion, issu de la TRL, donnant une vision processus dans une perspective de partenariat. L’ «I»RL, Innovation Readiness Levels, est le fruit d’une réflexion partagée entre l’Interface Entreprises-Université de Liège, le réseau LIEU- réseau des bureaux de transfert technologique et l’Agence pour l’Entreprise et l’Innovation.
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- 1. FROM SCIENCE TO BUSINESS Innover et Collaborer Olivier Gillieaux Technology Transfer Officer, Engineering, ULg-Interface En collaboration avec F. Erpicum, Agence de l’Entreprise et de l’Innovation
- 2. 2©Olivier Gillieaux 2015 Les questions que l’on se pose …
- 3. 3©Olivier Gillieaux 2015 Le processus d’innovation
- 4. 9 Produit probant sur différentes applications (résolution bugs, ...) 8 Produit commercial qualifié et disponible 7 Démonstrateur produit validé dans un environnement opérationnel 6 Démonstrateur produit validé environnement significatif avec performances proche de ce qui est attendu 5 Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif 4 Prototype intégré de la solution validé en laboratoire 3 Preuve de concept de la solution/ application et analyse de faisabilité 2 Concept de la solution et/ou application formulée performances proche de ce qui est attendu et disponibleet analyse de faisabilité environnement significatif environnement opérationnel (résolution bugs, ...) validé en laboratoire et décrits application formulée 1 Principes de base observés et décrits 2 3 4 5 6 7 8 91 Démonstrateur produit validé environnement significatif avec performances proche de ce qui est attendu Produit commercial qualifié et disponible Preuve de concept de la solution/ application et analyse de faisabilité Prototype- produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif Démonstrateur produit validé dans un environnement opérationnel Produit probant sur différentes applications (résolution bugs, ...) Prototype intégré de la solution validé en laboratoire Principes de base observés et décrits Concept de la solution et/ou application formulée 4©Olivier Gillieaux 2015 Echelle « I »RL
- 5. Rapport de faisabilité de la solution: •Cahier de charge produit •Schéma de la solution •Plan de validation •Stratégie de développement •Analyse de risque •Potentiel de marché •Stratégie de production Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept. •Rapports mesures •Modèles, simulation, •Articles clés Annonce d’invention Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique •Rapport Recherche dans la base de brevet •Définition du domaine d’investigation/recherche par nit fie a- la- er ons 2 3 1 5©Olivier Gillieaux 2015
- 6. Rapport de faisabilité de la solution: •Cahier de charge produit •Schéma de la solution •Plan de validation •Stratégie de développement •Analyse de risque •Potentiel de marché •Stratégie de production Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept. •Rapports mesures •Modèles, simulation, •Articles clés Annonce d’invention Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique •Rapport Recherche dans la base de brevet •Définition du domaine d’investigation/recherche par nit fie a- la- er ons 2 3 1 6©Olivier Gillieaux 2015
- 7. Rapport de faisabilité de la solution: •Cahier de charge produit •Schéma de la solution •Plan de validation •Stratégie de développement •Analyse de risque •Potentiel de marché •Stratégie de production Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept. •Rapports mesures •Modèles, simulation, •Articles clés Annonce d’invention Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique •Rapport Recherche dans la base de brevet •Définition du domaine d’investigation/recherche par nit fie a- la- er ons 2 3 1 7©Olivier Gillieaux 2015
- 8. Rapport de faisabilité de la solution: •Cahier de charge produit •Schéma de la solution •Plan de validation •Stratégie de développement •Analyse de risque •Potentiel de marché •Stratégie de production Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept. •Rapports mesures •Modèles, simulation, •Articles clés Annonce d’invention Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique •Rapport Recherche dans la base de brevet •Définition du domaine d’investigation/recherche Prototype intégré de la solution Rapports d’intégration •Architecture du produit •Rapport de mesures de performances •Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé Rapport Propriété Intellectuelle •Recherche d’antériorité •Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation) •Stratégie de protection s ar t - s 2 3 4 1 8©Olivier Gillieaux 2015
- 9. Rapport de faisabilité de la solution: •Cahier de charge produit •Schéma de la solution •Plan de validation •Stratégie de développement •Analyse de risque •Potentiel de marché •Stratégie de production Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept. •Rapports mesures •Modèles, simulation, •Articles clés Annonce d’invention Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique •Rapport Recherche dans la base de brevet •Définition du domaine d’investigation/recherche Prototype intégré de la solution Rapports d’intégration •Architecture du produit •Rapport de mesures de performances •Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé Rapport Propriété Intellectuelle •Recherche d’antériorité •Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation) •Stratégie de protection s ar t - s 2 3 4 1 9©Olivier Gillieaux 2015
- 10. Rapport de faisabilité de la solution: •Cahier de charge produit •Schéma de la solution •Plan de validation •Stratégie de développement •Analyse de risque •Potentiel de marché •Stratégie de production Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept. •Rapports mesures •Modèles, simulation, •Articles clés Annonce d’invention Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique •Rapport Recherche dans la base de brevet •Définition du domaine d’investigation/recherche Prototype intégré de la solution Rapports d’intégration •Architecture du produit •Rapport de mesures de performances •Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé Rapport Propriété Intellectuelle •Recherche d’antériorité •Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation) •Stratégie de protection s ar t - s 2 3 4 1 10©Olivier Gillieaux 2015
- 11. Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés Rapports de tests •Définition des fonctions critiques/clés •Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel •Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel) Rapports d’analyse de l’exploitation •Processus de production •Processus de distribution Rapport de faisabilité de la solution: •Cahier de charge produit •Schéma de la solution •Plan de validation •Stratégie de développement •Analyse de risque •Potentiel de marché •Stratégie de production Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept. •Rapports mesures •Modèles, simulation, •Articles clés Annonce d’invention Prototype intégré de la solution Rapports d’intégration •Architecture du produit •Rapport de mesures de performances •Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé Rapport Propriété Intellectuelle •Recherche d’antériorité •Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation) •Stratégie de protection e ans n les a- par finit fie a- ula- er 2 3 4 5 11©Olivier Gillieaux 2015
- 12. 0 1 2 3 4 5 Unique technology Substitute technology Testing of the invention Production skills/ equipment Pre- commercial term of Production of infringing copycat Identifiable infringing products Dependent on licence agreement Marketing value Technology 27-févr t2 t3 t4 t5 0 1 2 3 4 5 Disclosure Rights ownership Material transfer agreement Confidential results Laboratory notebook Prior art search Contractual background 0 1 2 3 4 5 Duration of availability Project alignment Know-how Interest in tech transfer Level of support Experience Business contact Human resources 0 1 2 3 4 5 Marketing options Competitive/ substitute products Life expectancy Attainable ultimate sales price Potential extra turnover Market growth rate Potential licensing revenue Knowledge of commercial opportunities Permit/licence requirements Market conditions Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés Rapports de tests •Définition des fonctions critiques/clés •Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel •Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel) Rapports d’analyse de l’exploitation •Processus de production •Processus de distribution Rapport de faisabilité de la solution: •Cahier de charge produit •Schéma de la solution •Plan de validation •Stratégie de développement •Analyse de risque •Potentiel de marché •Stratégie de production Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept. •Rapports mesures •Modèles, simulation, •Articles clés Annonce d’invention Rapports de recherche scientifique ou technique Prototype intégré de la solution Rapports d’intégration •Architecture du produit •Rapport de mesures de performances •Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé Rapport Propriété Intellectuelle •Recherche d’antériorité •Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation) •Stratégie de protection e ans n les a- par finit fie a- ula- er 2 3 4 5 12©Olivier Gillieaux 2015
- 13. •Plan Marketing Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés Rapports de tests •Définition des fonctions critiques/clés •Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel •Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel) Rapports d’analyse de l’exploitation •Processus de production •Processus de distribution Rapport de faisabilité de la solution: •Cahier de charge produit •Schéma de la solution •Plan de validation •Stratégie de développement •Analyse de risque •Potentiel de marché •Stratégie de production Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept. •Rapports mesures •Modèles, simulation, •Articles clés Annonce d’invention Rapports de recherche scientifique ou technique Prototype intégré de la solution Rapports d’intégration •Architecture du produit •Rapport de mesures de performances •Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé Rapport Propriété Intellectuelle •Recherche d’antériorité •Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation) •Stratégie de protection pe ans on les ra- e par finit ifie ca- ula- yer 2 3 4 5 13©Olivier Gillieaux 2015
- 14. •Plan Marketing Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés Rapports de tests •Définition des fonctions critiques/clés •Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel •Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel) Rapports d’analyse de l’exploitation •Processus de production •Processus de distribution Rapport de faisabilité de la solution: •Cahier de charge produit •Schéma de la solution •Plan de validation •Stratégie de développement •Analyse de risque •Potentiel de marché •Stratégie de production Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept. •Rapports mesures •Modèles, simulation, •Articles clés Annonce d’invention Rapports de recherche scientifique ou technique Prototype intégré de la solution Rapports d’intégration •Architecture du produit •Rapport de mesures de performances •Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé Rapport Propriété Intellectuelle •Recherche d’antériorité •Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation) •Stratégie de protection pe ans on les ra- e par finit ifie ca- ula- yer 2 3 4 5 14©Olivier Gillieaux 2015
- 15. 15 Démonstrateur produit Rapports de tests/validation •Description du modèle •Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne- ment opérationnel •Plan correctif des problèmes rencontrés Rapport de pré-production •Modèle de la chaîne de production •Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan de mise en œuvre Rapport de pré-distribution •Modèle de la chaine de distribution •Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan Marketing Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés Rapports de tests •Définition des fonctions critiques/clés •Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel •Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel) Rapports d’analyse de l’exploitation •Processus de production •Processus de distribution Rapport de faisabilité de la solution: •Cahier de charge produit •Schéma de la solution •Plan de validation •Stratégie de développement •Analyse de risque •Potentiel de marché •Stratégie de production Rapports qui esquissent la solution/application Prototype intégré de la solution Rapports d’intégration •Architecture du produit •Rapport de mesures de performances •Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé Rapport Propriété Intellectuelle •Recherche d’antériorité •Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation) •Stratégie de protection er s s ar it 3 4 5 6 ©Olivier Gillieaux 2015
- 16. 16 Démonstrateur produit Rapports de tests/validation •Description du modèle •Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne- ment opérationnel •Plan correctif des problèmes rencontrés Rapport de pré-production •Modèle de la chaîne de production •Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan de mise en œuvre Rapport de pré-distribution •Modèle de la chaine de distribution •Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan Marketing Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés Rapports de tests •Définition des fonctions critiques/clés •Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel •Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel) Rapports d’analyse de l’exploitation •Processus de production •Processus de distribution Rapport de faisabilité de la solution: •Cahier de charge produit •Schéma de la solution •Plan de validation •Stratégie de développement •Analyse de risque •Potentiel de marché •Stratégie de production Rapports qui esquissent la solution/application Prototype intégré de la solution Rapports d’intégration •Architecture du produit •Rapport de mesures de performances •Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé Rapport Propriété Intellectuelle •Recherche d’antériorité •Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation) •Stratégie de protection er s s ar it 3 4 5 6 ©Olivier Gillieaux 2015
- 17. 17 Démonstrateur produit Rapports de tests/validation •Description du modèle •Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne- ment opérationnel •Plan correctif des problèmes rencontrés Rapport de pré-production •Modèle de la chaîne de production •Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan de mise en œuvre Rapport de pré-distribution •Modèle de la chaine de distribution •Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan Marketing Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés Rapports de tests •Définition des fonctions critiques/clés •Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel •Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel) Rapports d’analyse de l’exploitation •Processus de production •Processus de distribution Rapport de faisabilité de la solution: •Cahier de charge produit •Schéma de la solution •Plan de validation •Stratégie de développement •Analyse de risque •Potentiel de marché •Stratégie de production Rapports qui esquissent la solution/application Prototype intégré de la solution Rapports d’intégration •Architecture du produit •Rapport de mesures de performances •Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé Rapport Propriété Intellectuelle •Recherche d’antériorité •Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation) •Stratégie de protection er s s ar it 3 4 5 6 ©Olivier Gillieaux 2015
- 18. 18 Démonstrateur produit Rapports de tests/validation •Description du modèle •Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne- ment opérationnel •Plan correctif des problèmes rencontrés Rapport de pré-production •Modèle de la chaîne de production •Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan de mise en œuvre Rapport de pré-distribution •Modèle de la chaine de distribution •Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan Marketing Pré-série – Produit industrialisé Rapport de validation de la chaîne de Production •Procédures (Production et Qualité, MRP) •Evaluation performances •Pré-série •Mise en place des documents qualité •Actions correctives selon retours clients Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing •Campagne de communication •Liste des clients sélectionnés •Plan de validation clients clés •Retour clients Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés Rapports de tests •Définition des fonctions critiques/clés •Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel •Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel) Rapports d’analyse de l’exploitation •Processus de production •Processus de distribution Rapport de faisabilité de la solution: Prototype intégré de la solution Rapports d’intégration •Architecture du produit •Rapport de mesures de performances •Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé Rapport Propriété Intellectuelle •Recherche d’antériorité •Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation) •Stratégie de protection er s s 4 5 6 7 ©Olivier Gillieaux 2015
- 19. 19 Démonstrateur produit Rapports de tests/validation •Description du modèle •Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne- ment opérationnel •Plan correctif des problèmes rencontrés Rapport de pré-production •Modèle de la chaîne de production •Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan de mise en œuvre Rapport de pré-distribution •Modèle de la chaine de distribution •Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan Marketing Pré-série – Produit industrialisé Rapport de validation de la chaîne de Production •Procédures (Production et Qualité, MRP) •Evaluation performances •Pré-série •Mise en place des documents qualité •Actions correctives selon retours clients Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing •Campagne de communication •Liste des clients sélectionnés •Plan de validation clients clés •Retour clients Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés Rapports de tests •Définition des fonctions critiques/clés •Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel •Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel) Rapports d’analyse de l’exploitation •Processus de production •Processus de distribution Rapport de faisabilité de la solution: Prototype intégré de la solution Rapports d’intégration •Architecture du produit •Rapport de mesures de performances •Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé Rapport Propriété Intellectuelle •Recherche d’antériorité •Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation) •Stratégie de protection er s s 4 5 6 7 ©Olivier Gillieaux 2015
- 20. 20 Démonstrateur produit Rapports de tests/validation •Description du modèle •Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne- ment opérationnel •Plan correctif des problèmes rencontrés Rapport de pré-production •Modèle de la chaîne de production •Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan de mise en œuvre Rapport de pré-distribution •Modèle de la chaine de distribution •Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan Marketing Pré-série – Produit industrialisé Rapport de validation de la chaîne de Production •Procédures (Production et Qualité, MRP) •Evaluation performances •Pré-série •Mise en place des documents qualité •Actions correctives selon retours clients Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing •Campagne de communication •Liste des clients sélectionnés •Plan de validation clients clés •Retour clients Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés Rapports de tests •Définition des fonctions critiques/clés •Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel •Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel) Rapports d’analyse de l’exploitation •Processus de production •Processus de distribution Rapport de faisabilité de la solution: Prototype intégré de la solution Rapports d’intégration •Architecture du produit •Rapport de mesures de performances •Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé Rapport Propriété Intellectuelle •Recherche d’antériorité •Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation) •Stratégie de protection er s s 4 5 6 7 ©Olivier Gillieaux 2015
- 21. 21©Olivier Gillieaux 2015 Démonstrateur produit Rapports de tests/validation •Description du modèle •Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne- ment opérationnel •Plan correctif des problèmes rencontrés Rapport de pré-production •Modèle de la chaîne de production •Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan de mise en œuvre Rapport de pré-distribution •Modèle de la chaine de distribution •Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan Marketing Pré-série – Produit industrialisé Rapport de validation de la chaîne de Production •Procédures (Production et Qualité, MRP) •Evaluation performances •Pré-série •Mise en place des documents qualité •Actions correctives selon retours clients Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing •Campagne de communication •Liste des clients sélectionnés •Plan de validation clients clés •Retour clients Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés Rapports de tests •Définition des fonctions critiques/clés •Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel •Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel) Rapports d’analyse de l’exploitation •Processus de production •Processus de distribution Système/Equipement de production Système/Equipement de distribution Produit commercial Rapports de production •Certificats de produit •Qualification de la chaîne de production Rapports de commercialisation •Plan commercial •Prévision - Objectifs •Stratégie d’introduction •Chaîne logistique mise en place •Procédures de suivis de clients et de réclamations Prototype intégré de la solution Rapport Propriété Intellectuelle bu- s ser ns 5 6 7 8
- 22. 22©Olivier Gillieaux 2015 Démonstrateur produit Rapports de tests/validation •Description du modèle •Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne- ment opérationnel •Plan correctif des problèmes rencontrés Rapport de pré-production •Modèle de la chaîne de production •Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan de mise en œuvre Rapport de pré-distribution •Modèle de la chaine de distribution •Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan Marketing Pré-série – Produit industrialisé Rapport de validation de la chaîne de Production •Procédures (Production et Qualité, MRP) •Evaluation performances •Pré-série •Mise en place des documents qualité •Actions correctives selon retours clients Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing •Campagne de communication •Liste des clients sélectionnés •Plan de validation clients clés •Retour clients Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés Rapports de tests •Définition des fonctions critiques/clés •Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel •Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel) Rapports d’analyse de l’exploitation •Processus de production •Processus de distribution Système/Equipement de production Système/Equipement de distribution Produit commercial Rapports de production •Certificats de produit •Qualification de la chaîne de production Rapports de commercialisation •Plan commercial •Prévision - Objectifs •Stratégie d’introduction •Chaîne logistique mise en place •Procédures de suivis de clients et de réclamations Prototype intégré de la solution Rapport Propriété Intellectuelle bu- s ser ns 5 6 7 8
- 23. 23©Olivier Gillieaux 2015 Démonstrateur produit Rapports de tests/validation •Description du modèle •Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne- ment opérationnel •Plan correctif des problèmes rencontrés Rapport de pré-production •Modèle de la chaîne de production •Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan de mise en œuvre Rapport de pré-distribution •Modèle de la chaine de distribution •Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan Marketing Pré-série – Produit industrialisé Rapport de validation de la chaîne de Production •Procédures (Production et Qualité, MRP) •Evaluation performances •Pré-série •Mise en place des documents qualité •Actions correctives selon retours clients Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing •Campagne de communication •Liste des clients sélectionnés •Plan de validation clients clés •Retour clients Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés Rapports de tests •Définition des fonctions critiques/clés •Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel •Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel) Rapports d’analyse de l’exploitation •Processus de production •Processus de distribution Système/Equipement de production Système/Equipement de distribution Produit commercial Rapports de production •Certificats de produit •Qualification de la chaîne de production Rapports de commercialisation •Plan commercial •Prévision - Objectifs •Stratégie d’introduction •Chaîne logistique mise en place •Procédures de suivis de clients et de réclamations Prototype intégré de la solution Rapport Propriété Intellectuelle bu- s ser ns 5 6 7 8
- 24. 24©Olivier Gillieaux 2015 Démonstrateur produit Rapports de tests/validation •Description du modèle •Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne- ment opérationnel •Plan correctif des problèmes rencontrés Rapport de pré-production •Modèle de la chaîne de production •Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan de mise en œuvre Rapport de pré-distribution •Modèle de la chaine de distribution •Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan Marketing Pré-série – Produit industrialisé Rapport de validation de la chaîne de Production •Procédures (Production et Qualité, MRP) •Evaluation performances •Pré-série •Mise en place des documents qualité •Actions correctives selon retours clients Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing •Campagne de communication •Liste des clients sélectionnés •Plan de validation clients clés •Retour clients Système/Equipement de production Système/Equipement de distribution Produit commercial Rapports de production •Certificats de produit •Qualification de la chaîne de production Rapports de commercialisation •Plan commercial •Prévision - Objectifs •Stratégie d’introduction •Chaîne logistique mise en place •Procédures de suivis de clients et de réclamations Stratégie de développement commercial •Prévision •Communication •Publicité Stratégie de suivi des retours clients •Enregistrement des plaintes et idées clients •Actions correctives Stratégie de Production •Planification •Suivi Qualité des bu- s ser 6 7 8 9
- 25. 25©Olivier Gillieaux 2015 Démonstrateur produit Rapports de tests/validation •Description du modèle •Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne- ment opérationnel •Plan correctif des problèmes rencontrés Rapport de pré-production •Modèle de la chaîne de production •Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan de mise en œuvre Rapport de pré-distribution •Modèle de la chaine de distribution •Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan Marketing Pré-série – Produit industrialisé Rapport de validation de la chaîne de Production •Procédures (Production et Qualité, MRP) •Evaluation performances •Pré-série •Mise en place des documents qualité •Actions correctives selon retours clients Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing •Campagne de communication •Liste des clients sélectionnés •Plan de validation clients clés •Retour clients Système/Equipement de production Système/Equipement de distribution Produit commercial Rapports de production •Certificats de produit •Qualification de la chaîne de production Rapports de commercialisation •Plan commercial •Prévision - Objectifs •Stratégie d’introduction •Chaîne logistique mise en place •Procédures de suivis de clients et de réclamations Stratégie de développement commercial •Prévision •Communication •Publicité Stratégie de suivi des retours clients •Enregistrement des plaintes et idées clients •Actions correctives Stratégie de Production •Planification •Suivi Qualité des bu- s ser 6 7 8 9
- 26. 26©Olivier Gillieaux 2015 DÉLIVRABLES Démonstrateur produit Rapport de pré-production Pré-série – Produit industrialisé Rapport de validation de la chaîne de Production •Procédures (Production et Qualité, MRP) •Evaluation performances •Pré-série •Mise en place des documents qualité •Actions correctives selon retours clients Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing •Campagne de communication •Liste des clients sélectionnés •Plan de validation clients clés •Retour clients Système/Equipement de production Système/Equipement de distribution Produit commercial Rapports de production •Certificats de produit •Qualification de la chaîne de production Rapports de commercialisation •Plan commercial •Prévision - Objectifs •Stratégie d’introduction •Chaîne logistique mise en place •Procédures de suivis de clients et de réclamations Stratégie de développement commercial •Prévision •Communication •Publicité Stratégie de suivi des retours clients •Enregistrement des plaintes et idées clients •Actions correctives Stratégie de Production •Planification •Suivi Qualité des bu- és 7 8 9
- 27. 27©Olivier Gillieaux 2015 DÉLIVRABLES Pré-série – Produit industrialisé Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing Système/Equipement de production Système/Equipement de distribution Produit commercial Rapports de production •Certificats de produit •Qualification de la chaîne de production Rapports de commercialisation •Plan commercial •Prévision - Objectifs •Stratégie d’introduction •Chaîne logistique mise en place •Procédures de suivis de clients et de réclamations Stratégie de développement commercial •Prévision •Communication •Publicité Stratégie de suivi des retours clients •Enregistrement des plaintes et idées clients •Actions correctives Stratégie de Production •Planification •Suivi Qualité e des ibu- 8 9
- 28. 28©Olivier Gillieaux 2015 Une échelle générique ?
- 30. 30©Olivier Gillieaux 2015 DÉLIVRABLES Démonstrateur produit Rapports de tests/validation •Description du modèle •Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne- ment opérationnel •Plan correctif des problèmes rencontrés Rapport de pré-production •Modèle de la chaîne de production •Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan de mise en œuvre Rapport de pré-distribution •Modèle de la chaine de distribution •Partenaires/sous-traitants sélectionnés •Plan Marketing Pré-série – Produit industrialisé Rapport de validation de la chaîne de Production •Procédures (Production et Qualité, MRP) •Evaluation performances •Pré-série •Mise en place des documents qualité •Actions correctives selon retours clients Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing •Campagne de communication •Liste des clients sélectionnés •Plan de validation clients clés •Retour clients Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés Rapports de tests •Définition des fonctions critiques/clés •Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel •Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel) Rapports d’analyse de l’exploitation •Processus de production •Processus de distribution Système/Equipement de production Système/Equipement de distribution Produit commercial Rapports de production •Certificats de produit •Qualification de la chaîne de production Rapports de commercialisation •Plan commercial •Prévision - Objectifs •Stratégie d’introduction •Chaîne logistique mise en place •Procédures de suivis de clients et de réclamations Stratégie de développement commercial •Prévision •Communication •Publicité Stratégie de suivi des retours clients •Enregistrement des plaintes et idées clients •Actions correctives Stratégie de Production •Planification •Suivi Qualité Rapport de faisabilité de la solution: •Cahier de charge produit •Schéma de la solution •Plan de validation •Stratégie de développement •Analyse de risque •Potentiel de marché •Stratégie de production Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept. •Rapports mesures •Modèles, simulation, •Articles clés Annonce d’invention Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique •Rapport Recherche dans la base de brevet •Définition du domaine d’investigation/recherche Prototype intégré de la solution Rapports d’intégration •Architecture du produit •Rapport de mesures de performances •Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé Rapport Propriété Intellectuelle •Recherche d’antériorité •Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation) •Stratégie de protection Le produit est aux mains des utilisateurs finaux. Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (résolutions de bugs, variantes du produit, nouvelles applications, ...). Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu- tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché. Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation. Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif. Assemblage des différentes briques de base requises pour la solution pour établir que ces éléments travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora- toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final. La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement. Les principes de base ayant été observés, les solutions et/ou applica- tions peuvent être inventées. Les solutions et/ou applications sont spéculatives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses. La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées. Produit probant sur les marchés Produit commercial qualifié et disponible Démonstrateur-produit validé dans un environnement opérationnel Démonstrateur-produit validé environnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif Prototype intégré de la solution validé en laboratoire Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité Concept de la solution et/ou application formulée Principes de base observés et décrits 1 2 3 4 5 6 7 8 9 INNOVATION READINESS LEVELS 2 3 4 5 6 7 8 9 1 RECHERCHEORIENTATIONMARCHÉEXPLOITATION IDÉEINVENTIONFAISABILITÉ PROTOTYPE INTÉGRATIF PROTOTYPE PRODUIT PRODUIT INDUSTRIALISÉ PRODUIT COMMERCIAL PRODUIT CONCURRENTIEL DÉMONSTRATEUR PRODUIT
- 31. 31©Olivier Gillieaux 2015 Assemblage des différentes briques de base requises pour la solution pour établir que ces éléments travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora- toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final. La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement. Les principes de base ayant été observés, les solutions et/ou applica- tions peuvent être inventées. Les solutions et/ou applications sont spéculatives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses. La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées. environnement significatif Prototype intégré de la solution validé en laboratoire Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité Concept de la solution et/ou application formulée Principes de base observés et décrits 1 2 3 4 RECHERCHEORIENTA
- 32. 32©Olivier Gillieaux 2015 qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu- tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché. Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation. Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif. Assemblage des différentes briques de base requises pour la solution pour établir que ces éléments travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora- toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final. La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement. qualifié et disponible Démonstrateur-produit validé dans un environnement opérationnel Démonstrateur-produit validé environnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif Prototype intégré de la solution validé en laboratoire Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité 3 4 5 6 7 8 3 4 5 6 7 8 EORIENTATIONMARCHÉEXPLOI
- 33. 33©Olivier Gillieaux 2015 Le produit est aux mains des utilisateurs finaux. Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (résolutions de bugs, variantes du produit, nouvelles applications, ...). Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu- tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché. Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation. Produit probant sur les marchés Produit commercial qualifié et disponible Démonstrateur-produit validé dans un environnement opérationnel Démonstrateur-produit validé environnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu 6 7 8 9 INNOVATION READINESS LEVELS RCHÉEXPLOITATION
- 34. ©Olivier Gillieaux 2015 31
- 35. ©Olivier Gillieaux 2015 32
- 36. Clés Points de départ et d’arrivée Vision « processus » partagée Outil de com Tâches et livrables Faisabilté et produit démonstrateur Environnements de validation Liaison avec échelles thématiques ©Olivier Gillieaux 2015 33
- 37. Contact Campus de Liège Espace Eurêka – LIEGE science park Avenue du Pré-Aily, 4 • 4031 Liège +32 4 349 85 10 Campus de Gembloux Passage des Déportés, 2 • 5030 Gembloux +32 81 62 21 04 Campus d’Arlon Avenue de Longwy, 185 • 6700 Arlon +32 63 23 08 77 www.interface.ulg.ac.be Liège Arlon Gembloux 34