integro Kickoff

1. Von den Besten lernen –
Mit IMP³rove die Leistung im Innovationsmanagement
steigern
Sabine Brunswicker
Fraunhofer IAO
Dortmund, 28. November 2008

2. Agenda
Innovationsmanagement als wesentlicher Wachstumsmotor
IMP³rove – der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement
Lernen von den Besten und vernetzt zum Erfolg
Vorteile – Mit IMP³rove systematische die Leistungsfähigkeit steigern
2
10/03.2007/26224d_01

3. Welcome and Introduction
quot;Innovation distinguishes between
leader and followerquot;¹) …
… und Innovationsmanagement stellt
sicher, dass man vorne dabei ist
1) Steve Jobs, Apple
1) Steve Jobs, Apple
3
10/03.2007/26224d_01

4. Begrüßung und Einführung
Innovation ist mehr als nur ein neues Produkt!
Eine Innovation ist...
Produktinnovation
e.g. Red Bull, Hexamoll
Prozessinnovation
e.g. MicroReaction ... eine Erfindung für
Technology
• neue Produkte, Produktions-
methoden, Organisationsformen
Service Innovation
e.g. Vermarktung von Technologie
oder
Know-How
• grundlegende Neuerung in
Organisatorische
bestehenden Systemen
Innovation
e.g. Montage von Ford
und ihre erfolgreiche Realisierung
Geschäftsmodell-
Innovation
e.g. Tollcollect
Wahre Innovationen sind eine Herausforderung
4
10/03.2007/26224d_01

5. Innovationsmanagement als Wachstumsmotor
Auch disruptive Ansätze sind für KMUs relevant
Technologie- Disruptiv Neue Partner und
induziert Wertschöpfungsketten
Neue Kompetenzen und
neu
TECHNOLOGISCHES
Fertigkeiten
LÖSUNGSPRINZIP
Neue Methoden
(Entwicklung,
Management, QS, …)
Quelle: Hella KGaA Hueck & Co. Quelle: Fotolia
Inkrementell Bedürfnisinduziert
bekannt
Quelle: Fotolia
Quelle: Fotolia
bekannt neu
BEDÜRFNIS
Source: Fraunhofer IAO, 2008
5
10/03.2007/26224d_01

6. Innovationsmanagement als Wachstumsmotor
Überlegendes Innovationsmanagement adressiert alle
wesentliche Hebel
Wertbeitrag des Innovationsmanagements
Innovationlebenszyklus
Effektive kontinuierliche
Effektives Verbesserung
“Management des
Funnels” entlang der
Suchfelder Akkumulierter
Erhöhte Gewinn
Idea
Innovations-
Geschwindigkeit
Idea
Innova- Entwicklungseffizienz
tion Idea
Strateg Idea
y+ Idea Idea
Innovati Idea Idea
ons- Idea
T T T
Profit
0 Einführung Zeit
kultur & Idea
Organis
Idea
ation
Time-to-
Stellhebel im
Market
Innovations-
Time-to-Profit management
Quelle: A.T. Kearney
6
10/03.2007/26224d_01

7. Innovationsmanagement als Wachstumsmotor
Innovationsführer wissen mit welchen Innovations-
projekten sie in Zukunft wachsen…
Innovationsplanung Sind genügend Innovationsprojekte
vorhanden, um die mittel- und langfristigen
Ziele zu erreichen? Wo liegen eigentlich die
Ziele?
Umsatz
Mittelfristiger
oder
Welchen Beitrag leistet die derzeitige
Plan
Gewinn
Innovationspipeline?
Welche Innovationsanstrengungen sind
erforderlich, um das Geschäft auf dem
derzeitigen Niveau zu halten?
Was passiert mit dem Unternehmen, wenn es
keine weiteren Innovationen betreibt?
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Quelle: A.T. Kearney
7
10/03.2007/26224d_01

8. Innovationsmanagement als Wachstumsmotor
…. und kennen die wesentlichen Erfolgsfaktoren im
Innovationsmanagement.
Gemeinsamkeiten der Innovationsführer
Erfolg europäischer Innovationsführer
1 Langfristige Innovationsstrategie als
wesentlicher Bestandteil der Unternehmens-
Durchschnitt über alle Industrien
strategie, die auf einem tiefen Verständnis
der Kundenwünsche und -anforderungen
EBIT in % vom Umsatz beruht
2 Eine Innovationskultur, die Innovation
>10%
fördert
Effiziente Nutzung interner und externer
3 Innovationsnetzwerke
Deutlich
Systematische Entwicklung von Ideen und
höhere
~5%
+ 4 höhere Erfolgsquote bei der Umsetzung
Wachstums-
von Entwicklungsprojekten in erfolgreiche
raten als der
Produkte oder Dienstleistungen mit klarem
Wettbewerb
Fokus auf quot;Time-to-Profit”
Einsatz moderner IT-Technologien als
5 Treiber für Geschwindigkeit und Qualität und
Durchschnitt Führende
richtiges IP Management
Unternehmen
Quelle: IMP³rove
8
10/03.2007/26224d_01

9. Innovationsmanagement als Wachstumsmotor
KMUs müssen Ihre Leistung im Innovationsmanagement
steigern, um nachhaltig zu wachsen
Innovationsmanagement ist die Innovationsmanagementfähigkeiten
Fähigkeit….
Entwickle, kommuniziere
und implementiere die
... die Erfindung für Innovationsstrategie
• neue Produkte, Prozesses oder
Organisationsformen Richte die Organisation und
die Kultur auf die
Innovationsstrategie aus
oder
Fokussiere den
• Elementare Veränderung des Produktlebenszyklus auf
Geschäftsmodells “time-to-profit”
bis hin zur erfolgreichen
Heble alle unterstützenden
Realisierung zu “managen”.
Faktoren von
Wissensmanagement bis HR
Source: IMP3rove, 2007
9
10/03.2007/26224d_01

10. IMP³rove – Der Europäische
Ansatz für überlegenes
Innovationsmanagement
10
10/03.2007/26224d_01

11. IMP³rove – Der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement
IMP³rove bietet die aktuellste Benchmarking-Datenbank im
Innovationsmanagement in Europa
House of Innovation¹) Status der KMU auf der IMP³rove
Plattform²)
2631
Unternehmens-
Inno-
erfolg
vations-
Registriere
strategie
2081
Innovations-
organisation 1667
und
-kultur
Lebenszyklusmanagement
Launch/
Ideen- Produkt-/Prozess- Kontinuier-
management entwicklung liche
Verbesserung
Unterstützende Faktoren, z.B. HR Management,
Wissens-Management, Projekt- und Programm-Management,
CW
Registrierte Abgeschloss Abgeschlos-
SMEs IA
Controlling und IT
KMU ene sene CW
completed
registered completed
Benchmarks
KMU = Kleine und mittlere Unternehmen; IA = IMP³rove Assessment; CW = Consulting workshops
(IA)
Quelle: 1) A.T. Kearney 2) IMP³rove Datenbank Status 8. Oct., 2008
11
10/03.2007/26224d_01

12. IMP³rove – Der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement
Der IMP³rove-Ansatz ist für Unternehmen unterschiedlicher
Branchen angelegt
Industriesektoren Unternehmen im Fokus
• Biotechnologie, Chemie und • 5-20 Mitarbeiter
Pharma
• 21-100 Mitarbeiter
• ICT, Elektrik, Optik
• 101-250 Mitarbeiter
• Maschinen-, Anlagenbau
EU Länder im Fokus • >250 Mitarbeiter
• Luft- und Raumfahrttechnik, und Länder in Asien,
Automobil Amerika, etc.
inklusive innovativer
• Wissensintensive
junger Unternehmen
Dienstleistungen
• Textil
• Lebensmittel
KMU = kleine und mittlere Unternehmen; ICT = Informations- und Kommunikationstechnologien
Quelle: IMP³rove, 2006
12
10/03.2007/26224d_01

13. IMP³rove – Der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement
KMU können sich mit Unternehmen aus Europa messen.
Verteilung der IMP³rove Assessments nach Ländern
363
322
301
230
193
182
88
88
52 46
39 40
22
20 17
16
Austria
Spain/Portugal
Hungary
Italy
Countries
France
Germany
Greece/ Turkey
Romania
Slovenia
Benelux
Bulgaria/Serbia
Poland
UK /Ireland
Czech Rep./
Switzerland
Nordic
Slovakia
Quelle: IMP3rove, 2008; Stand: 4. August, 2008; www.improve-innovation.eu
13
10/03.2007/26224d_01

14. IMP³rove – Der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement
IMP³rove deckt unterschiedliche Branchen, Größen und
Altersklassen ab
Verteilung der IMP³rove Verteilung der IMP³rove
Verteilung der IMP³rove
Assessments nach Anzahl der Assessments nach Alter der
Assessments nach Industrien
Mitarbeiter KMU in Jahren
in %
BioTech/Pharma/
Lebensm./Getränke > 250
Chem
Textil
6 >5
101-250 105
10
2 >25
247 493
524
ICT/Elktro/
22 Optik
KIS 30
998 > 20
644 379
21-100
6-10
6 598
25
Luft-/
Raumfahrtt./ Masch./ 11-25
Automobil Anlagenbau
Quelle: IMP3rove, 2008 ; Stand 4. Aug. 2008; KIS = Knowledge Intensive Services; www.improve-innovation.eu
14
10/03.2007/26224d_01

15. IMP³rove – Der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement
IMP³rove geht über eine reines Benchmarking hinaus
Benchmarking
Assessment Workshop Monitoring
Bericht
Company
name
Date Workshop mit IMP³rove Follow-up Bewertung
Experten überprüft die
Implementieren von
Maßnahmen
Kontinuierliche
Europäisches Transparenz zur Konkrete Maßnahmen
Verbesserung für
Benchmarking im Leistung im zur Verbesserung der
nachhaltiges, profitables
Innovationsmanagement Innovationsmanagement Leistungsfähigkeit
Wachstum
Quelle: IMP3rove, 2008
15
10/03.2007/26224d_01

16. Von den Besten lernen und
vernetzt zum Erfolg
16
10/03.2007/26224d_01

17. Von den Besten lernen und vernetzt zum Erfolg
Detaillierte Benchmarking-Berichte zeigen auf, wie
Champions ihre Innovationen auf Wachstum ausrichten
Innovations-
strategie
100%
75%
50%
Innovations- Innovations-
erfolg organisation & -
25%
kultur
0%
Unterstützende Innovations-
Faktoren lebenszyklus-
Prozesse
Your company
Growth champions
Average
Quelle: IMP³rove, 2006
17
10/03.2007/26224d_01

18. Von den Besten lernen und vernetzt zum Erfolg
Wachstumschampions planen ihre Innovationen langfristig
Vorläufige Ergebnisse
Ausgaben für Innovationen, als Anteil an den
Budget für langfristige Innovationsprojekte,
Gesamteinnahmen (Median; Durchschnitt der
als Anteil am gesamten Innovationsbudget
letzten 4 Jahre)
(Median)
Alle Industrien 13% 7,0%
Alle Industrien
5% 3,0%
Biotech/Chemie/ 20% 9,4%
Biotech/Chemie/
Pharma 10% 2,0%
Pharma
IT/Elektrik/ 15% 9,5%
IT/Elektrik/
Optik 10% Optik 4,9%
Wissensintensive 10% Wissensintensive 3,5%
Dienstleistungen 5% Dienstleistungen 2,0%
Maschinen- und 10% Maschinen- und 2,3%
Anlagenbau 5% Anlagenbau 1,3%
25%
Luft- und Raumfahrt, 1,8%
Luft- und Raumfahrt,
5%
Automobilbau 1,2%
Automobilbau
Sonstige KMUs
Wachstumschempions
Quelle: IMP3rove, März, 2008, Ergebnisse aus dem Feldtest; N = 1327
18
10/03.2007/26224d_01

19. Von den Besten lernen und vernetzt zum Erfolg
Vernetzung und offene Innovationsstrategien werden
immer wichtiger, um erfolgreich zu innovieren.
Outside-In Prozess:
Outside-In Prozess:
Wissens-/Ideengenerierung befindet sich außerhalb
Wissens-/Ideengenerierung befindet sich außerhalb
des Unternehmens
des Unternehmens
Inside-Out Prozess: Ein-
Inside-Out Prozess:
Kommerzialisierung eigener Ideen und führung
Kommerzialisierung eigener Ideen und
Innovationsleistungen außerhalb des
Innovationsleistungen außerhalb des
Unternehmens
Unternehmens
Ein-
Ideenmanagement Entwicklung
Ideenmanagement führung
Coupled Prozess:
Coupled Prozess:
Gemeinsame Entwicklung und/oder
Gemeinsame Entwicklung und/oder
Kommerzialisierung
Kommerzialisierung
Source: Fraunhofer IAO, in Anlehnung an Gaßmann and Enkel (2006)
19
10/03.2007/26224d_01

20. Von den Besten lernen und vernetzt zum Erfolg
Innovationspartnerschaften sind vor allem in IT und
Biotech/Chemie/Pharma Branchen ein entscheidender
Erfolgsfaktor Vorläufige Ergebnisse
Anteil der Unternehmen, die während des gesamten Innovationslebenszyklus verstärkt auf
Innovationspartnerschaften setzen
(Wert 4 und höher auf der Likert-Skala)
100,0%
92,3%
87,0%
86,2% 90,0%
81,3% 80,7%
80,6%
80,0%
75,4%
74,9%
71,4%
67,6%
70,0%
60,0%
50,0%
40,0%
Alle Industrien Maschinen- und Wissensintensive IT / Elektrik / Biotech / Chemie
Anlagenbau Dienstleistungen Optik / Pharma
Wachstumschampions Sonstige KMUs
Bezogen auf eine Likert-Skala: 1 – überhaupt nicht, 7 – in sehr hohem Maße
Quelle: IMP3rove, März, 2008, Ergebnisse aus dem Feldtest; N = 1327
20
10/03.2007/26224d_01

21. Vorteile von IMP³rove
21
10/03.2007/26224d_01

22. Vorteile von IMP³rove
Mit IMP³rove können KMUs die Leistungsfähigkeit
systematisch steigern
Wachstum durch
Innovation
Erfolgskontrolle nach 1 Jahr, Qualitätssicherung
durch Feedback und Expertenbewertung
+
Klare Maßnahmen zur Verbesserung des
Innovationsmanagements
+
Strukturierter Workshop mit Experten
+
Detaillierter Bericht mit Stärken und Schwächen
sowie Benchmarks der Wachstums-Champions
+
Wissensaufbau in KMU bereits während des
IMP³rove-Assessments
KMU= Kleine und mittlere Unternehmen
Quelle=IMP³rove, 2007 22
10/03.2007/26224d_01

23. Vorteile von IMP³rove
KMU schätzen den ganzheitlichen, zukunftsorientierten
Ansatz von IMP³rove
Feedback der KMU nach dem IMP³rove Wirkung von IMP³rove1)
Consulting Workshop
Follow-up Maßnahmen
quot;The assessment clearly
shows what key success
• Die Ergebnisse werden
• 20% der KMU planen
factors in Innovation
quot;The report points out the intern in Sitzungen von
ein Follow-up Meeting
Management arequot;
key strengths and weak- Entscheidungsgremien
• Mehr als 15% der KMU
nesses and is well genutzt
waren an weiterer
structuredquot;
• KMU nutzen die
Unterstützung durch
quot;The personal discussion
Maßnahmen, um die
Experten interessiert
with the IMP³rove expert
was very valuablequot; Transparenz zu
“It was worth the time we
erhöhen (z.B. Definition
spent – now we will
eines Projekts zur
continuously monitor quot;
Festlegung von KPI)
“Filling in the assessment in
a team resulted in very
valuable discussions” quot;Die ganzheitliche Betrach-
tung von Innovations-
management ist die Stärke
von IMP³rove“
IMP³rove schafft Klarheit und führt zur Ausarbeitung von Maßnahmen
1) Online Feedback from SMEs; KMU=Kleinere und mittlere Unternehmen
Quelle: IMP³rove, 2008; www.improve-innovation.eu
23
10/03.2007/26224d_01

24. Vorteile von IMP³rove
IMP³rove vereinfacht die Zusammenarbeit: Experte und
KMU sprechen eine Sprache
IMCs, die eine Bewertung von 4 oder höher auf
IMP³rove unterstützt die Bildung eines
der Likert-Skala abgegeben haben (1 = “stimme
Europäischen Netzwerks
gar nicht zu” bis 7 = “stimme voll zu”)
IMP³rove SAT vereinfacht
81,7%
das Marketing in der Dank IMP³rove bauen IMC neue Kompetenzen
Projektvorphase auf und verbessern ihr Serviceangebot
(schneller Lernfortschritt)
IMP³rove SAT hilft dabei, die
81,3%
Stärken und Schwächen des
KMU schnell zu bewerten
IMP³rove steigert die Effizienz, sowohl Berater
IA Bericht ist klar und und als auch die KMU sparen Zeit
80,6%
verständlich strukturiert
Der IA Bericht liefert
genügend Details zur
Der IMP³rove Bericht hilft, Ergebnisse
Bewertung der Leistungs- 75,7%
verständlich und nachvollziehbar zu
fähigkeit des Innovations-
vermitteln
managements des KMU
IMC= Innovation Management Consultant, SAT= Self Assessment Tool
Source: IMP3rove Core Team, 2008 Figures based on the first 780 Feedback Forms (including pre-test feedbacks);
www.improve-innovation.eu
24
10/03.2007/26224d_01

25. Vorteile von IMP³rove
IMP³rove gewährt Finanzinstitutionen Einblick in die
Zukunftsfähigkeit von KMU und erweitert das Angebot von
Intermediären
Nutzen für Intermediäre
Nutzen für Finanzinstitutionen
Zukunft
Ver-
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Verbesse-
Besseres Ergänzt knüpfung
rung der
• IMP³rove ergänzt andere Instrumente, die zu brokering regionales mit
Beziehun
Investitionsentscheidungen herangezogen werden (win-win Know- weiteren
g zu
Situation) How Programm
Kunden
• IMP³rove unterstützt Investoren beim Assessment en
des Portfolios
• IMP³rove verschafft einen Überblick über Stärken im
Innovationsmanagement sowie Transparenz
hinsichtlich deren Auswirkungen auf die Profitabilität
• IMP³rove gibt Aufschluss über die Zukunft des
Unternehmens
IM= Innovation Management
Quelle: IMP³rove, 2008; www.improve-innovation.eu
25
10/03.2007/26224d_01

26. Vorteile von IMP³rove
Politischen Entscheidern verschafft IMP³rove mehr Trans-
parenz und Sicherheit z.B. bei der Vergabe von Mitteln
Politische Entscheider
Benchmarking, um die Benchmarks zur Messung der
“richtigen” KMU für die wirtschaftlichen Entwicklung
öffentliche Föderung zu der Region, einer Industrie
Öffentliche
finden oder eines Clusters etc.
Mittel, um…
IMP³rove IMP³rove
Europas größ- Erfolgsmessung
…vielversprechende
Identifikation der
te Datenbank z.B. nach
Unternehmen zu
zu Innovations- stark wachsenden entwickeln • Wachstum der
KMU
management Beschäftigten
Steigen-
in KMU nach
• Steigendem der Wohl-
Wachstums-
Einheitlicher
•Branche Innovations-
motoren zu stärken stand
Bewertungsmaß-
erfolg
stab
•Größe
• Steigende
•Alter regionale
Expertennetzwerk wirtschaftlichen Erfolg
Vernetzung der
•Land qualifizierter zu erzielen
Unternehmen
Berater
Quelle: IMP³rove, 2008; www.improve-innovation.eu
26
10/03.2007/26224d_01

27. IMP³rove Ansprechpartner
Nutzen Sie IMP³rove zur Steigerung der Leistung der
Innovationsfähigkeit im Innovationsmanagement
www.improve-innovation.eu
Sabine Brunswicker
Fraunhofer Institute for Industrial Engineering (IAO)
Growth
Nobelstraße 12c
Champions
D-70569 Stuttgart
Tel.: +49 (0)711 970-2035
Fax: +49 (0)711 970-2299
www.improve-innovation.eu improvecoreteam@atkearney.com
27
10/03.2007/26224d_01

28. BACK-UP
28
10/03.2007/26224d_01

29. Innovationsmanagement als Wachstumsmotor
KMUs müssen Ihre Leistung im Innovationsmanagement
steigern, um nachhaltig zu wachsen
Innovationsmanagement ist die Innovationsmanagementfähigkeiten
Fähigkeit….
Entwickle, kommuniziere
und implementiere die
Innovationsstrategie
... die Erfindung für
• neue Produkte, Prozesses oder Richte die Organisation und
Organisationsformen die Kultur auf die
Innovationsstrategie aus
oder
Fokussiere
Produktlebenszyklus auf
• Elementare Veränderung des
“time-to-profit”
bis hin zur erfolgreichen
Realisierung zu “managen”. Heble alle unterstützenden
Faktoren von
Wissensmanagement bis HR
Source: IMP3rove, 2007
29
10/03.2007/26224d_01

30. Innovationsmanagement als Wachstumsmotor
Unternehmen sind gefordert auch größere Sprünge zu
wagen
Technologie- Disruptiv Neue Partner und
induziert Wertschöpfungsketten
Neue Kompetenzen und
neu
TECHNOLOGISCHES
Fertigkeiten
LÖSUNGSPRINZIP
Neue Methoden
(Entwicklung,
Management, QS, …)
Quelle: Hella KGaA Hueck & Co. Quelle: Fotolia
Inkrementell Bedürfnisinduziert
bekannt
Quelle: Fotolia
Quelle: Fotolia
bekannt neu
BEDÜRFNIS
Source: Fraunhofer IAO, 2008
30
10/03.2007/26224d_01