SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 14
 
PROFIT (DOBIT) NOSILAC PG  INFORMACIJE  ZNANJE  Dobre  Loše  DOBIT ili GUBITAK  DOBIT  PRILIV NOVCA  Odakle dolaze  Gde odlaze  Podaci o poslovanju Iz knjigovodstvene evidencije   Skup svih aktivnosti u obavljanju delatnosti koje su povezane sa ostvarivanjem cilja  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ODLUKE  IMA PARA – NEMA PARA
Računovodstvo  knjigovodstvo  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Upravljanje gazdinstvom  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Svi ostali sistemi – ALTERNATIVNI SISTEMI – nemaju zakonsko utemeljenje – vode se na principu dobrovoljnosti – kvalitetnije analize- mali broj  PG  ,[object Object],Operativne evidencije – vode neki farmeri – uglavnom nesistematične – o vrstama i količinama inputa
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Vođenje ovako obimne evidencije na PG – trenutno se može očekivati od relativno malog broja gazdinstava
2007 2008 19,71 15,09 2009 20,72 28,00 16 , 8 0 24 . 00 KALKULACIJE – računski postupak kojim se utvrđuje cena.
9.488.770 11.453.013 11.908.185 2007 2008 2009 BILANS STANJA-  je snimak onoga što gazdinstvo poseduje, duguje  i vlasničkog kapitala u određenom trenutku.
1.626.439 651.283 2.125.299 2007 2008 2009 BILANS USPEHA- pokazuje da li gazdinstvo ostvaruje profit ili gubi novac u jednoj poslovnoj godini.
Analiza pomaže da se podaci iz izveštaja pretvore u korisne informacije na bazi kojih se donose mnoge poslovne odluke – korisno menadžerima, kreditorima, investitorima, analitičarima.... Cilj finansijske anali ze je sagledavanje slabosti koje mogu dovesti do finansijskih problema na PG u budućem periodu i preduzimanje adekvatnih mera za njihovo otklanjanje  Osnovni elementi analize  na PG 1. Likvidnost – meri sposobnost  PG da izmiri kratkoročne obaveze  2. Solventnost – pokazuje u kojoj meri ste vlasnik sopst. kapitala  3. Profitabilnost – meri odnos prihoda i rashoda  4. Efikasnost – izračunavanje koeficijenata obrta  5. Delatnost – profitabilnost linija proizvodnje
Stvoriti što veći ukupan prihod sa što manje troškova  Stvoriti što veću dobit sa što manje angažovanih sredstava  Proizvesti odre đ enu količinu proizvoda sa što manjim utroškom radne snage  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Da li će kod nas profunkcionisati sistem računovodstva na PG ? Da. Verovatno kad postanemo članica EU.Obavljanje delatnosti = porez Da li će i kada će FADN sistem biti uspostavljen kod nas  Verovatno brže nego što mislimo – uključene savetodavne službe  -  obuke  za FADN
Sistem ra č unovodstva  ,, ne može`` sam po sebi osigurati preduzeću  uspeh, ali  ć e mu neprimeren, irelevantan i nestru č no koncipiran svakako onemogu ć iti da taj uspeh postigne, ili još gore, može biti uzrok nje gove  propasti”

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Kikinda

Linkendin profil djordje abadzic
Linkendin profil djordje abadzicLinkendin profil djordje abadzic
Linkendin profil djordje abadzicDjordje Abadžić
 
14. ICV sastanak Srbija Đorđe Milinković PEŠTAN
14. ICV sastanak Srbija Đorđe Milinković PEŠTAN14. ICV sastanak Srbija Đorđe Milinković PEŠTAN
14. ICV sastanak Srbija Đorđe Milinković PEŠTANMenadžment Centar Beograd
 
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...Menadžment Centar Beograd
 
Upoznajte Gorana - Odoo Irvas iskustvo
Upoznajte Gorana - Odoo Irvas iskustvoUpoznajte Gorana - Odoo Irvas iskustvo
Upoznajte Gorana - Odoo Irvas iskustvoLjubiša Jovev
 
23.ICV Srbija sastanak - Bisnode pametna analitika za controllere, Controllin...
23.ICV Srbija sastanak - Bisnode pametna analitika za controllere, Controllin...23.ICV Srbija sastanak - Bisnode pametna analitika za controllere, Controllin...
23.ICV Srbija sastanak - Bisnode pametna analitika za controllere, Controllin...Menadžment Centar Beograd
 
27.ICV Srbija sastanak, Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji?, Komercij...
27.ICV Srbija sastanak, Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji?, Komercij...27.ICV Srbija sastanak, Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji?, Komercij...
27.ICV Srbija sastanak, Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji?, Komercij...Menadžment Centar Beograd
 
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02Menadžment Centar Beograd
 
Marija Nikolić - Osnove finansija za preduzetnika
Marija Nikolić - Osnove finansija za preduzetnikaMarija Nikolić - Osnove finansija za preduzetnika
Marija Nikolić - Osnove finansija za preduzetnikabsckragujevac
 
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)Menadžment Centar Beograd
 
21.ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.20...
21.ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.20...21.ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.20...
21.ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.20...Menadžment Centar Beograd
 
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAP
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAP1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAP
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAPMenadžment Centar Beograd
 
Andreas Graf - Controlling - nežan a snažan pogled u budućnost, Controlling m...
Andreas Graf - Controlling - nežan a snažan pogled u budućnost, Controlling m...Andreas Graf - Controlling - nežan a snažan pogled u budućnost, Controlling m...
Andreas Graf - Controlling - nežan a snažan pogled u budućnost, Controlling m...Menadžment Centar Beograd
 
Stavovi i iskustva privrede o regulatornom okruženju i sivoj ekonomiji, maj 2...
Stavovi i iskustva privrede o regulatornom okruženju i sivoj ekonomiji, maj 2...Stavovi i iskustva privrede o regulatornom okruženju i sivoj ekonomiji, maj 2...
Stavovi i iskustva privrede o regulatornom okruženju i sivoj ekonomiji, maj 2...NALED_SERBIA
 
Stavovi privrede o regulatornom okruženju i sivoj ekonomiji, april 2015.
Stavovi privrede o regulatornom okruženju i sivoj ekonomiji, april 2015.Stavovi privrede o regulatornom okruženju i sivoj ekonomiji, april 2015.
Stavovi privrede o regulatornom okruženju i sivoj ekonomiji, april 2015.NALED Serbia
 

Ähnlich wie Kikinda (20)

Linkendin profil djordje abadzic
Linkendin profil djordje abadzicLinkendin profil djordje abadzic
Linkendin profil djordje abadzic
 
14. ICV sastanak Srbija Đorđe Milinković PEŠTAN
14. ICV sastanak Srbija Đorđe Milinković PEŠTAN14. ICV sastanak Srbija Đorđe Milinković PEŠTAN
14. ICV sastanak Srbija Đorđe Milinković PEŠTAN
 
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...
 
Biznis plan IV
Biznis plan IVBiznis plan IV
Biznis plan IV
 
Upoznajte Gorana - Odoo Irvas iskustvo
Upoznajte Gorana - Odoo Irvas iskustvoUpoznajte Gorana - Odoo Irvas iskustvo
Upoznajte Gorana - Odoo Irvas iskustvo
 
23.ICV Srbija sastanak - Bisnode pametna analitika za controllere, Controllin...
23.ICV Srbija sastanak - Bisnode pametna analitika za controllere, Controllin...23.ICV Srbija sastanak - Bisnode pametna analitika za controllere, Controllin...
23.ICV Srbija sastanak - Bisnode pametna analitika za controllere, Controllin...
 
27.ICV Srbija sastanak, Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji?, Komercij...
27.ICV Srbija sastanak, Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji?, Komercij...27.ICV Srbija sastanak, Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji?, Komercij...
27.ICV Srbija sastanak, Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji?, Komercij...
 
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
 
Marija Nikolić - Osnove finansija za preduzetnika
Marija Nikolić - Osnove finansija za preduzetnikaMarija Nikolić - Osnove finansija za preduzetnika
Marija Nikolić - Osnove finansija za preduzetnika
 
NALED i USAID BEP
NALED i USAID BEPNALED i USAID BEP
NALED i USAID BEP
 
Ipard
IpardIpard
Ipard
 
sales presentation rev.1
sales presentation rev.1sales presentation rev.1
sales presentation rev.1
 
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
 
21.ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.20...
21.ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.20...21.ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.20...
21.ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.20...
 
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAP
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAP1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAP
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAP
 
Andreas Graf - Controlling - nežan a snažan pogled u budućnost, Controlling m...
Andreas Graf - Controlling - nežan a snažan pogled u budućnost, Controlling m...Andreas Graf - Controlling - nežan a snažan pogled u budućnost, Controlling m...
Andreas Graf - Controlling - nežan a snažan pogled u budućnost, Controlling m...
 
Vodič za osnivanje radnje
Vodič za osnivanje radnjeVodič za osnivanje radnje
Vodič za osnivanje radnje
 
Vodič za osnivanje radnje
Vodič za osnivanje radnjeVodič za osnivanje radnje
Vodič za osnivanje radnje
 
Stavovi i iskustva privrede o regulatornom okruženju i sivoj ekonomiji, maj 2...
Stavovi i iskustva privrede o regulatornom okruženju i sivoj ekonomiji, maj 2...Stavovi i iskustva privrede o regulatornom okruženju i sivoj ekonomiji, maj 2...
Stavovi i iskustva privrede o regulatornom okruženju i sivoj ekonomiji, maj 2...
 
Stavovi privrede o regulatornom okruženju i sivoj ekonomiji, april 2015.
Stavovi privrede o regulatornom okruženju i sivoj ekonomiji, april 2015.Stavovi privrede o regulatornom okruženju i sivoj ekonomiji, april 2015.
Stavovi privrede o regulatornom okruženju i sivoj ekonomiji, april 2015.
 

Mehr von instituttam

Savremene pomotehnicke mere u intenzivnoj proizvodnji jabuke
Savremene pomotehnicke mere u intenzivnoj proizvodnji jabukeSavremene pomotehnicke mere u intenzivnoj proizvodnji jabuke
Savremene pomotehnicke mere u intenzivnoj proizvodnji jabukeinstituttam
 
Regulacija rasta i rodnosti kosticavog voca
Regulacija rasta i rodnosti kosticavog vocaRegulacija rasta i rodnosti kosticavog voca
Regulacija rasta i rodnosti kosticavog vocainstituttam
 
Prezentacija za pancevo 11, 2015
Prezentacija za pancevo 11, 2015Prezentacija za pancevo 11, 2015
Prezentacija za pancevo 11, 2015instituttam
 
Prezentacija za pancevo 10, 2015
Prezentacija za pancevo 10, 2015Prezentacija za pancevo 10, 2015
Prezentacija za pancevo 10, 2015instituttam
 
Prezentacija za pancevo 10, 2015
Prezentacija za pancevo 10, 2015Prezentacija za pancevo 10, 2015
Prezentacija za pancevo 10, 2015instituttam
 
Prezentacija za pancevo 9.1, 2015
Prezentacija za pancevo 9.1, 2015Prezentacija za pancevo 9.1, 2015
Prezentacija za pancevo 9.1, 2015instituttam
 
Prezentacija za pancevo 8, 2015
Prezentacija za pancevo 8, 2015Prezentacija za pancevo 8, 2015
Prezentacija za pancevo 8, 2015instituttam
 
Prezentacija za pancevo 7, 2015
Prezentacija za pancevo 7, 2015Prezentacija za pancevo 7, 2015
Prezentacija za pancevo 7, 2015instituttam
 
Prezentacija za pancevo 6, 2015
Prezentacija za pancevo 6, 2015Prezentacija za pancevo 6, 2015
Prezentacija za pancevo 6, 2015instituttam
 
Prezentacija za pancevo 5.2, 2015
Prezentacija za pancevo 5.2, 2015Prezentacija za pancevo 5.2, 2015
Prezentacija za pancevo 5.2, 2015instituttam
 
Prezentacija za pancevo 5.1, 2015
Prezentacija za pancevo 5.1, 2015Prezentacija za pancevo 5.1, 2015
Prezentacija za pancevo 5.1, 2015instituttam
 
Prezentacija za pancevo 4, 2015
Prezentacija za pancevo 4, 2015Prezentacija za pancevo 4, 2015
Prezentacija za pancevo 4, 2015instituttam
 
Prezentacija za pancevo 1,2, 3, 2015
Prezentacija za pancevo 1,2, 3, 2015Prezentacija za pancevo 1,2, 3, 2015
Prezentacija za pancevo 1,2, 3, 2015instituttam
 
Uvod u pcel zanimanje 25 02 2015
Uvod u pcel zanimanje 25 02 2015Uvod u pcel zanimanje 25 02 2015
Uvod u pcel zanimanje 25 02 2015instituttam
 
Sremski karlovci savetodavci
Sremski karlovci savetodavciSremski karlovci savetodavci
Sremski karlovci savetodavciinstituttam
 
Srem karlovci standardiza pc prpoizvodi 10 02 2015
Srem karlovci standardiza pc prpoizvodi 10 02 2015Srem karlovci standardiza pc prpoizvodi 10 02 2015
Srem karlovci standardiza pc prpoizvodi 10 02 2015instituttam
 
Modul 4 pčelarstvo
Modul 4 pčelarstvoModul 4 pčelarstvo
Modul 4 pčelarstvoinstituttam
 
Ergonomija u poljoprivredi prvi deo
Ergonomija u poljoprivredi  prvi deoErgonomija u poljoprivredi  prvi deo
Ergonomija u poljoprivredi prvi deoinstituttam
 
Brosura ergonomija u poljoprivredi
Brosura ergonomija u poljoprivrediBrosura ergonomija u poljoprivredi
Brosura ergonomija u poljoprivrediinstituttam
 
Kontrolno testiranje prskalica i orosivaca
Kontrolno testiranje prskalica i orosivacaKontrolno testiranje prskalica i orosivaca
Kontrolno testiranje prskalica i orosivacainstituttam
 

Mehr von instituttam (20)

Savremene pomotehnicke mere u intenzivnoj proizvodnji jabuke
Savremene pomotehnicke mere u intenzivnoj proizvodnji jabukeSavremene pomotehnicke mere u intenzivnoj proizvodnji jabuke
Savremene pomotehnicke mere u intenzivnoj proizvodnji jabuke
 
Regulacija rasta i rodnosti kosticavog voca
Regulacija rasta i rodnosti kosticavog vocaRegulacija rasta i rodnosti kosticavog voca
Regulacija rasta i rodnosti kosticavog voca
 
Prezentacija za pancevo 11, 2015
Prezentacija za pancevo 11, 2015Prezentacija za pancevo 11, 2015
Prezentacija za pancevo 11, 2015
 
Prezentacija za pancevo 10, 2015
Prezentacija za pancevo 10, 2015Prezentacija za pancevo 10, 2015
Prezentacija za pancevo 10, 2015
 
Prezentacija za pancevo 10, 2015
Prezentacija za pancevo 10, 2015Prezentacija za pancevo 10, 2015
Prezentacija za pancevo 10, 2015
 
Prezentacija za pancevo 9.1, 2015
Prezentacija za pancevo 9.1, 2015Prezentacija za pancevo 9.1, 2015
Prezentacija za pancevo 9.1, 2015
 
Prezentacija za pancevo 8, 2015
Prezentacija za pancevo 8, 2015Prezentacija za pancevo 8, 2015
Prezentacija za pancevo 8, 2015
 
Prezentacija za pancevo 7, 2015
Prezentacija za pancevo 7, 2015Prezentacija za pancevo 7, 2015
Prezentacija za pancevo 7, 2015
 
Prezentacija za pancevo 6, 2015
Prezentacija za pancevo 6, 2015Prezentacija za pancevo 6, 2015
Prezentacija za pancevo 6, 2015
 
Prezentacija za pancevo 5.2, 2015
Prezentacija za pancevo 5.2, 2015Prezentacija za pancevo 5.2, 2015
Prezentacija za pancevo 5.2, 2015
 
Prezentacija za pancevo 5.1, 2015
Prezentacija za pancevo 5.1, 2015Prezentacija za pancevo 5.1, 2015
Prezentacija za pancevo 5.1, 2015
 
Prezentacija za pancevo 4, 2015
Prezentacija za pancevo 4, 2015Prezentacija za pancevo 4, 2015
Prezentacija za pancevo 4, 2015
 
Prezentacija za pancevo 1,2, 3, 2015
Prezentacija za pancevo 1,2, 3, 2015Prezentacija za pancevo 1,2, 3, 2015
Prezentacija za pancevo 1,2, 3, 2015
 
Uvod u pcel zanimanje 25 02 2015
Uvod u pcel zanimanje 25 02 2015Uvod u pcel zanimanje 25 02 2015
Uvod u pcel zanimanje 25 02 2015
 
Sremski karlovci savetodavci
Sremski karlovci savetodavciSremski karlovci savetodavci
Sremski karlovci savetodavci
 
Srem karlovci standardiza pc prpoizvodi 10 02 2015
Srem karlovci standardiza pc prpoizvodi 10 02 2015Srem karlovci standardiza pc prpoizvodi 10 02 2015
Srem karlovci standardiza pc prpoizvodi 10 02 2015
 
Modul 4 pčelarstvo
Modul 4 pčelarstvoModul 4 pčelarstvo
Modul 4 pčelarstvo
 
Ergonomija u poljoprivredi prvi deo
Ergonomija u poljoprivredi  prvi deoErgonomija u poljoprivredi  prvi deo
Ergonomija u poljoprivredi prvi deo
 
Brosura ergonomija u poljoprivredi
Brosura ergonomija u poljoprivrediBrosura ergonomija u poljoprivredi
Brosura ergonomija u poljoprivredi
 
Kontrolno testiranje prskalica i orosivaca
Kontrolno testiranje prskalica i orosivacaKontrolno testiranje prskalica i orosivaca
Kontrolno testiranje prskalica i orosivaca
 

Kikinda

  • 1.  
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. 2007 2008 19,71 15,09 2009 20,72 28,00 16 , 8 0 24 . 00 KALKULACIJE – računski postupak kojim se utvrđuje cena.
  • 9. 9.488.770 11.453.013 11.908.185 2007 2008 2009 BILANS STANJA- je snimak onoga što gazdinstvo poseduje, duguje i vlasničkog kapitala u određenom trenutku.
  • 10. 1.626.439 651.283 2.125.299 2007 2008 2009 BILANS USPEHA- pokazuje da li gazdinstvo ostvaruje profit ili gubi novac u jednoj poslovnoj godini.
  • 11. Analiza pomaže da se podaci iz izveštaja pretvore u korisne informacije na bazi kojih se donose mnoge poslovne odluke – korisno menadžerima, kreditorima, investitorima, analitičarima.... Cilj finansijske anali ze je sagledavanje slabosti koje mogu dovesti do finansijskih problema na PG u budućem periodu i preduzimanje adekvatnih mera za njihovo otklanjanje Osnovni elementi analize na PG 1. Likvidnost – meri sposobnost PG da izmiri kratkoročne obaveze 2. Solventnost – pokazuje u kojoj meri ste vlasnik sopst. kapitala 3. Profitabilnost – meri odnos prihoda i rashoda 4. Efikasnost – izračunavanje koeficijenata obrta 5. Delatnost – profitabilnost linija proizvodnje
  • 12.
  • 13.
  • 14. Sistem ra č unovodstva ,, ne može`` sam po sebi osigurati preduzeću uspeh, ali ć e mu neprimeren, irelevantan i nestru č no koncipiran svakako onemogu ć iti da taj uspeh postigne, ili još gore, može biti uzrok nje gove propasti”