Foredrag på Frå Bre til hav 2012

1. Ul
1

2. Økonomiske utviklingstrekk i reiselivet i Sogn og Fjordane
Olav Hjelle – Sparebanken Vest
Reiselivskonferansen 2012
2

3. Frå Stadlandet i nord til Sandnes i sør
Lokal storbank for innbyggjarar og bedrifter på Vestlandet
 Sentral drivkraft for nærings- og samfunnsutvikling sidan 1823
 Tredje største norskeigde banken og nest eldste sparebanken
 Om lag 111 milliardar kroner i forvaltingskapital
 Børsnotert sidan 1995
 Adm. Dir Stein Klakegg
3

4. Vi er lokalisert over heile fylket

5. Reiselivsnæringens verdiskapingssystem
Kilde: Jacobsen og Espelien 2010
5

6. Lønn som andel av omsetning
6

7. Vekst i antall hotellovernattinger 2000 -2008
Kilde: SSB/Menon
7

8. Indeksert vekst i verdiskapning fordelt på regioner
Kilde: Menon.
8

9. Verdiskapingsvekst i reiseliv - næringsliv
Kilde: Menon/D&B
9

10. Verdiskapingsvekst i ulike segment av norsk reiselivsnæring
Kilde: Menon
10

11. Eksempel på kultur- og opplevelsesbedrifter i Sogn og Fjordane
 Førdefestivalen
 Opera Nordfjord
 Sogndal Fotball
 Jomar Haukås
 Jostedalen Breførarlag
 Åmot Operagard
 Stad Surfing
 Via Ferrata/Skåla Opp
11

12. Nøkkeltall reiselivsbedrifter i Sogn og Fjordane
12

13. Utvikling verdiskapning
Kilde: Menon
13

14. Verdiskaping pr ansatt – snitt 1999-2009 (1000)
Kilde: Kunnskapsbasert S og Fj.
14

15. Verdiskaping pr næring i Sogn og Fjordane 2009
Kilde: Kunnskapsbasert S og Fj
15

16. Relativ verdiskaping i næringer i Sogn og Fj –
snitt 2006-2009
16

17. Andel verdiskaping fra næringen – snitt 2006-2009
Kilde: Kunnskapsbasert S og Fj.
17

18. Verdiskapning delt på ansatte – snitt 2006-2009
Kilde: Kunnskapsbasert S og Fj.
18

19. Lønnskostnad fordelt på ansatte – snitt 2006-2009 kNOK
Kilde: Kunnskapsbasert S og Fj.
19

20. Utvikling i antall overnattinger i Sogn og Fjordane (1000)
800
750
700
650
600 Overnattingsbedrifter
Camping
550
500
450
400
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
20

21. Overnattinger pr. måned – Sogn og Fjordane 2011
180
Thousands
160
140
120
100
80 Overnattingsbed
Camping
60
40
20
0
21

22. Resultat pr måned….
400
300
200
100
0
-100
-200
-300
22

23. Årsresultat store – små hotell Sogn og Fjordane
10
Millions
5
0
-5
-10 Årsresultat
-15
-20
-25
2008 2009 2010 By By By
2008 2009 2010
23

24. Inntekt pr. tilgjengelig rom (RevPar)
RevPar 2006 - 2010 (NOK)
2006 2007 2008 2009 2010
4 på topp:
Oslo 593 683 698 625 615
Rogaland 483 563 611 547 558
Hordaland 451 511 569 531 543
Akershus 502 555 555 481 454
Sogn og Fjordane 347 386 381 360 374
4 på bunn:
Telemark 281 300 320 283 277
Hedmark 265 304 303 288 292
Oppland 301 313 310 288 297
Finnmark 378 379 380 374 326
Gjennomsnitt Norge 411 460 480 437 437
24

25. Hotel Alexandra – et fyrtårn i reiselivet i Sogn og Fjordane
MNOK 2008 2009 2010
Omsetning 112 103 104
Driftsresultat 9,5 7 6,9
Driftsmargin 8,40 % 6,80 % 6,60 %
Soliditet 23,80 % 25 % 24,80 %
25

26. Aurland Ressursutvikling – et fyrtårn reiselivet i Sogn og Fjordane
MNOK 2010 2009 2008 2007 2006
Driftsinntekter 116 102 101 102 91
Årsresultat 18 18 17 21 11
Sum egenkapital 115 107 98 81 61
Soliditet 54,0 58,5 56,2 51,7 44,7
26

27. Fjord1 – et fyrtårn i reiselivet i Sogn og Fjordane
Tilsette 2149
Tal på ferjer og båtar 81
Tal bussar 357
Tal transporterte personar 27 MNOK
Tal kjøretøy på ferjene 8,6 MNOK
Omsetning 3.023 MNOK
Balanse 31.12.10 4.383 MNOK
Eigenkapital 31.12.10 1.168 MNOK
Resultat før skatt 2010 268 MNOK
EBITDA 631 MNOK
Investering 765 MNOK
27

28. Konserntall Fjord1 Nordvestlandske AS
28

29. Walker Hotell – attraktivt sesonghotell
MNOK 2010 2009 2008
Driftsinntekter 6,5 5,5 5,9
Årsresultat 0,3 -0,3 0,14
29

30. Oppsummert – utfordringer:
• Transport står for 60% av verdiskapninga
• Sterk vekst i verdiskapning i transportbedriftene (Fjord 1)
• God vekst i kultur- og opplevelsesbedriftene
• Næringsstruktur:
• Mange og små overnattingsbedrifter
• Generelt svak finansiell stilling
• Overnattingsbedriftene på dei store tettstadane har stabil utvikling
• Langt svakare utvikling i resten av fylket
• 50 % av disse har negative resultat over tid
• Ikkje kapital til investering, produkt- og markedsutvikling
30

31. Oppsummert – utfordringer:
• Næringsstruktur forts:
• Må kutte kostnader for å sikre drifta
• Ikkje bærekraftig utvikling
• For lite fokus på kundelønnsomhet
• Stor kvalitetsforskjell – liten prisforskjell
• Prisane er for lave i forhold til kostnadsnivået
• Prisane er for lite differensierte
• Ikkje godt nok betalt for høg kvalitet
• Fellesgodeproblemet
• Aktørane er gjensidig avhengige av kvarandre
• Ikkje incentiv til å finansiere stads- og kvalitetsutvikling
31

32. Oppsummert – utfordringer:
• Fellesgodeproblemet forts.
• Underinvestering i destinasjons- og markedsutvikling
• Fellesgodeproblemet er større i Sogn og Fjordane enn elles i landet
• Kompetanseutfordringer
• Lønnsnivået høgt internasjonalt – lavt i det norske arbeidsmarkedet
• Høg lønnsandel – taper i internasjonal konkurranse
• Mangel på heilårs arbeidsplassar
• Avgrensa karrieremuligheter
• Generasjonsskifte ved mange overnattingsbedrifter
• Liten vilje til å investere i overnattingsbedrifter i Sogn og Fjordane
32