Este módulo trata sobre la gestión por competencias. Explica que las competencias son comportamientos observables que caracterizan el desempeño excelente en el trabajo. Cubre temas como tipos de competencias, elaboración de catálogos de competencias organizacionales y un ejemplo de modelo de gestión por competencias de Puertos del Estado y Autoridades Portuarias. El documento proporciona detalles sobre cómo identificar y clasificar competencias técnicas y genéricas, y cómo desarrollar perfiles de competencia para puestos.
34. Alto rendimiento de la organización (rentabilidad, eficiencia, capacidad de innovación, productividad, y satisfacción y lealtad de los empleados) como imperativo de supervivencia en mercados cada vez más globales, competitivos y complejos.
94. los elementos que componen un sistema de compensación y beneficios, los criterios básicos de desarrollo (atracción, motivación, equidad interna, equidad externa, etc.), y la fiscalidad asociada.
95. los elementos que comprenden la acción social de la Entidad.
102. elementos de organización jerárquica (organigrama, dependencia, etc.).
103. elementos de organización funcional (área funcional, ocupación, misión, función, entradas, salidas, medios, etc.).
104.
105. la estructura organizativa jerárquico-funcional de la Entidad.
106.
107. las técnicas de medición y control del clima laboral.
108. el sistema de gestión del desempeño en la Entidad.
109. los elementos que componen un sistema de compensación y beneficios, los criterios básicos de desarrollo (atracción, motivación, equidad interna, equidad externa, etc.), y la fiscalidad asociada.
110. proveedores de servicios relacionados con sistemas de remuneración (compañías de seguros, renting, etc).
111. la normativa europea sobre formación y las nuevas tendencias en el marco de la formación Empresarial.
112. los elementos que comprenden la acción social de la Entidad.
132. los requerimientos formativos de las ocupaciones de la Entidad derivados del Directorio de Competencias.
133. los planes de carrera establecidos en la Entidad.
134. elementos de organización jerárquica (organigrama, dependencia, etc.)
135.
136. Relevancia de los mensajes que se intercambian: Es decir, la importancia y alcance en el negocio y en la organización del mensaje emitido o recibido. , con la que se ponen en práctica procesos de comunicación, tanto de emisión como de recepción.
145. Coordinar y realizar las políticas de gestión y desarrollo de recursos humanos (selección, formación, comunicación interna, movilidad, planificación, retribución, etc.).
146. Asesorar a otros departamentos en materia de organización (jerárquica y funcional).
147. Informar al personal en temas relativos a legislación laboral, de seguridad social y normativa fiscal relacionada.
148. Colaborar en el desarrollo de las actividades relacionadas con la prevención de riesgos laborales (Comité de Seguridad y Salud, formación, etc).
149. Dar apoyo en actividades relacionadas con la representación social (negociación colectiva, etc).
150. Coordinar y realizar las actividades de administración de personal (contratación, altas y bajas, nóminas, seguros sociales, control de personal, expedientes disciplinarios, permisos, licencias, gastos, etc.).
151. Velar por el cumplimiento de las políticas de seguridad, protección de datos, calidad y medioambiente establecidas en el ámbito de su ocupación.
152. Elaborar informes, estudios, proyectos y presupuestos relacionados con su actividad y gestionar la documentación administrativa derivada de la misma.
153. Apoyar a los distintos departamentos en las actividades relacionadas con el contenido de sus funciones.
154. Gestionar los recursos materiales y humanos asignados, utilizando todos los medios puestos a su disposición para el desempeño de sus funciones.