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                                        esbozar la estructura de la empresa,
                                        hacemos un esbozo en lápiz y nos
                                        deshacemos de él lo antes posible.

                                        Contratación. Cuando alguien vaya
                                        a ser contratado o ascendido, los
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                       Ricardo Semler
                                        la oportunidad de entrevistar y
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Liderazgo 2.0 e Innovación

  • 1. Liderazgo 2.0. e Innovación: Claves para navegar en la incertidumbre Pilar Jericó www.pilarjerico.com www. innopersonas.com
  • 3. 2 3 1 4 6 5 8 7 10 9 www.innopersonas.com 3
  • 5. Nos hemos encontrado con cisnes negros... www.innopersonas.com 5
  • 6. … crisis económica… 80% del PIB mundial está en recesión. Deuda de las inmobiliarias españolas equivale al 27% del PIB Tres millones y medio de parados www.innopersonas.com 6
  • 7. … y la Era de la Colaboración “Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear más información de la que nadie puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” www.innopersonas.com 7
  • 8. Nuevas formas de comunicarse ¡Sígueme! Tweeter ¡Escúchame! Blogs ¡Escúchanos! Wikis ¡Encuentra gente como yo! Perfiles, redes sociales, mundos virtuales... ¡Encuentra la información que necesito! Tagging, RSS, feeds... www.innopersonas.com 8
  • 9. ¿Cuál es nuestro reto? (en nuestras organizaciones) www.innopersonas.com 9
  • 10. Sólo hay un camino… Innovación abierta en la gestión Innovación en la Gestión Innovación Estratégica Innovación en Productos/Servicios Innovación Operacional www.innopersonas.com 10
  • 11. LIDERAZGO 2.0. ¡REVOLUCIÓN EMPRESARIAL! Tendremos que volver a definir el propósito de la organización empleadora y el de su directiva para que ambas satisfagan a los propietarios legales (como accionistas) y a los propietarios del capital humano que otorga a la empresa su capacidad de generar riqueza (es decir, a los trabajadores del conocimiento). Peter Drucker, 1999 www.innopersonas.com 11
  • 12. Participación colectiva y creación de valor 225.000Km2 Robert McEwen 100 millones a 9.000 millones en seis años www.innopersonas.com 12
  • 13. Transparencia y organizaciones pensadas para las personas Organigrama. En Semco no se utiliza un organigrama formal. Cuando es absolutamente necesario esbozar la estructura de la empresa, hacemos un esbozo en lápiz y nos deshacemos de él lo antes posible. Contratación. Cuando alguien vaya a ser contratado o ascendido, los trabajadores de esa unidad tendrán Ricardo Semler la oportunidad de entrevistar y evaluar a los candidatos antes de que se tome una decisión. www.innopersonas.com 13
  • 14. Liderazgo 2.0 Conversar Colaborar Hacer sentir útil e importante al equipo NoMiedo www.innopersonas.com 14
  • 15. No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. Albert Einstein www.innopersonas.com 15
  • 16. ¿Por dónde empezar? Diez palabras para la crisis www.innopersonas.com 16
  • 17. Liderazgo 2.0. e Innovación: Claves para navegar en la incertidumbre Pilar Jericó www.pilarjerico.com www. innopersonas.com www.innopersonas.com 17