SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
Παπαχριστόπουλος Κωνσταντίνος
                                            Υποψήφιος Διδάκτωρ, Πάντειο Πανεπιστήμιο
                                                  Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών

2ης Ημερίδας του Κλάδου της Οργανωτικής Ψυχολογίας (ΚΟΨ) της Ελληνικής Ψυχολογικής Εταιρίας
                                           Hπαρούσα έρευνα έχει συ γχρηματοδοτηθεί α πό την Ευρωπαϊκή
                                           Ένωση (Ευρωπα ϊκό Κοινωνικό Τα μείο - ΕΚΤ) και από εθνικούς
                                           πόρους μέσω του Επιχειρησιακού Προγρά μμα τος «Εκπαίδευση κα ι
                                           Δια Βίου Μάθηση» του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφ ορά ς
                                           (ΕΣΠΑ) - Ερευνητικό Χρημα τοδοτούμενο Έργο: Ηράκλειτος ΙΙ .
                                           Επένδυση στην κοινωνία της γνώσης μέσω του Ευρωπα ϊκού
   Θεωρία του Αυτοκαθορισμού
    (Deci & Ryan, 2000)
       Βασικές ανθρώπινες ανάγκες και αυτόνομη
        παρακίνηση
       Αυτόνομη παρακίνηση και δημιουργικότητα
        (George,2007), πρωτοβουλία (Grant και συν., 2011),
        απόδοση (Dysvik & Kuvaas, 2011)

   Core Affect Theory
    (Russell & Carroll, 1999 , Barrett,2003)
    Το άτομο βρίσκεται –όχι πάντα συνειδητά (Barrett και
    συν., 2007) – σε μια συναισθηματική κατάσταση που
    μπορεί να περιγραφεί με όρους
          κινητοποίησης [de – activation] &
          ευχαρίστησης [pleasure – displeasure]
•επειδή η δουλειά που κάνω μού δίνει πολλή χαρά
                 •επειδή έτσι νιώθω καλά με τον εαυτό μου
                  •επειδή προσωπικά το θεωρώ σημαντικό
             να προσπαθώ αρκετά στην κάθε δουλειά που κάνω
                   •επειδή διαφορετικά θα ένιωθα τύψεις
             •επειδή οι άνθρωποι γύρω μου θα με ανταμείψουν
οικονομικά μόνο εάν προσπαθώ αρκετά (π.χ. ο εργοδότης, ο προϊστάμενος, κ.ά.).
   Σειρά ερευνών παρέχουν ενδείξεις για το
    ότι το συναίσθημα αποτελεί βασική
    παράμετρο της ανθρώπινης παρακίνησης
    (Frijda,2007; Izard,2009).
   Ερευνητικές       ενδείξεις    για     σχέση
    ευχαρίστησης και επίπεδα παρακίνησης
    (Custers και συν., 2005 Ιsen, 2002, Desteno
    και συν., 2008), επιμονής, προσπάθειας,
    Seo και συν., 2004,2009)
   Σχέση αυτόνομης παρακίνησης και
    χαρακτηριστικά εργασιακού πλαισίου (π.χ.
    εργασιακή αυτονομία, Dysvik & Kuvaas,
    2011),          χαρακτηριστικά      ηγετικής
    συμπεριφοράς                (Pelletier,1996),
    εργασιακών αξιών (Vansteenkiste           και
    συν.,2007),                 χαρακτηριστικά
    προσωπικότητας (Lam και συν., 2008)
   Μικρότερη έμφαση στη σχέση μεταξύ του συναισθήματος και
    διαφορετικών ειδών της παρακίνησης (Bloom & Colbert, 2011)
    καθώς και στην αυτόνομη παρακίνηση στον δημόσιο τομέα
    (Manolopoulos, 2009, Kuvaas, 2009)



    «….Οι άνθρωποι κινητοποιούνται από αυτό που καλούμε συνειδητοποίηση της πιθανής
        ικανοποίησης και βάσει αυτής της συνειδητοποίησης λαμβάνουν αποφάσεις για το
      πώς θα συμπεριφερθούν. Ουσιαστικά αποφασίζουν για το πώς θα δράσουν με βάση
             τις προσδοκίες που έχουν για τα συναισθήματα που θα προκαλέσει αυτή η
                                                                    συμπεριφορά...»
                                                                (Deci, 1975, σελ. 134)
   Να μελετηθεί:

o   κατά πόσο συσχετίζεται το είδος της
    παρακίνησης (αυτόνομης ή ελεγχόμενης)
    με θετικά/αρνητικά συναισθήματα σε
    δημόσιο και ιδιωτικό τομέα
o   ποια χαρακτηριστικά (σε επίπεδο
    ευχαρίστησης και ενεργοποίησης ) έχουν
    τα συναισθήματα που αποτελούν δείκτες
    με προβλεπτική ισχύ για την αυτόνομη
    παρακίνηση
   Η μη αυτόνομη (ή ελεγχόμενη)
    παρακίνηση δεν αναμένεται να
    συσχετίζεται    με        αρνητικά
    συναισθήματα στον ιδιωτικό τομέα
   Η αυτόνομη παρακίνηση αναμένεται
    συσχετίζεται με υψηλά επίπεδα ΚΑΙ
    ευχαρίστησης ΚΑΙ ενεργοποίησης και
    στους δύο χώρους εργασίας
Το δείγμα                Ερωτηματολόγια
   N= 449                     Αυτοσχέδια κλίματα
   Δημόσιος- Ευρύτερος         βασισμένη στο Motivation at
    Δημόσιος τομέας :240        work scale (2010)
   Ιδιωτικός τομέας :209      Affective well-being Scale
                                (Kevin Daniels, 2000) :
                                   Ένταση/ανησυχία – Άνεση
                                   Ευχαρίστηση – Κατάθλιψη,
                                   Αίσθηση πλήξης/ βαρεμάρας –
                                    Ενθουσιασμός,
                                   Δύναμη/Ενεργητικότητα –
                                    Κούραση,
                                   Θυμός – Ηρεμία/Γαλήνη
                               Ερωτηματολόγιο
                                Δημογραφικών στοιχείων
•Θετικήσυσχέτιση μεταξύ αυτόνομης
παρακίνησης και θετικού
συναισθήματος (r=,598 p< 0.01)

•Αρνητική συσχέτιση μεταξύ
ελεγχόμενης παρακίνησης και
θετικού συναισθήματος ( -,317, p<
0.01)

•Θετική συσχέτιση μεταξύ
ελεγχόμενης παρακίνησης και
αρνητικού συναισθήματος (r=, ,215,
p< 0.01)
•Θετικήσυσχέτιση μεταξύ
αυτόνομης παρακίνησης και
θετικού συναισθήματος (r=, 533, p<
0.01)

•Αρνητική συσχέτιση μεταξύ
ελεγχόμενης παρακίνησης και
θετικού συναισθήματος (-,415 , p<
0.01)
Αυτόνομη παρακίνηση

                                                                                                          F        df1       df2    Sig
Χώρος Εργασίας                              R       R2         Προσαρμοσμένο R2     Τυπικό Σφάλμα
Δημόσιος – Ευρύτερος Δημόσιος Τομέας        0,586   34,4%           33,8%                   ,15797        55,021   2         210    0,000

Ιδιωτικός Τομέας                            0,628    39,5%          38,5%                   ,17039        41,101   3         189    0,000




                                                                                                 Τυποποιημένοι
                                                                                                                         t         Sig.
                                                                    Συντελεστές παλινδρόμησης     Συντελεστές


                                                                      B       Τυπ. Σφάλμα             β
                   (Σταθερά)                                        ,652         ,013                                  49,278      ,000
    Δημόσιος –                                                                                       
Ευρύτερος Δημόσιος Αίσθηση πλήξης και                               -,141         ,014                              -10,012        ,000

      Τομέας
                                                                                                 -,559
                   βαρεμάρας –
                   Ενθουσιασμός
                                Ένταση , ανησυχία – Άνεση           -,042         ,014                                 -3,080      ,002
                                                                                                 -,172
                                (Σταθερά)                           ,639          ,015                                 43,609      ,000
   Ιδιωτικός Τομέας                                                                                  
                                                                    -,108         ,024                                 -4,518      ,000
                                Αίσθηση πλήξης και                                               -,414
                                βαρεμάρας –
                                Ενθουσιασμός
                                Δύναμη-Ενεργητικότητα -- Κούραση    ,070          ,023                                 3,060       ,003
                                                                                                     ,280
   Στον ιδιωτικό τομέα λιγότερο
    αυτόνομες μορφές παρακίνησης
    δεν συνδέονται με αρνητικό
    συναίσθημα    (μήπως          οι
    εξωτερικές   αλλά    αυτόνομες
    μορφές παρακίνησης είναι εξίσου
    χρήσιμες για την εργασιακή
    ευημερία ; )
   Η εργασιακή ικανοποίηση        –
    καλύπτοντας        περισσότερο
    γνωστικές    εκτιμήσεις     της
    υποκειμενικής ευημερίας στο
    χώρο της εργασίας – είναι
    αναγκαία αλλά όχι αποκλειστική
    συνθήκη για την αυτόνομη
    παρακίνηση
Subjective well-being in organizations – Arnold B. Bakker και Wido G.M. Oerlemans, κεφάλαιο στο K. Cameron
& G. Spreitzer (2012), The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford University Press.
Βασικοί περιορισμοί της έρευνας – Μελλοντικές
    ερευνητικές κατευθύνσεις

   Τι ρόλο παίζει η αλληλεπίδραση αυτόνομων και ελεγχόμενων
    μορφών παρακίνησης;
   Πώς εξηγούνται οι διαφοροποιήσεις στους χώρους εργασίας;
    Ποια μηνύματα μπορούμε να αξιοποιήσουμε για την ΔΑΠ;
   Τι ρόλο παίζουν οι διακυμάνσεις στο συναίσθημα ;
   Νέοι μεθοδολογικοί τρόποι καταγραφής των συναισθημάτων
   Νέες προσεγγίσεις σε σχέση με τις διαστάσεις των
    συναισθημάτων - (π.χ ηθική διάσταση των συναισθημάτων)
σας ευχαριστώ πολύ...

ερωτήσεις ;;;




                 Αυτό που ονομάζουμε «αρχή» είναι συχνά το τέλος
                  Και τελειώνοντας σημαίνει πως κάνουμε μιαν αρχή
                               Το τέλος είναι εκεί όπου ξεκινάμε…..
                                        Thomas Elliot (1888 –1965)

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Ioannis Nikolaou

The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisis
Ioannis Nikolaou
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
Ioannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
Ioannis Nikolaou
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
Ioannis Nikolaou
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
Ioannis Nikolaou
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
Ioannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
Ioannis Nikolaou
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Ioannis Nikolaou
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Ioannis Nikolaou
 
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνΑπό την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Ioannis Nikolaou
 
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνYOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
Ioannis Nikolaou
 
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ioannis Nikolaou
 
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
Ioannis Nikolaou
 

Mehr von Ioannis Nikolaou (20)

ASEP Conference Programme
ASEP Conference ProgrammeASEP Conference Programme
ASEP Conference Programme
 
Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and Selection
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selection
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection process
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisis
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
 
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνΑπό την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
 
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνYOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
 
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
 
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
 

Papachristopoulos: Θετικά συναισθήματα και Αυτόνομη Παρακίνηση στον Eλληνικό Δημόσιο τομέα

  • 1. Παπαχριστόπουλος Κωνσταντίνος Υποψήφιος Διδάκτωρ, Πάντειο Πανεπιστήμιο Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών 2ης Ημερίδας του Κλάδου της Οργανωτικής Ψυχολογίας (ΚΟΨ) της Ελληνικής Ψυχολογικής Εταιρίας Hπαρούσα έρευνα έχει συ γχρηματοδοτηθεί α πό την Ευρωπαϊκή Ένωση (Ευρωπα ϊκό Κοινωνικό Τα μείο - ΕΚΤ) και από εθνικούς πόρους μέσω του Επιχειρησιακού Προγρά μμα τος «Εκπαίδευση κα ι Δια Βίου Μάθηση» του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφ ορά ς (ΕΣΠΑ) - Ερευνητικό Χρημα τοδοτούμενο Έργο: Ηράκλειτος ΙΙ . Επένδυση στην κοινωνία της γνώσης μέσω του Ευρωπα ϊκού
  • 2. Θεωρία του Αυτοκαθορισμού (Deci & Ryan, 2000)  Βασικές ανθρώπινες ανάγκες και αυτόνομη παρακίνηση  Αυτόνομη παρακίνηση και δημιουργικότητα (George,2007), πρωτοβουλία (Grant και συν., 2011), απόδοση (Dysvik & Kuvaas, 2011)  Core Affect Theory (Russell & Carroll, 1999 , Barrett,2003) Το άτομο βρίσκεται –όχι πάντα συνειδητά (Barrett και συν., 2007) – σε μια συναισθηματική κατάσταση που μπορεί να περιγραφεί με όρους κινητοποίησης [de – activation] & ευχαρίστησης [pleasure – displeasure]
  • 3. •επειδή η δουλειά που κάνω μού δίνει πολλή χαρά •επειδή έτσι νιώθω καλά με τον εαυτό μου •επειδή προσωπικά το θεωρώ σημαντικό να προσπαθώ αρκετά στην κάθε δουλειά που κάνω •επειδή διαφορετικά θα ένιωθα τύψεις •επειδή οι άνθρωποι γύρω μου θα με ανταμείψουν οικονομικά μόνο εάν προσπαθώ αρκετά (π.χ. ο εργοδότης, ο προϊστάμενος, κ.ά.).
  • 4.
  • 5. Σειρά ερευνών παρέχουν ενδείξεις για το ότι το συναίσθημα αποτελεί βασική παράμετρο της ανθρώπινης παρακίνησης (Frijda,2007; Izard,2009).  Ερευνητικές ενδείξεις για σχέση ευχαρίστησης και επίπεδα παρακίνησης (Custers και συν., 2005 Ιsen, 2002, Desteno και συν., 2008), επιμονής, προσπάθειας, Seo και συν., 2004,2009)  Σχέση αυτόνομης παρακίνησης και χαρακτηριστικά εργασιακού πλαισίου (π.χ. εργασιακή αυτονομία, Dysvik & Kuvaas, 2011), χαρακτηριστικά ηγετικής συμπεριφοράς (Pelletier,1996), εργασιακών αξιών (Vansteenkiste και συν.,2007), χαρακτηριστικά προσωπικότητας (Lam και συν., 2008)
  • 6. Μικρότερη έμφαση στη σχέση μεταξύ του συναισθήματος και διαφορετικών ειδών της παρακίνησης (Bloom & Colbert, 2011) καθώς και στην αυτόνομη παρακίνηση στον δημόσιο τομέα (Manolopoulos, 2009, Kuvaas, 2009) «….Οι άνθρωποι κινητοποιούνται από αυτό που καλούμε συνειδητοποίηση της πιθανής ικανοποίησης και βάσει αυτής της συνειδητοποίησης λαμβάνουν αποφάσεις για το πώς θα συμπεριφερθούν. Ουσιαστικά αποφασίζουν για το πώς θα δράσουν με βάση τις προσδοκίες που έχουν για τα συναισθήματα που θα προκαλέσει αυτή η συμπεριφορά...» (Deci, 1975, σελ. 134)
  • 7. Να μελετηθεί: o κατά πόσο συσχετίζεται το είδος της παρακίνησης (αυτόνομης ή ελεγχόμενης) με θετικά/αρνητικά συναισθήματα σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα o ποια χαρακτηριστικά (σε επίπεδο ευχαρίστησης και ενεργοποίησης ) έχουν τα συναισθήματα που αποτελούν δείκτες με προβλεπτική ισχύ για την αυτόνομη παρακίνηση
  • 8. Η μη αυτόνομη (ή ελεγχόμενη) παρακίνηση δεν αναμένεται να συσχετίζεται με αρνητικά συναισθήματα στον ιδιωτικό τομέα  Η αυτόνομη παρακίνηση αναμένεται συσχετίζεται με υψηλά επίπεδα ΚΑΙ ευχαρίστησης ΚΑΙ ενεργοποίησης και στους δύο χώρους εργασίας
  • 9. Το δείγμα Ερωτηματολόγια  N= 449  Αυτοσχέδια κλίματα  Δημόσιος- Ευρύτερος βασισμένη στο Motivation at Δημόσιος τομέας :240 work scale (2010)  Ιδιωτικός τομέας :209  Affective well-being Scale (Kevin Daniels, 2000) :  Ένταση/ανησυχία – Άνεση  Ευχαρίστηση – Κατάθλιψη,  Αίσθηση πλήξης/ βαρεμάρας – Ενθουσιασμός,  Δύναμη/Ενεργητικότητα – Κούραση,  Θυμός – Ηρεμία/Γαλήνη  Ερωτηματολόγιο Δημογραφικών στοιχείων
  • 10. •Θετικήσυσχέτιση μεταξύ αυτόνομης παρακίνησης και θετικού συναισθήματος (r=,598 p< 0.01) •Αρνητική συσχέτιση μεταξύ ελεγχόμενης παρακίνησης και θετικού συναισθήματος ( -,317, p< 0.01) •Θετική συσχέτιση μεταξύ ελεγχόμενης παρακίνησης και αρνητικού συναισθήματος (r=, ,215, p< 0.01)
  • 11. •Θετικήσυσχέτιση μεταξύ αυτόνομης παρακίνησης και θετικού συναισθήματος (r=, 533, p< 0.01) •Αρνητική συσχέτιση μεταξύ ελεγχόμενης παρακίνησης και θετικού συναισθήματος (-,415 , p< 0.01)
  • 12. Αυτόνομη παρακίνηση F df1 df2 Sig Χώρος Εργασίας R R2 Προσαρμοσμένο R2 Τυπικό Σφάλμα Δημόσιος – Ευρύτερος Δημόσιος Τομέας 0,586 34,4% 33,8% ,15797 55,021 2 210 0,000 Ιδιωτικός Τομέας 0,628 39,5% 38,5% ,17039 41,101 3 189 0,000 Τυποποιημένοι t Sig. Συντελεστές παλινδρόμησης Συντελεστές B Τυπ. Σφάλμα β (Σταθερά) ,652 ,013 49,278 ,000 Δημόσιος –   Ευρύτερος Δημόσιος Αίσθηση πλήξης και -,141 ,014 -10,012 ,000 Τομέας -,559 βαρεμάρας – Ενθουσιασμός Ένταση , ανησυχία – Άνεση -,042 ,014 -3,080 ,002 -,172 (Σταθερά) ,639 ,015 43,609 ,000 Ιδιωτικός Τομέας   -,108 ,024 -4,518 ,000 Αίσθηση πλήξης και -,414 βαρεμάρας – Ενθουσιασμός Δύναμη-Ενεργητικότητα -- Κούραση ,070 ,023 3,060 ,003 ,280
  • 13. Στον ιδιωτικό τομέα λιγότερο αυτόνομες μορφές παρακίνησης δεν συνδέονται με αρνητικό συναίσθημα (μήπως οι εξωτερικές αλλά αυτόνομες μορφές παρακίνησης είναι εξίσου χρήσιμες για την εργασιακή ευημερία ; )  Η εργασιακή ικανοποίηση – καλύπτοντας περισσότερο γνωστικές εκτιμήσεις της υποκειμενικής ευημερίας στο χώρο της εργασίας – είναι αναγκαία αλλά όχι αποκλειστική συνθήκη για την αυτόνομη παρακίνηση
  • 14. Subjective well-being in organizations – Arnold B. Bakker και Wido G.M. Oerlemans, κεφάλαιο στο K. Cameron & G. Spreitzer (2012), The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford University Press.
  • 15. Βασικοί περιορισμοί της έρευνας – Μελλοντικές ερευνητικές κατευθύνσεις  Τι ρόλο παίζει η αλληλεπίδραση αυτόνομων και ελεγχόμενων μορφών παρακίνησης;  Πώς εξηγούνται οι διαφοροποιήσεις στους χώρους εργασίας; Ποια μηνύματα μπορούμε να αξιοποιήσουμε για την ΔΑΠ;  Τι ρόλο παίζουν οι διακυμάνσεις στο συναίσθημα ;  Νέοι μεθοδολογικοί τρόποι καταγραφής των συναισθημάτων  Νέες προσεγγίσεις σε σχέση με τις διαστάσεις των συναισθημάτων - (π.χ ηθική διάσταση των συναισθημάτων)
  • 16. σας ευχαριστώ πολύ... ερωτήσεις ;;; Αυτό που ονομάζουμε «αρχή» είναι συχνά το τέλος Και τελειώνοντας σημαίνει πως κάνουμε μιαν αρχή Το τέλος είναι εκεί όπου ξεκινάμε….. Thomas Elliot (1888 –1965)

Hinweis der Redaktion

  1. Έννοιες σχετικά με την ελ. παρακίνηση βρίσκουμε σε πολλές θεωρίες και μάλιστα ..