SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 20
Θετικές οργανωσιακές συμπεριφορές και ο ρόλος των ατομικών διαφορών: μια διερευνητική μελέτη στην Ελλάδα Ιωάννης Νικολάου Επίκουρος  Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L) Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ) http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou http://crob.dmst.aueb.gr
ΘετικήΨυχολογία ΘετικάΣυναισθήματα ΘετικήΟργανωσιακήΣυμπεριφορά PositiveOrganizationalBehavior &  PositiveOrganizationalScholarship Workengagement, flow, thriving, resilience, connectivity, εργασιακήικανοποίηση inikol@aueb.gr 2 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
Προσωπικότητα Προσωπικότητακαιεργασιακήσυμπεριφορά / απόδοση Μοντέλοτηςπροσωπικότηταςτωνπέντεπαραγόντων Core-SelfEvaluations (CSE) Αυτο-εκτίμηση, συναισθηματικήσταθερότητα, έδραελέγχου, αυτεπάρκεια Εργασιακήαπόδοση (in-rolevs. extra-roleperformance-OCBs) inikol@aueb.gr 3 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
Ερευνητικάερωτήματα Ποιοςείναι ο ρόλοςτηςπροσωπικότηταςστιςπτυχέςτηςθετικήςοργανωσιακήςσυμπεριφοράς; Big 5  Flow, Thriving, Connectivity, WorkEngagement & εργασιακήικανοποίηση Μεποιοτρόποπτυχέςτηςθετικήςοργανωσιακήςσυμπεριφοράς (flow, thriving, connectivity)επηρρεάζουντηνσχέσημεταξύπροσωπικότηταςκαιθετικώνεργασιακώνστάσεων (workengagement, εργασιακήικανοποίηση); ΠώςταπαραπάνωεπηρρεάζουντιςOCBsτωνεργαζομένων; inikol@aueb.gr 4 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
Ηπαρούσαέρευνα Έλλειψηερευνώνπουναεξετάζειτηναλληλεπίδρασητωνδύοχώρων Ανάγκηγιαπερισσότεροπερίπλοκεςμεθοδολογίεςκαιαναλύσεις Πρώτηπαρουσίασητωναποτελεσμάτων inikol@aueb.gr 5 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
Τοβασικόερευνητικόμαςμοντέλο Employee Overall Job Satisfaction* Employee Personality* CSE Big Five Employee Thriving at Work* Demographic similarity (control var.) OCBs given to employee * Flow * Employee/Coworker liking/similarity*† Work engagement * Quality of work relationships or Connectivity*† Coworker personality† CSE Big Five * As reported by employee. † As reported by coworkers. inikol@aueb.gr 6 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
Μέθοδος - Μετρήσεις Χρήσηαυτο-αξιολογήσεων (σεδύοχρονικέςστιγμές) καιετερο-αξιολογήσεων Αυτο-αξιολογήσεις:  Ν(Τ1)=384, Ν(Τ2)=309 T1: Big 5, CSE, thriving, flow, liking T2: Connectivity, engagement, jobsatisfaction Ετεροαξιολογήσεις: Ν=294 Big 5, CSE, OCBs, liking, connectivity, jobsatisfaction inikol@aueb.gr 7 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
Αποτελέσματα Job satisfaction is predicted by employees' CSE above and beyond the effect of the FFM(Confirmedinbothdatasets) Connectivitymediatestherelationshipbetweenpersonality-CSE andjobsatisfaction Self: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeablenessandpartialmediationfor CSE Other: fullmediationforextraversion, partialmediationforemotionalstability, andpartialmediationfor CSE inikol@aueb.gr 8 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
Αποτελέσματα - Αυτοαξιολογήσεις Work engagement is predicted by employees' CSE above and beyond the effect of the FFM(Confirmed) Flowmediatesthe relationship between personality-CSE and job satisfaction / work engagement Jobsatisfaction: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeablenessandfullmediationfor CSE Workengagement: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeableness, fullmediationforconscientiousness, fullmediationforintellectandpartialmediationfor CSE inikol@aueb.gr 9 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
Αποτελέσματα - Αυτοαξιολογήσεις Thrivingmediatesthe relationship between personality-CSE and job satisfaction / work engagement Jobsatisfaction: fullmediationforextraversion, fullmediationforagreeablenessandfullmediationfor CSE Workengagement: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeableness, fullmediationforconscientiousness, fullmediationforintellectandfullmediationfor CSE inikol@aueb.gr 10 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
Αποτελέσματα - Αυτοαξιολογήσεις Connectivitymediatestherelationhsipbetweenpersonality-CSE andwork engagement: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeableness, fullmediationforintellectandpartialmediationfor CSE inikol@aueb.gr 11 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
Αποτελέσματα - Ετεροαξιολογήσεις OCBs given to employee is predicted by their agreeableness and conscientiousness (confirmedforconscientiousnessbutnotforagreeableness) StructuralEquationModelling Multi-levelAnalysis inikol@aueb.gr 12 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
Συμπεράσματα Ο σημαντικόςρόλοςτηςπροσωπικότηταςκαιειδικάτουCSE στηνπρόβλεψητηςεργασιακήςικανοποίησης / workengagement Ισχυράmediationeffectsμεταξύπροσωπικότηταςκαιεργασιακήςικανοποίησης / workengagementγιατιςπτυχέςτηςθετικήςοργανωσιακήςσυμπεριφοράς (connectivity, flow, thriving) H ευσυνειδησίαφαίνεταιναπροσδιορίζειανκάποιοςθαγίνειδέκτηςOCBsαπότουςσυναδέλφουςτου inikol@aueb.gr 13 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
Συνέπειεςτηςέρευνας Παραμένεισημαντικός ο ρόλοςτηςπροσωπικότητας Επιλογήπροσωπικού Η σημασίατωνπτυχώντηςΘετικήςΟργανωσιακήςΣυμπεριφοράςστοσημερινό, “δύσκολο” εργασιακόπεριβάλλον Ομαδικήεργασία, Ηγεσία Απαραίτητη η δημιουργίακλίματοςεμπιστοσύνης, ανάπτυξης, μάθησης inikol@aueb.gr 14 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L)http://crob.dmst.aueb.gr inikol@aueb.gr 15 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
CROB-L bloghttp://crob-l.blogspot.com inikol@aueb.gr 16 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
HRM inGreeceBloghttp://hrm-in-greece.blogspot.com inikol@aueb.gr 17 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
LinkedInGreek HR Group (500+ Human Resource Professionals) inikol@aueb.gr 18 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
ΜΠΣ στηνΔιοίκησηΑνθρώπινουΔυναμικούhttp://www.mbc.aueb.gr/hrm inikol@aueb.gr 19 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
Θετικές οργανωσιακές συμπεριφορές και ο ρόλος των ατομικών διαφορών: μια διερευνητική μελέτη στην Ελλάδα Ιωάννης Νικολάου Επίκουρος  Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L) Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ) Ε-mail: inikol@aueb.gr Προσωπικήιστοσελίδα: http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou Ιστοσελίδα Εργαστηρίου: http://crob.dmst.aueb.gr Blog HRM inGreece: http://hrm-in-greece.blogspot.com

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Nikolaou

Οικογενειακές και εργασιακές σχέσεις.pptx
Οικογενειακές και εργασιακές σχέσεις.pptxΟικογενειακές και εργασιακές σχέσεις.pptx
Οικογενειακές και εργασιακές σχέσεις.pptxasd5989
 
Soft skills at work (AIESEC)
Soft skills at work (AIESEC)Soft skills at work (AIESEC)
Soft skills at work (AIESEC)Ioannis Nikolaou
 
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνΠροϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνAUEB MBA full-time alumni
 
Πτυχιακή εργασία | Diploma Thesis
Πτυχιακή εργασία | Diploma ThesisΠτυχιακή εργασία | Diploma Thesis
Πτυχιακή εργασία | Diploma ThesisMichalis Alexakis
 
HRM IN BRIEF
HRM IN BRIEFHRM IN BRIEF
HRM IN BRIEFathgouras
 
Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)athgouras
 
Πληροφορίες ΕΛΚΕ
Πληροφορίες ΕΛΚΕΠληροφορίες ΕΛΚΕ
Πληροφορίες ΕΛΚΕAIESECGreece
 
Gia ti thesi tou pame stis kriseis dieythintwn
Gia ti thesi tou pame stis kriseis dieythintwnGia ti thesi tou pame stis kriseis dieythintwn
Gia ti thesi tou pame stis kriseis dieythintwnGIA VER
 
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Gerasimos Tzamarelos
 
Εκπαιδευτικοί των Ερευνητικών Εργασιών: Ποιοι είναι, γιατί ασχολούνται, τι π...
Εκπαιδευτικοί των Ερευνητικών Εργασιών: Ποιοι είναι, γιατί ασχολούνται, τι π...Εκπαιδευτικοί των Ερευνητικών Εργασιών: Ποιοι είναι, γιατί ασχολούνται, τι π...
Εκπαιδευτικοί των Ερευνητικών Εργασιών: Ποιοι είναι, γιατί ασχολούνται, τι π...John Tzortzakis
 
διοίκηση προσωπικού Sap
διοίκηση προσωπικού Sapδιοίκηση προσωπικού Sap
διοίκηση προσωπικού Sapssuser5cde4d
 
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gainLeading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gainGalini Iliopoulou
 
PROBOTEK - Profile
PROBOTEK - ProfilePROBOTEK - Profile
PROBOTEK - ProfilePROBOTEK
 
Crisis Communication | Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσης
Crisis Communication | Επικοινωνιακή Διαχείριση ΚρίσηςCrisis Communication | Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσης
Crisis Communication | Επικοινωνιακή Διαχείριση ΚρίσηςAli Pan
 
H οργανωσιακή επικοινωνία στο σύστημα του σχολείου
H οργανωσιακή επικοινωνία στο σύστημα του σχολείουH οργανωσιακή επικοινωνία στο σύστημα του σχολείου
H οργανωσιακή επικοινωνία στο σύστημα του σχολείουDimitra Kauka
 
παρακίνηση νοσηλευτικού προσωπικού
παρακίνηση νοσηλευτικού προσωπικούπαρακίνηση νοσηλευτικού προσωπικού
παρακίνηση νοσηλευτικού προσωπικούYannis Markovits
 
σν αναμόρφωση-του-σεπε
σν  αναμόρφωση-του-σεπεσν  αναμόρφωση-του-σεπε
σν αναμόρφωση-του-σεπεiref1978
 
Σύνδεση του πανεπιστημίου με την αγορά εργασίας-Δεξιότητες που ζητούνται από ...
Σύνδεση του πανεπιστημίου με την αγορά εργασίας-Δεξιότητες που ζητούνται από ...Σύνδεση του πανεπιστημίου με την αγορά εργασίας-Δεξιότητες που ζητούνται από ...
Σύνδεση του πανεπιστημίου με την αγορά εργασίας-Δεξιότητες που ζητούνται από ...Kiki Matsouka
 
Use of Social Media in Greece
Use of Social Media in GreeceUse of Social Media in Greece
Use of Social Media in GreeceIoannis Nikolaou
 
ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝPolyxeni Nomikou
 

Ähnlich wie Nikolaou (20)

Οικογενειακές και εργασιακές σχέσεις.pptx
Οικογενειακές και εργασιακές σχέσεις.pptxΟικογενειακές και εργασιακές σχέσεις.pptx
Οικογενειακές και εργασιακές σχέσεις.pptx
 
Soft skills at work (AIESEC)
Soft skills at work (AIESEC)Soft skills at work (AIESEC)
Soft skills at work (AIESEC)
 
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνΠροϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
 
Πτυχιακή εργασία | Diploma Thesis
Πτυχιακή εργασία | Diploma ThesisΠτυχιακή εργασία | Diploma Thesis
Πτυχιακή εργασία | Diploma Thesis
 
HRM IN BRIEF
HRM IN BRIEFHRM IN BRIEF
HRM IN BRIEF
 
Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)
 
Πληροφορίες ΕΛΚΕ
Πληροφορίες ΕΛΚΕΠληροφορίες ΕΛΚΕ
Πληροφορίες ΕΛΚΕ
 
Gia ti thesi tou pame stis kriseis dieythintwn
Gia ti thesi tou pame stis kriseis dieythintwnGia ti thesi tou pame stis kriseis dieythintwn
Gia ti thesi tou pame stis kriseis dieythintwn
 
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
 
Εκπαιδευτικοί των Ερευνητικών Εργασιών: Ποιοι είναι, γιατί ασχολούνται, τι π...
Εκπαιδευτικοί των Ερευνητικών Εργασιών: Ποιοι είναι, γιατί ασχολούνται, τι π...Εκπαιδευτικοί των Ερευνητικών Εργασιών: Ποιοι είναι, γιατί ασχολούνται, τι π...
Εκπαιδευτικοί των Ερευνητικών Εργασιών: Ποιοι είναι, γιατί ασχολούνται, τι π...
 
διοίκηση προσωπικού Sap
διοίκηση προσωπικού Sapδιοίκηση προσωπικού Sap
διοίκηση προσωπικού Sap
 
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gainLeading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
 
PROBOTEK - Profile
PROBOTEK - ProfilePROBOTEK - Profile
PROBOTEK - Profile
 
Crisis Communication | Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσης
Crisis Communication | Επικοινωνιακή Διαχείριση ΚρίσηςCrisis Communication | Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσης
Crisis Communication | Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσης
 
H οργανωσιακή επικοινωνία στο σύστημα του σχολείου
H οργανωσιακή επικοινωνία στο σύστημα του σχολείουH οργανωσιακή επικοινωνία στο σύστημα του σχολείου
H οργανωσιακή επικοινωνία στο σύστημα του σχολείου
 
παρακίνηση νοσηλευτικού προσωπικού
παρακίνηση νοσηλευτικού προσωπικούπαρακίνηση νοσηλευτικού προσωπικού
παρακίνηση νοσηλευτικού προσωπικού
 
σν αναμόρφωση-του-σεπε
σν  αναμόρφωση-του-σεπεσν  αναμόρφωση-του-σεπε
σν αναμόρφωση-του-σεπε
 
Σύνδεση του πανεπιστημίου με την αγορά εργασίας-Δεξιότητες που ζητούνται από ...
Σύνδεση του πανεπιστημίου με την αγορά εργασίας-Δεξιότητες που ζητούνται από ...Σύνδεση του πανεπιστημίου με την αγορά εργασίας-Δεξιότητες που ζητούνται από ...
Σύνδεση του πανεπιστημίου με την αγορά εργασίας-Δεξιότητες που ζητούνται από ...
 
Use of Social Media in Greece
Use of Social Media in GreeceUse of Social Media in Greece
Use of Social Media in Greece
 
ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
 

Mehr von Ioannis Nikolaou

Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021Ioannis Nikolaou
 
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019Ioannis Nikolaou
 
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Ioannis Nikolaou
 
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Ioannis Nikolaou
 
Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionIoannis Nikolaou
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionIoannis Nikolaou
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Ioannis Nikolaou
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processIoannis Nikolaou
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔIoannis Nikolaou
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentationIoannis Nikolaou
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisIoannis Nikolaou
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςIoannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους ΚρίσηςIoannis Nikolaou
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών ΑλλαγώνIoannis Nikolaou
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου ΔυναμικούIoannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςIoannis Nikolaou
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνIoannis Nikolaou
 

Mehr von Ioannis Nikolaou (20)

Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
 
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
 
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
 
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
 
ASEP Conference Programme
ASEP Conference ProgrammeASEP Conference Programme
ASEP Conference Programme
 
Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and Selection
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selection
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection process
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisis
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
 

Nikolaou

  • 1. Θετικές οργανωσιακές συμπεριφορές και ο ρόλος των ατομικών διαφορών: μια διερευνητική μελέτη στην Ελλάδα Ιωάννης Νικολάου Επίκουρος Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L) Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ) http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou http://crob.dmst.aueb.gr
  • 2. ΘετικήΨυχολογία ΘετικάΣυναισθήματα ΘετικήΟργανωσιακήΣυμπεριφορά PositiveOrganizationalBehavior & PositiveOrganizationalScholarship Workengagement, flow, thriving, resilience, connectivity, εργασιακήικανοποίηση inikol@aueb.gr 2 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 3. Προσωπικότητα Προσωπικότητακαιεργασιακήσυμπεριφορά / απόδοση Μοντέλοτηςπροσωπικότηταςτωνπέντεπαραγόντων Core-SelfEvaluations (CSE) Αυτο-εκτίμηση, συναισθηματικήσταθερότητα, έδραελέγχου, αυτεπάρκεια Εργασιακήαπόδοση (in-rolevs. extra-roleperformance-OCBs) inikol@aueb.gr 3 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 4. Ερευνητικάερωτήματα Ποιοςείναι ο ρόλοςτηςπροσωπικότηταςστιςπτυχέςτηςθετικήςοργανωσιακήςσυμπεριφοράς; Big 5  Flow, Thriving, Connectivity, WorkEngagement & εργασιακήικανοποίηση Μεποιοτρόποπτυχέςτηςθετικήςοργανωσιακήςσυμπεριφοράς (flow, thriving, connectivity)επηρρεάζουντηνσχέσημεταξύπροσωπικότηταςκαιθετικώνεργασιακώνστάσεων (workengagement, εργασιακήικανοποίηση); ΠώςταπαραπάνωεπηρρεάζουντιςOCBsτωνεργαζομένων; inikol@aueb.gr 4 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 6. Τοβασικόερευνητικόμαςμοντέλο Employee Overall Job Satisfaction* Employee Personality* CSE Big Five Employee Thriving at Work* Demographic similarity (control var.) OCBs given to employee * Flow * Employee/Coworker liking/similarity*† Work engagement * Quality of work relationships or Connectivity*† Coworker personality† CSE Big Five * As reported by employee. † As reported by coworkers. inikol@aueb.gr 6 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 7. Μέθοδος - Μετρήσεις Χρήσηαυτο-αξιολογήσεων (σεδύοχρονικέςστιγμές) καιετερο-αξιολογήσεων Αυτο-αξιολογήσεις: Ν(Τ1)=384, Ν(Τ2)=309 T1: Big 5, CSE, thriving, flow, liking T2: Connectivity, engagement, jobsatisfaction Ετεροαξιολογήσεις: Ν=294 Big 5, CSE, OCBs, liking, connectivity, jobsatisfaction inikol@aueb.gr 7 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 8. Αποτελέσματα Job satisfaction is predicted by employees' CSE above and beyond the effect of the FFM(Confirmedinbothdatasets) Connectivitymediatestherelationshipbetweenpersonality-CSE andjobsatisfaction Self: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeablenessandpartialmediationfor CSE Other: fullmediationforextraversion, partialmediationforemotionalstability, andpartialmediationfor CSE inikol@aueb.gr 8 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 9. Αποτελέσματα - Αυτοαξιολογήσεις Work engagement is predicted by employees' CSE above and beyond the effect of the FFM(Confirmed) Flowmediatesthe relationship between personality-CSE and job satisfaction / work engagement Jobsatisfaction: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeablenessandfullmediationfor CSE Workengagement: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeableness, fullmediationforconscientiousness, fullmediationforintellectandpartialmediationfor CSE inikol@aueb.gr 9 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 10. Αποτελέσματα - Αυτοαξιολογήσεις Thrivingmediatesthe relationship between personality-CSE and job satisfaction / work engagement Jobsatisfaction: fullmediationforextraversion, fullmediationforagreeablenessandfullmediationfor CSE Workengagement: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeableness, fullmediationforconscientiousness, fullmediationforintellectandfullmediationfor CSE inikol@aueb.gr 10 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 11. Αποτελέσματα - Αυτοαξιολογήσεις Connectivitymediatestherelationhsipbetweenpersonality-CSE andwork engagement: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeableness, fullmediationforintellectandpartialmediationfor CSE inikol@aueb.gr 11 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 12. Αποτελέσματα - Ετεροαξιολογήσεις OCBs given to employee is predicted by their agreeableness and conscientiousness (confirmedforconscientiousnessbutnotforagreeableness) StructuralEquationModelling Multi-levelAnalysis inikol@aueb.gr 12 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 13. Συμπεράσματα Ο σημαντικόςρόλοςτηςπροσωπικότηταςκαιειδικάτουCSE στηνπρόβλεψητηςεργασιακήςικανοποίησης / workengagement Ισχυράmediationeffectsμεταξύπροσωπικότηταςκαιεργασιακήςικανοποίησης / workengagementγιατιςπτυχέςτηςθετικήςοργανωσιακήςσυμπεριφοράς (connectivity, flow, thriving) H ευσυνειδησίαφαίνεταιναπροσδιορίζειανκάποιοςθαγίνειδέκτηςOCBsαπότουςσυναδέλφουςτου inikol@aueb.gr 13 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 14. Συνέπειεςτηςέρευνας Παραμένεισημαντικός ο ρόλοςτηςπροσωπικότητας Επιλογήπροσωπικού Η σημασίατωνπτυχώντηςΘετικήςΟργανωσιακήςΣυμπεριφοράςστοσημερινό, “δύσκολο” εργασιακόπεριβάλλον Ομαδικήεργασία, Ηγεσία Απαραίτητη η δημιουργίακλίματοςεμπιστοσύνης, ανάπτυξης, μάθησης inikol@aueb.gr 14 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 15. Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L)http://crob.dmst.aueb.gr inikol@aueb.gr 15 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 16. CROB-L bloghttp://crob-l.blogspot.com inikol@aueb.gr 16 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 18. LinkedInGreek HR Group (500+ Human Resource Professionals) inikol@aueb.gr 18 http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 20. Θετικές οργανωσιακές συμπεριφορές και ο ρόλος των ατομικών διαφορών: μια διερευνητική μελέτη στην Ελλάδα Ιωάννης Νικολάου Επίκουρος Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L) Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ) Ε-mail: inikol@aueb.gr Προσωπικήιστοσελίδα: http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou Ιστοσελίδα Εργαστηρίου: http://crob.dmst.aueb.gr Blog HRM inGreece: http://hrm-in-greece.blogspot.com