1. Occupare il futuro
Pensare l’impresa
Francesco Inguscio
Vicenza, Istitituo Rezzara, 23/02/2012

3. I. 2 parole su di me
II. Crisi?
III. Fare impresa: ABC
IV. Informazioni e link utili
V. Conclusioni
3

4. Dalla finanza all’imprenditorialità tecnologica, tenendo
a mente che “You've got to find what you love” (S.
Jobs)…
Studia @ Lavora @ Fa altro @
B&P
Buttignon & Partners
4

5. …e spero di averlo trovato
www.nuvolab.com
Inventing a job is better than finding a job
(Larry Summers, President of Harvard University)
5

6. I. 2 parole su di me
II. Crisi?
III. Fare impresa: ABC
IV. Informazioni e link utili
V. Conclusioni
6

7. La si può vedere così…
7

8. Ma la crisi non è (solo) un problema ma
(anche) un’opportunità
E’ una questione di punti di vista Crisi
危 (wei) minaccia
機 (ji) opportunità
8

9. Sempre più persone si mettono in gioco (fosse anche
solo per necessità). E sono (soprattutto) giovani
• Nei primi tre mesi del 2012 i
nuovi giovani imprenditori
under 30 supereranno gli
under 30 che troveranno il
posto fisso.
• Saranno circa 19mila i non
ancora trentenni che in Italia
apriranno un’attività in
proprio da qui a fine marzo,
dando lavoro a circa 6.000
addetti.
• Solo poco meno di 18mila, gli
under 30 che troveranno un
posto di lavoro con contratto
a tempo indeterminato.
Fonte: Assocamere
9

10. I. 2 parole su di me
II. Crisi?
III. Fare impresa: ABC
IV. Informazioni e link utili
V. Conclusioni
10

11. Le 5 cose che contano quando si avvia una
startup
1. TEAM
2. TEAM
3. TEAM
4. PRODOTTO
5. MERCATO
11

12. Visto che “success = 1% idea, 99% execution”
il focus deve essere su un team di “makers”
1. TEAM: trovare le componenti mancanti nel team, e individuare le
necessità. Co-founder? Tecnici? Designer? Chi può avere più esperienza
professionale di me per essere credibile? Chi le giuste relazioni per fare
crescere velocemente il business? Chi le competenze tecniche per
prendere solida la tecnologia?
12

13. Voi investireste su queste persone?
13

14. Eppure…
(1977)
14

15. Le idee da sole non valgono nulla, meglio aver
fatto i compiti a casa
1. TEAM: trovare le componenti mancanti nel team, e individuare le necessità.
Co-founder? Tecnici? Designer? Chi può avere più esperienza professionale
di me per essere credibile? Chi le giuste relazioni per fare crescere
velocemente il business? Chi le competenze tecniche per prendere solida la
tecnologia?
2. PRODOTTO: Che sia un prototipo o una demo il prodotto è la chiave per
testare la propria idea, convincersi che si sta percorrendo la strada
giusta e convincere anche gli interlocutori che non è solo un’intuizione.
Serve per distinguersi da una marea di idee “su carta” e dal 95% delle
persone che popolano l’ecosistema di “wanna-be” startuppari (ossia
sognatori e animali scappati dallo zoo)
15

16. Per cui STOP ai sogni nel cassetto. O li
realizzate o li buttate nel cestino (o in rete)
www.toolazytodoit.com
16

17. Che non sia “la montagna che partorisce il
topolino”
1. TEAM: trovare le componenti mancanti nel team, e individuare le necessità.
Co-founder? Tecnici? Designer? Chi può avere più esperienza professionale
di me per essere credibile? Chi le giuste relazioni per fare crescere
velocemente il business? Chi le competenze tecniche per prendere solida la
tecnologia?
2. PRODOTTO: Che sia un prototipo o una demo il prodotto è la chiave per
testare la propria idea, convincersi che si sta percorrendo la strada giusta e
convincere anche gli interlocutori che non è solo un’intuizione. Serve per
distinguersi da una marea di idee “su carta” e dal 95% delle persone che
popolano l’ecosistema di “wanna-be” startuppari (ossia sognatori e animali
scappati dallo zoo)
3. MERCATO: con un team decente ed uno pseudo-prodotto in mano potete
iniziare a capire che feedback vi da il mercato (customer validation), se il
prodotto piace o meno (traction) e se quello che avete ipotizzato sul
vostro business è validato dalla realtà (metriche. Ovviamente sceglietevi
un mercato sufficientemente grande per dare un senso al vostro
business.
17

18. Esempio
18

19. E soprattutto…
19

20. I. 2 parole su di me
II. Crisi?
III. Fare impresa: ABC
IV. Informazioni e link utili
V. Conclusioni
20

21. Oggi con noi
Non siete da soli nell’impresa di fare impresa
BAN PST
“If you want to go quickly, go alone. If you want to go far, go together”
(African Proverb)
Communities Incubators BP Competitions PST & TTO
Oggi con noi
P r o a c tive, P r o a c tive, P r o a c tive
BAN PST
Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che
vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro
disposizione.
INCUBATORE
Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la
caratteristica più comune è la necessità di abbracciare seriamente politiche d’innovazione. Mai come nel
periodo attuale l’evoluzione rapida dei mercati in vari settori ha avuto un effetto tanto dirompente e su
larga scala.
TTO
La netta discontinuità della prima rivoluzione digitale, in cui ci si trova ad operare, ha reso una serie di
approcci al mercato ormai obsoleti. Contestualmente, l’innovazione dei servizi e dei prodotti avviene fuori
dalle grandi imprese, fuori dai grandi laboratori di R&S, ponendo gli attori più grandi di fronte a una
continua spinta di ‘distruzione creativa’.
È ormai necessario riconoscere con estrema rapidità i cambiamenti di scenario e saper concepire strategie
innovative, implementandole e catalizzando le energie connesse al proprio network. Parimenti, per
manager e imprenditori, è sempre più importante potenziare le proprie capacità di pensare, promuovere e
realizzare innovazione. Questa può interessare i prodotti, i servizi, i processi, i modelli di business e i
rapporti con l'ecosistema con cui un'impresa interagisce.
Servono, oltre a nuovi modelli di gestione, competenze e dinamiche completamente nuove. Occorre
innovare il proprio approccio all'innovazione a tutto tondo, occorre saper trasformare il caos in una fonte
di opportunità.
Dalla velocità e dalla complessità dei cambiamenti, dall’opportunità di poter creare sinergie, nasce l’idea di
un circolo di ‘imprenditori d’investimenti’, che si muovano in modo proattivo in un panorama in continuo
movimento; un gruppo coeso accomunato da mentalità, valori e una visione comune.
ITALIAN STARTUP SCENE
P r o a c tive, P r o a c tive, P r o a c tive
Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che
vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro
disposizione.
INCUBATORE
Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la
caratteristica più comune è la necessità di abbracciare seriamente politiche d’innovazione. Mai come nel
periodo attuale l’evoluzione rapida dei mercati in vari settori ha avuto un effetto tanto dirompente e su
larga scala.
TTO
La netta discontinuità della prima rivoluzione digitale, in cui ci si trova ad operare, ha reso una serie di
approcci al mercato ormai obsoleti. Contestualmente, l’innovazione dei servizi e dei prodotti avviene fuori
dalle grandi imprese, fuori dai grandi laboratori di R&S, ponendo gli attori più grandi di fronte a una
continua spinta di ‘distruzione creativa’.
È ormai necessario riconoscere con estrema rapidità i cambiamenti di scenario e saper concepire strategie
innovative, implementandole e catalizzando le energie connesse al proprio network. Parimenti, per
manager e imprenditori, è sempre più importante potenziare le proprie capacità di pensare, promuovere e
realizzare innovazione. Questa può interessare i prodotti, i servizi, i processi, i modelli di business e i
rapporti con l'ecosistema con cui un'impresa interagisce.
Servono, oltre a nuovi modelli di gestione, competenze e dinamiche completamente nuove. Occorre
innovare il proprio approccio all'innovazione a tutto tondo, occorre saper trasformare il caos in una fonte
di opportunità.
Dalla velocità e dalla complessità dei cambiamenti, dall’opportunità di poter creare sinergie, nasce l’idea di
un circolo di ‘imprenditori d’investimenti’, che si muovano in modo proattivo in un panorama in continuo
movimento; un gruppo coeso accomunato da mentalità, valori e una visione comune.
18
21 18 Co

22. A quattro passi da qui ad esempio… Premio
Gaetano Marzotto (premiogaetanomarzotto.it)
22

23. I. 2 parole su di me
II. Crisi?
III. Fare impresa: ABC
IV. Informazioni e link utili
V. Conclusioni
23

24. Ora non avete più alibi: non potete dire di
non sapere o non potere =)
Non morrò una vita non vissuta
Dawna Markova
Non morrò una vita non vissuta.
Non vivrò nella paura di cadere.
O di prendere fuoco.
Scelgo di prendere possesso dei miei
giorni,
di lasciare che la vita mi apra
e mi renda meno impaurito,
più accessibile,
e sciolga il mio cuore
fino a che non diventi un paio d’ali
una torcia, una promessa.
Scelgo di mettere a rischio il mio significato;
per vivere
così che ciò che mi è stato dato come seme
passi al prossimo come germoglio
e ciò che mi è stato dato come germoglio
diventi frutto.
24

25. Grazie per l’attenzione
Francesco Inguscio
francesco.inguscio@nuvolab.com
More info su di me:
http://www.slideshare.net/ingu/personal-profile-8060566