estudio de tiempos y movimientos

1. ESTUDIO DE TIEMPOS

2. Actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo, del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables. ESTUDIO DE TIEMPOS

3. Sistemas de estándares de tiempo predeterminados (PTSS) Estudio de tiempos con cronómetro Estándares de tiempo de fórmulas de datos estandarizados Estándares de tiempo por muestreo de trabajo Estándares de tiempo de opiniones expertas y de datos históricos TECNICAS DE ESTUDIO DE TIEMPOS

4. REQUERIMIENTOS Para obtener un estándar es necesario que el operario domine a la perfección la técnica de la labor que se va a estudiar. El método a estudiar debe haberse estandarizado El empleado debe saber que está siendo evaluado, así como su supervisor y los representantes del sindicato El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las herramientas.

5. El equipamiento del analista debe comprender al menos un cronómetro, una planilla o formato pre impreso y una calculadora. Elementos complementarios que permiten un mejor análisis son la filmadora, la grabadora y en lo posible un cronómetro electrónico y una computadora personal . La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo no deberá ejercer presiones sobre el primero

6. Estadística Abaco de Lifson Tabla Wes Observaciones necesarias para calcular el tiempo normal

7. Contenido de trabajo suplementario

8. Contenido de trabajo suplementario

9. Tiempo improductivo

10. Tiempo improductivo

11. El estándar de tiempo se expresa con los tres números siguientes: Minuto decimal: a 3 decimales. Ej: 0.001 Piezas por hora: redondeado a enteros, excepto si es menor de 10 por hora Horas por pieza: con 5 decimales. Ej: 0.00001. Es común usar horas entre 1000 piezas, porque los números son más comprensibles o significativos UNIDADES

13. ESTUDIO DE TIEMPOS Por: Karent Morales Diaz Ing. Industrial V