1. Verzuimbeleid Apollo Hotels & Resorts

3. Wat is eigen regie

4. Rollen bij preventie-, verzuim- en re-integratiebeleid

7. Ziekte ≠ geen arbeidsmogelijkheden

8. Alle spelers binnen het preventie-, verzuim- en re-integratiebeleid dienen hun rol en verantwoordelijkheden te kennen en/of op te pakken

10. WIA schematisch Geen werk Wel werk

12. Opgesteld door bedrijfsarts en P&O

13. Toetsing UWV > te weinig inspanning sanctie UWV, max. 52 weken en 70 % salaris

15. 2de jaar 70 % van het laatst verdiende inkomen

16. Uitzonderingen > werknemers die onder de vangnetregeling vallen:

17. Ziekte/verzuim ten gevolge van zwangerschap of bevalling (aaneensluitend na de bevalling, dus geen dag tussen!)

18. Pleegouderschap of adoptie

19. Ziekte ten gevolge van orgaandonatie

20. Wajong, WAO of WIA uitkeringsgerechtigden

22. Leidinggevenden nemen de uivoering voor hun rekening

23. P&O heeft een adviserende rol en bewaakt de processen

24. Externe specialisten (bedrijfsarts, arbeidsdeskundige, enz.) worden ingezet op initiatief van de leidinggevenden en/of P&O

25. Uitgangspunt bij eigen regie is het model “ziek is ziek, verzuim is een keuze!”

26. Daarom is verzuim vaak gedragsgerelateerd, dus beïnvloedbaar

27. Door de werknemer

28. Door de leidinggevenden

30. Doel > werknemer zo goed en spoedig mogelijk geheel of gedeeltelijk inzetbaar maken

31. Voeren eerste verzuimgesprek

32. Aandacht reden verzuim, is er daadwerkelijk sprake van arbeidsongeschiktheid of spelen andere factoren een rol

33. Is het verzuim te vermijden of te beïnvloeden

34. Mogelijkheden van de werknemer om deels of volledig (aangepast) werk te verrichten

35. Vastleggen communicatie en uitvoeren processen t.a.v. de WVP

37. De werkgever vragen om deels of volledig te mogen verzuimen c.q. geen arbeid te verrichten en toch betaald te worden

38. Werknemer dient de maximum inspanning te leveren om zijn herstel te bevorderen

39. Geen activiteiten uitvoeren die herstel kunnen belemmeren

40. Bespreekbaar maken van niet arbeidsongeschiktheidsgerelateerde problematiek

41. Professionele hulp zoeken

42. Werknemer dient volledig mee te werken aan re-integratie

43. Actief opstellen en aangeven welke mogelijkheden hij/zij heeft

45. Opstellen en actualiseren verzuimprocedures en protocollen

46. Bewaken termijnen en processen Wet Verbetering Poortwachter

47. Ondersteunen en adviseren leidinggeven met betrekking tot

48. Wet Verbetering Poortwachter

49. Aanpak preventie-, verzuim- en re-integratietrajecten

50. Arbeidsrecht

51. Inzet externe specialisten

52. Opstellen managementrapporten

54. Vaststellen van de arbeidsmogelijkheden van verzuimende werknemers

55. Ondersteunen en coachen werknemers en leidinggevenden bij re-integratie werknemers

56. Doorverwijzen + overleg behandelaars, wachtlijstbemiddeling

57. Preventie- en verzuimondersteuning en adviseur/vraagbaak

58. Neutrale en onafhankelijke beoordeling

60. Onderzoek naar interne of externe arbeidsmogelijkheden werknemer

61. Advies en maatregelen om arbeidsgeschiktheid te bevorderen

62. Scholing, training, werkplekaanpassing

63. Bepalen mate verdienvermogen en mate arbeidsongeschiktheid

64. Beoordelen re-integratie inspanningen

65. Hoe UWV en Poortwachter proef zijn de re-integratie inspanningen

66. Re-integratie spoor 1 & 2

67. Spoor 1 = re-integratie binnen de organisatie in een andere functie

68. Spoor 2 = re-integratie buiten de organisatie bij een andere werkgever en andere functie

69. Ondersteuning en advies bij UWV processen

70. Conflictbemiddeling

72. Problemen die voortvloeien uit het werk

73. Problemen die voortvloeien uit privésituatie en het werk beïnvloeden

74. Bevorderen optimaal functioneren werknemer

75. Leidinggevenden adviseren bij aanpak werk- en/of privéproblemen die een verstoring van het functioneren van de werknemer veroorzaken

77. Bedenk de verzuimaanvraag is de start van de terugkeer!

78. Preventief verzuimgesprek

79. U maakt zich zorgen om een medewerker. Hij/zij ziet er moe uit, moppert veel, u vraagt zich af of het wel goed met hem/haar gaat. U hoeft niet te wachten tot de medewerker verzuim aanvraagt. U vraagt de collega apart voor een gesprek.

80. Doel gesprek: achterhalen van knelpunten, zowel privé als op het werk, bedenken van oplossingen om verzuim te voorkomen.

81. Het terugkeergesprek

82. Dit wordt gevoerd wanneer uw medewerker terug op het werk is. Het kan veel informatie opleveren en herhaling voorkomen. Het verlaagt de drempel om een volgende keer met u in gesprek te gaan of om hulp te vragen.

83. Het frequentverzuimgesprek

85. Bereid het gesprek goed voor

86. Welke vragen ga ik stellen

87. Wat is het doel van het gesprek

88. Neem eventueel het opgebouwde dossier mee

89. Sta niet bij voorbaat met uw mening klaar

90. Beschouw het verzuim als een signaal en een reden voor aandacht. Zeg welk belang u heeft bij oplossingen en probeer uw medewerker aan het woord te laten, vooral over mogelijkheden om herhaling te voorkomen. Luisteren en doorvragen is altijd beter dan meteen iets te vinden.

91. Wees open, eerlijk en vertrouwelijk

92. Denk aan de privacy van de medewerker. Berg dossiers goed op en praat niet met niet bevoegde collega’s over vertrouwelijke gesprekken.

94. Wat doe je als het goed met je gaat? Wat gebeurt er als het niet goed met je gaat? Hoe voel je dat het mis dreigt te gaan?

95. Welke acties kun je ondernemen om te zorgen dat je je goed voelt en wat kun je doen om te zorgen dat dat zo blijft?

96. Wat gaat er goed in je werk, ondanks je klachten, wat niet en wat kan er anders? Wat wil je in ieder geval blijven behouden?

97. Wat kun je zelf anders doen en wat kan/kunnen leidinggevende/werkgever/collega’s anders doen?

98. Wat kunnen we afspreken?

99. Wat is de volgende stap en wanneer?