1. E S IN É S H O
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7° Encontro
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DE EB R
CA AT ATIV
de Negócios
SO ES OS
,
22, 23 e 24 de Setembro de 2009
em Suprimentos
Hotel Quality Congonhas – São Paulo/SP
& Logística
Com Apresentações de:
Esta conferência irá fornecer insights sobre como ALCOA
empresas de vários segmentos estão administrando os ATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL
reflexos da crise econômica e colaborando com os seus CEMIG
fornecedores para atingir as metas de qualidade, custo, CITROSUCO
tempo e serviços garantindo a continuidade dos negócios COMPANHIA DE BEBIDAS IPIRANGA
DENADAI
Temas que serão apresentados: EVEN CONSTRUTORA
• Oportunidades para redução de custos na cadeia de suprimentos FIA
• A crise econômica e seus reflexos nas relações de fornecimento GRUPO ABRIL
• Contratação de serviços GRUPO SANTANDER
• Inteligência e monitoramento de mercados
HOSPITAL MATERNIDADE SÃO CAMILO
• Indicadores de desempenho
HOSPITAL SÃO LUIZ
• Sustentabilidade na cadeia de suprimentos
• Formação, perfil e competências de executivos para atuar na área INFOGLOBO
MERCADO ELETRÔNICO
MICHAEL PAGE INTERNATIONAL
Realização: Patrocínio Gold: Patrocínio: Apoio: NORTEL SUPRIMENTOS INDUSTRIAIS
SEI CONSULTORIA
SANOFI-AVENTIS

2. 12h00 Boas Práticas na Administração de Contratos de TI, Incluindo a Gestão por
TERÇA-FEIRA, 22 DE SETEMBRO DE 2009
Indicadores de Desempenho
08h50 Abertura do Encontro pelo Presidente de Mesa Nesta palestra será demonstrada a experiência da área de Administração de Contratos de
TI na implementação de boas práticas na gestão de contratos. Como foram determinadas
Cláudio Mitsutani, Diretor as métricas utilizadas para medir sua efetividade e de que forma estas métricas
ATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL contribuíram nas conquistas e crescimento desta área dentro da Tecnologia da Informação
09h00 A Contribuição dos Indicadores de Desempenho para a Redução de Custos da • Principais iniciativas e responsabilidades da equipe para migrar de uma gestão
ESTUDO DE CASO
Cadeia de Suprimentos descentralizada para uma centralizada
• Análise das despesas e de como a área de compras impacta no resultado final da • Aplicação de minuta padrão de contrato e definição de workflow para aumentar a
empresa eficiência e respostas às necessidades internas
• Fatores que impactam no resultado final da empresa • Identificação de riscos contratuais
• Monitoramento dos custos • Os erros mais comuns na avaliação, seleção e contratação de provedores de
serviços e os erros mais comuns na formalização de contratos
• Definição, análise e acompanhamento dos indicadores de desempenho
• A importância dos SLA´s
Diogenes Carvalho Lima, Diretor de Suprimentos & Infra-Estrutura • O papel dos indicadores como forma de reduzir os gargalos jurídicos e processuais
DENADAI
Geda Lima, Gerência de Governança e Controle de TI – Administração de Contratos
10h00 Coffee Break & Networking Diretoria de Tecnologia da Informação
GRUPO ABRIL
13h00 Almoço
10h30 A Cadeia de Suprimentos e a Crise Econômica – O Cenário Atual, Riscos e
Oportunidades Debatidos em um Painel de Experts
As empresas estão buscando uma aproximação estreita e colaborativa com seus MELHORES PRÁTICAS DE GESTÃO INTEGRADA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
fornecedores e unindo esforços para combater a recessão econômica. Ao mesmo
tempo, algumas empresas estão se beneficiando deste momento volátil do mercado e Estudos de caso proporcionarão exemplos concretos eficazes de redução dos custos, ferramentas
exercido pressão sobre seus fornecedores para negociar de forma muito reduzida o e estratégias. O objetivo deste painel de práticas é apresentar iniciativas de empresas que
valor das mercadorias fornecidas e/ou serviços. encontraram soluções para os principais desafios da área, que contemplam, entre outros aspectos:
Dado o atual clima econômico como evitar que o relacionamento de longo prazo com os
PAINEL DE DEBATES
fornecedores seja afetado? Como encontrar o ponto de equilíbrio entre “apertar” os 14h30 Como reduzir custos e aumentar o nível de serviço de categorias de itens não
fornecedores e tratá-los como parceiros comerciais? produtivos (uniformes, impressos e material de escritório) adotando modalidades de
compras de loja in-company e catálogo eletrônico em Hospitais
Mediador:
Anderson Cremasco, Gerente de Compras
Cláudio Mitsutani, Diretor HOSPITAL E MATERNIDADE SÃO CAMILO - POMPÉIA, SANTANA E IPIRANGA
ATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL
15h20 Melhorias e Procedimentos na Relação com Fornecedores
Debatedores:
Solange Gouveia, Coordenadora de Suprimentos
Ricardo Alvim, Gerente de Compras COMPANHIA DE BEBIDAS IPIRANGA
FIA
Carlos Henrique Faria, Coordenador de Suprimentos 16h10 Coffee Break & Networking
INFOGLOBO 16h30 Compras para Áreas de Marketing e Produtos
Luís Schiavon, Gerente de Logística Integrada Eduardo Multari, Purchasing Manager – Latin America
CITROSUCO SANOFI-AVENTIS E
EL D
PAIN NCIAS
17h20 Boas Práticas em Suprimentos ERIÊ
Envie suas dúvidas para o e-mail: compras@ibcbrasil.com.br EXP
Marco Antonio Bego, Coordenador de Suprimentos
HOSPITAL SÃO LUIZ
18h10 Encerramento do Primeiro Dia do Encontro
Informações e Inscrições - Telefone: (11) 3017 6888 • E-mail: customer.s

3. 11h50 Planejamento Estratégico e Ferramentas para a Integração do Processo de
QUARTA-FEIRA, 23 DE SETEMBRO DE 2009
Supply Chain
DE CASO
ESTUDO
08h30 Abertura do segundo dia do Encontro Veja nesta palestra como a Cemig adotou o BSC e construiu um “painel de contribuição”
do processo de suprimentos, alinhado aos mapas estratégicos dos negócios.
08h40 Inteligência em Compras: Processos e Práticas para Mapeamento,
Wagner Delgado Costa Reis, Superintendência de Suprimento de Material e Serviços – MS
Monitoramento e Gerenciamento do Mercado Fornecedor CEMIG
• Como criar processos e estabelecer práticas para a o desenvolvimento de uma área
de suprimentos focada em inteligência 12h40 Almoço
• Monitoramento de mercado fornecedor para identificar riscos e oportunidades de
14h00 Formação, Capacitação de Profissionais da área de Compras & Suprimentos:
ESTUDO DE CASO
melhorias
• O acompanhamento do mercado fornecedor como parâmetro para avaliar as opções Quais são as Competências Requeridas pelo Mercado e como Desenvolvê-las?
atuais • O novo perfil do comprador: como atuar como coordenador de projetos de mudanças,
• Trabalhando com projeções de consumo, buscando e desenvolvendo novas fontes apresentar propostas para resolução de problemas visando redução de custos.
de fornecimento e/ou novas matérias-primas • A necessidade de um conhecimento amplo do negócio e o gerenciamento de
• Pesquisa e desenvolvimento de novas fontes e oportunidades de negócios para a contratos A revisão de contratos
empresa • Qual é o tamanho ideal de uma área de suprimentos? É possível precisar?
• Planejamento do processo de coleta e análise das informações • Quais são áreas/serviços que podem ser incorporados?
• O que as empresas procuram em um profissional para atuar em compras?
Adriano Cesário, Strategic Raw Materials - Global Market Intelligence
• Como se preparar para ascensão profissional dentro de suprimentos? As opções
ALCOA
disponíveis no mercado acadêmico atendem estas exigências?
09h30 Coffee Break & Networking • Quais são os melhores indicadores para aferir a qualidade das negociações da
equipe de compras?
10h00 Soluções que Envolvem Toda a Cadeia de Valor
Gaus Azeredo, Head - Supply Chain & Procurement | Sales & Marketing | Retail
• Gestão e processos de mudança
MICHAEL PAGE INTERNATIONAL BRASIL
• Tendências e melhores práticas do Supply Chain Management
• Melhores práticas na gestão estratégica de suprimentos 14h50 Como as Soluções de Gestão de Relacionamento com Fornecedores e CLM –
• Principais tendências em suprimentos Contract Lifecycle Management podem Melhorar o dia-a-dia dos Executivos das
• Demonstração de BI para gestão da área de supply chain áreas de Suprimentos e Contratações
• Apresentação de um case de sucesso • Principais benefícios para as empresas e os reflexos na otimização de processos e
recursos
Luiz Gastão Ribeiro Bolonhez, Vice-Presidente Comercial e Marketing
• Saiba como gerir a criação e manutenção de relações contratuais
MERCADO ELETRÔNICO
• Reduzindo custos, garantindo melhores negociações e aumentando a qualidade utilizando
11h00 As Práticas de Sustentabilidade Incorporadas na Cadeia de Suprimentos sistemas estruturados de informação que aperfeiçoam a cadeia de suprimentos
• O que na prática muda no relacionamento junto aos fornecedores Estamos analisando a melhor opção para proferir esta palestra. Se sua empresa
• A criação e manutenção de uma cadeia de produção sustentável
ESTUDO DE CASO
possui expertise no tema, envie um e-mail para: compras@ibcbrasil.com.br
• Como avaliar a rentabilidade, ganhos e riscos deste projeto
• Quais as vantagens reais de fazer o plano de ações da área fundamentado nos 15h30 Coffee Break & Networking
princípios da sustentabilidade 16h00 Contrato de Gestão Integrada MRO com Loja In-Company
• Qual o limite de estruturação de uma cadeia de suprimentos e logística • Definição de contrato de gestão integrada MRO, histórico e evolução do modelo
sustentáveis para não afetar as relações com os fornecedores brasileiro ( Operação com Loja In-Company )
Osmar Oliveira, Gerência Geral de Suprimentos • Análise de viabilidade do modelo em plantas industriais
EVEN CONSTRUTORA • Elementos chave para um processo de implementação do projeto
• Sustentabilidade do projeto e definição de indicadores chave de performance
• Principais benefícios
Laércio Pereira, Diretor Comercial
NORTEL SUPRIMENTOS INDUSTRIAIS
service@ibcbrasil.com.br • Site: www.informagroup.com.br/ello

4. 16h40 Oportunidades de Pontos de Melhoria para Redução de Custos na Cadeia de
Suprimentos QUINTA-FEIRA, 24 DE SETEMBRO DE 2009 - WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA
Andre Khoury, Superintendente Executivo de Compras
Carlos Mauricio Bauke, Gerente Categoria Marketing e Gastos Descentralizados
GRUPO SANTANDER
Práticas de
1
17h30 Encerramento do Encontro
Alteração da programação: O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse
Sustentabilidade
por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior.
Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC, empenhará maiores esforços possíveis para substituir o
palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não
Inseridas na Cadeia
implica em garantia da substituição.
de Suprimentos
Objetivo:
Oferecer ao participante a possibilidade de conhecer os princípios fundamentais da
Sua Empresa Possui Serviços e Soluções que Podem Ajudar sustentabilidade na cadeia de suprimentos. Você conhecerá como a sustentabilidade pode
gerar valor para a sua empresa assim como definir um planejamento de ações que visem
os Executivos de Compras e Logística a Atingir seus a sua incorporação de forma gradual.
Objetivos de Forma Rápida e Eficiente?
Principais Tópicos:
• Engajamento e gestão de relacionamento de partes interessadas para obtenção de
Aproveite a oportunidade de encontrar em um mesmo local gestores com resultados
poder de decisão e de diferentes segmentos de mercado. Conheça as opções • Cadeia de fornecimento sustentável
de patrocínio para expor sua marca e produtos neste encontro. • Processos de monitoramento e auditoria para cadeia de fornecimento sustentável
Fale com a Cecilia Glielmi no telefone: (11) 3017-6827. Se preferir escreva para • Engajamento de fornecedores na estratégia de Responsabilidade Sócioambiental
o e-mail: cecilia.glielmi@ibcbrasil.com.br e solicite uma proposta personalizada. Empresarial RSE
• Mobilização de fornecedores para a defesa da cadeia de suprimentos
• Modelo de gestão de compra de suprimentos com indicadores de sustentabilidade
O QUE ESTE ENCONTRO OFERECE À VOCÊ: Liderado por:
• Debate interativo com palestrantes João Paulo Altenfelder, Sócio Fundador
SEI CONSULTORIA
• Troca de experiências com participantes e palestrantes Graduado em marketing pela ESPM e MBA Executivo Internacional pela FIA/FEA/USP Foi executivo na C&A Modas
.
durante 11 anos, ocupando posições como Gerente de Compras, Gerente de Marca, Gerente de Marketing e Gerente
• Conhecer as boas práticas do mercado e soluções encontradas por de Grupo de Marcas. Atuou como Gerente de Planejamento Estratégico da Fundação Abrinq e Diretor-Executivo da
profissionais que enfrentam os mesmos desafios diários que você Associação dos MBAs da USP Foi sócio da AMARQUES & Associados e Superintendente do Instituto GESC. Professor
.
convidado dos Cursos de MBA Empreendedorismo Social da FIA, CEATS; Curso de Extensão da Faculdade de
• Uma visão sobre o mercado de trabalho, carreira e perspectivas para os
Economia da UNICAMP – Gestão da Responsabilidade Social Corporativa; do GVPEC da FGV nos cursos de Gestão
executivos de compras e suprimentos para o Terceiro Setor e Conceitos e Práticas de Responsabilidade Social Corporativa; e do MBA Executivo
Internacional FIA para o módulo de Desenvolvimento Sustentável. Coordenador Geral do Sustentável 2006 – Ciclo de
• Diferentes segmentos de mercado para oferecer uma visão diversificada
Encontros para o Desenvolvimento Sustentável e Gestão Responsável, em parceria com o Conselho Empresarial
de práticas e soluções Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável – CEBDS e o World Business Council for Sustainable Development –
WBCSD.
• Workshops que abordam conceito e prática de forma dinâmica
Agenda do Workshop:
08h30 - Recepção dos Participantes e Credenciamento
10h30 - Encerramento do Workshop 1
Copyright © 2009

5. QUINTA-FEIRA, 24 DE SETEMBRO DE 2009 - WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA
Redução dos Custos Gestão de Contratos
2 em Supply Chain
Management
3 e Avaliação de
Fornecedores
Objetivo: Objetivo:
Analisar os processos da cadeia de suprimentos e identificar as áreas onde há pontos de Neste workshop você terá a oportunidade de compreender melhor a importância da gestão
melhoria para transformar a competitividade e a rentabilidade global da empresa. de contratos na cadeia de suprimentos sob o ponto de vista de um executivo da área. Você
Abordar o modelo "lean supply": as bases das decisões de fornecimento, a forma da troca conhecerá procedimentos e práticas que que favorecem as relações com fornecedores,
de informações, a gestão da capacidade, as melhores práticas de entrega e o conceito reduzir custos, riscos e incorporar maior agilidade e segurança no processo de compras.
"design to cost" serão os pontos de destaque deste workshop. Você saberá mais como transformar os fornecedores em parceiros estratégicos e assegurar
os acordos de fornecimento de forma eficiente.
Temas que serão apresentados:
• Modelo "lean supply" Temas que serão apresentados:
• Decisões de fornecimento • Fornecedores como aliados estratégicos
• Modularização • SRM - Gestão de Fornecedores
• Condomínio de fornecedores • Gestão de contratos
• Avaliação de Fornecedores
Liderado por: • SLA - Acordo de nível de serviço
Ricardo Alvim, Gerente de Compras
FIA Liderado por:
Executivo com 15 anos de experiência em Gestão de Suprimentos, sendo os últimos 10 anos dedicados à EMBRAER. Carlos Henrique Faria, Coordenador de Suprimentos
Carreira dedicada a elaboração de estratégias de gestão de novos fornecedores, implementação e gerenciamento de
INFOGLOBO
contratos e negociações internacionais. Formado em Engenharia pela UNICAMP Pós-graduado em Supply Chain – USP
,
Formado em Engenharia Eletrotécnica pela CEFET/RJ e Administração de Empresas pela UFRJ. Pós-graduado em
e atualmente finalizando MBA – FIA com certificação internacional pela IAE-Grenoble (França).
Finanças pela PUC/IAG RJ e MBA em Formação de Executivos pelo IBMEC RJ. Treze anos de experiência em Compras
e Comércio exterior em empresas como IBM, Vale, Intelig e Infoglobo, sendo 5 anos como líder de equipe.
Agenda do Workshop:
11h00 - Recepção dos Participantes e Credenciamento Agenda do Workshop:
13h00 - Encerramento do Workshop 2 14h00 - Recepção dos Participantes e Credenciamento
16h00 - Encerramento do Workshop 3
Atualização, Informação e Relacionamento: Tudo Isso em um Único Evento.
Rica Troca de Experiências com Gestores de Grandes Empresas e Especialistas no Tema.

6. FICHA DE INSCRIÇÃO - ELLO 2009 - DC0823409
Nome: Cargo:
F O R M A S D E PA G A M E N T O
Depto.: E-mail:
Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central
Sup. Imediato: Cargo: de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br.
Razão Social: A participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de
pagamento da inscrição antes da realização do evento.
Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:
CCM: CNPJ.: Insc. Estadual: [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS
Endereço Comercial:
Nº |___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___|___| Valid.:___/_____
CEP: Cidade: Estado:
Telefone: ( ) Fax: ( ) Celular: ( )
Assinatura:_____________________________________________________
Nome p/ contato: Área:
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000
Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br
DADOS SOBRE COBRANÇA
CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO Nome de contato:
Data: Cargo:
Conferência: 22 e 23 de setembro de 2009
Valor Especial para inscrição no Pacote Completo até o dia 17/07/09 - R$ 4.555,00
Worshops Pós-Conferência: 24 de setembro de 2009 Endereço:
ECONOMIZE ECONOMIZE
Desconto Especial Valor Especial para Valor Especial para Valor para inscrições
para Grupos. inscrições até 31/07/09* inscrições até 21/08/09* após 21/08/09
Local:
Hotel Quality Congonhas Consulte-nos! Investimento Total (1) Investimento Total (1) Investimento Total (1) Tel.: Fax:
R$ 500 R$ 200
R. Henrique Fausto Lancellotti, 6333
K Conferência + 3 Works R$ 4.795,00 R$ 5.095,00 R$ 5.295,00
R$ 500 R$ 200
São Paulo - SP E-mail p/ envio da NF-e:
K Conferência + 2 Works R$ 4.395,00 R$ 4.695,00 R$ 4.895,00
O Informa Group plc está presente no Brasil e na América
K Conferência + 1 Work R$ 3.895,00 R$ 500 R$ 4.195,00 R$ 200
R$ 500
R$ 4.395,00
R$ 200
Latina pelas marcas IBC e IIR. Planejamento e Organização
Cidade:
dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda.
K Conferência R$ 2.995,00 R$ 3.295,00 R$ 3.495,00
Estado: CEP:
Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.
A B C D E F G H I J K L M A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.
4 MANEIRAS RÁPIDAS DE CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento.
E N T R A R E M C O N TAT O C O M A I B C Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma taxa
administrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração até às
12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não
TELEFONE 55 11 3017-6888 comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. No caso de inscrições já pagas, o não comparecimento do inscrito
no evento não implica no ressarcimento do valor previamente pago. Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail
ou endereço indicados nesta ficha.
ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por
FAX TOLL FREE 0800 11 4664 palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade
de algum palestrante não comparecer, envidaremos os maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro
apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao
EMAIL assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.
customer.service@ibcbrasil.com.br
Local e Data
Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento SITE
www.informagroup.com.br/ello
Código da etiqueta.
Código Lado superior direito. Assinatura e Carimbo da Empresa
Cargo: