2. Команда
● Зовут x01d
● Появились в августе 2010 г.
● 8 человек в штате
● 3 ключевых программиста
● 3-5 проектов в работе одновременно
● Еда обходится в полтора раза дороже аренды офиса!
● Друзей много
● Но нам мало
● Фриланс (http://lookubra.x01d.com/)
● Сбор и анализ данных в сети интернет (мы много
знаем про OAuth-протокол v1-2, DOM, открытые API и
методы сбора и анализа данных из социальных сетей,
обнаружение групп, деревья решений, фильтрацию
документов...)
● Интеграция социальных сетей в сайты и веб-сервисы
5. Постановка задачи. ТЗ. Водопад.
Потом всё поменяли
Можно было не вырабатывать
Страшно
ошибиться
Делали долго...
Получилось не то
Не успели :
(
ПАНИКА и УЖАС!
14. Product Owner
● Определяет набор функционала ПО
● Устанавливает приоритеты
● Устанавливает дату релиза
● Даёт обратную связь
● Обеспечивает связь заказчиков и
исполнителей
● Принимает результат
17. Команда
● Декомпозирует пользовательские истории
на задачи
● Оценивает сложность
● Разрабатывает продукт
● Контролирует качество
● Улучшает процесс разработки
● Демонстрирует работу Product Owner'у
18. Scrum Master
Лидер команды. Защитник Scrum.
Защитник команды. Решает проблемы.
19. Scrum Master
Лидер команды. Защитник Scrum.
Защитник команды. Решает проблемы.
20. Scrum Master
● Устраняет препятствия
● Предотвращает перерывы в разработке
● Помогает команде
● Следит за процессом
29. Спринт
● Обычно короткий (от 2-х до 4-х недель)
● Жёстко ограничен по времени
● Начинается с планирования (Planning
Meeting)
● Заканчивается ретроспективой
● Сопровождается ежедневными
совещаниями (daily meeting)
30. Планирование спринта (Planning
meeting)
● Участвуют все
● Длится 4-8 часов
● Выбираются первые n задач из Backlog'a
● Определяется цель спринта
● Обсуждаются способы достижения цели
● Команда формирует Sprint Backlog
● Истории из Backlog'a разбиваются на
подзадачи
● Формируется расписание спринта
36. Митинг (Daily Scrum)
● Участвует команда
● Длится 15-20 минут
● Что сделано?
● Что мешает продвижению спринта?
● Что будет сделано?
37. Демонстрация
● Участвуют все
● Озвучивается цель
● Демонстрируется инкремент функционала
● Бизнес-ориентация (что сделано, вместо
как сделано!)
● Обмен отзывами
● Демонстрируйте недемонстрируемое!
● How-to-demo
38. Ретроспектива
● Главное - проводить :)
● Длится 1-3 часа
● Участвуют все
● Неформальная встреча
● Каждый высказывается
● Никто не перебивает
● Что хорошего?
● Что можно улучшить?
● Анализ производительности
● Подведение итогов
45. Позитив
● Прототип в процессе разработки
превращается в продукт
● Оперативная реакция на обратную связь
● Предсказуемая производительность
● Возможность определить процент
готовности проекта
● Простые метрики
● => меньше риски
● Разгружает менеджмент
● Повышает настроение и мотивацию в
команде :)
46. Проблемы
● Коммуникация удаленных членов
команды
● Бизнес-процессы заказчика
● Кроссфункциональность и постоянство
состава команды
● Небольшие команды
● Слабая документированность продукта
47. Nokia-тест: итеративность
● Итерации фиксированы?
● Длина итерации не превышает 6 недель?
● В конце итерации вы имеете работающее
ПО?
● Вам не нужна детальная спецификация,
чтобы начать итерацию?
● Вы проводите тестирование во время
разработки? (важно иметь работающее
ПО)
48. Nokia-тест: Scrum
● У вас есть Product Owner?
● Если у вас есть P.O., ведет ли он Backlog
(cписок фич, которые нужно
запрограммировать)? Приоритеты?
Оценка сложности?
● Строите ли вы burndown-диаграмму?
● Команда работает по принципу
самоорганизации?
49. Must read.
● Wiki читать не нужно.
● Там много воды
● И мало дела
● И бесполезно
50. Must read.
● Практика внедрения Scrum: трудности и пути их
преодоления // Бибичев Андрей, 15 апреля 2008 г.
