SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 24
epidemije




Placebo je kao lijek, ali nije.
 – Zapravo i je - ako liječi zbog
   vjerovanja.
 – Ni bolesnik ni liječnik ne znaju da
   je placebo, inače ne bi imao
   nikakvo djelovanje.
 – Bitno je spomenuti da je skroz
   neutralan, što znači da ne može
   imati negativna svojstva.
 – Slično se ponašaju neki donositelji
   odluka. Oni jednostavno vjeruju u
   neke „pribore“



Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL   1
validiranje




Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL   2
pojam retronostalgije




skoro iste cure, ali...
  – svojoj sam vidio gaćice odozdo
  – tvojoj vidim odozgo


pamtim vrijeme
  – kada je zrak bio čist, a seks prljav
    (George Burns)
  – kada si jednom naučio: Dautbegović,
    Cvek, Gračanin, Belin, Ramljak...




Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL          3
retronostalgija - poslovna



1988. u St. Paulu
 – prilagoditi se priboru od 73


analiza upitnika dovodi do prosjeka
 – davno sam vidio knjigu 1000 pravila
   sastavljanja upitnika
 – ne možemo očekivati da nam potrošač
   kaže što trebamo činiti
 – iz jedne sumnjivo određene cjeline
   izvadi jedan loše definirani uzorak i da
   se na temelju čudnih ideja uopćava
 – „Vjerujemo da će odluke biti bolje ako
   prikupimo više podataka” (Mintzberg)
 – u fenomenologiji uzorak nije veliki ili
   mali, nego ne postoji pojam


Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL                 4
retronostalgija - model




u „stara dobra vremena”
 – nam je znanje jednog pribora iz SAD-a
   donijelo slavu


bilo bi dobro zaboraviti
 – prošlogodišnji sastav omiljene
   momčadi
 – prekovremeni rad
 – mirovinu
 – normu i satnicu
 – šareni logo na posjetnici




Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL            5
praxis - pojam



nema ništa praktičnije od dobre teorije
 – ako netko ne uspije nešto dobro
   napraviti, onda nemojmo reći da je
   teoretičar


slobodan teren
 – umirovljenici krajem mjeseca kuhaju iz
   ostave


tradicija sastavljanja
 – auspuh od Trabanta ispod Škode
 – inače dobre stvari, koje su pri ruci,
   slože u sumnjivu kvalitetu
 – spojiti neugodno s beskorisnim
 – “sam svoj majstor”?


Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL   6
praxis poslovni

američki model: “Ovo je moj posao”
 – od fah-idiota gori je jedino idiot bez
   faha

“the practice of...” or “in practice”
  – sutra ti u zoru šaljem rješenje
  – bez uočenog problema – ponekad
    kvazi-problemi
  – bez razumijevanja cjeline

iznad pojasa aspirin, a ispod laksativ
  – abc i/ili direct-costing
  – SWOT i BCG
  – Kontroling
  – Team-building
  – ISO
  – BPR
  – BSC
  – Menadžment znanja
  – Etički kodeks
Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL    7
praxis - model




novi “mali biznis” je ružan
  – imam firmu za pedikiranje, bušenje
    bunara i duhovnu pomoć - valjda će
    nešto „upaliti”


od dijelova ka cjelini
  – sve je svačim povezano???
  – možda, ali se tako ne može umjetno
    proizvesti
  – bez paradigme i sistemskog mišljenja
    ne možeš odabrati “tu i sada” bitne
    relacije




Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL   8
pojam domino efekta




zadaci su izmišljotine - umne
konstrukcije
 – konstruiranje zadataka uvijek je u
   domeni izrade analiza (sve relacije i
   odnosi mogu se svesti na operacije s
   brojevima)
 – …ipak ne govorim na brzim
   tečajevima – jer ne znam...


samo se heretik može suprotstaviti
skupljanju i zbrajanju podataka
 – 1966. mjerio sam učinak nogometaša
 – bolju ocjenu dobio je onaj koji je mjerio
   ono čega se nitko nije sjetio



Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL            9
domino efekt - poslovni




smatramo objektivnim nešto samo
zbog toga jer nikome ne dajemo za
pravo
 – Pitagora je vjerovao da se sve relacije
   i odnosi mogu svesti na operacije s
   brojevima
 – Kinezi su prije 2000 g. pomoću
   statistike izračunali koliko će imati
   vojnika
 – Sovjetski Savez prije 100 g. -petoljetka
   elektrifikacije
 – prije 20 godina nitko nije obratio
   pažnju na kontraindikaciju Excela




Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL              10
domino efekt - model



Excel Stop
  – sjećaš li se lika neuglednog
    računovođe iz starih filmova
  – PC je donio zamjenu onome što smo
    radili kutomjerom i šestarom


HR stop
  – team-building (ja sam Napoleon)
  – sjeckanje krila pilićima
  – banka ima nekoliko izvanrednih
    ponuda
  – case-study


laksativ ili aspirin


Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL          11
funkcioniranje epidemije




zarazno ponašanje
 – zijevanje
 – heuristika (promjrna je poznata ali
   veliéina nije)
 – geometrijskom progresijom šire se
   jednostavne, prenosive stvari koje idu
   putem društveno aktivnih poveznika i
   imaju prigodan kontekst




Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL             12
bit




neuspješni se uvijek dokazuju
sklepanjem
 – prvo žele biti priznati što su stvorili
   nešto za buduće generacije
 – ako to ne ide, misle biti bogati
 – kada ni to ne ide onda počinju
   popravljati umivaonike u wc-u,
   susjedima pripremati večeru za vrtnu
   zabavu i zapošljavati sve oko sebe




Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL    13
pojam agenta znanja




donositelji poslovnih odluka
 – nisu strojevi na kojima treba izvršiti
   male popravke kako bi funkcionirali
   kao prosječni


što imaš za ponuditi
 – instruktor konstrukcije strukture
   pronalaska vodeće prakse
 – instruktor determinističkih procesa
   poslovanja - usklađivanje s drugim
 – trener komunikacije - nestaje im
   program
 – nađe kontekst novom znanju i
   interpretira



Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL         14
agent znanja - poslovni




Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL            15
agent znanja - model



prvoligaši
 – nikada ne udari loptu, ali ima ideju
   kako će to napraviti igrač
 – Nikada ne pita
 – pogrešno je misliti da su logično
   argumentiranje i emocionalna
   privrženost dovoljni i da bismo sve
   „prodali”
 – ne bježe iz “kafića” kada stigne lider
nižerazredni
 – zaljube se u jedan pribor
 – ne poznaju gurua
 – oslobađaju se znanja koja su dobili u
   školi (nepraktičnog)
 – “consultants talk funny and make
   money”

Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL         16
pojam ubacivanja zamisli




uspješnost ubacivanja zamisli ovisi o
spretnosti primatelja
 – publika je opčinjena izvrsnim udarcima
   Fahazija (showman)
 – i na Webu čitamo samo naslov i prvi
   red


vrednovanje “ubacivača”
 – snime te za manje od 150 milisekundi
 – u roku od trideset minuta stvaramo
   dugotrajno mišljenje
 – negativnu stereotipizaciju koriste za
   brzo filtriranje ne tako dobrih ideja




Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL              17
ubacivanje zamisli - poslovno



                                                                  ideja
nema cilj, početak, kraj i isplativost
  – „Mala bijela loptica ne čeka vaš udarac
    nego putuje po igralištu. Vi ne stojite
    na čvrstoj podlozi, nego jašite




                                                    VRIJEDNOSTI
    galopirajućeg konja. Vaši su suigrači
    također na konjima. Okruženi ste
    suparnicima koji se kreću velikim
    brzinama i žele vam oteti loptu.                                 ideja
    Konjski izmet leti svugdje oko vas.
    Coach je daleko od vas i glasno
    dovikuje upute koje vjerojatno ne
    možete čuti.“ (P. Senge)
češće su to narativi




                                                    KONTEKST
  – Mozart lako svira u stilu Salierija, ali
    obrnuto ne ide
  – …Care! Svijet je kompliciran…                                    ideja



Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL                            18
ubacivanje zamisli - model


sponzor
 – došao je kako bi dao novac i ne
   zanima ga tvoje znanje, nego vjera i
   uvjerenje
 – Senator ne mora znati matematiku
 – inženjeri ponose se tim da ništa ne
   znaju o ljudima
 – filozofi ponose se tim da ništa ne znaju
   o količini
 – tjedno, pa i dnevno trebaju vrednovati
   više desetaka ideja
 – slaba struktura, dinamična kvaliteta
   (aha-efekt)
“ubacivač”
 – ne izvještava o izvršenju zadatka
 – ideja za rješavanje problema ne mora
   biti put do istine ili do univerzalnog
   zakona
Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL                 19
pojam podjela znanja



kompetencija
 – što činiti s novumom
 – samo onaj novum koji si „stavio u
   izlog” možeš podijeliti s drugima
 – ne grupiramo sustave, već naše
   znanje o njima
 – ovisi o tome kako vidimo novum
 – ako mogu staviti u kontekst onda se
   mogu izjasniti o novom dijelu


zablude “trgovaca novumima”
 – postoji kuharica i ako pravilno
   koristimo upute ...
 – IT pomaže, ali to je samo žica i
   skladište

Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL          20
podjela znanja - poslovni


moba
  – recipročnost u mreži
slobodno
  – znanje nije besplatno, ali se slobodno
    razgovara
  – bilo tko može slobodno pristupiti
    znanju
  – bilo tko može slobodno prilagoditi
    znanje
  – bilo tko može slobodno podijeliti
    znanje
objašnjenje
  – složeno u glavi kompetentnih
  – moguće iskustveno ispitati?
  – definicija se može zamijeniti
    metaforama
  – ne tvrdim ni to da verifikacija nema
    pravila, samo to da se u krajnjoj odluci
    ne možemo osloniti ni na jedno
Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL                 21
podjela znanja – model



rijetko putujemo radi putovanja, češće
želimo negdje stići
  – razdvaja se kreiranje od podjele i
                                                 Instruktor – ponuda pribora        Instruktor – prodaja pribora
    primjene
što činiti?
  – prisustvo (uzimanje novuma) nije
    uspjeh
  – stavljanje novuma u različit kontekst
    može biti uspješno
                                                Coach – ubacivanje novuma       Coach – interpretacija novuma
  – da bismo bili spremni za podjelu
    znanja u pravo vrijeme moramo
    poznavati uvjete pod kojima novum ne
    funkcionira
otvorena pitanja?
  – tko nudi znanje: kreator ili institucija
  – što nudimo: hipoteze, rješenja ili pribor
  – da li čekati royalty


Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL                                      22
funkcioniranje



prijenos znanja
 – kako donositelji odluka uče važnije je
   od toga kako coach ubacuje
 – loši narativi kronološki redoslijed
   (filmske kockice) bezvrijednih i
   dosadnih detalja
 – dobri narativi tajanstveni –
   pripovijetke, poezija, vicevi, anegdote i
   sl. - gdje iznenađujući preokreti
   (poanta) preokrenu uobičajene
   događaje.
kada bismo bili otvoreni
 – svako bi povećavao znanje onoliko
   koliko želi, a ne koliko mu se dopušta
 – nikad ne bismo rješavali jedan
   problem u onom kontekstu u kojem se
   pojavio

Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL      23
bit




„Cilj paleo-rata je bio ubiti što više
neprijateljskih vojnika. Neo-rat mora
paziti da bude što manje mrtvih na
drugoj strani jer bi to mediji uzeli za zlo.
Velik broj žrtava.” (Umberto Eco)


genijalan novum
  – ne ovise ni od znanja ni od neznanja
  – vidjela je rješenje, ali ne zna kada
    vrijedi
  – genijalac zna uvjete uz kakve ne
    funkcionira rješenje
  – u poslovanju pokusi ne pomažu




Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL      24

Weitere ähnliche Inhalte

Empfohlen

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

Empfohlen (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Cool 230512

  • 1. epidemije Placebo je kao lijek, ali nije. – Zapravo i je - ako liječi zbog vjerovanja. – Ni bolesnik ni liječnik ne znaju da je placebo, inače ne bi imao nikakvo djelovanje. – Bitno je spomenuti da je skroz neutralan, što znači da ne može imati negativna svojstva. – Slično se ponašaju neki donositelji odluka. Oni jednostavno vjeruju u neke „pribore“ Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 1
  • 2. validiranje Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 2
  • 3. pojam retronostalgije skoro iste cure, ali... – svojoj sam vidio gaćice odozdo – tvojoj vidim odozgo pamtim vrijeme – kada je zrak bio čist, a seks prljav (George Burns) – kada si jednom naučio: Dautbegović, Cvek, Gračanin, Belin, Ramljak... Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 3
  • 4. retronostalgija - poslovna 1988. u St. Paulu – prilagoditi se priboru od 73 analiza upitnika dovodi do prosjeka – davno sam vidio knjigu 1000 pravila sastavljanja upitnika – ne možemo očekivati da nam potrošač kaže što trebamo činiti – iz jedne sumnjivo određene cjeline izvadi jedan loše definirani uzorak i da se na temelju čudnih ideja uopćava – „Vjerujemo da će odluke biti bolje ako prikupimo više podataka” (Mintzberg) – u fenomenologiji uzorak nije veliki ili mali, nego ne postoji pojam Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 4
  • 5. retronostalgija - model u „stara dobra vremena” – nam je znanje jednog pribora iz SAD-a donijelo slavu bilo bi dobro zaboraviti – prošlogodišnji sastav omiljene momčadi – prekovremeni rad – mirovinu – normu i satnicu – šareni logo na posjetnici Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 5
  • 6. praxis - pojam nema ništa praktičnije od dobre teorije – ako netko ne uspije nešto dobro napraviti, onda nemojmo reći da je teoretičar slobodan teren – umirovljenici krajem mjeseca kuhaju iz ostave tradicija sastavljanja – auspuh od Trabanta ispod Škode – inače dobre stvari, koje su pri ruci, slože u sumnjivu kvalitetu – spojiti neugodno s beskorisnim – “sam svoj majstor”? Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 6
  • 7. praxis poslovni američki model: “Ovo je moj posao” – od fah-idiota gori je jedino idiot bez faha “the practice of...” or “in practice” – sutra ti u zoru šaljem rješenje – bez uočenog problema – ponekad kvazi-problemi – bez razumijevanja cjeline iznad pojasa aspirin, a ispod laksativ – abc i/ili direct-costing – SWOT i BCG – Kontroling – Team-building – ISO – BPR – BSC – Menadžment znanja – Etički kodeks Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 7
  • 8. praxis - model novi “mali biznis” je ružan – imam firmu za pedikiranje, bušenje bunara i duhovnu pomoć - valjda će nešto „upaliti” od dijelova ka cjelini – sve je svačim povezano??? – možda, ali se tako ne može umjetno proizvesti – bez paradigme i sistemskog mišljenja ne možeš odabrati “tu i sada” bitne relacije Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 8
  • 9. pojam domino efekta zadaci su izmišljotine - umne konstrukcije – konstruiranje zadataka uvijek je u domeni izrade analiza (sve relacije i odnosi mogu se svesti na operacije s brojevima) – …ipak ne govorim na brzim tečajevima – jer ne znam... samo se heretik može suprotstaviti skupljanju i zbrajanju podataka – 1966. mjerio sam učinak nogometaša – bolju ocjenu dobio je onaj koji je mjerio ono čega se nitko nije sjetio Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 9
  • 10. domino efekt - poslovni smatramo objektivnim nešto samo zbog toga jer nikome ne dajemo za pravo – Pitagora je vjerovao da se sve relacije i odnosi mogu svesti na operacije s brojevima – Kinezi su prije 2000 g. pomoću statistike izračunali koliko će imati vojnika – Sovjetski Savez prije 100 g. -petoljetka elektrifikacije – prije 20 godina nitko nije obratio pažnju na kontraindikaciju Excela Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 10
  • 11. domino efekt - model Excel Stop – sjećaš li se lika neuglednog računovođe iz starih filmova – PC je donio zamjenu onome što smo radili kutomjerom i šestarom HR stop – team-building (ja sam Napoleon) – sjeckanje krila pilićima – banka ima nekoliko izvanrednih ponuda – case-study laksativ ili aspirin Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 11
  • 12. funkcioniranje epidemije zarazno ponašanje – zijevanje – heuristika (promjrna je poznata ali veliéina nije) – geometrijskom progresijom šire se jednostavne, prenosive stvari koje idu putem društveno aktivnih poveznika i imaju prigodan kontekst Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 12
  • 13. bit neuspješni se uvijek dokazuju sklepanjem – prvo žele biti priznati što su stvorili nešto za buduće generacije – ako to ne ide, misle biti bogati – kada ni to ne ide onda počinju popravljati umivaonike u wc-u, susjedima pripremati večeru za vrtnu zabavu i zapošljavati sve oko sebe Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 13
  • 14. pojam agenta znanja donositelji poslovnih odluka – nisu strojevi na kojima treba izvršiti male popravke kako bi funkcionirali kao prosječni što imaš za ponuditi – instruktor konstrukcije strukture pronalaska vodeće prakse – instruktor determinističkih procesa poslovanja - usklađivanje s drugim – trener komunikacije - nestaje im program – nađe kontekst novom znanju i interpretira Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 14
  • 15. agent znanja - poslovni Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 15
  • 16. agent znanja - model prvoligaši – nikada ne udari loptu, ali ima ideju kako će to napraviti igrač – Nikada ne pita – pogrešno je misliti da su logično argumentiranje i emocionalna privrženost dovoljni i da bismo sve „prodali” – ne bježe iz “kafića” kada stigne lider nižerazredni – zaljube se u jedan pribor – ne poznaju gurua – oslobađaju se znanja koja su dobili u školi (nepraktičnog) – “consultants talk funny and make money” Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 16
  • 17. pojam ubacivanja zamisli uspješnost ubacivanja zamisli ovisi o spretnosti primatelja – publika je opčinjena izvrsnim udarcima Fahazija (showman) – i na Webu čitamo samo naslov i prvi red vrednovanje “ubacivača” – snime te za manje od 150 milisekundi – u roku od trideset minuta stvaramo dugotrajno mišljenje – negativnu stereotipizaciju koriste za brzo filtriranje ne tako dobrih ideja Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 17
  • 18. ubacivanje zamisli - poslovno ideja nema cilj, početak, kraj i isplativost – „Mala bijela loptica ne čeka vaš udarac nego putuje po igralištu. Vi ne stojite na čvrstoj podlozi, nego jašite VRIJEDNOSTI galopirajućeg konja. Vaši su suigrači također na konjima. Okruženi ste suparnicima koji se kreću velikim brzinama i žele vam oteti loptu. ideja Konjski izmet leti svugdje oko vas. Coach je daleko od vas i glasno dovikuje upute koje vjerojatno ne možete čuti.“ (P. Senge) češće su to narativi KONTEKST – Mozart lako svira u stilu Salierija, ali obrnuto ne ide – …Care! Svijet je kompliciran… ideja Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 18
  • 19. ubacivanje zamisli - model sponzor – došao je kako bi dao novac i ne zanima ga tvoje znanje, nego vjera i uvjerenje – Senator ne mora znati matematiku – inženjeri ponose se tim da ništa ne znaju o ljudima – filozofi ponose se tim da ništa ne znaju o količini – tjedno, pa i dnevno trebaju vrednovati više desetaka ideja – slaba struktura, dinamična kvaliteta (aha-efekt) “ubacivač” – ne izvještava o izvršenju zadatka – ideja za rješavanje problema ne mora biti put do istine ili do univerzalnog zakona Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 19
  • 20. pojam podjela znanja kompetencija – što činiti s novumom – samo onaj novum koji si „stavio u izlog” možeš podijeliti s drugima – ne grupiramo sustave, već naše znanje o njima – ovisi o tome kako vidimo novum – ako mogu staviti u kontekst onda se mogu izjasniti o novom dijelu zablude “trgovaca novumima” – postoji kuharica i ako pravilno koristimo upute ... – IT pomaže, ali to je samo žica i skladište Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 20
  • 21. podjela znanja - poslovni moba – recipročnost u mreži slobodno – znanje nije besplatno, ali se slobodno razgovara – bilo tko može slobodno pristupiti znanju – bilo tko može slobodno prilagoditi znanje – bilo tko može slobodno podijeliti znanje objašnjenje – složeno u glavi kompetentnih – moguće iskustveno ispitati? – definicija se može zamijeniti metaforama – ne tvrdim ni to da verifikacija nema pravila, samo to da se u krajnjoj odluci ne možemo osloniti ni na jedno Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 21
  • 22. podjela znanja – model rijetko putujemo radi putovanja, češće želimo negdje stići – razdvaja se kreiranje od podjele i Instruktor – ponuda pribora Instruktor – prodaja pribora primjene što činiti? – prisustvo (uzimanje novuma) nije uspjeh – stavljanje novuma u različit kontekst može biti uspješno Coach – ubacivanje novuma Coach – interpretacija novuma – da bismo bili spremni za podjelu znanja u pravo vrijeme moramo poznavati uvjete pod kojima novum ne funkcionira otvorena pitanja? – tko nudi znanje: kreator ili institucija – što nudimo: hipoteze, rješenja ili pribor – da li čekati royalty Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 22
  • 23. funkcioniranje prijenos znanja – kako donositelji odluka uče važnije je od toga kako coach ubacuje – loši narativi kronološki redoslijed (filmske kockice) bezvrijednih i dosadnih detalja – dobri narativi tajanstveni – pripovijetke, poezija, vicevi, anegdote i sl. - gdje iznenađujući preokreti (poanta) preokrenu uobičajene događaje. kada bismo bili otvoreni – svako bi povećavao znanje onoliko koliko želi, a ne koliko mu se dopušta – nikad ne bismo rješavali jedan problem u onom kontekstu u kojem se pojavio Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 23
  • 24. bit „Cilj paleo-rata je bio ubiti što više neprijateljskih vojnika. Neo-rat mora paziti da bude što manje mrtvih na drugoj strani jer bi to mediji uzeli za zlo. Velik broj žrtava.” (Umberto Eco) genijalan novum – ne ovise ni od znanja ni od neznanja – vidjela je rješenje, ali ne zna kada vrijedi – genijalac zna uvjete uz kakve ne funkcionira rješenje – u poslovanju pokusi ne pomažu Dileme validiranja – NOSTALGIČAR VS. COOL 24