Seminari de Formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional

1. Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
Seminari de Formació:
La resiliència davant
el canvi individual i organitzacional
“Actioning Organizations”

2. Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
El seminari té com a objectiu el treballar els aspectes relacionats amb
la gestió del canvi a les organitzacions i com ho afronten les persones
de la mateixa. L’acció de formació gira al voltant d’aquests temes:
el canvi a les organitzacions, la gestió de l’error i la resiliència
 Principals característiques
 ...de curta durada, per impactar el mínim possible
en el dia a dia i l’agenda dels participants...
 ... aportant unes notes de ‘frescor’ i ‘innovació’...
 ... combinant diferents tècniques...
 ... treballant un aspecte per activitat...
 ... molt enfocades a provocar la reflexió personal...
 ... per aprendre coses noves ...
 ... i a aconseguir un resultat a curt termini...
... #GoForIt
Objectiu i característiques

3. Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
Enfocament
Pla de treball
El canvi
a les
organitzacions
La por
a l’error
Resiliència
Estratègies
Organitzatives - Personals
La por
a l’error
La gestió del fracàs
(CV Fracasional)
12 recomenacions per
a la gestió del canvi

4. Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
 Contingut
 El canvi a les organitzacions
 La por a l’error
 La resiliència
 12 recomanacions per a la gestió del canvi
 La gestió del fracàs
 Pla de treball
 Durada
 7 hores. Horari per a determinar. Matí i tarda.
 Metodologies docents incloses
 Presentacions magistrals
 Casos pràctics i exemples
 Dinàmiques de grup
Descripció

5. Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
 El canvi a les organitzacions
 Transformació organitzacional
i els canvis
 Barreres i factors claus de l’èxit
 Raons per a no canviar
 Per què cal la gestió del canvi
 Elements d’un pla de gestió del canvi
 Metodologies i eines
 Eines de treball
 Presentació magistral
 Discussió en grup
 Dinàmica de treball en grup
Continguts (1)

6. Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
 La por a l’error
 Què és la por?
 Teoria de l’iceberg
 Què és l’error?
 Conseqüències de la “no gestió”
 Impactes de l’error en el procés d’aprenentatge
 Actituds per fer-ne front
 Opcions per gestionar-la
 Eines de treball
 Presentació magistral
 Discussió en grup
 Presentacions individuals
 Dinàmica de treball en grup
Continguts (2)

7. Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
 La resiliència
 Què és la resiliència?
 Exemples i casos pràctics
 Vivències personals
 Característiques i actituds resilients
 Afrontar les adversitats
 Adaptar-se i transformar-se
 Eines de treball
 Presentació magistral
 Discussió en grup
 Dinàmica de treball en grup
 Materials (vídeos, casos,...) d’experiències
Continguts (3)

8. Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
 La gestió del fracàs
 Diferència entre error i fracàs
 Percepció del tamany
 Gestió de l'aprenentatge
 Com assimilar el fracàs
 Com compartir-ho
 Eines: El Currículum Fracasional
 Eines de treball
 Presentació magistral
 Discussió en grup
 Presentacions individuals
 Dinàmica de treball en grup
Continguts (4)

9. Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
 12 recomanacions per a la gestió del canvi
 ‘Tenim un problema o necessitat?’
 ‘Sols no ens en sortirem’
 ‘Cap a on anem?’
 ‘Ens han de comprar el canvi’
 ‘Capacitem l’equip’
 ‘Pas a pas, però amb resultats ràpids’
 Eines de treball
 Presentació magistral
 Discussió en grup
 Jocs de sobretaula
Continguts (5)
 ‘Amb constància i perseverança’
 ‘Els canvis són lents’
 ‘6 pilars bàsics en la gestió
del canvi’
 ‘Tenim diferents eines i tècniques’
 ‘A cada persona, una estratègia
diferent’
 ‘El canvi s’ha d’interioritzar’

10. Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
 Pla de treball
 Definició d’objectius
 Repàs de les tasques a realitzar
 Metodologia de seguiment
 Presentacions en públic
 Eines de treball
 Presentació magistral
 Presentacions individuals
 Discussió en grup
Continguts (6)

11. Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
Equip coordinador i dinamitzador
Albert Riba. Dynamic Partner
Estudis en Ciències Empresarials a la UOC. Master en e-Commerce, Master en e-
Learning i Master en e-Business per la La Salle URL.
Àmplia experiència en el món de l’emprenedoria, ha desenvolupat responsabilitats
d’intra-emprenedor i emprenedor en diferents projectes empresarials. inPreneur és
el seu tercer projecte empresarial propi en que està immers. Actualment és Director
d’un Postgrau en Emprenedoria a la UPC a Igualada. Col·laborador de diferents
mitjans de comunicació com Rac1, RneR4 i Ara Emprenem, especialitzat en temes
relacionats amb l’emprenedoria i la gestió del fracàs.
albert@inpreneur.com. Twitter: @albertriba. www.linkedin.com/in/albertriba. www.albertriba.com
Ramon Costa. Dynamic Partner
Enginyer en Informàtica i Màster en qualificació pedagògica per la UPC i Diplomat en
Direcció General per EADA. Amb àmplia experiència en direcció d’equips, depart.
i àrees de formació, on ha liderat diferents accions d’intraemprenedoria, gestió de
projectes i gestió del canvi.
Combina les seves resp. professionals amb la docència universitària a la UAB (EUG),
on dirigeix, també un postgrau en Direcció de Projectes) i és Professor Associat
Senior de l’Escola de Negocis EADA, en l’àmbit dels Sistemes d’Informació, la
Gestió de Projectes i Canvi. Autor de diferents publicacions al voltant de les TIC i la
productivitat i d’articles sobre SSII, Web 2.0, Productivitat,... en mitjans econòmics.
ramon@inpreneur.com. Twitter: @ramoncosta www.linkedin.com/in/ramoncosta www.ramoncosta.net

12. Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
Equip coordinador i dinamitzador
Lluisa Font. Dynamic Partner
Estudis en Ciències Econòmiques a la UPF. Master en e-Business,
Master en Qualitat i Master en Gestió de Projectes per l’ICT.
Àmplia experiència en el món de l’emprenedoria, la consutoria
i dels Recursos Humans.
S’incorpora el 2013 a inPreneur com a Dynamic Partner.
Des de l’any 2007 ha estat free-lance de Recursos Humans i formadora,
col.laborant amb diferents organitzacions en temes com Retribució,
Clima, Selecció, Desenvolupament de Competències i Detecció de Potencial.
lluisa@inpreneur.com. Twitter: @lluisafont. www.linkedin.com/in/lluisafont

13. Seminari de formació: Resiliència davant el canvi individual i organitzacional
On pot trobar-nos?
www.inpreneur.com
@inpreneur
info@inpreneur.com
mail@inpreneur.com
www.inpreneur.com
www.facebook.com/inpreneur
www.linkedin.com/company/inpreneur
www.slideshare.net/inpreneur
www.twitter.com/inpreneur
www.youtube.com/inpreneur
www.actioningorganizations.com
www.xing.com/companies/inpreneur
Més informació sobre la nostra activitat a
www.actioningorganizations.com
(ig-nova Tecnoespai) (Almogàvers Business Factory 22@)
Avgda. Barcelona, 105 - 08700 Igualada Almogàvers, 165 - 08018 - Barcelona