Este documento descreve a estrutura organizacional ágil do Spotify para promover a inovação, velocidade e escala em um ambiente de crescimento rápido. A estrutura é baseada em valores como autonomia, excelência e propósito, e é organizada em squads, chapters, tribes e alliances, com liderança formal e informal. O foco é empoderar times para tomada de decisão rápida e constante melhoria.
10. Section name 10
Motivação
intrínseca
Alinhamento com
a organização
Crescimento pessoal
e profissional
Qualquer ato que apoie
estas necessidades é um
ato de liderança
Altamente efetivo
X 92
Autonomia
Melhoria e
aprendizado contínuo
Squad
13. Product Owner
13
PO
• O que nós vamos fazer
e por quê?
• Visão do produto
• Missão do squad
• Alinhamento
• Apoiar o squad
14. Agile Coach
14
AC
• Cultiva times de alta
performance
• Melhoria contínua
• Formas de trabalho
• Colaboração
• Práticas e valores Agile &
Lean
• Cultivar uma organização
de alta performance
16. Chapter Lead
16
Squad Squad Squad Squad
Chapter
Chapter
CL
CL
• Desenvolver pessoas
• Estimular uma cultura de
engenharia
• Apoiar os squads
17. Apoio ao squad
• Product Owner
• Chapter Lead
• Agile Coach
17
POCLAC
Como nós podemos
apoiar o nosso
squad?
PO
CLAC
18. Exemplo: um squad está ficando grande
demais
18
1. Esboçar novas
missões
2. Facilitar a divisão do
squad
3. Apoiar os indivíduos
4. Lançar novos
squads
PO
CLAC
19. Exemplo: indivíduos dominantes em um
squad
19
1. Dar feedback
2. Melhorar a dinâmica
do time
3. Reforçar uma cultura
de feedback
4. Estimular a liderança
informal
PO
CLAC
20. Liderança = todos!
20
• Liderança é um
comportamento, não é
um cargo/função.
Todos são líderes
• Liderança informal é
a espinha dorsal de um
squad forte
• ¼ de tecnologia,
produto e design (TPD)
faz parte do guild de
liderança (comunidade
de prática)
PO CLAC
30. A mudança é constante
• É melhor resolver os problemas criados pela
fluidez do que impor mais estrutura
• Burocracia Mínima Viável
• Na ausência de princípios e valores as pessoas
criam burocracia
30
31. Impactos em diferentes esferas
1. Indivíduo
2. Squad & Chapter
3. Tribe & Guild
4. Organização
31
32. Expectativas
• Responsabilidade (individual e dos outros)
• Melhore continuamente (a si mesmo e ao time)
• Valorize o sucesso da equipe sobre sucesso
individual
• Pense sobre o impacto nos negócios
• Excelência
32
34. “Mesmo quando a alta administração toma uma
decisão, o seu papel é apenas de acenar uma
bandeira. É inútil se as pessoas não seguem
essa bandeira.”
Eiji Toyoda
34
37. Valores è Cultura è Estrutura Organizacional
• Empoderamento è Autonomia è Squads
• Confiança è Liderança Servidora è Chapters
• Colaboração è Teamwork è Times em todos os níveis
37