¿Por qué necesitamos ser creativos ahora?
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La crisis estructural que vivimos significa el cambio del paradigma. Para encontrar éxito y felicidad en los tiempos actuales creatividad se convierte en una habilidad imprescindible para llegar al éxito, y es un habilidad que cada uno puede desarrollar.
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¿Por qué necesitamos ser creativos ahora?
- 1. ¿PORQUE NECESITAMOS SER CREATIVOS AHORA? © Irina Mishina www.imablumm.com
- 2. m i co m e d io a m biental nó e co soc soc ¿CRISIS? iiall a de e duca ci ón á s? m financiero ué ¿q © Irina Mishina www.imablumm.com
- 3. m i co m e d io a m biental nó e co soc soc ¿CRISIS? iiall a de e duca ci ón á s? m financiero ué ¿q © Irina Mishina www.imablumm.com
- 4. ALGUNOS DATOS CAMBIO DEL PARADIGMA © Irina Mishina www.imablumm.com
- 5. VELOCIDAD DE CAMBIOS inventos técnico-sociales que cambiaron significativamente la vida humana 10 25 200 años después 5000 años antes 1800 Fuente: Henry (2001) © Irina Mishina www.imablumm.com
- 6. VELOCIDAD DE CAMBIOS ciclo de vida del producto 5-10 6-12 años meses productos industriales productos high-tech Fuente: Hunter¬Schmidt (1996), Williams¬Yang (1999) © Irina Mishina www.imablumm.com
- 7. VELOCIDAD DE CAMBIOS años que necesitó un producto para conseguir audiencia de 50 radio millones 38 años iPod 3 años Internet 4 años TV 13 años Facebook Fuente: “Did You Know?” http://shifthappens.wikispaces.com 2 años © Irina Mishina www.imablumm.com
- 8. VELOCIDAD DE CAMBIOS Consumo de información estimado 4x1019 bytes al año MÁS QUE EN LOS ÚLTIMOS 5000 AÑOS EN TOTAL Fuente: “Did You Know?” http://shifthappens.wikispaces.com © Irina Mishina www.imablumm.com
- 9. VELOCIDAD DE CAMBIOS 2007: la cantidad de información técnica se duplica cada 2 años 2010: la cantidad de información se duplica cada 11 días Fuente: “Did You Know?” http://shifthappens.wikispaces.com; J. Salenbacher “Creative Personal Branding”, 2010 © Irina Mishina www.imablumm.com
- 10. VELOCIDAD DE CAMBIOS Predicción para 2020: la cantidad de información se duplicará cada 11 segundos Fuente: J. Salenbacher “Creative Personal Branding”, 2010 © Irina Mishina www.imablumm.com
- 11. VELOCIDAD DE CAMBIOS lo que estudiamos HOY MAÑANA ya no será válido Fuente: “Did You Know?” http://shifthappens.wikispaces.com © Irina Mishina www.imablumm.com
- 12. VELOCIDAD DE CAMBIOS COMPLEJIDAD Y INCERIDUMBRE © Irina Mishina www.imablumm.com
- 13. Futuros trabajos? te te Fu ollo Fu o cn cn tu gíía tu g a o ra s? ra s? COMPLEJIDAD s s Y INCERIDUMBRE © Irina Mishina www.imablumm.com
- 14. VELOCIDAD DE CAMBIOS nuevos modos de trabajar © Irina Mishina www.imablumm.com
- 15. VELOCIDAD DE CAMBIOS nuevos modos de trabajar conectividad globalización desarrollo de tecnologías © Irina Mishina www.imablumm.com
- 16. VELOCIDAD DE CAMBIOS nuevos modos de trabajar nuevos modelos de negocios © Irina Mishina www.imablumm.com
- 17. VELOCIDAD DE CAMBIOS nuevos modos de trabajar nuevos modelos de negocios colaboración proyectos © Irina Mishina www.imablumm.com
- 18. VELOCIDAD DE CAMBIOS nuevos modos de trabajar nuevos modelos de negocios ECONOMIA CREATIVA © Irina Mishina www.imablumm.com
- 19. ECONOMIA CREATIVA principal valor añadido: creación y gestión de nuevo conocimiento © Irina Mishina www.imablumm.com
- 20. ECONOMIA CREATIVA ya no importa lo que sabes © Irina Mishina www.imablumm.com
- 21. ECONOMIA CREATIVA lo que importa es: © Irina Mishina www.imablumm.com
- 22. ECONOMIA CREATIVA lo que importa es: ¿Cómo ¿Cómo te adaptas al cambio? (aprendizaje continuo) © Irina Mishina www.imablumm.com
- 23. ECONOMIA CREATIVA lo que importa es: ¿Cómo ¿Cómo afrontas la complejidad y incertidumbre? © Irina Mishina www.imablumm.com
- 24. ECONOMIA CREATIVA lo que importa es: ¿Cómo ¿Cómo solucionas problemas? © Irina Mishina www.imablumm.com
- 25. ECONOMIA CREATIVA lo que importa es: ¿Qué ¿Qué ideas puedes crear? © Irina Mishina www.imablumm.com
- 26. SI QUIERES: ca baj ca baj ca baj rar tra tra tra mb o mb o mb o ont enc bajo no iar iar tem iar tra per er a tus bajo el su de der os tra tra arte baj eñ o cre NECESITAS ENTRENAR TU CREATIVIDAD © Irina Mishina www.imablumm.com
- 27. ¿QUE ES CREATIVIDAD? © Irina Mishina www.imablumm.com
- 28. la formula de Ruth Noller C = fa (K, I, E) C = Creatividad a = Actitud K = Conocimiento I = Imaginación E = Evaluación © Irina Mishina www.imablumm.com
- 29. si creatividad es una actitud actitud se puede aprender © Irina Mishina www.imablumm.com
- 30. creatividad NO necesariamente significa grandes innovaciones © Irina Mishina www.imablumm.com
- 31. descubre TU propia creatividad a través de pequeños cambios paso a paso © Irina Mishina www.imablumm.com
- 32. SOLUCION CREATIVA de PROBLEMAS © Irina Mishina www.imablumm.com
- 33. SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS te ayuda a cambiar tu modo de pensar para abrirte posibilidades que antes no veías disponibles © Irina Mishina www.imablumm.com
- 34. SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS pensamiento suspensión positivo del juicio © Irina Mishina www.imablumm.com
- 35. SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS pensamiento suspensión positivo del juicio ¿PORQUE? ¿PORQUE? © Irina Mishina www.imablumm.com
- 36. SOMOS ASESINOS DE IDEAS En 1894 el presidente de la Sociedad Real predijo que RADIO NO TENÍA FUTURO. La primera TENÍA fabrica de producción de radio se abrió 5 años más tarde. Él mismo dijo que los rayos-X se demostrarán ser un engaño. Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
- 37. SOMOS ASESINOS DE IDEAS Al principio del siglo XX se predijo que el mercado mundial solo podría podría acoger 4 millones de automóviles automóviles “porque no habría más chóferes”. “porque habría más chóferes”. Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
- 38. SOMOS ASESINOS DE IDEAS Poco después de la II Guerra después Mundial a Henry Ford II le ofrecieron la fábrica entera de fábrica Volkswagen con todos los patentes. Él rechazo el modelo de Él “Escarabajo” como “mal diseñado”. “Escarabajo” “mal diseñado”. Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
- 39. SOMOS ASESINOS DE IDEAS Los primeros 15 años después de después su invento el teléfono tampoco era teléfono aceptado: En el Parlamento Británico dijeron Británico que ya tenían suficientes tenían mensajeros. Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
- 40. SOMOS ASESINOS DE IDEAS Los primeros 15 años después de después su invento el teléfono tampoco era teléfono aceptado: La directiva interna de Western Union dijo: “El teléfono tiene “El demasiados fallos para ser considerado seriamente como medio de comunicación.” comunicación.” Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
- 41. SOMOS ASESINOS DE IDEAS Los primeros 15 años después de después su invento el teléfono tampoco era teléfono aceptado: Hasta Mark Twain rechazó la oferta de Alexander Graham Bell invertir en el nuevo invento. Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
- 42. SOMOS ASESINOS DE IDEAS Científico irlandés Dr. Dionysius Lardner (1793-1859) dijo que los trenes no podían aportar mucho a podían la velocidad de transporte porque los pasajeros se asfixiarían. asfixiarían. Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
- 43. SOMOS ASESINOS DE IDEAS En 1927 H.M. Warner de Warner Brothers reaccionó a la idea del reaccionó cine con sonido: “¿Quién quiere oír “¿Quién oír a los actores hablar?” hablar?” Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
- 44. SOMOS ASESINOS DE IDEAS En 1936 Rex Lambert, el editor de Lambert, Radio Times, predijo: “Televisión no “Televisión significará nada ni en mi vida ni en significará la tuya”. tuya”. Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
- 45. SOMOS ASESINOS DE IDEAS En 1943 Thomas Watson, el presidente de IBM, estimó que el estimó mercado mundial tenía limite para tenía “tal vez cinco ordenadores”. “tal ordenadores”. Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
- 46. SOMOS ASESINOS DE IDEAS En 1966 Coco Chanel dijo que minifaldas eran una broma malgastada que no duraría al llegar duraría el invierno. Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
- 47. SOMOS ASESINOS DE IDEAS En 1954 el manager de Elvis Presley le dijo que éste debería éste debería volver a conducir un camión. camión. Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
- 48. SOMOS ASESINOS DE IDEAS En 1962 la discográfica Decca discográfica Records rechazó a The Beatles rechazó porque no les gustó ni música ni gustó música sonido. Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
- 49. PENSAMIENTO POSITIVO + SUSPENSION DEL JUICIO ¡emociones pensar, crear ideas, mandan! solucionar son mucho problemas más más rápidas supervivencia © Irina Mishina www.imablumm.com
- 50. PENSAMIENTO POSITIVO + SUSPENSION DEL JUICIO emociones negativas DEFENSA © Irina Mishina www.imablumm.com
- 51. PENSAMIENTO POSITIVO + SUSPENSION DEL JUICIO emociones positivas ¡IDEAS! ¡MÁS IDEAS! ¡MÁS ¡SOLUCIONES! © Irina Mishina www.imablumm.com
- 52. PENSAMIENTO POSITIVO + SUSPENSION DEL JUICIO pos ¡n u e ibil vas ac ión ida r oy to des ! lab pe co es r miedo al fracaso © Irina Mishina www.imablumm.com
- 53. CICLO DE SOLUCION DE PROBLEMAS problema acción ideas solución © Irina Mishina www.imablumm.com
- 54. CICLO DE SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS problema acción ideas solución © Irina Mishina www.imablumm.com
- 55. CICLO DE SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS suspensión del juicio creación evaluación de de opciones opciones © Irina Mishina www.imablumm.com
- 56. CICLO DE SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS zona de descubrimiento suspensión del juicio creación evaluación de de opciones opciones zona de descubrimiento Fuente: Puccio, Murdock, Mance (2005). © Irina Mishina www.imablumm.com
- 57. PENSAMIENTO POSITIVO + SUSPENSION DEL JUICIO = ¡PROBLEMAS SOLUCIONADOS! © Irina Mishina www.imablumm.com
- 58. SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS Ima Blumm Consulting www.imablumm.com © Irina Mishina www.imablumm.com
Hinweis der Redaktion
- Why do we need to be creative NOW?
- Crisis?: economic, financial, education, environmental, social… something else? Nowadays our society is going through the range of radical transformations that got reflected in crisis in various areas of our lifes. These crisis make us reflect serious regardign how we need to adapt our behavior.
- However is it just a cyclical regular crisis that we just need to go through or is it something else?
- Paradigm shift. Some facts. The fact that so many as pects of the system don’t function any more tells us that we are on the edge of the paradigm shift. We can see it if we take a look at certain facts.
- Speed of change: before 1800 there were about 10 technicals and social life-changing inventions throughout 5000 years of the history of the humanity. In the last 200 years we have had about 25 of them.
- Speed of change: product life cycle. Normal life cycle of industrial products lasts for abour 5-10 years. The cycle of high-tech products is way much shorter: 6-12 months, and it is becoming even shorter with more technology advances.
- Speed of change: Years it took aproduct tor each an audience of 25 millions. It took 38 years for radio to reach this audience. It took only 2 years for Facebook.
- Speed of change: information consumption. In 2007 it was estimated that we were consuming/producing around 4 exabytes of information in one year. It is more than the whole humanity comsumed/produced in total in previous 5000 years. Can you imagine how much we consume NOW?
- Once again, this is estimation of 2007: it was estimated that the quantity of technical information was doubling every 2 years. Which means that anything that we study today, tomorrow (in 2 years) might be outdated.
- Such a speed of change leads us to a much more complex and uncertain world than we used to be accustomed to.
- And this complexioty and uncertainty inplies that we don’t know anything about how our future might be even just in several years. What will be the future jobs? What will be the future technologies? I want to stress that we don’t talk about predictions for future generations, we say that we don’t know even how our world will look like and how our society will function in 5-10 years.
- This speed of changes has already started tranforming the way we work, creating new business models that are based on cooperation and networking. We build our work relationships more and more based on particular projects rather than based a fixed status and function within an organization. It changes in turn how organizations operate.
- These systemic shifts indicate our transition from industrial into creative economy.
- In Creative Economy it doesn’t matter any more what you KNOW.
- What matters is
- -how do you adapt to change?
- -how do you deal with complexity and uncertainty?
- HOW DO YOU SOLVE PROBLEMS?
- WHAT IDEAS CAN YOU CREATE?
- If you want to: find a job, change your job, not fear of loosing your job, create a job of your dreams for yourself, YOU NEED TO TRAIN YOUR CREATIVITY.
- What is creativity?
- Creative Problem Solving
- Creative Problem Solving helps you
- Creative Problem Solving helps you to change your way of thinking, your thinking process
- Creative Problem Solving helps you to change your way of thinking, your thinking process in order to open up for you possibilities that you couldn’t see as feasible before.
- The first pillar on which CPS is based is positive attitude.
- That allows you to see problems
- That allows you to see problems as oppportunities.
- That allows you to see problems as oppportunities.
- The second pillar is suspending judgement.
- Before evaluating count till 10. Suspending judgment is not eliminating judgment (evaluation), but deferring your evaluation conciously. It allows you not to follow the first automatic response to the stimuli but to look for other posible reactions/evalutions and consider them equally.
- Before saying “No” think in what ways you could come to saying “Yes”.
- Why building our thinking process on postive attitude and suspending judgment allows us to be more creative and solve problems better?
- WE ARE IDEAS KILLERS: In 1894, the president of the Royal Society, William Thomson, Lord Kelvin, predicted that radio had no future . The first radio factory was opened five years later. He also said, X - rays will prove to be a hoax.
- WE ARE IDEAS KILLERS: In the early 20th century a world market for only 4 million automobiles was predicted because 鍍 h e world would run out of chauffeurs. �
- WE ARE IDEAS KILLERS: Shortly after the end of World War II (1945), the whole of Volkswagen, factory and patents, was offered free to Henry Ford II. He dismissed the Volkswagen Beetle as a bad design.
- WE ARE IDEAS KILLERS: The telephone was not widely appreciated for the first 15 years because people did not see a use for it. In fact, in the British parliament it was mentioned there was no need for telephones because 努 e have enough messengers here.
- WE ARE IDEAS KILLERS: Western Union believed that it could never replace the telegraph. In 1876, an internal memo read: T h is telephone has too many shortcomings to be seriously considered as a means of communication.
- WE ARE IDEAS KILLERS: Even Mark Twain, upon being invited by Alexander Graham Bell to invest $5 000 in the new invention, could not see a future in the telephone.
- WE ARE IDEAS KILLERS: Irish scientist, Dr. Dionysius Lardner (1793 – 1859) didn’t believe that trains could contribute much in speedy transport. He wrote: 迭 a il travel at high speed is not possible, because passengers ‘ would die of asphyxia’ [suffocation].
- WE ARE IDEAS KILLERS: In 1927, H.M. Warner, Warner Brothers, asked, W h o the hell wants to hear actors talk?
- WE ARE IDEAS KILLERS: In 1936, Radio Times editor Rex Lambert thought “T e levision won’t matter in your lifetime or mine”.
- WE ARE IDEAS KILLERS: In 1943, Thomas Watson, the chairman of IBM forecast a world market for “M a ybe only five computers”.
- WE ARE IDEAS KILLERS: In 1966 CoCo Chanel said about miniskirts: “It’s a bad joke that won’t last. Not with winter coming. ”
- WE ARE IDEAS KILLERS: In 1954, a concert manager fired Elvis Presley, saying, “Y o u ought to go back to driving a truck. ”
- WE ARE IDEAS KILLERS: In 1962, Decca Records rejected the Beatles , “W e don’t like their sound, and guitar music is on the way out. ”
- Positive attitude+ suspending judgment: the theory of trion brain.
- If something causes us negative emotions, our cognitive processes are being downgraded to the level of the reptilian brain, responsible for surviving instincts. All what we are capable of in such moments is defending ourselves. No consious thinking process may be caried out with clarity.
- On the other hand, positive emotions upshift our cognitive activities up to the neocortex, responsible for consious itellectual activity. This is when we create ideas and find solutions.
- So this is how the combination of positive attitude and suspending judgement leads you to: new posibilities improved collaboration and mutual respect helps you to overcome your fear of faillure
- Cicle of problem solving. This is how we normally solve problems: first we identify that we have a problem and what it is, then we look for ideas how we can solve problems, choose out of ideas the most appropriate solution and implement it.
- Creative problem solving we do all the same with a little but SIGNIFICANT difference:
- At each stage (whether it is exploring the problem, looking for ideas, elaborating solution or coming up with an action plan) we apply the principle of suspending judgment, separating like this the phase of creating options from the phase of their evaluation.
- Suspending judgment allows us to create much more options than we usually are capable of, when we evalaute inmediately everything that come to our mind and what we hear/see. Creating more options allows us eventually break out of our zone of confort into the discovery zone - the space of our mind we don’t visit often and where the best ideas are stored.
- Finally, the combination of positive attitude with suspending judgement is what allows us to solve problems.