Archivo utilizado para la defensa de mi tesis doctoral, titulada "Análisis y Evolución de las Estrategias de Desarrollo Local de los Centros Comarcales de las Campiñas Meridionales de Castilla y León", llevada a cabo el 26/05/2011.
1. Facultad de Filosofía y Letras
Departamento de Geografía
TESIS DOCTORAL
ANÁLISIS Y EVOLUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO LOCAL
EN LOS CENTROS COMARCALES
DE LAS CAMPIÑAS MERIDIONALES DE CASTILLA Y LEÓN
(1960-2008)
Presentada por D. Ignacio Molina de la Torre para optar
al grado de doctor por la Universidad de Valladolid
Director: Dr. D. Fernando Manero Miguel
Catedrático de Geografía Humana
3. Cursos de Doctorado
“Espacio Geográfico, Ordenación del Territorio y Planeamiento Urbano”
Memoria de Investigación del Tercer Ciclo
“Potenciales y Estrategias de Desarrollo Endógeno en Cuéllar (Segovia)”
4. un marco teórico
las teorías del Desarrollo Local
un ámbito geográfico
un centro comarcal (Cuéllar)
un método de análisis
recursos endógenos
estrategias de desarrollo
6. un marco teórico
nuevas teorías del Desarrollo Local
un ámbito geográfico
varios centros comarcales
en un conjunto territorial homogéneo:
las campiñas meridionales de Castilla y León
un método de análisis
nuevos recursos endógenos
estrategias de desarrollo
actores en el desarrollo local
un periodo de estudio
desde los años sesenta
hasta la actualidad
7. Análisis y evolución de las estrategias de
desarrollo local en los centros comarcales de
las campiñas meridionales de Castilla y León
(1960-2008)
33. Ayuntamientos
Iniciativas
AEDLs
Información Planes de Turísticas
urbanística Desarrollo
Junta de Castilla y León
Turismo y Infraestructuras
patrimonio de transporte
Dinamización
Urbanismo
comercial Asociacionismo
Grupos de Acción Local
Programas Operativos
35. Se realiza una encuesta a los
establecimientos industriales
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36. Se realiza una encuesta a los
establecimientos industriales
Se prevén realizar 232
encuestas en las 395 empresas
industriales registradas
41%
59%
37. Se realiza una encuesta a los
establecimientos industriales
Se prevén realizar 232
encuestas en las 395 empresas
industriales registradas
Se realizan finalmente 184
47% encuestas,
53% el 80% de las previstas
38. Se realiza una encuesta a los
establecimientos industriales
Se prevén realizar 232
encuestas en las 395 empresas
industriales registradas
40% Se realizan finalmente 184
encuestas,
el 80% de las previstas
60%
Unido a la información de
las bases de datos empresariales,
se dispone de información de
empleo y ventas de 237 empresas
39. El análisis de los servicios y equipamientos públicos
se completa con una encuesta
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Se realizan 26 encuestas
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40. El estudio del asociacionismo empresarial
requiere la realización de una encuesta específica
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41. El trabajo se completa con
entrevistas a Ayuntamientos
y a AEDLs
42. Siempre que es posible,
la información se representa cartográficamente
61. 250 Los municipios con más de 20.000 habitantes
duplican su población
200
150
1960=100
100
50
Los municipios con menos de 2.000 hab.
pierden más de la mitad de su población
0
1960 1981 1991 2001 2008
67. población
actividad económica
papel funcional en el territorio
historia
68. los centros comarcales son muy relevantes
cuantitativa y cualitativamente
0,6%
100% 2,5%
0,6% 12,0% 12,7% 14,2%
18,2%
80% 16,0% 18,2% 19,3%
2,6% 23,2%
2,9%
2,2%
60%
3,2%
96,3%
40%
69,4% 66,2% 64,3%
55,4%
20%
0%
Nº municipios Población 2008 Lic. comerciales Cuota de mercado Í. Act. Económica
Otros municipios Centros subcomarcales
Centros comarcales de 2º nivel Centros comarcales de 1er nivel
81. Se consolida una industria especializada
sectorial y espacialmente
82. Se asiste al declive de producciones
15
tradicionales
10
5
0
1960 1965 1970 1975 1980
Las industrias achicoreras de Íscar y Cuéllar
se reducen a un tercio entre 1965 y 1980
85. Crecen las actividades terciarias
2.000
1.600
1.200
Nº de licencias
800
400
0
1960 1965 1970 1975 1980
Año
Comercio mayorista Comercio minorista Hostelería Transporte y comunicaciones
Intermediación financiera Servicios empresariales Servicios personales Otros
86. Aumentan las diferencias entre los centros
750
500
Nº de licencias
250
0
1960 1965 1970 1975 1980
Año
Arévalo Cuéllar Íscar
Medina del Campo Olmedo Pedrajas de S. Esteban
94. Continúa el crecimiento y la diversificación
de las actividades terciarias
3000
2500
2000
Nº de licencias
1500
1000
500
0
1980 1985 1990
Año
Comercio mayorista Comercio minorista Hostelería
Transporte y comunicaciones Intermediación financiera Servicios empresariales
Servicios personales Otros
99. Desde los años noventa,
se opta por una estrategia de desarrollo local
100. Las dificultades de los centros comarcales
en un territorio rural en crisis
La difícil adaptación de las economías locales
a contextos territoriales más amplios
Las potencialidades que se derivan de la
recualificación de su capital territorial
101. Los elementos básicos
del modelo de desarrollo son los mismos,
pero con cambios internos sustanciales
106. Se genera suelo industrial planificado
Parcelas del Polígono Escaparate, en Medina del Campo
107. Se genera suelo industrial planificado
Parcelas del Polígono Escaparate, en Medina del Campo
108. El comercio y los servicios privados
se enfrentan a una mayor competencia
109. El comercio se reestructura entre
el dinamismo de unos sectores y la crisis de otros
160
140
1990 = 100
120
100
80
1990 1995 2000 2005
Año
Comercio Servicios
110. Los servicios personales y empresariales
crecen en número y diversidad
750
600
Nº de licencias
450
300
150
0
1990 1995 2000 2005
Año
Transporte y comunicaciones Intermediación financiera Act. Inmobiliarias Alquiler de objetos
Otras act. empresariales Educación y Sanidad Act. recreativas, culturales... Act. de servicios personales
111. El crecimiento de la actividad terciaria tiene
un diferente impacto espacial
112. Se ponen en marcha
iniciativas de dinamización de la actividad comercial
en algunos núcleos
113. Los PRICOs
evidencian
la necesidad
de actuaciones de
revitalización
del comercio local
114. Medina del Campo
pone en marcha el
primer
Centro Comercial Abierto
en Castilla y León
115. La oferta de servicios privados se completa
con un creciente conjunto
de servicios y equipamientos públicos