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Innovación
       Personal
             Ignacio Fernández
Director Magíster en Psicología de las Organizaciones
             Universidad Adolfo Ibáñez
                  ignacio.fernandez@uai.cl
                  www.ignaciofernandez.cl
                     29 Septiembre2009
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                TECNOLOGÍA
Claves del alto desempeño
           (Losada & Fredrickson, 2005)




1.  Me conecto con otros desde el
    sentido compartido

2.  50% proponer – 50% indagar

3.  Tasa Positividad / Negatividad
Losada Line
El florecimiento
humano sólo se
da en positividad
   ¡Viva la buena vibra!

             Principios de Innovación Personal
La innovación no es
una técnica. Es una
forma de encarar la
Vida, que requiere
método y técnica para
desplegarse.
Causalidad organizacional
  de lo personal a lo organizacional

   INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL
       Liderazgo estratégico



INNOVACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
        Liderazgo facultativo



 INNOVACIÓN PERSONAL
   Gestión del si mismo y de otros
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Innovarme
¿Víctima o protagonista?             ¿Cómo encaro mi vida?

¿Seguidor o constructor?


¿Reactivo o con motor propio?


¿Sumiso-dependiente o empoderado?


¿Cuál es tu espacio de influencia?


¿Cuál es tu decisión de encarar la vida?


¿Desde dónde te paras?


De verdad, ¿quieres innovarte?
Balanced Scorecard Personal
                           %         VERDE   AMARILLO   ROJO       %
                       importancia                             importancia
EXTERNO                observada                                deseada

Hijos
Pareja
Otra familia
Trabajo
Amigos
INTERNO
Mi cuerpo
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                        100%                                    100%
GPS Interior
como motor de la vida personal




              Principios de Innovación Personal
Soy gestor de
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      Principios de Innovación Personal
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Innovación personal: claves para encarar la vida como protagonista

  • 1. Innovación Personal Ignacio Fernández Director Magíster en Psicología de las Organizaciones Universidad Adolfo Ibáñez ignacio.fernandez@uai.cl www.ignaciofernandez.cl 29 Septiembre2009
  • 2. Énfasis de la innovación MODELO DE NEGOCIOS DISEÑO CLIENTES PERSONAS DE PROCESOS TECNOLOGÍA
  • 3. Claves del alto desempeño (Losada & Fredrickson, 2005) 1.  Me conecto con otros desde el sentido compartido 2.  50% proponer – 50% indagar 3.  Tasa Positividad / Negatividad
  • 5. El florecimiento humano sólo se da en positividad ¡Viva la buena vibra! Principios de Innovación Personal
  • 6. La innovación no es una técnica. Es una forma de encarar la Vida, que requiere método y técnica para desplegarse.
  • 7. Causalidad organizacional de lo personal a lo organizacional INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL Liderazgo estratégico INNOVACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO Liderazgo facultativo INNOVACIÓN PERSONAL Gestión del si mismo y de otros Liderazgo personal
  • 9. ¿Víctima o protagonista? ¿Cómo encaro mi vida? ¿Seguidor o constructor? ¿Reactivo o con motor propio? ¿Sumiso-dependiente o empoderado? ¿Cuál es tu espacio de influencia? ¿Cuál es tu decisión de encarar la vida? ¿Desde dónde te paras? De verdad, ¿quieres innovarte?
  • 10. Balanced Scorecard Personal % VERDE AMARILLO ROJO % importancia importancia EXTERNO observada deseada Hijos Pareja Otra familia Trabajo Amigos INTERNO Mi cuerpo Mis afectos Mi mente Mi espíritu Mi bienestar general 100% 100%
  • 11. GPS Interior como motor de la vida personal Principios de Innovación Personal
  • 12. Soy gestor de mi propia energía Principios de Innovación Personal
  • 13. El sentido de mi vida es lograr la Automaestría Principios de Innovación Personal