tugas semester 3 SPK M.Kom

1. TUGAS MATA KULIAH
SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN
PENGGUNAAN ANALITIC HIERARCHY PROCESS (AHP)
DALAM MEMILIH PERUSAHAAN BUMN
(PERBANKAN)
Prof. Dr. Ir. Marimin, M.Sc
OLEH :
AMIGA UTOMO
1111 6000 68
MAGISTER ILMU KOMPUTER
UNIVERSITAS BUDI LUHUR
SEMESTER GANJIL
2012/2013

2. PENGGUNAAN ANALITIC HIERARCHY PROCESS (AHP)
DALAM MEMILIH PERUSAHAAN BUMN
(PERBANKAN)
Memilih perusahaan
BUMN (BANK)
Fasilitas Gaji Penempatan
BNI BRI MANDIRI MANDIRI
1. Pemetaan Matrik
Berdasarkan susunan hirarki diatas, maka dapat digambarkan sebuah matrik pemetaannya sebagai
berikut :
Level ∑Matrik Dimensi ∑Sell ∑Pertanyaan
Goal 0 - - -
Kriteria 1 3x3 1(3x3)=9 1(3x3-3)/2= 3
Alternatif 3 4x4 3(4x4)=48 3(4x4-4)/2= 18
4 57 21
2. Penentuan Bobot Tiap Level
Level 1. Tujuan (Goal) : Memilih Perusahaan BUMN (Bank)
Level 2. Kriteria : Fasilitas, Gaji, Penempatan
Level 3. Alternatif : BNI, BRI, MANDIRI, MANDIRI
a. Bobot Kriteria
1) gaji 4x lebih penting dari fasilitas
2) fasilitas 2x lebih penting dari penempatan
3) gaji 5x lebih penting dari penempatan
gaji fasilitas penempatan
gaji 1/1 4/1 5/1
fasilitas 1/4 1/1 2/1
penempatan 1/5 1/2 1/1
Pairwise Comparation Matrix Berdasarkan Kriteria
gaji fasilitas penempatan Eigen Vector
gaji 1,0000 4,0000 5,0000 0,6833
fasilitas 0,2500 1,0000 2,0000 0,1998
penempatan 0,2000 0,5000 1,0000 0,1168

3. b. Bobot Alternatif
1) GAJI :
1. BNI 2x lebih besar dari BTN
2. BNI 3x lebih besar dari BRI
3. BNI 3x lebih besar dari MANDIRI
4. BRI 1x lebih besar dari MANDIRI
5. BTN 2x lebih besar dari BRI
6. BTN 2x lebih besar dari MANDIRI
GAJI BNI BRI MANDIRI BTN
BNI 1/1 3/1 3/1 2/1
BRI 1/3 1/1 1/1 1/2
MANDIRI 1/3 1/1 1/1 1/2
BTN 1/2 2/1 2/1 1/1
Pairwise Comparation Matrix Berdasarkan Alternatif “GAJI”
GAJI BNI BRI MANDIRI BTN Eigen Vector
BNI 1,0000 3,0000 3,0000 2,0000 0.4554
BRI 0,3333 1,0000 1,0000 0,5000 0.1409
MANDIRI 0,3333 1,0000 1,0000 0,5000 0.1409
BTN 0,5000 2,0000 2,0000 1,0000 0.2628
2) Fasilitas :
1. BNI 2x lebih lengkap dari BRI
2. MANDIRI 2X lebih lengkap dari BNI
3. MANDIRI 2X lebih lengkap dari BRI
4. BTN 2x lebih lengkap dari BRI
5. BTN 2x lebih lengkap dari MANDIRI
6. BTN 3x lebih lengkap dari BNI
Fasilitas BNI BRI MANDIRI BTN
BNI 1/1 2/1 1/2 1/3
BRI 1/2 1/1 1/2 1/2
MANDIRI 2/1 2/1 1/1 1/2
BTN 3/1 2/1 2/1 1/1
Pairwise Comparation Matrix Berdasarkan Alternatif “Fasilitas”
Fasilitas BNI BRI MANDIRI BTN Eigen Vector
BNI 1,0000 2,0000 0,5000 0,3333 0.1744
BRI 0,5000 1,0000 0,5000 0,5000 0.1372
MANDIRI 2,0000 2,0000 1,0000 0,5000 0.2656
BTN 3,0000 2,0000 2,0000 1,0000 0.4228

4. 3) Penempatan:
1. BNI 2x lebih dekat dari MANDIRI
2. BNI 4x lebih dekat dari BRI
3. BNI 3x lebih dekat dari BTN
4. MANDIRI 2x lebih dekat dari BTN
5. MANDIRI 2x lebih dekat dari BRI
6. BTN 2X lebih dekat dari BRI
Penempatan BNI BRI MANDIRI BTN
BNI 1/1 4/1 2/1 3/1
BRI 1/4 1/1 1/2 1/2
MANDIRI 1/2 2/1 1/1 2/1
BTN 1/3 2/1 1/2 1/1
Pairwise Comparation Matrix Berdasarkan Alternatif “Penempatan”
Penempatan BNI BRI MANDIRI BTN Eigen Vector
BNI 1,0000 4,0000 2,0000 3,0000 0.4717
BRI 0,2500 1,0000 0,5000 0,5000 0.1078
MANDIRI 0,5000 2,0000 1,0000 2,0000 0.2562
BTN 0,3333 2,0000 0,5000 1,0000 0.1644
c. Overall Composite Weight
Weight BNI BRI MANDIRI BTN
GAJI 0,6833 0.4554 0.1409 0.1409 0.2628
Fasilitas 0,1998 0.1744 0.1372 0.2656 0.4228
Penempatan 0,1168 0.4717 0.1078 0.2562 0.1644
Composite Weight 0.4011 0.1363 0.1793 0.2832
Rincian Perhitungan Composite Weight :
1. BNI = (0.6833 x 0.4554) + (0.1998 x 0.1744) + (0.1168 x 0.4717) = 0.4011
2. BRI = (0.6833 x 0.1409) + (0.1998 x 0.1372) + (0.1168 x 0.1078) = 0.1363
3. MANDIRI = (0.6833 x 0.1409) + (0.1998 x 0.2656) + (0.1168 x 0.2562) = 0.1793
4. BTN = (0.6833 x 0.2628) + (0.1998 x 0.4228) + (0.1168 x 0.1644) = 0.2832
Dari hasil perhitungan composite weight diatas dapat disimpulkan bahwa BNI memiliki nilai
tertinggi untuk agregasi atau gabungan dari unsur(criteria) GAJI, Fasilitas dan Penempatan
dengan score 0.4011 Diikuti diposisi ke 2 BTN, ke 3 MANDIRI dan yang terakhir adalah BRI.

5. 3. Implementasi dengan Software Criterium Decision Plus (Versi 3.0.4)
a. Susunan Hirarki
b. Perbandingan kriteria berpasangan

6. c. Penentuan Bobot pada level Alternative (GAJI)
d. Penentuan Bobot pada level Alternative (Fasilitas)

7. e. Penentuan Bobot pada level Alternative (Penempatan)
f. Decision Scores Urut Berdasarkan Skor Tertinggi

8. 4. Kesimpulan
Dari hasil perhitungan berdasarkan composite weight maupun dengan menggunakan software
Expert Choise, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
a. Urutan kriteria dalam memilih Perusahaan BUMN (Bank) yang paling penting adalah :
1) GAJI (0,6833)
2) Fasilitas (0,1998)
3) Penempatan(0,1168)
b. Urutan Alternatif menurut 3 kriteria diatas adalah :
1) BNI (0.4011)
2) BTN (0.1363)
3) MANDIRI (0.1793)
4) BRI (0.2832)
Sehingga dapat disimpulkan bahwa BNI memiliki nilai tertinggi untuk agregasi atau gabungan dari
unsur(criteria) GAJI, Fasilitas dan Penempatandengan score 0.4011. Diikuti diposisi ke 2 BTN, ke 3
MANDIRI dan yang terakhir adalah BRI.

9. Kuisioner Pemilihan Perusahaan BUMN
(Bank)
Cara pengisian kuisioner adalah dengan menghitamkan salah satu nilai di dalam kotan untuk masing
masing pertanyaan seperti yang di contoh kan di bawah ini :
pertanyaan nilai
9 8 7 6 5 4 3 2 1
Pertanyaan A
Pertanyaan B
Pertanyaan C
Berikut adalah kuisioner yang akan di tujukan kepada pemilih, silahkan memilih nilai pada kotak menurut
pemilih untuk masing-masing pertanyaan, seperti yang di contohkan di atas.
pertanyaan nilai
9 8 7 6 5 4 3 2 1
Bonus pegawai bank BNI
Fasilitas teler bank BNI
Fasilitas custumer service BNI
Penempatan pegawai bank BNI
Gaji pegawai bank BNI
Bonus pegawai bank BRI
Fasilitas teler bank BRI
Fasilitas custumer service BRI
Penempatan pegawai bank BRI
Gaji pegawai bank BRI
Bonus pegawai bank MANDIRI
Fasilitas teler bank MANDIRI
Fasilitas custumer service MANDIRI
Penempatan pegawai bank MANDIRI
Gaji pegawai bank MANDIRI
Bonus pegawai bank BTN
Fasilitas teler bank BTN
Fasilitas custumer service BTN
Penempatan pegawai bank BTN
Gaji pegawai bank BTN
Durasi cuti tahunan

10. DSS STRUCTURE

11. METODOLOGI
Kajian Teori
Kajian Ideal
Fenomena model
pemilihan
Fokus Rumusan
perusahan BUMN Masalah
Penelitian Masalah
Kuisioner Pertanyaan
penelitian
Tujuan dan
Urgensi
penelitian
R & D dengan penggalian data
dan analisis kualitatif
Model Pemilihan baru
perusahan BUMN