Six qualités de chef, de manager, de leader.... Comment manager en s'inspirant des idées de Carl von Clausewitz ? Voici six qualités principales retenues par le célèbre auteur de « vom Kriege»: courage - intrépidité - maîtrise de soi - persévérance - résolution - volonté. De plus, « La guerre est le domaine du hasard. Il accentue l’incertitude en toutes circonstances et entrave le cours des évènements ». Clausewitz résume ainsi les qualités nécessaires au chef de guerre pour traverser sans dommage ces conflits incessants avec l’imprévu : • L’esprit qui, dans l’obscurité, ne perd pas trace de la lueur qui conduit à la vérité ; • Le courage de suivre cette faible lueur. Ce qui vaut pour le chef de guerre, vaut tout autant pour l’entrepreneur ou le manager.

1. LES QUALITÉS D’UN MANAGER
………SELON CLAUSEWITZ
Présentation proposée par Jean-Luc Cuny, du réseau Thémis
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Juin 2014

2. L’homme
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Carl von Clausewitz
(1780 – 1831)
Général prussien
Officier et stratégiste
Directeur de l’école militaire de Berlin
de 1818 à 1830

3. L’œuvre
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Vom Kriege
(de la guerre)
8 livres écrits entre 1817 et 1831
et parus entre 1832 et 1834
Œuvre inachevé, selon Clausewitz,
sauf le premier chapitre du livre I
(écrit en 1818, réécrit en 1829)

4. Les qualités d’un leader
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Le livre I traite de la nature de la guerre.
Le livre III évoque la stratégie en général.
Les qualités qu’on peut attendre d’un
chef, d’un leader, sont évoquées dans
ces pages.
Si ces qualités ne sont pas exclusives,
elles sont toujours d’actualité.
Ce qui vaut pour le chef de guerre, vaut
tout autant pour l’entrepreneur ou le
manager.

5. Le courage
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«Le courage est de deux sortes :
d’abord le courage personnel
puis le courage devant les
responsabilités »
Livre I
 Aller au contact (physique si nécessaire), lorsque la
situation l’exige, plutôt que d’envoyer un collaborateur
« au carton »……..
 Ne pas laisser les autres endosser la responsabilité de ses
propres décisions. Le manager assume.

6. La volonté
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«La nécessité de surmonter la
résistance…exige une force de
volonté considérable de la part
du chef»
Livre I
 Volonté: énergie, fermeté, force de caractère et d’esprit qui
s’oppose à l’habitude, la routine, le statu quo, la peur du
changement ou de l’inconnu, l’aversion au risque et à
l’incertitude….
 le manager convainc, persuade, toujours explique, parfois
impose….

7. La maîtrise de soi
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« L’âme forte appartient à celui
qui sait rester maître de lui sous
le coup des pires émotions ».
Livre I
 Comme l’aiguille d’un compas sur un navire lors d’une
tempête.
 Malgré ses émotions, le manager conserve son
indispensable capacité de jugement.

8. La résolution
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« La résolution est le courage
appliqué à un cas particulier ».
Livre I
 Ce n’est pas un choix, mais une obligation.
 Capacité du manager à agir sous la pression.

9. La persévérance
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« Il n’y a presque pas d’exploit
glorieux qui ne se réalise au prix
d’efforts infinis, de peines et de
privations ; l’être est alors toujours
prêt à céder, et c’est encore l’énergie
manifestée par une constance…qui
mènera au but ». Livre III
 le courage dans la durée
 la constance dans l’effort

10. L’intrépidité
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Chaque fois que l’intrépidité
rencontre la pusillanimité, les
chances de succès sont
nécessairement de son côté »
Livre III
 Mesurer puis accepter le risque
 En assumer les conséquences en connaissance de cause
 Choix délibéré et conscient (contrairement à la résolution)

11. Pour aller plus loin……
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… les travaux du Général (cr) Gil Fiévet
et particulièrement
À l’écoute de Clausewitz
Penser l’action en stratège
Addim - 1998

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