1. CONSULTATION JANVIER 2013 - UNE INITIATIVE IF DESIGN
LA PROMOTION DU
DESIGN
ELABORATION ET ÉDITION D’UN PROGRAMME DE SENSIBILISATION
If

2. ELABORATION ET ÉDITION D’UN PROGRAMME DE SENSIBILISATION
LES ÉTAPES:
1/ IDENTIFICATION DES APPORTS DU DESIGN À L’ENTREPRISE - SEPT-DÉC 2012
2/ MISE EN COMMUN DES EXEMPLES DES PARTICIPANTS - JANV-MARS 2013
3/ RÉCOLTE D’INFORMATIONS ET VISUELS DES PROJETS DÉMONSTRATEURS - MARS-JUIN 2013
4/ GRAPHISME ET MISE EN FORME FINALE - JUIN-SEPT 2013
5/ EDITION NUMÉRIQUE ET PAPIER À DESTINATION DES CLUSTERS ET DIFFUSION - SEPT-DÉC 2013
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3. I. LA PROMOTION DU DESIGN :
0. Présentation If Design 4
1. Le design, outil stratégique dans quelles situations? 7
2. Internationalisation 8
3. Référencement 9
4. Veille stratégique 10
5. La relation utilisateur 11
6. Image de marque et notoriété spontanée 12
7. Assertivité 13
8. Aide à l’innovation 14
9. Financement de l’entreprise 15
10. Moins pour mieux 16
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4. PRÉSIDENT - CHRISTOPHE CHAPTAL DE CHANTELOUP
VICE-PRÉSIDENT - EMMANUEL THOUAN
SECRÉTAIRE - BENJAMIN DELAOUTRE
VICE-SECRÉTAIRE - AURÉLIEN BLANC
0- PRÉSENTATION IF DESIGN 2013 TRÉSORIER - FRANCOIS-XAVIER FAUCHER
Un certain nombre de professionnels du design, exerçant tout ou partie de leur activité en Île-de-France, ont pris l’habitude de se rencontrer
régulièrement – de façon informelle – afin d’échanger de façon large sur leur métier.
Au fil de ces réunions, une unité de vue est apparue sur des aspects fondamentaux du design :
Le design est à la fois une démarche stratégique visant à optimiser le fonctionnement d’une entreprise ou d’une organisation, et un ensemble
d’outils permettant de proposer une offre pertinente au marché ;
Le design doit être pratiqué par des professionnels dont la formation et/ou l’expérience en la matière sont indiscutables ;
Le design, pour indispensable qu’il soit aux entreprises – et à toute organisation, en général – n’est pas toujours appréhendé à la mesure de
sa réelle contribution et/ou à sa juste valeur économique.
Une unité de vue est également apparue sur les synergies opérationnelles qui pouvaient naître du regroupement de ces professionnels du
design, et notamment :
Des prises de position publiques sur des thématiques liées directement ou indirectement au design et à sa pratique ;
La participation, par un ou plusieurs représentants désignés par ces professionnels, à toute réunion, colloque, séminaire ou manifestation
traitant du design, afin de faire connaître la position globale de ces professionnels ;
Un travail concerté avec les instances représentatives existantes, situées dans le domaine du design.
C’est ainsi que l’idée de fonder une association est apparue, afin de :
Regrouper des professionnels qui agissent selon une déontologie partagée quant à la mise en œuvre de la démarche et des outils du design ;
Mettre en avant un design spécifiquement issu de l’Île-de-France ;
Assurer un flux d’informations exhaustif et régulier pour chacun des membres de l’association, sur l’ensemble des évènements ayant trait au
design.
En une phrase, l’objectif de l’association [If] Design est : la promotion de la démarche et des outils du design.
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5. If
Rappelons que le design consiste à concrétiser opérationnellement les idées et projets d’individus ou d’organisations en gardant
à l’esprit l’équilibre indispensable entre la communication, l’usage et la technique.
Le designer agit de façon transversale et, de ce fait, est apte à interagir avec elle en lui apportant un œil neuf et des points de
vue atypiques. C’est à dire qu’il permet de trouver de nouvelles propositions de valeurs, de réaliser des économies d’échelle et,
de façon générale, de favoriser et d’accélérer les demandes d’innovations. Notre proposition vise à élargir l’usage du design et
de démontrer qu’il est un outil économique performant.
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6. 1. Le design, un outil stratégique
Nous visons les entreprises qui sont dans un ou plusieurs des cas suivants :
• Exportations de produits ou/et services
• Référencement auprès de la grande distribution
• Intégration d’un marché de niche
• Apparition de concurrents les poussant vers la sortie
• Mauvaise relation auprès de leurs consommateurs
• Identité mal perçue ou retenue
• Confusion avec leurs concurrents
• Amélioration de leur capacité à innover
• Lévée de fonds
• Augmentation de leur valeur perçue
• Optimisation de leurs procédés d’industrialisation
Les démarches et outils du design permettent de répondre à ces problématiques de façon simple, concrète et efficace.
OBJECTIF : Le design doit faire office de démonstrateur avant les phases d’industrialisation.
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7. «ICI LE CLUSTER OU/L’ASSOCIATION MET UN EXEMPLE DE RÉUSSITE A L’EXPORT DE
SES PROGRAMMES D’ACCOMPAGNEMENT»
2. Internationalisation
Lorsque l’entreprise souhaite exporter, le travail du designer sera de s’imprégner des codes et usages du marché visé pour
s’adapter sans perdre son ADN, ses propositions de valeur et son identité. En cas de différences culturelles importantes, certains
impairs seront évités, diminuant de ce fait les échecs commerciaux dus au décalage de perception des produits ou services proposés.
OBJECTIF : Montrer comment le design permet l’ouverture de marchés internationaux en s’appuyant sur le savoir-faire et les
ressources existantes de l’entreprise.
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8. «ICI LE CLUSTER OU/L’ASSOCIATION MET UN EXEMPLE DE RÉUSSITE GAIN DE MARCHÉ DE
SES PROGRAMMES D’ACCOMPAGNEMENT»
3. Référencement
Les référencements sont, le plus souvent, le fait de critères tarifaires. Néanmoins, la cohérence d’une gamme de produits est
le premier vecteur de perception d’une marque. La cohérence absolue est définie par le rapport entre le prix et la qualité perçue
d’un produit ou service. Ainsi, sur une gamme de produits équivalents, le travail de cohérence fondamentale apporté par le design
permet d’accroître le sentiment de qualité d’un objet.
OBJECTIF : La cohérence marque/produit assurée par le design optimise les démarches de référencements.
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9. «ICI LE CLUSTER OU/L’ASSOCIATION MET UN EXEMPLE DE RÉUSSITE MARCHÉ DE NICHE DE
SES PROGRAMMES D’ACCOMPAGNEMENT»
4. Veille stratégique
Dans une optique d’innovation réelle, rapide et simple à mettre en œuvre, le design permet de contrer l’émergence de concurrents.
Le rôle du design manager est de mettre en place une veille constante de son secteur d’activité et étend cette veille à de nombreux
secteurs connexes. Ainsi, les sociétés, qui intègrent le design dans leur organigramme fonctionnel, gagnent un temps d’avance sur
la concurrence et restent au meilleur niveau. Cette anticipation évite les surprises et permet de réagir rapidement le cas échéant.
OBJECTIF : Intégrer le design dans l’analyse fonctionnelle pour conserver une avance stratégique.
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10. «ICI LE CLUSTER OU/L’ASSOCIATION MET UN EXEMPLE DE RENFORCEMENT DE LA RELATION
UTILISATEUR DE SES PROGRAMMES D’ACCOMPAGNEMENT»
5. La relation utilisateur
Une stratégie « push » est mise en place dans beaucoup d’entreprises qui allouent la majorité de leurs ressources de communication
à une communication unidirectionnelle vers les acheteurs. A l’inverse, prenant en compte les besoins de l’utilisateur final, le design
améliore la qualité perçue et donc la valeur d’un produit ou service. Le designer place l’utilisateur final au centre de son processus
de création et, ainsi, inverse le flux amenant les clients vers les produits de l’entreprise.
OBJECTIF : Intégrer le design en amont des processus de création et d’innovation.
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11. «ICI LE CLUSTER OU/L’ASSOCIATION MET UN EXEMPLE DE VALORISATION DE LA MARQUE DE
SES PROGRAMMES D’ACCOMPAGNEMENT»
6. Image de marque et notoriété spontanée
L’impact de l’image d’une société au démarrage d’une activité est liée à la cohérence de ses gammes et produits. L’attitude
généralement pragmatique du management engendre un faible niveau d’exigence quant aux prestations relevant de l’image de la
société. Il n’est donc pas étonnant que la marque ait du mal à être reconnue.
OBJECTIF : Prouver que le designe permet de s’assurer de la cohérence entre l’identité, le marché visé, l’univers affilié et le
consommateur pour un impact de marque renforcé.
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12. «ICI LE CLUSTER OU/L’ASSOCIATION MET UN EXEMPLE DE DIFFÉRENCIATION RÉUSSIE DE
SES PROGRAMMES D’ACCOMPAGNEMENT»
7. Assertivité
Le designer traduit visuellement et formellement les caractéristiques et les valeurs de l’entreprise. Ainsi, l’ensemble des points
de relation avec ses partenaires, collaborateurs, consommateurs et clients est en cohérence avec le positionnement, le marché
et le cap choisi par la direction. L’entreprise se pare ainsi entièrement d’atours d’identification et de diversification en faisant une
entité unique et non reproductible.
OBJECTIF : Prouver que le design est un outil de différenciation indispensable.
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13. «ICI LE CLUSTER OU/L’ASSOCIATION MET UN EXEMPLE D’INNOVATION RÉALISÉE GRÂCE À
SES PROGRAMMES D’ACCOMPAGNEMENT»
8. Aide à l’innovation
Quelque soit son rattachement à l’entreprise, intégrer un designer dans le processus d’innovation est une garantie de visualiser
rapidement ce que pourra être l’innovation de façon concrète. La capacité de projection du design en fait un outil de validation et
de visualisation de la prospective permettant d’innover à moindre coût.
OBJECTIF : Monter que le design est un outil indispensable à l’innovation.
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14. «ICI LE CLUSTER OU/L’ASSOCIATION MET UN EXEMPLE DE FINANCEMENT OBTENUS GRÂCE À
SES PROGRAMMES D’ACCOMPAGNEMENT»
9. Financement de l’entreprise
Le design management est une discipline structurante permettant de visualiser l’objet et de montrer l’attachement de l’entreprise à
ses projets par le soin du détail et de renforcer la qualité perçue. Au-delà des perspectives financières du prévisionnel d’exploitation,
le positionnement de la marque, les investissements relatifs à l’innovation et à la publicité sont pris en compte. La grille de lecture
des financeurs n’est plus seulement économique, elle est globale. La solution unanimement reconnue pour faire face à la crise
est le gain de compétitivité. Cela dit, il faut ensuite distinguer la compétitivité prix et hors prix. Si le modèle allemand est mis
en avant, notamment dans l’exemple type de l’automobile, c’est qu’au lieu de s’engager dans une spirale négative de prix bas
et de marge congrue, les constructeurs ont réussi une montée en gamme. Les actifs immatériels : la capacité d’innovation et la
puissance de la marque vont devenir des critères de plus en plus décisifs pour séduire les investisseurs et conditionnent donc
la croissance d’une société.
OBJECTIF : Inscrire le design dans les investissements important de l’entreprise en démontrant son efficacité dans les démarches
de financement.
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15. «ICI LE CLUSTER OU/L’ASSOCIATION MET UN EXEMPLE D’AMÉLIORATION DE LA COMPÉTITIVITÉ
GRÂCE À SES PROGRAMMES D’ACCOMPAGNEMENT»
10. Moins pour mieux :
La méthodologie design, basé sur la production et la mise en œuvre opérationnelle intègre en amont de tout investissement les
contraintes économique d’industrialisation. Intervenant sur l’ensemble des points de contact de la marque avec ses utilisateurs,
le design management améliore les économies d’échelles rendues possibles grâce à sa vision transversale.
OBJECTIF : Montrer l’intérêt économique du design dans le cycle de vie du produit.
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16. N’HÉSITEZ PAS À REVENIR VERS NOUS :
ASSOCIATION [IF] DESIGN
39, RUE DE BRANCION
If
75015 PARIS
CONTACT@IF-DESIGN.FR
WWW.IF-DESIGN.FR
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