Presentación del webinar sobre Supply Chain Management: derribando las fronteras de la Logística en IEBS Business School. Aprende más en este curso online: http://open.iebschool.com/cursos/supply-chain-management-derribando-fronteras-gestion-logistica/ nfórmate del Master en e-Supply Chain Management y Logística Internacional en: http://www.iebschool.com/programas/master-esupply-chain-management-logistica-internacional/

1. Juan Luis de los Ríos Sánchez
Webinar
Supply Chain Management
Derribando fronteras en la gestión logística
Juan Luis de los Ríos Sánchez
9 de julio de 2014
Juan Luis de los Ríos Sánchez

2. Juan Luis de los Ríos Sánchez
Juan Luis de los Ríos
Juan Luis de los Ríos Sánchez
•Ingeniero Mecánico Industrial y Master
en Dirección de Producción y Logística
por la Universitat Politècnica de Catalunya.
•Consultor empresarial. Director de
Operaciones de Lean Projects &
Solutions, empresa de consultoría y
training directivo orientada a la
productividad y a la transferencia
tecnológica en los ámbitos de la Logística,
la Producción y el Project Management.
•Vinculado a lo largo de su carrera
profesional a entornos de Operaciones
(Logística y Producción).
•Es profesor colaborador en varias
universidades y escuelas de negocios.
•Dirige el Máster en e-Supply Chain y
Logística internacional de IEBS.

3. Juan Luis de los Ríos Sánchez
 Desde los años 80, la logística ha experimentado un proceso de
innovación constante, tanto en lo tecnológico como especialmente en lo
conceptual.
 La Gestión de la Cadena de Suministro va más allá de la concepción
clásica de la Logística como algo ligado al almacenaje y al transporte.
 Supply Chain Management pretende gobernar logísticamente una red
de empresas (proveedoras y clientes) con intereses comunes en un
mercado hipercompetitivo.
 Supply Chain Management exige por parte de las empresas un
replanteamiento de las operaciones a varios niveles:
• Nivel estratégico. ¿Cómo concebimos la coexistencia con otras empresas y la
forma de competir?
• Nivel táctico. ¿Cómo se organizan los flujos de materiales e información. Cómo
se replantean los sistemas de gestión tanto interna como externa?
• Nivel cultural. ¿Qué clase de cambios y sacrificios habrá que hacer en aras de la
competitividad?

4. Juan Luis de los Ríos Sánchez
Evolución competitiva de la Logística
Competitividad creciente en todos los mercados.
Fidelidad del cliente en declive.
Las variables calidad y coste ya no son suficientes para competir.
Exigencia máxima en plazos y adaptación a la demanda.
Stocks vs Capacidad de respuesta.
Globalización (global sourcing, internacionalización, offshoring).
Agotamiento de las posibilidades de conseguir eficiencias locales.
Externalización de procesos non-core y forman alianzas.
Impulso de las automovilísticas y la gran distribución.
Desarrollo de nuevas tecnologías.
El desarrollo de la logística es exponencial desde la década de los 80, a fin de dar respuesta a
las crecientes exigencias de los mercados.

5. Juan Luis de los Ríos Sánchez

6. Juan Luis de los Ríos Sánchez

7. Juan Luis de los Ríos Sánchez
 Concepto mental.
Visión holística de
empresas en red, de
oleoducto.
 Búsqueda de eficiencias
en la interrelación con los
demás actores de la
cadena.
 SCM es un auténtico
sistema de gestión.
 Outsourcing. “Zapatero,
a tu core business”.

8. Juan Luis de los Ríos Sánchez
 Concentración del pool de proveedores.
Pocos proveedores, pero de máxima fiabilidad…
 Planificación de las relaciones.
 Compromisos firmados y asunción de
responsabilidades.

9. Juan Luis de los Ríos Sánchez
 Captación de
información de demanda
directamente de la fuente.
 Compartición de
información aguas arriba
de la cadena.
 Despliegue tecnológico.

10. Juan Luis de los Ríos Sánchez
 Reducción sistemática de stocks.
 Flujo tenso.
Velocidad, velocidad y velocidad.

11. Juan Luis de los Ríos Sánchez
Estrategias avanzadas de distribución.
 Outsourcing logístico.

12. Juan Luis de los Ríos Sánchez
 Abolición de antiguos
esquemas competitivos
basados en el aislamiento y
el individualismo.
 Gestión transversal vs
Departamentalismo.
 Orientación al cliente.
 Indicadores y objetivos
globales vs locales.

13. Juan Luis de los Ríos Sánchez
 La batalla más dura
no será ni estratégica,
ni táctica ni tecnológica,
sino mental.
 Todo cambio empieza
por cambiar
nosotros mismos.
 No será un lecho de rosas,
y sólo algunas empresas y
profesionales lo lograrán…
¿ Serás tú uno de ellos?
Juan Luis de los Ríos Sánchez

14. Juan Luis de los Ríos Sánchez
Muchas gracias
por tu
atención