SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 5
Stratégie d’innovation
Différentes postures

 Quels sont les différentes postures en stratégie
  d’innovation ?
     Défensive
     Offensive




IDI - Groupe 6                                       2
Les conditions nécessaires à la
         stratégie d’innovation?

 Bien choisir son idée
Expérience de l'entreprise, les compétences humaines

 Bien étudier son marché
Expérience de marketing, les distributeurs, les clients, la publicité les prix.

 Bien étudier son produit
Expérience de l'entreprise, la technologie, le management
Que faire en interne et externe?

Interne :
Adopter une structure adaptée et flexible
Rompre avec le passé
optimiser les systèmes de communication
Considérer l’avis de tous les collaborateurs aux projets

Externe :

Recherche de financements
Implanter un système de veille
Adapter une stratégie régionale et nationale
Partage des méthodes avec les partenaires
Faut-il prendre des risques ?

Risque financier
Risque commerciaux
Risques organisacionels




Exemple : Le big mac de che Mac Donald succes internationale, succes a l’œuf
   poché en Uruguay, ou végétarien en Inde mais echec du fromage
   cornichon en angleterre

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Cm6.01 part3 mise_enoeuvre_mana
Cm6.01 part3 mise_enoeuvre_manaCm6.01 part3 mise_enoeuvre_mana
Cm6.01 part3 mise_enoeuvre_mana
idigroupe6
 
HISTOIRE DU JEU VIDÉO - Xavier Sené, BNF
 HISTOIRE DU JEU VIDÉO - Xavier Sené, BNF HISTOIRE DU JEU VIDÉO - Xavier Sené, BNF
HISTOIRE DU JEU VIDÉO - Xavier Sené, BNF
assobib93
 
Cm6.09 part1 organisation_projet ing
Cm6.09 part1 organisation_projet ingCm6.09 part1 organisation_projet ing
Cm6.09 part1 organisation_projet ing
idigroupe6
 
Cm6.02 part3 influence_mana
Cm6.02 part3 influence_manaCm6.02 part3 influence_mana
Cm6.02 part3 influence_mana
idigroupe6
 
Cm6.02 part2 classement_mana
Cm6.02 part2 classement_manaCm6.02 part2 classement_mana
Cm6.02 part2 classement_mana
idigroupe6
 
C campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questions
C campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questionsC campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questions
C campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questions
Marc Dennery
 
Cartopartie sur les contextes de travail dans les territoires à l' Institut N...
Cartopartie sur les contextes de travail dans les territoires à l' Institut N...Cartopartie sur les contextes de travail dans les territoires à l' Institut N...
Cartopartie sur les contextes de travail dans les territoires à l' Institut N...
VincentMandinaud
 
Qu'est-ce que la "curation de contenus"_Stéphane Lemessin_13ème rencontre des...
Qu'est-ce que la "curation de contenus"_Stéphane Lemessin_13ème rencontre des...Qu'est-ce que la "curation de contenus"_Stéphane Lemessin_13ème rencontre des...
Qu'est-ce que la "curation de contenus"_Stéphane Lemessin_13ème rencontre des...
UADF_CEF
 
La langue de_l-europe_
La langue de_l-europe_La langue de_l-europe_
La langue de_l-europe_
pacouli
 
Cm6.09 part3 communication_projet manag
Cm6.09 part3 communication_projet managCm6.09 part3 communication_projet manag
Cm6.09 part3 communication_projet manag
idigroupe6
 
Cm6.00 part2 innovation_mana
Cm6.00 part2 innovation_manaCm6.00 part2 innovation_mana
Cm6.00 part2 innovation_mana
idigroupe6
 
Cm6.01 part1 processus_creatifs_ing
Cm6.01 part1 processus_creatifs_ingCm6.01 part1 processus_creatifs_ing
Cm6.01 part1 processus_creatifs_ing
idigroupe6
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_tech
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_techCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_tech
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_tech
idigroupe6
 
Cm6.03 part1 veille_entreprise_ortzi_ing
Cm6.03 part1 veille_entreprise_ortzi_ingCm6.03 part1 veille_entreprise_ortzi_ing
Cm6.03 part1 veille_entreprise_ortzi_ing
idigroupe6
 

Andere mochten auch (20)

Méthodo pagecarto
Méthodo pagecartoMéthodo pagecarto
Méthodo pagecarto
 
Cm6.01 part3 mise_enoeuvre_mana
Cm6.01 part3 mise_enoeuvre_manaCm6.01 part3 mise_enoeuvre_mana
Cm6.01 part3 mise_enoeuvre_mana
 
HISTOIRE DU JEU VIDÉO - Xavier Sené, BNF
 HISTOIRE DU JEU VIDÉO - Xavier Sené, BNF HISTOIRE DU JEU VIDÉO - Xavier Sené, BNF
HISTOIRE DU JEU VIDÉO - Xavier Sené, BNF
 
Mémoire christ2(1)
Mémoire christ2(1)Mémoire christ2(1)
Mémoire christ2(1)
 
Cm6.09 part1 organisation_projet ing
Cm6.09 part1 organisation_projet ingCm6.09 part1 organisation_projet ing
Cm6.09 part1 organisation_projet ing
 
Cm6.02 part3 influence_mana
Cm6.02 part3 influence_manaCm6.02 part3 influence_mana
Cm6.02 part3 influence_mana
 
Cm6.02 part2 classement_mana
Cm6.02 part2 classement_manaCm6.02 part2 classement_mana
Cm6.02 part2 classement_mana
 
Carriere
CarriereCarriere
Carriere
 
C campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questions
C campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questionsC campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questions
C campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questions
 
Cartopartie sur les contextes de travail dans les territoires à l' Institut N...
Cartopartie sur les contextes de travail dans les territoires à l' Institut N...Cartopartie sur les contextes de travail dans les territoires à l' Institut N...
Cartopartie sur les contextes de travail dans les territoires à l' Institut N...
 
Qu'est-ce que la "curation de contenus"_Stéphane Lemessin_13ème rencontre des...
Qu'est-ce que la "curation de contenus"_Stéphane Lemessin_13ème rencontre des...Qu'est-ce que la "curation de contenus"_Stéphane Lemessin_13ème rencontre des...
Qu'est-ce que la "curation de contenus"_Stéphane Lemessin_13ème rencontre des...
 
La langue de_l-europe_
La langue de_l-europe_La langue de_l-europe_
La langue de_l-europe_
 
Actualité du cpf_mai_2013
Actualité du cpf_mai_2013Actualité du cpf_mai_2013
Actualité du cpf_mai_2013
 
Cm6.09 part3 communication_projet manag
Cm6.09 part3 communication_projet managCm6.09 part3 communication_projet manag
Cm6.09 part3 communication_projet manag
 
Presentación isa
Presentación isaPresentación isa
Presentación isa
 
Cm6.00 part2 innovation_mana
Cm6.00 part2 innovation_manaCm6.00 part2 innovation_mana
Cm6.00 part2 innovation_mana
 
Cm6.01 part1 processus_creatifs_ing
Cm6.01 part1 processus_creatifs_ingCm6.01 part1 processus_creatifs_ing
Cm6.01 part1 processus_creatifs_ing
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_tech
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_techCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_tech
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_tech
 
Pres mde9 mai 09 bali
Pres mde9 mai   09 baliPres mde9 mai   09 bali
Pres mde9 mai 09 bali
 
Cm6.03 part1 veille_entreprise_ortzi_ing
Cm6.03 part1 veille_entreprise_ortzi_ingCm6.03 part1 veille_entreprise_ortzi_ing
Cm6.03 part1 veille_entreprise_ortzi_ing
 

Ähnlich wie Cm6.08 part1 strategie_innovation_isaac_man

Typologie des strategies
Typologie des strategiesTypologie des strategies
Typologie des strategies
massonneauanais
 
Introduction-a-letude-de-marche-internationale(2).pptx
Introduction-a-letude-de-marche-internationale(2).pptxIntroduction-a-letude-de-marche-internationale(2).pptx
Introduction-a-letude-de-marche-internationale(2).pptx
eyaselmi03
 

Ähnlich wie Cm6.08 part1 strategie_innovation_isaac_man (20)

Miser sur le digital pour lancer un nouveau produit sur le marché- Atelier-SU...
Miser sur le digital pour lancer un nouveau produit sur le marché- Atelier-SU...Miser sur le digital pour lancer un nouveau produit sur le marché- Atelier-SU...
Miser sur le digital pour lancer un nouveau produit sur le marché- Atelier-SU...
 
Clés pour une Implantation Stratégique des Médias Sociaux
Clés pour une Implantation Stratégique des Médias SociauxClés pour une Implantation Stratégique des Médias Sociaux
Clés pour une Implantation Stratégique des Médias Sociaux
 
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovation
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovationInnover ou périr? Promouvoir une culture d’innovation
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovation
 
L innovation
L innovationL innovation
L innovation
 
Aressy Business Break Ideas 2014
Aressy Business Break Ideas 2014Aressy Business Break Ideas 2014
Aressy Business Break Ideas 2014
 
3 grandes priorités pour réussir sa rentrée Marketing & Communication BtoB
3 grandes priorités pour réussir sa rentrée Marketing & Communication BtoB3 grandes priorités pour réussir sa rentrée Marketing & Communication BtoB
3 grandes priorités pour réussir sa rentrée Marketing & Communication BtoB
 
3 Veille I.Choquet
3 Veille I.Choquet3 Veille I.Choquet
3 Veille I.Choquet
 
Veille 1 - I. Choquet
Veille 1 - I. ChoquetVeille 1 - I. Choquet
Veille 1 - I. Choquet
 
Management strategique
Management strategiqueManagement strategique
Management strategique
 
Projet de Fin d'étude-LICENCE
Projet de Fin d'étude-LICENCEProjet de Fin d'étude-LICENCE
Projet de Fin d'étude-LICENCE
 
Introduction mix-marketing
Introduction mix-marketingIntroduction mix-marketing
Introduction mix-marketing
 
Typologie des strategies
Typologie des strategiesTypologie des strategies
Typologie des strategies
 
Introduction-a-letude-de-marche-internationale(2).pptx
Introduction-a-letude-de-marche-internationale(2).pptxIntroduction-a-letude-de-marche-internationale(2).pptx
Introduction-a-letude-de-marche-internationale(2).pptx
 
cours de strategie marketing
cours de strategie marketing cours de strategie marketing
cours de strategie marketing
 
Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...
Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...
Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...
 
Marketing.operationnel S5 ENCG
Marketing.operationnel S5 ENCGMarketing.operationnel S5 ENCG
Marketing.operationnel S5 ENCG
 
chapitre 1
chapitre 1chapitre 1
chapitre 1
 
Cours management strategique s2 3eme partie pdf
Cours management strategique s2  3eme partie pdfCours management strategique s2  3eme partie pdf
Cours management strategique s2 3eme partie pdf
 
Intelligence economique et ressources humaines : un duo efficace
Intelligence economique et ressources humaines : un duo efficaceIntelligence economique et ressources humaines : un duo efficace
Intelligence economique et ressources humaines : un duo efficace
 
Les enjeux de l'intelligence économique
Les enjeux de l'intelligence économiqueLes enjeux de l'intelligence économique
Les enjeux de l'intelligence économique
 

Mehr von idigroupe6

Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_tech
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_techPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_tech
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_tech
idigroupe6
 
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ing
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ingPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ing
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ing
idigroupe6
 
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_manPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
idigroupe6
 
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_man
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_manCm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_man
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_man
idigroupe6
 
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_tech
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_techCm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_tech
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_tech
idigroupe6
 
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ingCm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing
idigroupe6
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ingCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
idigroupe6
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - managCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
idigroupe6
 
Cm6.09 part3 communication_projet tech
Cm6.09 part3 communication_projet techCm6.09 part3 communication_projet tech
Cm6.09 part3 communication_projet tech
idigroupe6
 
Cm6.09 part3 communication_projet ing
Cm6.09 part3 communication_projet ingCm6.09 part3 communication_projet ing
Cm6.09 part3 communication_projet ing
idigroupe6
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet tech
Cm6.09 part2 pilotage_projet techCm6.09 part2 pilotage_projet tech
Cm6.09 part2 pilotage_projet tech
idigroupe6
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet manag
Cm6.09 part2 pilotage_projet managCm6.09 part2 pilotage_projet manag
Cm6.09 part2 pilotage_projet manag
idigroupe6
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ingCm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ing
idigroupe6
 
Cm6.09 part1 organisation_projet tech
Cm6.09 part1 organisation_projet techCm6.09 part1 organisation_projet tech
Cm6.09 part1 organisation_projet tech
idigroupe6
 
Cm6.09 part1 organisation_projet manag
Cm6.09 part1 organisation_projet managCm6.09 part1 organisation_projet manag
Cm6.09 part1 organisation_projet manag
idigroupe6
 
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_man
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_manCm6.08 part4 savoir_faire_groupe_man
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_man
idigroupe6
 
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ing
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ingCm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ing
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ing
idigroupe6
 
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_tech
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_techCm6.08 part3 protection_innovation_benoit_tech
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_tech
idigroupe6
 
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_man
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_manCm6.08 part3 protection_innovation_benoit_man
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_man
idigroupe6
 
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_ing
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_ingCm6.08 part3 protection_innovation_benoit_ing
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_ing
idigroupe6
 

Mehr von idigroupe6 (20)

Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_tech
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_techPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_tech
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_tech
 
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ing
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ingPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ing
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ing
 
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_manPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
 
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_man
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_manCm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_man
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_man
 
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_tech
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_techCm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_tech
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_tech
 
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ingCm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ingCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - managCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
 
Cm6.09 part3 communication_projet tech
Cm6.09 part3 communication_projet techCm6.09 part3 communication_projet tech
Cm6.09 part3 communication_projet tech
 
Cm6.09 part3 communication_projet ing
Cm6.09 part3 communication_projet ingCm6.09 part3 communication_projet ing
Cm6.09 part3 communication_projet ing
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet tech
Cm6.09 part2 pilotage_projet techCm6.09 part2 pilotage_projet tech
Cm6.09 part2 pilotage_projet tech
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet manag
Cm6.09 part2 pilotage_projet managCm6.09 part2 pilotage_projet manag
Cm6.09 part2 pilotage_projet manag
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ingCm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ing
 
Cm6.09 part1 organisation_projet tech
Cm6.09 part1 organisation_projet techCm6.09 part1 organisation_projet tech
Cm6.09 part1 organisation_projet tech
 
Cm6.09 part1 organisation_projet manag
Cm6.09 part1 organisation_projet managCm6.09 part1 organisation_projet manag
Cm6.09 part1 organisation_projet manag
 
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_man
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_manCm6.08 part4 savoir_faire_groupe_man
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_man
 
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ing
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ingCm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ing
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ing
 
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_tech
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_techCm6.08 part3 protection_innovation_benoit_tech
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_tech
 
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_man
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_manCm6.08 part3 protection_innovation_benoit_man
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_man
 
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_ing
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_ingCm6.08 part3 protection_innovation_benoit_ing
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_ing
 

Cm6.08 part1 strategie_innovation_isaac_man

  • 2. Différentes postures  Quels sont les différentes postures en stratégie d’innovation ?  Défensive  Offensive IDI - Groupe 6 2
  • 3. Les conditions nécessaires à la stratégie d’innovation?  Bien choisir son idée Expérience de l'entreprise, les compétences humaines  Bien étudier son marché Expérience de marketing, les distributeurs, les clients, la publicité les prix.  Bien étudier son produit Expérience de l'entreprise, la technologie, le management
  • 4. Que faire en interne et externe? Interne : Adopter une structure adaptée et flexible Rompre avec le passé optimiser les systèmes de communication Considérer l’avis de tous les collaborateurs aux projets Externe : Recherche de financements Implanter un système de veille Adapter une stratégie régionale et nationale Partage des méthodes avec les partenaires
  • 5. Faut-il prendre des risques ? Risque financier Risque commerciaux Risques organisacionels Exemple : Le big mac de che Mac Donald succes internationale, succes a l’œuf poché en Uruguay, ou végétarien en Inde mais echec du fromage cornichon en angleterre

Hinweis der Redaktion

  1. CM : 6.08 Développement pérenneAuteur : Isaac
  2. Tous