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Service design: ¿cómo crear
servicios innovadores a partir de
                   los usuarios?


                             	
     Julio 2012




              Sonia Rodríguez Fernández
                    Responsable investigación

                              @psichodollogy
Service design @psichodollogy




Innovar no es solo tener
una gran idea.




                                            Julio 2012
Service design @psichodollogy




Hay medios para encontrar
ideas que funcionen.




                                           Julio 2012
Service design @psichodollogy




Los usuarios son
impredecibles...




                                            Julio 2012
Service design @psichodollogy




Mejor conocerlos un poco
antes de comenzar a
pensar en productos.




                                           Julio 2012
Service design @psichodollogy




Pero, ¿qué es service
design?
        Service design


                   User experience


                           Usabilidad




                                                        Julio 2012
Service design @psichodollogy




Un poco más en detalle...
       Service design
                        Tecnología
        Modelo de
                        User experience
        negocio
                    Diseño de        IA

     Marketing      interacción

                    Visual        Usabilidad




                                                           Julio 2012
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Fase 1: observar
1 Shadowing.


2 Etnografía.


3 Mystery shoping.




                                              Julio 2012
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Fase 2: procesar información
1 Mapa de empatía.


2 Customer Jorney.


3 Personas.




                                              Julio 2012
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Fase 2: procesar información
1 Mapa de empatía.
                                          ¿Qué PIENSA Y SIENTE?
                                        Lo que realmente importa.
                                        Principales preocupaciones.
                                        Inquietudes y aspiraciones.


               ¿Qué OYE?                                                              ¿Qué VE?
        Lo que dicen los amigos.                                                      Entorno.
           Lo que dice el jefe.                                                       Amigos.
       Lo que dicen las personas                                               La oferta del mercado.
              influyentes.

                                          ¿Qué DICE Y QUE HACE?
                                            Actitud en público.
                                                 Aspecto.
                                      Comportamiento antes los demás.

                      ESFUERZOS                                          RESULTADOS
                        Miedos.                                       Deseos/necesidades.
                     Frustraciones.                                    Medida del éxito.
                      Obstáculos.                                         Obstáculos.




                                                                                                        Julio 2012
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Fase 2: procesar información
2 Customer Jorney.



Hechos:


Necesidades:


Pain points:


Touchpoints:




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Fase 2: procesar información
3 Personas.
                                 NOMBRE: Sheldon Cooper.
                                 EDAD: 28 años.
                                 EMPLEO: Físico.
                                 CIUDAD: Pasadena (EEUU).

              HISTORIA:




              FRUSTRACIONES / NECESIDADES:




              EXPERIENCIA IDEAL (QUOTE):




                                                                                     Julio 2012
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Fase 3: ideación - divergencia
1 Storytelling.


2 ¿Cómo podríamos ayudar...?


3 Brainstorming.




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Fase 3: ideación - divergencia
 “EL BRAINSTORMING”
 1. Un post-it una idea.

 2. Fomentar ideas locas.

 3. No juzgar.

 4. Construir a partir de las ideas de los otros.

 5. Mantenerse en el tema principal.

 6. Una conversación a la vez.

 7. Ser visual.

 8. Buscar la cantidad.




                                                                             Julio 2012
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Fase 4: concepto - convergencia
1 Co creación.


2 Prototipado.


3 Pruebas de concepto
  con usuarios.

4 Business model
  canvas.



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Fase 4: concepto - convergencia
1 Co creación.
  Con papel y lápiz.
  Con LEGO.

  Con materiales 3D.
  Con marionetas.




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Fase 4: concepto - convergencia
2 Prototipado.
  Wireframes: Balsamiq.
  Prototipos físicos: cartón,
  plastilina,...




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Fase 4: concepto - convergencia
3 Pruebas de concepto con usuarios.
  Comprensión servicio.
  Usabilidad.

  Intención de uso.
  Efecto WOW.
  ...




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Fase 4: concepto - convergencia
4 Business model canvas.
  Actividades clave.
  Partners clave.
  Recursos clave.

  Proposición de valor.
  Relaciones con el cliente.
  Clientes.
  Canales.
  Costes.

  Beneficio.




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Algunos consejos...
1 Iteración constante.

2 Prueba rápido: falla rápido.

3 Implica a todo el equipo: la riqueza de la
  multidisciplinariedad.

4 Producto mínimo viable: estudios piloto.

5 El usuario en el centro: ponerse en los zapatos de otro.



                                                                 Julio 2012
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Bibliografía
“Change by Design” de Tim Brown   “This is service design thinking”




                                                                      Julio 2012
Gracias
                    @psichodollogy
 http://tendenciascentrifugas.com/
        sonia.rodriguez@ideup.com


                                     Julio 2012

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