1. Los primeros noventa días en un cargo directivo 1 Los primeros noventa días 05/10/2010

2. ¡Felicidades!...tenemos un nuevo cargo o posición ... 05/10/2010 2 Los primeros noventa días

4. Fallar es carísimo “precisamente en este momento

5. Plan minimización riesgo de fracaso o aseguramiento del èxitoLos primeros noventa días

7. Primeras impresiones

10. Sobre todo si, en lugar de dedicar el tiempo necesario a conocer la organización, las personas, la cultura, el entorno y las expectativas de todos, nos ponemos a decidir con el objetivo de demostrar que no se han equivocado al contratarnos.

11. No debemos decidir enseguida pero tampoco ninguno de los clientes internos ni externos va a esperar demasiado…Así que: “NECESITAMOS UN PLAN” Los primeros noventa días

12. Tipo de empresa o situación 7 ÉXITO SOSTENIDO En general la situación responderá principalmente a alguno de estos cuatro “TIPOS” La “urgencia “ para tomar decisiones depende mucho del tipo de empresa REORIENTACIÓN REESTRUCTURACIÓN START UP 05/10/2010 Los primeros noventa días

13. 05/10/2010 8 Cada situación un el perfil más adecuado para liderar el cambio La mayoría de situaciones son intermedias Como los perfiles Directivos Los primeros noventa días

14. Pero también estará caracterizada por el hecho de ser una empresa FAMILIAR , de ámbito nacional ,MULTINACIONAL, o que cotiza en BOLSA 05/10/2010 9 Otras clasificaciones : TERCER SECTOR ADMINISTRACIÓN JAPON FISCALIDAD DISTANCIA REPORTING Los primeros noventa días

15. Si repasamos una carrera profesional veremos que estamos siempre aprendiendo ... Francesc Gonzalez Navarro 1977.. 10 años 4 años 3 años 4 años 9 años DTR. GENERAL IBER. Y DE OPERACIONES INTERNACIONALES DTR. GENERAL DTR. OPERACIONES DTR. INDUSTRIAL DTR. GENERAL GRUPO EMPRESAS PRODUCTO SECTOR Desde 2005 Socio y Director General de 05/10/2010 10 Los primeros noventa días

16. Hay pues un período de aprendizaje y “vulnerabilidad” que debemos reducir al máximo ... con un verdadero plan de acción que nos permita empezar a ”crear valor” lo antes posible Porqué no tres meses? Michael Watkins 05/10/2010 11 Los primeros noventa días

17. No importa que tipo de transición estemos experimentando ... Necesitamos un plan ... De noventa días ... flexible Escrito como un contrato En bloques bien definidos PLAN DE ACCIÓN 05/10/2010 12 John Kotter Michael Watkins Harvard B.S. Los primeros noventa días

19. Con una reunión de validación con nuestro jefe o consejo al final de cada uno de estos tres períodos.

20. Atención a las expectativas del Consejo.

21. O si se trata de un puesto directivo de segundo nivel en el organigrama, atención a las expectativas de nuestro jefe directo.05/10/2010 13 Los primeros noventa días

22. … conocimiento de la Organizaciónpero también de nosotros mismos Identificar nuestras áreas de confort y competencia !ATENCIÓN¡ a lo que nos falta o no nos gusta !ATENCIÓN¡ a eso en lo que somos muy buenos No acostumbra a haber SUPER- DIRECTIVOS … muy buenos” en todo. 05/10/2010 14 Los primeros noventa días

23. Es natural “Mirar” hacia arriba y hacia abajopero atención a las COALICIONES…son importantes 15 05/10/2010 Los primeros noventa días

26. 05/10/2010 17 Atención a lo que consideramos victorias Los primeros noventa días

27. 05/10/2010 18 Los primeros noventa días

28. 05/10/2010 19 Los primeros noventa días

29. El aterrizaje perfecto no existe pero nos podemos acercar mucho 05/10/2010 Los primeros noventa días 20

30. Tenemos que garantizar el éxito... lo contrario cuesta demasiado caro 05/10/2010 Los primeros noventa días 21

31. 05/10/2010 22 Los primeros noventa días en un cargo directivo Los primeros noventa días