Day3 sp1 icgfm-aid_datapresentation_final_2014_dustinhomer_fr

1. Les effets des
données et de la technologie
sur la responsabilité :
Deux innovations au Népal
AidData

4. Information financière
Transparence
Applicabilité
Une plus grande responsabilité

5. Information financière
Transparence
Applicabilité
Une plus grande responsabilité

6. INNOVATION 1:
INTÉGRATION DE L'AIDE ET DU BUDGET

7. LORSQUE L'AIDE N'EST PAS INTÉGRÉE À
L'INFORMATION BUDGÉTAIRE :
• Les projections des activités ayant un financement externe
peuvent être indisponibles ou inexactes
• Pas de représentation précise de la répartition des ressources
au niveau national
• Duplication de financement pour les mêmes services dans le
même secteur
• Financement d'activités qui ne sont pas en harmonie avec les
priorités nationales

8. ÉTUDE DE CAS :
PLATEFORME DE LA GESTION DE L'AIDE DU NÉPAL

9. ÉTUDE DE CAS :
PLATEFORME DE LA GESTION DE L'AIDE DU
NÉPAL (AMP)
Il ne s'agit pas seulement des outils mais
également du processus
L'AMP est un système d'information en ligne sur
l'aide qui facilite et simplifie les processus de
collecte et de diffusion de l'information sur l'aide
au développement

10. INTÉGRATION DE L'AIDE ET DU BUDGET
Ce n'est pas un secret : le financement du
développement et l'information budgétaire
appartiennent au même endroit
Le défi : y apporter tout cela*, à chaque cycle
budgétaire, pour informer de meilleures décisions
*Tout cela = les données validées complètes et exactes

11. AU NÉPAL :
• Les informations sur les projections de
l'aide/décaissements effectifs n'étaient pas disponibles
pour la préparation du budget
• L'aide hors budget n'a pas été incluse dans les
prévisions budgétaires
• Les grands ministères ont fourni des surestimations
budgétaires non transparentes
• Les bailleurs de fonds n'ont pas vu en temps réel
l'octroi de fonds du gouvernement pour les projets
financés

12. INNOVATION : ÉCHANGE DE DONNÉES
AMP Système d'information sur
la gestion budgétaire
Système d'information sur
la gestion financière
Décaissements
prévus
Déblocage des fonds
Décaissements
estimés

13. PROCHAINE ÉTAPE :

14. PRINCIPAUX DÉFIS
• C'est plus qu'un processus technique - nécessite
une importante intervention humaine
• Coordination intra/inter-ministérielle
• L'aide et la gestion de projet diffèrent en termes
de délai et de structure des cycles budgétaires
• La fiabilité de l'information dépend des processus
axés sur les bailleurs de fonds

15. Des gouvernements :
SOLUTIONS ?
Une intégration réussie exige :
Des bailleurs de fonds :
Des informations complètes, à jour,
fiables, accessibles et utiles sur tout
le flux des aides.
Des « règles » de gestion de données claires
pour les bailleurs de fonds et le
gouvernement avec des rôles et des
responsabilités
Systèmes de gestion des informations sur
l'aide et son interface avec le processus
budgétaire et la documentation.

16. INNOVATION 2 :
CONTRATS OUVERTS

17. « PROGRAMME DU
PONT ROUTIER LOCAL »
ID Projet gouv : 8723814206
Coût total de l'engagement (USD) 9.919.372
Coût total des décaissements (USD) 7.397.996
Partenaire au développement
(bailleur de fonds)
Agence suisse pour le
développement et la coopération
Secteur primaire Transport routier
Description
Les activités visent à créer 250.000
jours de travail lors de la
construction des ponts routiers ...

18. PORTAIL ÉLECTRONIQUE DES MARCHÉS PUBLICS

19. Information financière
Transparence
Applicabilité
Une plus grande responsabilité

20. RÉPARTITION DU CONTRAT

21. ATTRIBUTIONS DU CONTRAT

22. ATTRIBUTIONS ​​+ APPELS D'OFFRES

23. Financement du contrat par pays contractant
Canada
Chine
Finlande
Inde
Népal
139.463.123 $
12.142.076 $
11.857.398 $
1.043.000 $
9.707.000 $

24. Financement du contrat par pays contractant -
Travaux en génie civil
1.043.000 $
10.970.000 $
124.797.227 $
Chine
Inde
Népal

25. Financement du contrat par pays contractant -
Services de consultants
Canada
Finlande
Inde
Népal
9.707.000 $
11.857.398 $
437.000 $
7.132.870 $

29. PHASE II
• Couverture : plus de ministères du gouvernement
• Achat : travailler avec l'agence centrale des
marchés publics
• Améliorations techniques à venir du portail
électronique des marchés publics de l'ensemble du
gouvernement
• Impliquer la société civile depuis le début
• Cas d'utilisation concrets pour le personnel du
gouvernement

30. PORTAIL ÉLECTRONIQUE DES MARCHÉS PUBLICS

31. Information financière
Transparence
Applicabilité
Une plus grande responsabilité

32. MERCI
Dustin Homer| dhomer@aiddata.org