Dokumen tersebut membahas konsep 5S, yang merupakan metode untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas dengan menghilangkan pemborosan. Konsep 5S terdiri dari 5 langkah, yaitu: SEIRI (mengenal pasti barang yang tidak diperlukan), SEITON (menyusun barang dengan sistematis), SEISO (membersihkan secara berkala), SEIKETSU (menjaga kebersihan), dan SHITSUKE (mendisiplinkan diri untuk men

1. 5S By: Ismail Clement http://gembakaizenemailconsultancy.weebly.com/ Gemba Kaizen Email Consultancy

2. KAIZEN? Gemba Kaizen Email Consultancy

3. Berasal dari Syarikat Toyota Motor Continuous Improvement Philosophy nya ialah tumpukan kepada kemajuan Kemajuan nya sedikit tetapi meningkat Ia berpandu kepada kegunaan akal dan kos murah KAIZEN Gemba Kaizen Email Consultancy

5. Middle managementImprovement

6. Supervisors Maintenance

7. WorkersGemba Kaizen Email Consultancy

8. KONSEP KAIZEN SDCA / PDCA Mengutamakan KUALITI Bercakap dgn data Proses seterus nya ialah PELANGGAN Gemba Kaizen Email Consultancy

9. LATIHAN Kenapa Jepun maju cepat dari aspek QUALITI dan apakah peranan pekerja-pekerja Jepun terhadap KUALITI untuk menjayakan nya Apakah perbezaan diantara pekerja kita dengan Jepun dan kenapa Gemba Kaizen Email Consultancy

10. APAKAH ITU 5S? Menghapuskan pembaziran dgn menggunakan kaedah Jepun. Mengenal pasti Mengekalkan 1. SEIRI 4. SEIKETSU 3. SEISO Membersih 2. SEITON 5. SHITSUKE Mendisiplinkan Diri Menyusun Gemba Kaizen Email Consultancy

11. KONSEP 5S Ubat yang senang diambil dan boleh sembuhkan kebanyakkan masalah. Tidak ada tarikh luput dan tidak ada kesan sampingan Gemba Kaizen Email Consultancy

12. Gemba Kaizen Email Consultancy

13. KONSEP 5S Cara hidup kita tempat kerja sosial rumah Gemba Kaizen Email Consultancy

14. KELEBIHAN 5S Mengurangkan “handling time” Mengurangkan masa untuk mencari barang Mengesan pembocoran dan perekahan Mengelak kecederaan Jimat kos organisasi Gemba Kaizen Email Consultancy

15. Amalan 5S perlukan tindakan Gemba Kaizen Email Consultancy

16. SEIRI MENGENAL PASTI MENIGKATKAN KECEKAPAN KERJA Mengeluarkan barangan yang tidak digunakan Mengenal pasti barangan yang tidak perlu Memberi tanda pengenalan kepada setiap barangan Perlu diingatkan yang bukan semua barangan dari pandangan boleh di buang Gemba Kaizen Email Consultancy

17. SEIRI MENGENAL PASTI Barangan Mengenal Pasti Tak Perlu Perlu Buang Simpan Gemba Kaizen Email Consultancy

18. KENAPA? MENGENAL PASTI SEIRI Mengadakan tempat kerja yang selamat dan bernilai. Mengelakkan: salah guna, salah anggapan, salah hantar. Mengadakan tempat kerja yang bersih, lapang. Gemba Kaizen Email Consultancy

19. Melaksanakan 5SSEIRI Membuang barangan yang tidak perlu. Menggunakan KAD Penanda Merah Mengumpulkan semua barangan yang tidak perlu di satu kawasan Dalam tempoh masa yang pendek Seiri perlu dirancang dan dilaksanakan Perlaksanaan Seiri hendaklah dilakukan secara berterusan Gemba Kaizen Email Consultancy

20. Rujukan untuk melaksanakan SEIRI-MENGENALPASTI Ulangi Seiri berterusan, memperbaiki situasi setiap masa. Bahagikan keseluruhan tempat kepada zone. Gunakan Kad MERAH untuk tandakan barangan yang tak perlu dan kumpulkan di satu tempat yang tertentu. Jemput semua pihak yang berkenaan untuk mengenalpasti barangan yang tidak perlu sah atau tidak. Buang barangan yang tidak perlu dan kembalikan barangan jabatan lain. Gemba Kaizen Email Consultancy

21. Gemba Kaizen Email Consultancy

22. MENYUSUN SEITON SUSUNAN BERSISTEMATIK Susun supaya senang untuk pekerja mengambil barang Setiap barangan ada tempat dan berada ditempat nya Cara yang praktikal untuk menyimpan barang tersebut Melabel kesemua mesin, rack, shelves dan dimeja kerja Gemba Kaizen Email Consultancy

23. KENAPA? MENYUSUN SEITON Menghapuskan masa mencari Mengadakan tempat yang lapang Mengurangkan inventori Bersistematik dan “visual management” Gemba Kaizen Email Consultancy

24. Melaksanakan 5S SEITON Mengenalpasti lokasi, cara susunan dsb. dengan memikirkan keselamatan, sistematik dan kekemasan Mempamerkan papan tanda untuk keselarasan untuk dicari dsb. (Tanda & label untuk proses, nombor barang, dsb.) MENYUSUN Teratur FIFO Mengenalpasti orang yang bertanggungjawab, tempat barangan & kandungan Visual Aids Sistem Gemba Kaizen Email Consultancy

25. Rujukan untuk melaksanakan SEITON-MENYUSUN Melaksanakan penyusunan yg sistematik untuk barangan yang diperlukan. Tetapkan lokasi untuk barang yang sering digunakan. Gunakan pengurusan visual. Gemba Kaizen Email Consultancy

26. Example: The direct visual (see through) effect = direct reading effect => the basic of visual management. Gemba Kaizen Email Consultancy

27. MEMBERSIH SEISO BUAT PEMBERSIHAN SECARA BERSISTEMATIK Membuat pembersihan, terjumpa dengan masalah atau masalah mungkin berlaku. Ambil tindakan dengan segera. Mengenal pasti punca kekotoran Buat jadual untuk setiap individu bertanggungjawab keatas sekitaran tempat mereka sendiri Ia juga merupakan masa untuk anda melakukan pemeriksaan tentang peralatan Gemba Kaizen Email Consultancy