SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 10
Servicios para Empresas “Ningún cambio profundo ocurrirá en las organizaciones o en sus equipos sin la transformación personal de sus integrantes”. W. Edwards Deming ,[object Object]
Programas de Formación a medida
Eventos corporativos
Otros Servicios,[object Object]
Procesos de Cambio (2) Facilitación de la Alineación – Si el cliente lo viera necesario en el diagnostico El primer paso es abrir un espacio de reflexión y acuerdo en el equipo gerencial respecto de cuales son las metas a perseguir respecto de: el programa, el equipo gerencial y las metas de negocio Coaching Grupal. Una vez que un equipo a definido metas extra-ordinarias, realizamos reuniones con el equipo del cliente, para escuchar sus inquietudes respecto de la marcha de las metas y los ayudamos a desafiar sus compromisos, en pos de encontrar nuevas maneras de hacer o de pensar su contribución a las mismas. Facilitación de Reuniones Complejas. Por medio de las cuales asistimos a managers y sus equipos a conversar con vistas a alcanzar consensos en temas relevantes (conflictos, estrategias u objetivos compartidos).
Procesos de Cambio (3) Gabinete de Coaching / Coaching Individual. A los efectos de enfocar problemáticas u obstáculos personales, recomendamos a la organización, permitir a algunas personas del equipo, contar con la asistencia de un coach, con el cual puedan profundizar el tratamiento de temas que representan un desafío para el individuo.  En organizaciones que quieren ofrecer sistemáticamente este apoyo organizacional armamos un “gabinete” que tienen disposición permanente del servicio.Observar Reuniones de Equipos Gerenciales. Con el fin de dar una devolución al equipo, respecto de cómo viene incorporando las habilidades y herramientas propuestas en el proceso. Un coach del equipo, puede acompañar como observador pasivo en la reunión al manager y su equipo. Luego de la misma, en función del diseño acordado con el manager, el coach expresará su feedback en términos de nuevos recursos a incorporar y de terrenos de aplicación (espacios o lugares donde aplicar dichos recursos)
Programas de Formación Diseño de Programas. En procesos complejos, el diseño de nuestra propuesta puede requerir de una serie de reuniones a fin de crear y ajustar un diseño adecuado a la complejidad del sistema sobre el que se realizará la intervención   Talleres de Formación. Trabajamos en forma teórico-practico gran parte de los aspectos humanos de la organización. Comunicación, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Negociación, Inteligencia Emocional, Relaciones y Escuchatoria.   Proceso de Transferencia. A losefectos de facilitar el proceso de in-corporaciónde conceptos, habilidades y herramientas, proponemos después de cada sesión de formación un Proceso de Transferencia (de manera tal que se produzca una bajada de lo aprendido en un proyecto organizacional concreto).
Eventos corporativos Conferencista o Speaker en Reuniones Clave. En convenciones o en reuniones importantes, uno de nuestros entrenadores puede ser invitado como conferencista o speaker de los aspectos didácticos, desafiantes o académicos de la reunión.   Jornadas Outdoor. Con el fin de dar una devolución al equipo, respecto de cómo viene incorporando las habilidades y herramientas propuestas en el proceso. Un coach del equipo, puede acompañar como observador pasivo en la reunión al manager y su equipo. Luego de la misma, en función del diseño Las jornadas Outdoor proveen de un contexto que facilita la ocurrencia de conversaciones y situaciones de convivencia relajada entre los miembros del equipo, lo cual facilita abordar temas como la integración, la calidad del trabajo en equipo y las relaciones interpersonales.
Otros servicios  Proyectos Especiales - Diseños a medida El particular despliegue de una organización puede requerir de diseños que no estén incluidos en este esquema de productos y servicios, desde IDEACTION y la confianza que el cliente pueda tener de nuestro trabajo profesional, nos es muy grato ser posibilidad para dicha asistencia, fuera de “nuestra caja”.    Outplacement. En contexto de crisis, las organizaciones pueden brindar a sus directivos y gerentes un servicio de Coaching tanto para aquellos que se retiran de la misma,  como a aquello que permanecen en la misma pero que están sufriendo procesos de stress o incertidumbre que afecte su productividad.
“Una organización con otra efectividad conversacional es posible”.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

cap 2 cont 1 circulos de calidad
cap 2 cont 1 circulos de calidadcap 2 cont 1 circulos de calidad
cap 2 cont 1 circulos de calidad
RUBENP0RTILL0
 
Importancia de un equipo
Importancia de  un  equipoImportancia de  un  equipo
Importancia de un equipo
infordiana
 
Tecnicas aprendizaje organizacional 1
Tecnicas aprendizaje organizacional 1Tecnicas aprendizaje organizacional 1
Tecnicas aprendizaje organizacional 1
cinthyak
 
Círculos de calidad y equipos de mejora (1)
Círculos de calidad y equipos de mejora (1)Círculos de calidad y equipos de mejora (1)
Círculos de calidad y equipos de mejora (1)
Milton Tapasco
 
Seminario 3D Efectividad Gerencial Villa de Leyva (Colombia)
Seminario 3D Efectividad Gerencial Villa de Leyva (Colombia)Seminario 3D Efectividad Gerencial Villa de Leyva (Colombia)
Seminario 3D Efectividad Gerencial Villa de Leyva (Colombia)
Luis Alejandro Molina Sánchez
 

Was ist angesagt? (20)

Rol Circulos De Calidad
Rol Circulos De CalidadRol Circulos De Calidad
Rol Circulos De Calidad
 
Milkari malvacia cuadro comparativo
Milkari malvacia cuadro comparativoMilkari malvacia cuadro comparativo
Milkari malvacia cuadro comparativo
 
Capacitación y adiestramientos de persona
Capacitación y adiestramientos de persona Capacitación y adiestramientos de persona
Capacitación y adiestramientos de persona
 
Diapositiva de ri listo
Diapositiva de ri listoDiapositiva de ri listo
Diapositiva de ri listo
 
cap 2 cont 1 circulos de calidad
cap 2 cont 1 circulos de calidadcap 2 cont 1 circulos de calidad
cap 2 cont 1 circulos de calidad
 
LA MESA DE AYUDA EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO...
LA MESA DE AYUDA EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO...LA MESA DE AYUDA EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO...
LA MESA DE AYUDA EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO...
 
Liderazgo ie
Liderazgo ieLiderazgo ie
Liderazgo ie
 
Importancia de un equipo
Importancia de  un  equipoImportancia de  un  equipo
Importancia de un equipo
 
Calidad total
Calidad total Calidad total
Calidad total
 
Conclusiones y reflexiones sobre mejora continua
Conclusiones y reflexiones sobre mejora continuaConclusiones y reflexiones sobre mejora continua
Conclusiones y reflexiones sobre mejora continua
 
Gerencia
GerenciaGerencia
Gerencia
 
Presentación Link Gerencial Consultores
Presentación Link Gerencial ConsultoresPresentación Link Gerencial Consultores
Presentación Link Gerencial Consultores
 
Circulos de calidad intro
Circulos de calidad introCirculos de calidad intro
Circulos de calidad intro
 
Circulos De Calidad
Circulos De CalidadCirculos De Calidad
Circulos De Calidad
 
Yo Soy GERENTE
Yo Soy GERENTEYo Soy GERENTE
Yo Soy GERENTE
 
Tecnicas aprendizaje organizacional 1
Tecnicas aprendizaje organizacional 1Tecnicas aprendizaje organizacional 1
Tecnicas aprendizaje organizacional 1
 
Círculos de calidad y equipos de mejora (1)
Círculos de calidad y equipos de mejora (1)Círculos de calidad y equipos de mejora (1)
Círculos de calidad y equipos de mejora (1)
 
LÍDERES EN ACCIÓN UNA HERRAMIENTA DE MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
LÍDERES EN ACCIÓN UNA HERRAMIENTA DE MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONALLÍDERES EN ACCIÓN UNA HERRAMIENTA DE MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
LÍDERES EN ACCIÓN UNA HERRAMIENTA DE MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
 
Seminario 3D Efectividad Gerencial Villa de Leyva (Colombia)
Seminario 3D Efectividad Gerencial Villa de Leyva (Colombia)Seminario 3D Efectividad Gerencial Villa de Leyva (Colombia)
Seminario 3D Efectividad Gerencial Villa de Leyva (Colombia)
 
Circulos de calidad
Circulos de calidadCirculos de calidad
Circulos de calidad
 

Ähnlich wie Servicios Corporativos - IDEACTION - Ignacio Bossi

Procesos de consultoría, outsourcing y coaching
Procesos de consultoría, outsourcing y coachingProcesos de consultoría, outsourcing y coaching
Procesos de consultoría, outsourcing y coaching
mida2512
 
Integral Learning Partners ¿Quiénes somos?
Integral Learning Partners  ¿Quiénes somos?Integral Learning Partners  ¿Quiénes somos?
Integral Learning Partners ¿Quiénes somos?
Juan Castillo
 
50596695 programa-coaching-empresarial
50596695 programa-coaching-empresarial50596695 programa-coaching-empresarial
50596695 programa-coaching-empresarial
RICARDO MARÍN TÄLERO
 

Ähnlich wie Servicios Corporativos - IDEACTION - Ignacio Bossi (20)

PROGRAMA DE PERFORMANCE COACHING
PROGRAMA DE PERFORMANCE COACHINGPROGRAMA DE PERFORMANCE COACHING
PROGRAMA DE PERFORMANCE COACHING
 
Presentación de Prajna Consultores
Presentación de Prajna ConsultoresPresentación de Prajna Consultores
Presentación de Prajna Consultores
 
Procesos de consultoría, outsourcing y coaching
Procesos de consultoría, outsourcing y coachingProcesos de consultoría, outsourcing y coaching
Procesos de consultoría, outsourcing y coaching
 
Portafolio de servicios TRAINING & COACHING SOLUTIONS
Portafolio de servicios TRAINING & COACHING SOLUTIONSPortafolio de servicios TRAINING & COACHING SOLUTIONS
Portafolio de servicios TRAINING & COACHING SOLUTIONS
 
Integral Learning Partners ¿Quiénes somos?
Integral Learning Partners  ¿Quiénes somos?Integral Learning Partners  ¿Quiénes somos?
Integral Learning Partners ¿Quiénes somos?
 
CoachMinds Portfolio
CoachMinds PortfolioCoachMinds Portfolio
CoachMinds Portfolio
 
Presentación Consultora Grow
Presentación Consultora GrowPresentación Consultora Grow
Presentación Consultora Grow
 
Kp Group Institucional
Kp Group InstitucionalKp Group Institucional
Kp Group Institucional
 
PROGRAMA DE PERFORMANCE COACHING
PROGRAMA DE PERFORMANCE COACHINGPROGRAMA DE PERFORMANCE COACHING
PROGRAMA DE PERFORMANCE COACHING
 
PROGRAMA DE PERFORMANCE COACHING
PROGRAMA DE PERFORMANCE COACHINGPROGRAMA DE PERFORMANCE COACHING
PROGRAMA DE PERFORMANCE COACHING
 
EQUILIA - Nuestros servicios
EQUILIA - Nuestros serviciosEQUILIA - Nuestros servicios
EQUILIA - Nuestros servicios
 
Equilia servicios 2021
Equilia servicios 2021Equilia servicios 2021
Equilia servicios 2021
 
Presentación Metamanagement
Presentación MetamanagementPresentación Metamanagement
Presentación Metamanagement
 
Formacion para la transformación detuatuformacion
Formacion para la transformación detuatuformacionFormacion para la transformación detuatuformacion
Formacion para la transformación detuatuformacion
 
Presentación institucional Quality Service
Presentación institucional Quality ServicePresentación institucional Quality Service
Presentación institucional Quality Service
 
Coaching Equipos Valors I Persones 2009 Castellano
Coaching Equipos Valors I Persones 2009 CastellanoCoaching Equipos Valors I Persones 2009 Castellano
Coaching Equipos Valors I Persones 2009 Castellano
 
Herramientas y tecnicas en el desarrollo del equipo 23
Herramientas y tecnicas en el desarrollo del equipo 23Herramientas y tecnicas en el desarrollo del equipo 23
Herramientas y tecnicas en el desarrollo del equipo 23
 
Human Performance - Presentación soluciones formativas
Human Performance - Presentación soluciones formativas Human Performance - Presentación soluciones formativas
Human Performance - Presentación soluciones formativas
 
50596695 programa-coaching-empresarial
50596695 programa-coaching-empresarial50596695 programa-coaching-empresarial
50596695 programa-coaching-empresarial
 
Portafolio de Servicios CECoaching 2015 v4
Portafolio de Servicios CECoaching 2015 v4Portafolio de Servicios CECoaching 2015 v4
Portafolio de Servicios CECoaching 2015 v4
 

Mehr von Ignacio Bossi

Programa DCO - Desarrollo de competencias organizacionales en UCEMA
Programa DCO  - Desarrollo de competencias organizacionales en UCEMAPrograma DCO  - Desarrollo de competencias organizacionales en UCEMA
Programa DCO - Desarrollo de competencias organizacionales en UCEMA
Ignacio Bossi
 

Mehr von Ignacio Bossi (12)

Programa DCO - Desarrollo de competencias organizacionales en UCEMA
Programa DCO  - Desarrollo de competencias organizacionales en UCEMAPrograma DCO  - Desarrollo de competencias organizacionales en UCEMA
Programa DCO - Desarrollo de competencias organizacionales en UCEMA
 
Presentación cp v7
Presentación cp v7Presentación cp v7
Presentación cp v7
 
Ideas del libro "Subjetividad, la llave del conflicto" - Ignacio Bossi
Ideas del libro "Subjetividad, la llave del conflicto" - Ignacio BossiIdeas del libro "Subjetividad, la llave del conflicto" - Ignacio Bossi
Ideas del libro "Subjetividad, la llave del conflicto" - Ignacio Bossi
 
Reflexiones Coaching y Negociación - Ignacio Bossi
Reflexiones Coaching y Negociación - Ignacio BossiReflexiones Coaching y Negociación - Ignacio Bossi
Reflexiones Coaching y Negociación - Ignacio Bossi
 
Soluciones para Individuos - IDEACTION - Ignacio Bossi
Soluciones para Individuos - IDEACTION - Ignacio BossiSoluciones para Individuos - IDEACTION - Ignacio Bossi
Soluciones para Individuos - IDEACTION - Ignacio Bossi
 
Metodologia para la Formación - IDEACTION - Ignacio Bossi
Metodologia para la Formación - IDEACTION - Ignacio BossiMetodologia para la Formación - IDEACTION - Ignacio Bossi
Metodologia para la Formación - IDEACTION - Ignacio Bossi
 
Metodologia General - IDEACTION - Ignacio Bossi
Metodologia General  - IDEACTION - Ignacio BossiMetodologia General  - IDEACTION - Ignacio Bossi
Metodologia General - IDEACTION - Ignacio Bossi
 
Dinámicas de Formación - IDEACTION - Ignacio Bossi
Dinámicas de Formación - IDEACTION - Ignacio BossiDinámicas de Formación - IDEACTION - Ignacio Bossi
Dinámicas de Formación - IDEACTION - Ignacio Bossi
 
Aprendizajes de Nay Lescano e Ignacio Bossi
Aprendizajes de Nay Lescano e Ignacio BossiAprendizajes de Nay Lescano e Ignacio Bossi
Aprendizajes de Nay Lescano e Ignacio Bossi
 
Intencionar 2.0
Intencionar 2.0Intencionar 2.0
Intencionar 2.0
 
Propuestas Para Estudiar Aprender Coaching. Por Ignacio Bossi
Propuestas Para Estudiar Aprender Coaching. Por Ignacio BossiPropuestas Para Estudiar Aprender Coaching. Por Ignacio Bossi
Propuestas Para Estudiar Aprender Coaching. Por Ignacio Bossi
 
Usina Coaching En Politica
Usina Coaching En PoliticaUsina Coaching En Politica
Usina Coaching En Politica
 

Kürzlich hochgeladen

3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Evafabi
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
7500222160
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
geuster2
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
WILIANREATEGUI
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
AmyKleisinger
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
salazarsilverio074
 

Kürzlich hochgeladen (20)

4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 

Servicios Corporativos - IDEACTION - Ignacio Bossi

  • 1.
  • 4.
  • 5. Procesos de Cambio (2) Facilitación de la Alineación – Si el cliente lo viera necesario en el diagnostico El primer paso es abrir un espacio de reflexión y acuerdo en el equipo gerencial respecto de cuales son las metas a perseguir respecto de: el programa, el equipo gerencial y las metas de negocio Coaching Grupal. Una vez que un equipo a definido metas extra-ordinarias, realizamos reuniones con el equipo del cliente, para escuchar sus inquietudes respecto de la marcha de las metas y los ayudamos a desafiar sus compromisos, en pos de encontrar nuevas maneras de hacer o de pensar su contribución a las mismas. Facilitación de Reuniones Complejas. Por medio de las cuales asistimos a managers y sus equipos a conversar con vistas a alcanzar consensos en temas relevantes (conflictos, estrategias u objetivos compartidos).
  • 6. Procesos de Cambio (3) Gabinete de Coaching / Coaching Individual. A los efectos de enfocar problemáticas u obstáculos personales, recomendamos a la organización, permitir a algunas personas del equipo, contar con la asistencia de un coach, con el cual puedan profundizar el tratamiento de temas que representan un desafío para el individuo. En organizaciones que quieren ofrecer sistemáticamente este apoyo organizacional armamos un “gabinete” que tienen disposición permanente del servicio.Observar Reuniones de Equipos Gerenciales. Con el fin de dar una devolución al equipo, respecto de cómo viene incorporando las habilidades y herramientas propuestas en el proceso. Un coach del equipo, puede acompañar como observador pasivo en la reunión al manager y su equipo. Luego de la misma, en función del diseño acordado con el manager, el coach expresará su feedback en términos de nuevos recursos a incorporar y de terrenos de aplicación (espacios o lugares donde aplicar dichos recursos)
  • 7. Programas de Formación Diseño de Programas. En procesos complejos, el diseño de nuestra propuesta puede requerir de una serie de reuniones a fin de crear y ajustar un diseño adecuado a la complejidad del sistema sobre el que se realizará la intervención   Talleres de Formación. Trabajamos en forma teórico-practico gran parte de los aspectos humanos de la organización. Comunicación, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Negociación, Inteligencia Emocional, Relaciones y Escuchatoria.   Proceso de Transferencia. A losefectos de facilitar el proceso de in-corporaciónde conceptos, habilidades y herramientas, proponemos después de cada sesión de formación un Proceso de Transferencia (de manera tal que se produzca una bajada de lo aprendido en un proyecto organizacional concreto).
  • 8. Eventos corporativos Conferencista o Speaker en Reuniones Clave. En convenciones o en reuniones importantes, uno de nuestros entrenadores puede ser invitado como conferencista o speaker de los aspectos didácticos, desafiantes o académicos de la reunión.   Jornadas Outdoor. Con el fin de dar una devolución al equipo, respecto de cómo viene incorporando las habilidades y herramientas propuestas en el proceso. Un coach del equipo, puede acompañar como observador pasivo en la reunión al manager y su equipo. Luego de la misma, en función del diseño Las jornadas Outdoor proveen de un contexto que facilita la ocurrencia de conversaciones y situaciones de convivencia relajada entre los miembros del equipo, lo cual facilita abordar temas como la integración, la calidad del trabajo en equipo y las relaciones interpersonales.
  • 9. Otros servicios Proyectos Especiales - Diseños a medida El particular despliegue de una organización puede requerir de diseños que no estén incluidos en este esquema de productos y servicios, desde IDEACTION y la confianza que el cliente pueda tener de nuestro trabajo profesional, nos es muy grato ser posibilidad para dicha asistencia, fuera de “nuestra caja”.   Outplacement. En contexto de crisis, las organizaciones pueden brindar a sus directivos y gerentes un servicio de Coaching tanto para aquellos que se retiran de la misma, como a aquello que permanecen en la misma pero que están sufriendo procesos de stress o incertidumbre que afecte su productividad.
  • 10. “Una organización con otra efectividad conversacional es posible”.
  • 11. “Estamos listos para acompañarte”
  • 12. www. Ideaction.com.ar Info@ideaction.com.ar Te. 011 43138971 - 43126594 Sigamos conversando en: @ignaciobossi LinkedInIDEACTION