SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 19
Enterprise Social
                     Networks

                      Caso Ibermática


                Madrid, 28 de noviembre de 2012




@juanliedo
@ibermaticaSB



                                    Noviembre 2012 / 1
Quién soy
                    @juanliedo



 GERENTE #socbiz IBERMÁTICA

 PROF. DE UNIVERSIDAD

 DOCTOR EN CC.EE. (DEUSTO)

 PDD POR EL IESE


                                 Noviembre 2012 / 2
Objetivo


IDENTIFICAR LECCIONES APRENDIDAS

DE SER ENTERPRISE 2.0
       Enterprise 2.0   Enterprise 2.0
       como suceso      como proceso




                                     Noviembre 2012 / 3
Índice



 1.¿Resultados?
 2.¿Cómo lo hicimos?
 3.¿Y ahora qué?




                       Noviembre 2012 / 4
1. ¿Resultados?
 Caso Ibermática Enterprise 2.0: Proyecto WOLA




                                                               CONVERSAR

                                                              COLABORAR


                                                               DIFUNDIR

VIDEO TESTIMONIO: http://goo.gl/2B1qP O http://goo.gl/wWe1F
                                                                IMPLICAR

                                                                     Noviembre 2012 / 5
1. ¿Resultados?
A los seis meses del despliegue…



                                   60%
    - EMAILS

    + PRODUCTIVIDAD                10%


    + IDEAS                        100%


    + SATISFACCIÓN                 10%


                                   Noviembre 2012 / 6
1. ¿Resultados?
A los seis meses del despliegue…


                                   CONOCIMIENTO =>


                                   PRODUCTIVIDAD

                                       +

                                   INNOVACIÓN
            Peter Drucker

                                                Noviembre 2012 / 7
1. ¿Resultados?
Caso Ibermática Enterprise 2.0: Proyecto WOLA




 MEJOR PRÁCTICA DE GESTIÓN EN 2010

                                                Noviembre 2012 / 8
1. ¿Resultados?
Caso Ibermática Enterprise 2.0: Proyecto WOLA

      ESTAMOS VENDIENDO LA MOTO…




                                                Noviembre 2012 / 9
1. ¿Resultados?
Caso Ibermática Enterprise 2.0: Proyecto WOLA

        50% DEL SOCIAL BUSINESS FRACASA




                                                Noviembre 2012 / 10
1. ¿Resultados?
Caso Ibermática Enterprise 2.0: Proyecto WOLA
                                                ¿POR QUÉ?
                                                ¿POR QUÉ?




                                                ESTRATEGIA
                                                ES DECIR NO




                                                    Noviembre 2012 / 11
2. ¿Cómo lo hicimos?
Dificultades previas




¿SOMOS FRIKIS?

NO SABEMOS




                       Noviembre 2012 / 12
2. ¿Cómo lo hicimos?
Metodología…a posteriori
                                  3                4
                           EXPERIENCIA USO     DESPLIEGUE
                           DISEÑO, MRKTING   TÁCTICAS
                           CONTENIDOS        COMUNITARIAS
                           USABILIDAD        TECNOLOGÍA
         1                   2                5
        VISIÓN                   MISIÓN        RESULTADOS
¿OPORTUNIDADES ?           ATRACTIVA         PRODUCTIVIDAD
LIDERAZGO                  ÚTIL              INNOVACCIÓN
RECURSOS                   MEDIBLE           SATISFACCIÓN
                                    3
                             TECNOLOGÍA
                           USABILIDAD
                           UBÍCUA
                           CAPACIDAD
                           SOCIAL                  Noviembre 2012 / 13
2. ¿Cómo lo hicimos?
Visión sistémica


                       VALORES Y
                       SISTEMA




                              Noviembre 2012 / 14
2. ¿Cómo lo hicimos?
Valores




                       LIDERAZGO SERVIL

                       TRANSPARENCIA

                       PARTICIPACIÓN

                       COLABORACIÓN


                                  Noviembre 2012 / 15
2. ¿Cómo lo hicimos?
Valores



                       RT@Dalailama :
                       We are all part of
                       the human
                       community.
                       #socbiz




                                   Noviembre 2012 / 16
3. ¿Y ahora qué?
Mapa estratégico social business




                                   Noviembre 2012 / 17
3. ¿Y ahora qué?
Ahora toca actuar

  PUEDE SER MÁS COMPETITIVO

  CON SOCIAL BUSINESS

  CREE UN MUNDO MEJOR

  ¿A QUÉ ESPERA?




                              Noviembre 2012 / 18
Gracias por su atención

Juan Liedo
                                     Caso Enterprise 2.0
j.liedo@ibermatica.com
                                       en Ibermática

      @juanliedo
      @ibermaticaSB

       www.slideshare.net/ibermaticahcm
                                          Madrid – 28 de noviembre de 2012




                                                               Noviembre 2012 / 19

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado (6)

Management 2.0
Management 2.0Management 2.0
Management 2.0
 
Management 2.0, presentación en la Cámara de Bilbao & ESIC
Management 2.0, presentación en la Cámara de Bilbao & ESICManagement 2.0, presentación en la Cámara de Bilbao & ESIC
Management 2.0, presentación en la Cámara de Bilbao & ESIC
 
Hoja de ruta en social business
Hoja de ruta en social businessHoja de ruta en social business
Hoja de ruta en social business
 
Webinar 05.06.14: Reduzca el coste de contact center con comunidades de soporte
Webinar 05.06.14: Reduzca el coste de contact center con comunidades de soporteWebinar 05.06.14: Reduzca el coste de contact center con comunidades de soporte
Webinar 05.06.14: Reduzca el coste de contact center con comunidades de soporte
 
Social business con empleados, los beneficios de negocio de la colaboración
Social business con empleados, los beneficios de negocio de la colaboraciónSocial business con empleados, los beneficios de negocio de la colaboración
Social business con empleados, los beneficios de negocio de la colaboración
 
Tres razones para contratar a un CDO (Chief Digital Officer)
Tres razones para contratar a un CDO (Chief Digital Officer)Tres razones para contratar a un CDO (Chief Digital Officer)
Tres razones para contratar a un CDO (Chief Digital Officer)
 

Similar a Esade enterprise social networks ibermatica madrid

¿Qué puede hacer la comunicación interna por tu empresa? Negocios y Manage…
¿Qué puede hacer la comunicación interna por tu empresa? Negocios y Manage…¿Qué puede hacer la comunicación interna por tu empresa? Negocios y Manage…
¿Qué puede hacer la comunicación interna por tu empresa? Negocios y Manage…
Luis Miguel Díaz-Meco
 
Proyecto Intermedio - La Granja
Proyecto Intermedio - La GranjaProyecto Intermedio - La Granja
Proyecto Intermedio - La Granja
Juan Calderon
 

Similar a Esade enterprise social networks ibermatica madrid (20)

Webinar productividad Social Business en 5 actos 13092012
Webinar productividad Social Business en 5 actos 13092012Webinar productividad Social Business en 5 actos 13092012
Webinar productividad Social Business en 5 actos 13092012
 
Fundamentos de Open Government
Fundamentos de Open GovernmentFundamentos de Open Government
Fundamentos de Open Government
 
Ibermática. Visión de Open Government
Ibermática. Visión de Open Government Ibermática. Visión de Open Government
Ibermática. Visión de Open Government
 
Service Design ¿Cómo crear servicios innovadores a partir de los usuarios?
Service Design ¿Cómo crear servicios innovadores a partir de los usuarios?Service Design ¿Cómo crear servicios innovadores a partir de los usuarios?
Service Design ¿Cómo crear servicios innovadores a partir de los usuarios?
 
Claves para obtener el roi en social business
Claves para obtener el roi en social businessClaves para obtener el roi en social business
Claves para obtener el roi en social business
 
ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre
 ideas4all Innovation Agora  1ª reunión de clientes 2012 Noviembre  ideas4all Innovation Agora  1ª reunión de clientes 2012 Noviembre
ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre
 
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
La creatividad  y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...La creatividad  y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
 
Social Business en el entorno académico. Conecta la Universidad
Social Business en el entorno académico. Conecta la UniversidadSocial Business en el entorno académico. Conecta la Universidad
Social Business en el entorno académico. Conecta la Universidad
 
Social Business: Mucho más que redes sociales
Social Business: Mucho más que redes socialesSocial Business: Mucho más que redes sociales
Social Business: Mucho más que redes sociales
 
Intranet 2.0 ”Entornos de colaboración Social Business"
Intranet 2.0 ”Entornos de colaboración Social Business"Intranet 2.0 ”Entornos de colaboración Social Business"
Intranet 2.0 ”Entornos de colaboración Social Business"
 
4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes
4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes
4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes
 
I Simposio estatal de agencias de desarrollo económico local
I Simposio estatal de agencias de desarrollo económico localI Simposio estatal de agencias de desarrollo económico local
I Simposio estatal de agencias de desarrollo económico local
 
¿Qué puede hacer la comunicación interna por tu empresa? Negocios y Manage…
¿Qué puede hacer la comunicación interna por tu empresa? Negocios y Manage…¿Qué puede hacer la comunicación interna por tu empresa? Negocios y Manage…
¿Qué puede hacer la comunicación interna por tu empresa? Negocios y Manage…
 
Los tres caminos para la gestión de una crisis de reputación online
Los tres caminos para la gestión de una crisis de reputación onlineLos tres caminos para la gestión de una crisis de reputación online
Los tres caminos para la gestión de una crisis de reputación online
 
Economia tema 2
Economia tema 2Economia tema 2
Economia tema 2
 
20121210 LA INNOVACIÓN EN ESPAÑA: Nabil Khayyat
20121210 LA INNOVACIÓN EN ESPAÑA: Nabil Khayyat20121210 LA INNOVACIÓN EN ESPAÑA: Nabil Khayyat
20121210 LA INNOVACIÓN EN ESPAÑA: Nabil Khayyat
 
Evento: Simposio de RSE de CAVECOL 2012
Evento: Simposio de RSE de CAVECOL 2012Evento: Simposio de RSE de CAVECOL 2012
Evento: Simposio de RSE de CAVECOL 2012
 
Presentación Curso XpertoCM - Alicante
Presentación Curso XpertoCM - AlicantePresentación Curso XpertoCM - Alicante
Presentación Curso XpertoCM - Alicante
 
Proyecto Intermedio - La Granja
Proyecto Intermedio - La GranjaProyecto Intermedio - La Granja
Proyecto Intermedio - La Granja
 
Emprende con éxito en Internet - Jose Villalobos
Emprende con éxito en Internet - Jose VillalobosEmprende con éxito en Internet - Jose Villalobos
Emprende con éxito en Internet - Jose Villalobos
 

Más de Ibermatica Social Business y CRM

Más de Ibermatica Social Business y CRM (20)

Digital customer experience
Digital customer experienceDigital customer experience
Digital customer experience
 
Claves y beneficios de una brand community
Claves y beneficios de una brand communityClaves y beneficios de una brand community
Claves y beneficios de una brand community
 
Webinar marketing automation 260117
Webinar marketing automation 260117Webinar marketing automation 260117
Webinar marketing automation 260117
 
De Intranet a Digital Workplace
De Intranet a Digital WorkplaceDe Intranet a Digital Workplace
De Intranet a Digital Workplace
 
Digital workplace & social intranet
Digital workplace & social intranetDigital workplace & social intranet
Digital workplace & social intranet
 
Periodismo 2.0
Periodismo 2.0Periodismo 2.0
Periodismo 2.0
 
Transparencia efectiva en la Administración Pública
Transparencia efectiva en la Administración PúblicaTransparencia efectiva en la Administración Pública
Transparencia efectiva en la Administración Pública
 
Por qué transformar su contact center con una brand community
Por qué transformar su contact center con una brand communityPor qué transformar su contact center con una brand community
Por qué transformar su contact center con una brand community
 
CLAVES PARA DESPLEGAR UNA INTRANET SOCIAL
CLAVES PARA DESPLEGAR UNA INTRANET SOCIALCLAVES PARA DESPLEGAR UNA INTRANET SOCIAL
CLAVES PARA DESPLEGAR UNA INTRANET SOCIAL
 
Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...
Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...
Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...
 
Las preguntas correctas en Social Business
Las preguntas correctas en Social BusinessLas preguntas correctas en Social Business
Las preguntas correctas en Social Business
 
Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)
Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)
Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)
 
Claves para seleccionar una red social corporativa.
Claves para seleccionar una red social corporativa.Claves para seleccionar una red social corporativa.
Claves para seleccionar una red social corporativa.
 
Social business necesita estrategia de adopción
Social business necesita estrategia de adopciónSocial business necesita estrategia de adopción
Social business necesita estrategia de adopción
 
Estrategia Digital en la empresa: 4 claves
Estrategia Digital en la empresa: 4 clavesEstrategia Digital en la empresa: 4 claves
Estrategia Digital en la empresa: 4 claves
 
Webinar Adopción Social Business
Webinar Adopción Social BusinessWebinar Adopción Social Business
Webinar Adopción Social Business
 
Infografía red social corporativa
Infografía red social corporativaInfografía red social corporativa
Infografía red social corporativa
 
Claves para desplegar social business con éxito
Claves para desplegar social business con éxitoClaves para desplegar social business con éxito
Claves para desplegar social business con éxito
 
Ibermática Social Learning services
Ibermática Social Learning servicesIbermática Social Learning services
Ibermática Social Learning services
 
Whitepaper: La Venta Social con Hootsuite
Whitepaper: La Venta Social con HootsuiteWhitepaper: La Venta Social con Hootsuite
Whitepaper: La Venta Social con Hootsuite
 

Esade enterprise social networks ibermatica madrid

  • 1. Enterprise Social Networks Caso Ibermática Madrid, 28 de noviembre de 2012 @juanliedo @ibermaticaSB Noviembre 2012 / 1
  • 2. Quién soy @juanliedo  GERENTE #socbiz IBERMÁTICA  PROF. DE UNIVERSIDAD  DOCTOR EN CC.EE. (DEUSTO)  PDD POR EL IESE Noviembre 2012 / 2
  • 3. Objetivo IDENTIFICAR LECCIONES APRENDIDAS DE SER ENTERPRISE 2.0 Enterprise 2.0 Enterprise 2.0 como suceso como proceso Noviembre 2012 / 3
  • 4. Índice 1.¿Resultados? 2.¿Cómo lo hicimos? 3.¿Y ahora qué? Noviembre 2012 / 4
  • 5. 1. ¿Resultados? Caso Ibermática Enterprise 2.0: Proyecto WOLA CONVERSAR COLABORAR DIFUNDIR VIDEO TESTIMONIO: http://goo.gl/2B1qP O http://goo.gl/wWe1F IMPLICAR Noviembre 2012 / 5
  • 6. 1. ¿Resultados? A los seis meses del despliegue… 60% - EMAILS + PRODUCTIVIDAD 10% + IDEAS 100% + SATISFACCIÓN 10% Noviembre 2012 / 6
  • 7. 1. ¿Resultados? A los seis meses del despliegue… CONOCIMIENTO => PRODUCTIVIDAD + INNOVACIÓN Peter Drucker Noviembre 2012 / 7
  • 8. 1. ¿Resultados? Caso Ibermática Enterprise 2.0: Proyecto WOLA MEJOR PRÁCTICA DE GESTIÓN EN 2010 Noviembre 2012 / 8
  • 9. 1. ¿Resultados? Caso Ibermática Enterprise 2.0: Proyecto WOLA ESTAMOS VENDIENDO LA MOTO… Noviembre 2012 / 9
  • 10. 1. ¿Resultados? Caso Ibermática Enterprise 2.0: Proyecto WOLA 50% DEL SOCIAL BUSINESS FRACASA Noviembre 2012 / 10
  • 11. 1. ¿Resultados? Caso Ibermática Enterprise 2.0: Proyecto WOLA ¿POR QUÉ? ¿POR QUÉ? ESTRATEGIA ES DECIR NO Noviembre 2012 / 11
  • 12. 2. ¿Cómo lo hicimos? Dificultades previas ¿SOMOS FRIKIS? NO SABEMOS Noviembre 2012 / 12
  • 13. 2. ¿Cómo lo hicimos? Metodología…a posteriori 3 4 EXPERIENCIA USO DESPLIEGUE DISEÑO, MRKTING TÁCTICAS CONTENIDOS COMUNITARIAS USABILIDAD TECNOLOGÍA 1 2 5 VISIÓN MISIÓN RESULTADOS ¿OPORTUNIDADES ? ATRACTIVA PRODUCTIVIDAD LIDERAZGO ÚTIL INNOVACCIÓN RECURSOS MEDIBLE SATISFACCIÓN 3 TECNOLOGÍA USABILIDAD UBÍCUA CAPACIDAD SOCIAL Noviembre 2012 / 13
  • 14. 2. ¿Cómo lo hicimos? Visión sistémica VALORES Y SISTEMA Noviembre 2012 / 14
  • 15. 2. ¿Cómo lo hicimos? Valores LIDERAZGO SERVIL TRANSPARENCIA PARTICIPACIÓN COLABORACIÓN Noviembre 2012 / 15
  • 16. 2. ¿Cómo lo hicimos? Valores RT@Dalailama : We are all part of the human community. #socbiz Noviembre 2012 / 16
  • 17. 3. ¿Y ahora qué? Mapa estratégico social business Noviembre 2012 / 17
  • 18. 3. ¿Y ahora qué? Ahora toca actuar PUEDE SER MÁS COMPETITIVO CON SOCIAL BUSINESS CREE UN MUNDO MEJOR ¿A QUÉ ESPERA? Noviembre 2012 / 18
  • 19. Gracias por su atención Juan Liedo Caso Enterprise 2.0 j.liedo@ibermatica.com en Ibermática @juanliedo @ibermaticaSB www.slideshare.net/ibermaticahcm Madrid – 28 de noviembre de 2012 Noviembre 2012 / 19