1. Cómo y por qué compartir
La economía de la colaboración
17/19 Diciembre 2012
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2. Contexto
socioeconómico
Las
empresas
Un
mundo,
en
administran
la
constante
producción
donde
los
evolución,
con
modelos
de
relación
se
interdependencias
basaban
en
la
división
globales,
del
trabajo
y
el
control
digitalizado,
exhaus9vo
de
las
hiperconectado.
operaciones.
Trabajadores
del
conocimiento
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3. El reto de colaborar
Glocal
Las
empresas
son
globales
y
se
rompen
las
barreras,
geográficas,
temporales,
culturales,
lingüís?cas,
de
calendario
...
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4. El reto de colaborar.
La tecnología
La
colaboración
sin
límites
de
espacio,
?empo
y
organización,
y
apoyada
por
la
tecnología.
Con
el
?empo,
la
colaboración
virtual
se
conver?rá
en
la
norma
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5. El reto de colaborar
La naturaleza del trabajo está cambiando
Entornos
de
trabajo
mas
desconectados
*
Entornos
de
trabajo
Mas
interacción
con
mas
complejos
personas
desconocidas
*
Esicamente
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6. La economía del
conocimiento
Trabajadores
del
conocimiento
Trabajadores
del
conocimiento
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7. Los trabajadores del
conocimiento
Hemos
heredado
procesos
de
producción,
comunicación
y
relación
basados
en
la
industrialización,
modelos
que
no
consiguen
capitalizar
el
conocimiento
individual
Trabajadores
del
conocimiento
y
conver?rlo
en
valor
social
y
económico.
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8. Los trabajadores del
conocimiento
Trabajador
del
conocimiento
y
la
innovación.
Trabajadores
del
conocimiento
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9. Las reglas están
cambiando
Las
organizaciones
necesitan
generar
espacios
donde
puedan
darse
dinámicas
de
creación
de
valor:
•
Pasión
•
Relación
•
Crea?vidad
•
Respecto
•
Entusiasmo
•
Accesibilidad
•
Libertad
•
Transparencia
•
Colaboración
•
Responsabilidad
•
Flexibilidad
(redes
vs
jerarquías)
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10. Nuevo habitat
digital
La
Web
2.0
es
la
transición
que
se
ha
dado
de
aplicaciones
tradicionales
hacia
aplicaciones
que
funcionan
a
través
del
web
enfocadas
al
usuario
final
y
se
trata
de
aplicaciones
que
generan
colaboración
y
servicios.
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11. Estructuras
colaborativas
Un
grupo
puede
estar
relacionado
de
manera
centralizada
a
través
por
ejemplo
de
una
sencilla
lista
de
distribución,
conectados
por
áreas
temá9cas
en
un
foro
de
debate,
o
bien
en
su
dimensión
más
compleja
formar
parte
consciente
de
una
comunidad
con
relaciones
distribuidas
y
un
alto
grado
de
colaboración.
Fuente:
Comunidades
de
Prác9ca
Una
Metodología
para
Construir,
Desarrollar
y
Fortalecer
Redes
de
Conocimiento
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12. El reto de colaborar:
Los emprendedores
① Son
expertos
en
hacer
③ No
?enen
miedo
de
más
con
menos,
crear
experimentar
e
improvisar
con
una
mentalidad
cuando
se
va
después
de
innovadora
nuevas
oportunidades
② ConEan
en
las
redes
sociales
para
compar9r
④ En
una
pequeña
empresa,
información
e
la
colaboración
es
algo
inspirarse
de
ideas
natural
innovadoras
*
Inves?gación
realizada
por
intuit
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13. ¿ Por qué nos gusta
colaborar ?
"Los seres humanos también estamos diseñados para
conectar y colaborar en estructuras sociales, en lugar
de entregar una competencia sin fin de las personas
entre sí"
Yochai Benkler
profesor de derecho
empresarial de Harvard
"Quizá el aspecto más destacable de la evolución es su
capacidad de generar la cooperación en un mundo
competitivo. Por tanto, podríamos añadir la cooperación
natural "como un tercer principio fundamental de la
evolución más de la mutación y la selección natural ".
Martin Nowak,
Professor of Biology
and Mathematics
Harvard
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14. ¿ Por qué nos gusta
colaborar ?
Respeto y
Se adapta a mi estilo reconocimiento
de trabajo
Genera
confianza
Acceso asíncrono
Satisface
Fácil de utilizar mis necesiades
Pocas barreras Retorno de
para intetactuar la contribución
Encontrar y conectar
personas
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15. Colaboración como
creación de valor
La
base
de
funcionamiento
es
la
estructura
basado
en
el
de
ac9vidades
conocimiento
La
base
de
funcionamiento
es
el
conocimiento
de
las
personas
basado
en
la
estructura
• Procesos
• Compresión
de
las
necesidades
• Control
• Visualización
de
la
información
• Conformidad
• Empoderamiento
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17. Construcción de
de la participación
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18. Hacia donde vamos:
Implicaciones
colaboración
par?cipación
conocimiento
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19. La solución empieza
por CO
• Hay mas conocimiento fuera
que dentro.
• Visión periférica
• Nuevas maneras de ver
• Nuevas maneras de resolver
• Entorno líquido
La
solución
empieza
por
CO
Alfon
Cornella.
Libros
Infonomia
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20. Pero la colaboración
no la inventamos ahora
Fuente:
Wired
2011
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21. Pero la colaboración
no la inventamos ahora
Fuente:
Wired
2011
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22. La solución empieza
por CO
Estilos colaborativos pero…. se aprenden
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23. La colaboración es
un proceso
“Hemos
de
entrenarnos
para
una
colaboración
efec?va,
es
preciso
tener
un
proceso
que
controle
la
complejidad
para
obtener
el
máximo
par?r
de
las
interacciones
de
los
agentes
"
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24. Las nuevas
oportunidades del CO.
Áreas
de
oportunidad
para
las
empresas
en
CO,
una
gran
can?dad
de
servicios
que
no
existen
en
la
actualidad.
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25. Freelances:
Coproducción en red
Fuente:
La
solución
empieza
por
CO
Alfons
Cornella.
Libros
Infonomia
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26. Trabajo distribuido
Trabajo
distribuido,
cualquier
persona
puede
conver?rse
en
empresa.
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27. La colaboración como
valor compartido
Compromiso
mas
allá
de
la
contribución.
Una
economía
en
la
que
todos
Los
agentes
ganan.
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28. Co innovación
Con
la
ayuda
de
una
red
de
15.000
observadores,
los
editores
Springwise
exploran
el
mundo
en
busca
nuevas
ideas
de
negocio
inteligentes,
ofreciendo
inspiración
instantánea
para
las
mentes
emprendedoras.
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29. Competir o Colaborar
Ejemplos
de
empresas
que
incluso
estando
en
el
mismo
sector
colaboran
para
progresar.
La
colaboración
es
algo
que
se
puede
aprender
a
ges?onar.
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30. Co innovación
IdeaStorm
es
un
si?o
web
lanzado
por
Dell
febrero
de
2007
"para
calibrar
que
ideas
son
las
más
importantes
y
relevantes
para
su
clientes
y
su
público.
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31. Co creación
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35. Crowdsourcing
empresarial
Inteligencia
colec?va
en
la
empresa.
El
conocimiento
está
en
tu
equipo
pero
hay
que
movilizarlo.
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