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Webinares iProcess 2014
Webinar #3
Primeiros Passos para a
adoção de BPM: Da venda
interna à escolha do
primeiro processo
Apresentado por:
Eduardo Britto
Diretor da iProcess
eduardo.britto@iprocess.com.br
Apresentando a iProcess
A iProcess é uma empresa especializada em soluções de
Gestão por Processos e tecnologias habilitadoras de
BPM, SOA e ECM/GED
14 anos dedicados a
soluções de BPM e
SOA
Uma das consultorias
brasileiras mais
premiadas em soluções
para processos
Centenas de processos
modelados, otimizados
e automatizados
Apresentando Eduardo Britto
Eduardo Britto
 Diretor da iProcess
 Mais de 16 anos de experiência em BPM, Workflow e ECM/GED
 Graduado e Mestrado em Ciência da Computação pela UFRGS
 Professor no MBA em Gestão por Processos do Senac (SC) e da
Unisinos (RS) e do Curso preparatório BPM BootCamp da ABPMP.
 Certificações:
 CBPP: Certified Business Process Professional, ABPMP
 OCEB: OMG Certified Expert in BPM™ - Business e Technical Intermediate
 CDIA+ : Certified Document Imaging Architect, CompTIA
 PMP: Project Management Professional, PMI
 Participou ativamente das soluções premiadas da iProcess.
www.iprocess.com.br/portal-do-conhecimento
Programa deste Webinar
• Estabelecendo a Venda Interna
• História Típica de sucesso do nascimento de BPM nas
• Características Chave da escolha do primeiro
Webinares iProcess 2014
Primeiros Passos para Adoção de BPM
Onde nasce a Iniciativa de BPM nas Organizações?
Webinares iProcess 2014
Primeiros Passos para Adoção de BPM
Oportunidade BPM
Áreas de
Negócio
Auditoria
TI ou ERP
.
Colabora
dores
Direção
RH
Estratégia para Vender Internamente o Primeiro Projeto
Webinares iProcess 2014
Primeiros Passos para Adoção de BPM
Apresentação
de Benefícios
Identificação
de Área
Interessada e
Escolha do
Processo
Obtençãoo de
Apoio da
Liderança e
Investimentos
Execução do
Projeto de
Melhoria
Medição de
Resultado e
Divulgação de
Ganhos
Apresentar Benefícios da Adoção de BPM
Webinares iProcess 2014
Primeiros Passos para Adoção de BPM
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Primeiros Passos paraAdoção de BPM
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Projeto de
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Resultado e
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Webinares iProcess 2014
Primeiros Passos paraAdoção de BPM
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Estratégia para Vender Internamente o Primeiro Projeto
Webinares iProcess 2014
Primeiros Passos para Adoção de BPM
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de Benefícios
Identificação
de Área
Interessada e
Escolha do
Processo
Obtençãoo de
Apoio da
Liderança e
Investimentos
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Projeto de
Melhoria
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Resultado e
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Ganhos
Webinares iProcess 2014
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Estratégia para Vender Internamente o Primeiro Projeto
Webinares iProcess 2014
Primeiros Passos para Adoção de BPM
Apresentar
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Buscar Área
Interessada e
Escolher
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Obter Apoio
Liderança e
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Webinares iProcess 2014
Primeiros Passos paraAdoção de BPM
Realizar o Projeto de Melhoria
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Primeiros Passos paraAdoção de BPM
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• 22 a 26/set em Porto Alegre
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• 02 a 04/dez em Porto Alegre
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Plataforma de BPM
• 22/out em Brasília
• 19/nov em Rio de Janeiro
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Agenda atualizada em: www.iprocesseducation.com.br/agenda
Webinares iProcess 2014
Primeiros Passos paraAdoção de BPM
Perguntas
&
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Primeiros Passos em BPM: Da venda interna ao primeiro processo [Webinares iProcess 2014]

  • 1. Webinares iProcess 2014 Webinar #3 Primeiros Passos para a adoção de BPM: Da venda interna à escolha do primeiro processo Apresentado por: Eduardo Britto Diretor da iProcess eduardo.britto@iprocess.com.br
  • 2. Apresentando a iProcess A iProcess é uma empresa especializada em soluções de Gestão por Processos e tecnologias habilitadoras de BPM, SOA e ECM/GED 14 anos dedicados a soluções de BPM e SOA Uma das consultorias brasileiras mais premiadas em soluções para processos Centenas de processos modelados, otimizados e automatizados
  • 3. Apresentando Eduardo Britto Eduardo Britto  Diretor da iProcess  Mais de 16 anos de experiência em BPM, Workflow e ECM/GED  Graduado e Mestrado em Ciência da Computação pela UFRGS  Professor no MBA em Gestão por Processos do Senac (SC) e da Unisinos (RS) e do Curso preparatório BPM BootCamp da ABPMP.  Certificações:  CBPP: Certified Business Process Professional, ABPMP  OCEB: OMG Certified Expert in BPM™ - Business e Technical Intermediate  CDIA+ : Certified Document Imaging Architect, CompTIA  PMP: Project Management Professional, PMI  Participou ativamente das soluções premiadas da iProcess.
  • 5. Programa deste Webinar • Estabelecendo a Venda Interna • História Típica de sucesso do nascimento de BPM nas • Características Chave da escolha do primeiro Webinares iProcess 2014 Primeiros Passos para Adoção de BPM
  • 6. Onde nasce a Iniciativa de BPM nas Organizações? Webinares iProcess 2014 Primeiros Passos para Adoção de BPM Oportunidade BPM Áreas de Negócio Auditoria TI ou ERP . Colabora dores Direção RH
  • 7. Estratégia para Vender Internamente o Primeiro Projeto Webinares iProcess 2014 Primeiros Passos para Adoção de BPM Apresentação de Benefícios Identificação de Área Interessada e Escolha do Processo Obtençãoo de Apoio da Liderança e Investimentos Execução do Projeto de Melhoria Medição de Resultado e Divulgação de Ganhos
  • 8. Apresentar Benefícios da Adoção de BPM Webinares iProcess 2014 Primeiros Passos para Adoção de BPM • Apresentação de Workshops ou Apresentações • Identificação da Dificuldades que a organização está passando • Foco na solução que pode ser obtida com a adoção de BPM
  • 9. Webinares iProcess 2014 Primeiros Passos paraAdoção de BPM Dificuldades típicas sem uma Visão de Processos
  • 10. Webinares iProcess 2014 Primeiros Passos paraAdoção de BPM Dificuldades típicas sem uma Visão de Processos
  • 11. Webinares iProcess 2014 Primeiros Passos paraAdoção de BPM Ganhos Alcançados com a Gestão por Processos
  • 12. Estratégia para Vender Internamente o Primeiro Projeto Webinares iProcess 2014 Primeiros Passos para Adoção de BPM Apresentação de Benefícios Identificação de Área Interessada e Escolha do Processo Obtençãoo de Apoio da Liderança e Investimentos Execução do Projeto de Melhoria Medição de Resultado e Divulgação de Ganhos
  • 13. Webinares iProcess 2014 Primeiros Passos paraAdoção de BPM Prospectar as áreas de negócio Identificar uma área de Negócio Identificar um Processo Candidato
  • 14. Estratégia para Vender Internamente o Primeiro Projeto Webinares iProcess 2014 Primeiros Passos para Adoção de BPM Apresentação de Benefícios Identificação de Área Interessada e Escolha do Processo Obtençãoo de Apoio da Liderança e Investimentos Execução do Projeto de Melhoria Medição de Resultado e Divulgação de Ganhos
  • 15. Webinares iProcess 2014 Primeiros Passos paraAdoção de BPM Apoio da Liderança é fundamental em iniciativas de BPM Obter apoio Liderança e Garantir Investimento A viabilidade de mudanças demanda a necessidade de Investimentos
  • 16. Estratégia para Vender Internamente o Primeiro Projeto Webinares iProcess 2014 Primeiros Passos para Adoção de BPM Apresentar Benefícios Buscar Área Interessada e Escolher Processo Obter Apoio Liderança e Garantir Investimento Realizar Projeto Melhoria Medir Resultado e Divulgar Ganhos
  • 17. Webinares iProcess 2014 Primeiros Passos paraAdoção de BPM Realizar o Projeto de Melhoria Monitoramento Modelagem Análise e Redesenho Implementação Implantação e execução Ciclo de melhoria contínua do Processo de Negócio
  • 18. Estratégia para Vender Internamente o Primeiro Projeto Webinares iProcess 2014 Primeiros Passos para Adoção de BPM Apresentação de Benefícios Identificação de Área Interessada e Escolha do Processo Obtenção de Apoio da Liderança e Investimentos Execução do Projeto de Melhoria Medição de Resultado e Divulgação de Ganhos
  • 19. Webinares iProcess 2014 Primeiros Passos paraAdoção de BPM Medir e Divulgar os Resultados Obtidos
  • 20. Por que Tipo de Projeto devo Iniciar? Webinares iProcess 2014 Primeiros Passos para Adoção de BPM Modelagem Melhoria Automação Estruturação
  • 21. Webinares iProcess 2014 Primeiros Passos paraAdoção de BPM Caracteristicas Chave Importância Insatisfação Viabilidade Ganhos Interorganizacional Apoiado Características Chave do Processo Candidato
  • 22. Formação Analistas de Processos iProcess Education - 2014 Ciclo BPM: Da Estratégia à Medição • 22 a 26/set em Porto Alegre • 06 a 10/out no Rio de Janeiro • 03 a 07/nov em São Paulo • 24 a 28/nov em Curitiba Modelagem de Processos de Negócio • 22/set em Porto Alegre • 06/out no Rio de Janeiro • 03/nov em São Paulo • 24/nov em Curitiba Transformação e Otimização de Processos • 23 e 24/set em Porto Alegre • 07 e 08/out no Rio de Janeiro • 04 e 05/nov em São Paulo • 25 e 26/nov em Curitiba Modelagem de Processos para Automação • 25 e 26/set em Porto Alegre • 09 e 10/out no Rio de Janeiro • 06 e 07/nov em São Paulo • 27 e 28/nov em Curitiba Introdução a BPM e BPMN com Bizagi • 10/set em Brasília • 01/out em São Paulo • 22/out em Porto Alegre Dominando o Mapeamento de Processos com BPMN 2.0 • 07 a 08/out no Rio de Janeiro • 21 a 23/out em São Paulo • 11 a 13/nov em Brasília • 02 a 04/dez em Porto Alegre • 09 a 11/dez em Rio de Janeiro Workshop de Seleção de Plataforma de BPM • 22/out em Brasília • 19/nov em Rio de Janeiro • 10/dez em São Paulo Agenda atualizada em: www.iprocesseducation.com.br/agenda
  • 23. Webinares iProcess 2014 Primeiros Passos paraAdoção de BPM Perguntas & Respostas
  • 24. Agradecemos sua presença! Saiba antes sobre as datas dos próximos treinamentos e webinares: www.facebook.com/iprocesseducation Acompanhe nossos artigos sobre BPM, ECM e SOA no Blog da iProcess blog.iprocess.com.br www.linkedin.com/company/iprocess-education www.linkedin.com/company/iprocess-solucoes-em-tecnologia Assista aos vídeos produzidos pela iProcess em nosso canal no YouTube: www.youtube.com/iprocessbpm Fale com a agente! contato@iprocess.com.br
  • 25. A nova Home Page da iProcess! Webinares iProcess 2014

Hinweis der Redaktion

  1. Problemas de comunicaçao entre as áreas Indicadores medem o desempenho de áreas com a esperança que a soma de bons indicadores verticais resultem em indicadores organizacionais O que uma área espera receber não é o que ela efetivamente recebe
  2. Decisões verticais mais importantes que o atendimento ao cliente final Falta de visibilidade de como implantar a estratégia de forma integrada na empresa como um todo Indicadores medem o desempenho de áreas com a esperança que a soma de bons indicadores verticais resultem em indicadores organizacionais Ninguém conhece como todo o processo e feito CLiente passa de uma mão para outra dentro da organizaçao Dificuldade de saber onde está o processo Dificuldade de saber quando ele irá terminar Problemas de comunicaçao entre as áreas O que uma área espera receber não é o que ela efetivamente recebe Processo engessado ou burocratizado e falta de capacidade em torna-lo mais eficiente Ninguém conhece o custo do processo como um todo Processo longo e demorado Ninguem assume a responsabilidade pela demora do processo
  3. Agradecemos a todos pela presença, tenham todos um bom dia!