Desde Canarias deseo animar, a todos los que puedan, a participar en el WEBINAR de PREVENCIONAR #28PRL ;-) Y como dicen los organizadores: "en Prevencionar, para conmemorar el Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo (#28PRL) tendremos entre otras la Semana de la Seguridad y Salud en el Trabajo, que estará llena de conferencias OnLine (webinars) relacionados con la Seguridad y Salud en el Trabajo." Ánimo con la iniciativa sorprendedora e innovadora en abierto. Esta transparencia pretende ser mi aportación al evento y una forma peculiar de unirme a la conmemoración del día mundial. "Invertir en prevención es clave para la humanidad; en estos tiempos donde el cambio y la incertidumbre es permanente". Atentamente, bdiazalmeida@gmail.com 27marzo2016 IslasCanarias Bibliografía: 1.- http://prevencionar.com 2.- http://prevencionar.com/tag/webinar/ 3.- https://www.youtube.com/watch?v=WOX9-4boCaE

1. Colabora:
webinar de
w w w . p e r f i l e n r e d . n e t
:-) Excelencia y Felicidad
una visión desde la organización y gestión de la PRL
bdiazalmeida@gmail.com
copyle#
Twi'er:
@iBERdiaz
Linkedin:
h0p://es.linkedin.com/in/iberdiaz

2. webinar de
Objetivos
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

3. webinar de
Objetivos
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
1 Compartir con l@s profesionales de la prevención conceptos y
enfoques de PRL

4. webinar de
Objetivos
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
1 Compartir con l@s profesionales de la prevención conceptos y
enfoques de PRL
2 Ayudar a definir “la visión” de la l@s profesionales de la
prevención y de las instituciones que trabajan en PRL (plan estratégico
personal y organizacional)

5. webinar de
Objetivos
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
1 Compartir con l@s profesionales de la prevención conceptos y
enfoques de PRL
2 Ayudar a definir “la visión” de la l@s profesionales de la
prevención y de las instituciones que trabajan en PRL (plan estratégico
personal y organizacional)
3 Entender ¿cómo aportar valor desde la PRL?

6. webinar de
Objetivos
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
1 Compartir con l@s profesionales de la prevención conceptos y
enfoques de PRL
2 Ayudar a definir “la visión” de la l@s profesionales de la
prevención y de las instituciones que trabajan en PRL (plan estratégico
personal y organizacional)
3 Entender ¿cómo aportar valor desde la PRL?
Visualizar organizaciones que trabajan con “la visión”
de la felicidad en su plan estratégico de empresa4

7. webinar de
Objetivos
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
1 Compartir con l@s profesionales de la prevención conceptos y
enfoques de PRL
2 Ayudar a definir “la visión” de la l@s profesionales de la
prevención y de las instituciones que trabajan en PRL (plan estratégico
personal y organizacional)
3 Entender ¿cómo aportar valor desde la PRL?
Visualizar organizaciones que trabajan con “la visión”
de la felicidad en su plan estratégico de empresa4
A continuación
Damos paso a la Hoja de ruta
que permita alcanzar los objetivos

8. webinar de
Hoja de ruta del
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

9. webinar de
1
2
3
4
Introducción: ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?
Glosario y acepciones
Hoja de ruta del
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

10. webinar de
1
2
3
4
Introducción: ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?
Glosario y acepciones
Competitividad: ¿Qué aporta la felicidad
a las organizaciones?
Hoja de ruta del
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

11. webinar de
1
2
3
4
Introducción: ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?
Glosario y acepciones
Valores: ¿Qué tomamos los
mapas o las brújulas?
Competitividad: ¿Qué aporta la felicidad
a las organizaciones?
Hoja de ruta del
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

12. webinar de
1
2
3
4
Introducción: ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?
Glosario y acepciones
Valores: ¿Qué tomamos los
mapas o las brújulas?
2ejemplos + 1: Construyamos
Nuestros sueños
Competitividad: ¿Qué aporta la felicidad
a las organizaciones?
Hoja de ruta del
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

13. 3ideas

14. 1.¿dónde
están los
mejores?
trabajamos con l@s mejores
trabajamos con tod@s
3ideas

15. Más de 163 vídeos y más de 145 expertos,
figuras influyentes e inspiradoras ...
los mejores
¿qué dicen
Inteligencia colectiva

16. Más de 163 vídeos y más de 145 expertos,
figuras influyentes e inspiradoras ...
EAPEntornos de aprendizaje personal
los mejores
¿qué dicen
Inteligencia colectiva

17. ¿qué dicen
los mejores
2 idea
Inteligencia colectiva

18. ¿qué dicen
los mejores
“Si pude ver
más lejos fue
por que iba
montado
sobre
hombros de
gigantes”,
dijo Albert Einstein.
2 idea
Inteligencia colectiva

19. ¿qué dicen
los mejores
“Si pude ver
más lejos fue
por que iba
montado
sobre
hombros de
gigantes”,
dijo Albert Einstein.
"A hombros de gigantes"
Isaac Newton
¿qué dicen
los mejores
2 idea
Inteligencia colectiva

20. ¿qué dicen
los mejores
“Si pude ver
más lejos fue
por que iba
montado
sobre
hombros de
gigantes”,
dijo Albert Einstein.
"A hombros de gigantes"
Isaac Newton
¿qué dicen
los mejores
“A hombros de gigante” Al primero que
se le atribuye es al teólogo y filósofo Bernardo
de Chartres, siglo XII
2 idea
Inteligencia colectiva

21. 3 idea La formación continua #EAP

22. 3 idea
Henry Ford
“Sólo hay algo peor que formar a
tus empleados y que se vayan...
La formación continua #EAP
1

23. 3 idea
Henry Ford
“Sólo hay algo peor que formar a
tus empleados y que se vayan...
... No formarles y que se queden.”
La formación continua #EAP
1

24. 3 idea
Henry Ford
“Sólo hay algo peor que formar a
tus empleados y que se vayan...
... No formarles y que se queden.”
Richard Branson “Forma bien a la gente para que
pueda marcharse, ...
La formación continua #EAP
1
2

25. 3 idea
Henry Ford
“Sólo hay algo peor que formar a
tus empleados y que se vayan...
... No formarles y que se queden.”
Richard Branson “Forma bien a la gente para que
pueda marcharse, ...
... Trátales mejor para que no
quieran hacerlo.”
La formación continua #EAP
1
2

26. 3 idea
Henry Ford
“Sólo hay algo peor que formar a
tus empleados y que se vayan...
... No formarles y que se queden.”
Richard Branson “Forma bien a la gente para que
pueda marcharse, ...
... Trátales mejor para que no
quieran hacerlo.”
Derek Bok
Harvard University
“Si crees que la formación es
cara, ...
La formación continua #EAP
1
2
3

27. 3 idea
Henry Ford
“Sólo hay algo peor que formar a
tus empleados y que se vayan...
... No formarles y que se queden.”
Richard Branson “Forma bien a la gente para que
pueda marcharse, ...
... Trátales mejor para que no
quieran hacerlo.”
Derek Bok
Harvard University
“Si crees que la formación es
cara, ...
... Prueba con la ignorancia.”
La formación continua #EAP
1
2
3

28. webinar de
1 Introducción
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
¿Cómo hemos llegado hasta aquí?
Glosario y acepciones

29. El talento humano : adaptación y trabajo en equipo
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

30. La historia de la prevención va unida a la
historia de la humanidad sólo entendiéndola
entenderemos y nos adelantaremos al futuro, con una
actitud de prevención positiva y proactiva
integraciónEl talento humano : adaptación y trabajo en equipo
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

31. El talento humano : adaptación y trabajo en equipo
http://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/
La prevención : en la edad de hielo

32. El talento humano : adaptación y trabajo en equipo
http://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/
La prevención : en la edad de hielo

33. El talento humano : adaptación y trabajo en equipo
1. Eliminar el riesgo en origen
http://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/
La prevención : en la edad de hielo

34. El talento humano : adaptación y trabajo en equipo
1. Eliminar el riesgo en origen
2. Medidas c. colectivas
http://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/
La prevención : en la edad de hielo

35. El talento humano : adaptación y trabajo en equipo
1. Eliminar el riesgo en origen
2. Medidas c. colectivas
3. Medidas c. individuales
http://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/
La prevención : en la edad de hielo

36. historia
En la
*

37. ¿Cómo ganarse la vida?: sustento1
historia
En la
*

38. ¿Cómo ganarse la vida?: sustento1
Conocimiento transmisión2
historia
En la
*

39. contextualizaciónLa historia & tiempos actuales
¿Cómo ganarse la vida?: sustento

40. contextualizaciónLa historia & tiempos actuales
¿Cómo ganarse la vida?: sustento

41. contextualizaciónLa historia & tiempos actuales
caza
¿Cómo ganarse la vida?: sustento

42. contextualizaciónLa historia & tiempos actuales
caza
agricultura
¿Cómo ganarse la vida?: sustento

43. contextualizaciónLa historia & tiempos actuales
industria
caza
agricultura
¿Cómo ganarse la vida?: sustento

44. contextualizaciónLa historia & tiempos actuales
industria
caza
agricultura
¿Cómo ganarse la vida?: sustento

45. contextualizaciónLa historia & tiempos actuales
industria
caza
agricultura
¿Cómo ganarse la vida?: sustento

46. contextualizaciónLa historia & tiempos actuales
industria
caza
agricultura
¿Cómo ganarse la vida?: sustento

47. contextualizaciónLa historia & tiempos actuales
industria
caza
agricultura
¿Cómo ganarse la vida?: sustento

48. contextualizaciónLa historia & tiempos actuales
industria
caza
agricultura
Conocimiento red2.0
¿Cómo ganarse la vida?: sustento

49. Conocimiento : transmisión2
historia
En la
*

50. Conocimiento : transmisión2

51. Conocimiento : transmisión2

52. Rupestre
Conocimiento : transmisión2

53. Rupestre
Barro + Piedra + papiro
Conocimiento : transmisión2

54. Imprenta + audio + cine
analógico
Rupestre
Barro + Piedra + papiro
Conocimiento : transmisión2

55. Momento histórico. Gestión del conocimiento en red2.0
Imprenta + audio + cine
analógico
Rupestre
Barro + Piedra + papiro
Digital + internet Conocimiento red2.0
Conocimiento : transmisión2

56. Artículo de
historia
El momento
*

57. ¿te va a quitar el
trabajo una
máquina?
Artículo de
historia
El momento
*

58. La evolución de prevención en cuanto al ser:

59. el trabajador
La evolución de prevención en cuanto al ser:

60. el trabajador el trabajador y la trabajadora
La evolución de prevención en cuanto al ser:

61. la persona
el trabajador el trabajador y la trabajadora
La evolución de prevención en cuanto al ser:

62. Tiempos actuales

63. Incertidumbre:
Tiempos de incertidumbre y complejidad1
Tiempos actuales

64. Incertidumbre:
Tiempos de incertidumbre y complejidad1
Nunca antes han existido tantos profesionales en
PRL
2
Tiempos actuales
Foto CC by: Easa Shamih (iZZo) | P.h.t.g.r.a.p.h.y
Nunca antes han existido tantos profesionales en
PRL
2
Tiempos de incertidumbre y complejidad1

65. cultura trabajo
trabajo
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

66. cultura trabajo
trabajo
carga trabajo
condena trabajo
esclavitud trabajo
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

67. cultura trabajo
trabajo
carga trabajo
condena trabajo
esclavitud trabajo
trabajo seguro
trabajo decente
trabajo saludable
trabajo digno
trabajo bienestar
trabajo positivo
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

68. cultura trabajo
trabajo
trabajo excelencia
carga trabajo
condena trabajo
esclavitud trabajo
trabajo seguro
trabajo decente
trabajo saludable
trabajo digno
trabajo bienestar
trabajo positivo
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

69. cultura trabajo
trabajo felicidad
trabajo
trabajo excelencia
carga trabajo
condena trabajo
esclavitud trabajo
trabajo seguro
trabajo decente
trabajo saludable
trabajo digno
trabajo bienestar
trabajo positivo
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

70. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e

71. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Tomando como referencia este indicación de la psicología positiva:
“
Hacer psicología positiva, no es desconocer que las personas sufren y que se
enferman, sino dejar de igualar salud mental con ausencia de enfermedad.
salud mental ausencia de enfermedad

72. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Tomando como referencia este indicación de la psicología positiva:
“
Hacer psicología positiva, no es desconocer que las personas sufren y que se
enferman, sino dejar de igualar salud mental con ausencia de enfermedad.
salud mental ausencia de enfermedad
La relectura que hago inicialmente o que propongo desde la perspectiva preventiva
es:
“
Hacer “prevención para la excelencia y la felicidad” no es desconocer que
las personas sufren incidentes, accidentes o enfermedades profesionales,
sino es dejar de igualar prevención con ausencia de incidentes, accidentes o enfermedades
profesionales.

73. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Tomando como referencia este indicación de la psicología positiva:
“
Hacer psicología positiva, no es desconocer que las personas sufren y que se
enferman, sino dejar de igualar salud mental con ausencia de enfermedad.
salud mental ausencia de enfermedad
La relectura que hago inicialmente o que propongo desde la perspectiva preventiva
es:
“
Hacer “prevención para la excelencia y la felicidad” no es desconocer que
las personas sufren incidentes, accidentes o enfermedades profesionales,
sino es dejar de igualar prevención con ausencia de incidentes, accidentes o enfermedades
profesionales.
prevención ausencia de: incidentes, accidentes y/
o enfermedades

74. Glosario:

75. Glosario:excelencia
ayer hoy mañana

76. Glosario:

77. Glosario:
felicidad
F = sonreir + fluir + dar significado + social + ...
F= vida placentera + estar comprometido + sentido de la vida + vida social + ...

78. webinar de
2 ¿Qué aporta la felicidad a las organizaciones?
Competitividad
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

79. webinar de
2 ¿Qué aporta la felicidad a las organizaciones?
Competitividad
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
Maximiza las condiciones de trabajo

80. webinar de
2 ¿Qué aporta la felicidad a las organizaciones?
Competitividad
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
Consolida la innovación
Maximiza las condiciones de trabajo

81. webinar de
2 ¿Qué aporta la felicidad a las organizaciones?
Competitividad
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
Garantiza la sostenibilidad
Consolida la innovación
Maximiza las condiciones de trabajo

82. webinar de
2 ¿Qué aporta la felicidad a las organizaciones?
Competitividad
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
Garantiza la sostenibilidad
diferenciación
Consolida la innovación
Maximiza las condiciones de trabajo

83. gano yo, ganas túhttp://www.naider.com/ateneo/articulo_blog.asp?id=227#comentarios

84. gano yo, ganas túhttp://www.naider.com/ateneo/articulo_blog.asp?id=227#comentarios

85. gano yo, ganas túhttp://www.naider.com/ateneo/articulo_blog.asp?id=227#comentarios
lahistoria del1campesino
o la historia del millo

86. benchmarking

87. benchmarking

88. benchmarking
a

89. benchmarking
ab

90. benchmarking
a cb

91. moralejas

92. 1. el éxito del otro es tu éxito
moralejas

93. 1. el éxito del otro es tu éxito
3. Pensar en oportunidades, en crecer,
en ganar, en optimismo ...
moralejas
2. Podemos pensar más en vivir
que en dañar. Las envidias
4. Para trabajar bien, se necesita
generar buenas condiciones de trabajo

94. webinar de
3 ¿Qué tomamos los mapas o las brújulas?
Valores
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

95. valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
son intangibles: de la
organización, de la empresa,
del equipo, de la persona, ...

96. intangibles• RAE: que no debe o puede tocarse
valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
son intangibles: de la
organización, de la empresa,
del equipo, de la persona, ...

97. intangibles• RAE: que no debe o puede tocarse
valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
son intangibles: de la
organización, de la empresa,
del equipo, de la persona, ...
• Deben materializarse: el diseño es una forma
de tocarlos, pero no la única...

98. intangibles• RAE: que no debe o puede tocarse
valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
son intangibles: de la
organización, de la empresa,
del equipo, de la persona, ...
NTP 947 - 948 - 949Valores y condiciones de trabajo
ejemplos: libertad, justicia, salud, trabajo solidaridad, integridad,
compromiso, conocimiento, participación, cooperación, transparencia,
innovación, ...
• Deben materializarse: el diseño es una forma
de tocarlos, pero no la única...

99. el mapa
CC: by fotografía de Carlos Luna
hojas de ruta itinerarios

100. la brújula
cc: by fotografía de luis perez

101. la brújula
cc: by fotografía de luis perez
3 ¿Qué tomamos los mapas o las brújulas?
Valores

102. webinar de
4 Construyamos
Nuestros sueños
2ejemplos +1
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
¿ C ó m o c a m b i a r e l m u n d o ?
nuestro metro y medio

103. ¿Cómo cambiar el mundo?: nuestro metro y medio
nuestro metro y medio
https://www.youtube.com/watch?v=w8DjYz0bVYI

104. ¿Cómo cambiar el mundo?: nuestro metro y medio
personas felices
https://youtu.be/64VefU5w3hQ

105. ¿Cómo cambiar el mundo?: nuestro metro y medio
personas felices
https://youtu.be/64VefU5w3hQ

106. ¿Cómo cambiar el mundo?: nuestro metro y medio
nuestro metro y medio
https://www.youtube.com/watch?v=HPhqZ9JBOlU

107. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
¿Cómo cambiar el mundo?: nuestro metro y medio

108. el agua
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
¿Cómo cambiar el mundo?: nuestro metro y medio

109. el agua
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Pensando
e n Po s i t i vo
0k
¿Cómo cambiar el mundo?: nuestro metro y medio

110. el agua
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Pensando
e n Po s i t i vo
0k
Actitud
de optimismo
i n t e l i g e n t e
¿Cómo cambiar el mundo?: nuestro metro y medio

111. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

112. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Hacer “prevención para la excelencia y la felicidad” no es desconocer que
las personas sufren incidentes, accidentes o enfermedades profesionales,
sino es dejar de igualar prevención con ausencia de incidentes, accidentes o enfermedades
profesionales.
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
prevención ausencia de: incidentes, accidentes y/o enfermedades

114. si somos Personas
que tratan con personas
en su trabajo, aplicando las
normas, como un medio, pero no
como un fin…
¿Qué somos
los prevencionistas?
¿aplicadores de normas?
no,
abordamos dificultades en la organización… con metodología

115. La fe y la pasión:dos elementos clave para desplegar las alas y volar
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

116. La fe y la pasión:dos elementos clave para desplegar las alas y volar
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

117. #neuroPRL
habrá

118. nuevos y futuros retos para la prevención
#neuroPRL#neuroprevención de riesgos laborales
habrá

119. webinar de
Objetivos
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
1 Compartir con l@s profesionales de la prevención conceptos y enfoques de PRL
2 Ayudar a definir “la visión” de la l@s profesionales de la prevención y de las instituciones
que trabajan en PRL (plan estratégico personal y organizacional)
3 Entender ¿cómo aportar valor desde la PRL?
Visualizar organizaciones que trabajan con “la visión” de la felicidad en su plan
estratégico de empresa4

120. webinar de
Objetivos
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
1 Compartir con l@s profesionales de la prevención conceptos y enfoques de PRL
2 Ayudar a definir “la visión” de la l@s profesionales de la prevención y de las instituciones
que trabajan en PRL (plan estratégico personal y organizacional)
3 Entender ¿cómo aportar valor desde la PRL?
Visualizar organizaciones que trabajan con “la visión” de la felicidad en su plan
estratégico de empresa4
Lo que hemos visto
Ha pretendido cubrir los siguientes

121. webinar de
Objetivos
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
1 Compartir con l@s profesionales de la prevención conceptos y enfoques de PRL
2 Ayudar a definir “la visión” de la l@s profesionales de la prevención y de las instituciones
que trabajan en PRL (plan estratégico personal y organizacional)
3 Entender ¿cómo aportar valor desde la PRL?
Visualizar organizaciones que trabajan con “la visión” de la felicidad en su plan
estratégico de empresa4
Lo que hemos visto
Ha pretendido cubrir los siguientes
A continuación
Damos paso a las preguntas

122. 41
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
Preguntas

123. ¿Es posible ser feliz en
las org a nizaciones?U n e n f o q u e d e s d e l a g e s t i ó n d e l a P R L
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
Conclusiones

124. ¿Es posible ser feliz en
las org a nizaciones?U n e n f o q u e d e s d e l a g e s t i ó n d e l a P R L
El hoy y el ahora de las organizaciones
requiere de:
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
Conclusiones

125. ¿Es posible ser feliz en
las org a nizaciones?U n e n f o q u e d e s d e l a g e s t i ó n d e l a P R L
El hoy y el ahora de las organizaciones
1.- Sentido común
requiere de:
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
Conclusiones

126. ¿Es posible ser feliz en
las org a nizaciones?U n e n f o q u e d e s d e l a g e s t i ó n d e l a P R L
El hoy y el ahora de las organizaciones
1.- Sentido común
2.- Sentido del humor
requiere de:
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
Conclusiones

127. ¿Es posible ser feliz en
las org a nizaciones?U n e n f o q u e d e s d e l a g e s t i ó n d e l a P R L
El hoy y el ahora de las organizaciones
1.- Sentido común
2.- Sentido del humor
requiere de:
3.- Sentido de los sueños ;-)
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
Conclusiones

128. ¿Es posible ser feliz en
las org a nizaciones?U n e n f o q u e d e s d e l a g e s t i ó n d e l a P R L
El hoy y el ahora de las organizaciones
1.- Sentido común
2.- Sentido del humor
requiere de:
3.- Sentido de los sueños ;-)
Construyamos juntos el discurso del “si” ;-)
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL
Conclusiones

129. Quiero dedicarlo a todas las familias y personas de trabajador@s refugiad@s que sufren deslocalizaciones forzosas y que
desean encontrar una oportunidad y una fortaleza, en su vida. Para utilizarlas como una palanca y salir
adelante ellos y sus familias
Islas Canarias, abril de 2016 Ponente: Bernardo Díaz Almeida
Dedicatoria
webinar de
:-) Excelencia y Felicidad una visión desde la organización y gestión de la PRL

130. Colabora:
webinar de
w w w . p e r f i l e n r e d . e s
:-) Excelencia y Felicidad
una visión desde la organización y gestión de la PRL
bdiazalmeida@gmail.com
Twi'er:
@iBERdiaz
Linkedin:
h0p://es.linkedin.com/in/iberdiaz
copyle#

131. Colabora:
webinar de
w w w . p e r f i l e n r e d . e s
:-) Excelencia y Felicidad
una visión desde la organización y gestión de la PRL
bdiazalmeida@gmail.com
Twi'er:
@iBERdiaz
Linkedin:
h0p://es.linkedin.com/in/iberdiaz
fin
copyle#