ハッカー中心の企業文化を日本で根付かせるには。TechLION vol.5 12/14/2011
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ハッカー中心の企業文化を日本で根付かせるには。 2011/12/14開催された TechLION vol.5 での講演。 TechLION vol.5 http://www.usptomonokai.jp/wp/?page_id=1816 USTアーカイブ。 http://www.ustream.tv/recorded/19137021 Twitterまとめ http://togetter.com/li/227803
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ハッカー中心の企業文化を日本で根付かせるには。TechLION vol.5 12/14/2011
- 1. ハッカー中心の企業文化 を日本に根づかせる TechLION vol.5 2011/12/14 楽天株式会社 技術理事 よしおかひろたか 1
- 2. アジェンダ • 民族誌的な自己紹介 • ハッカー中心の企業文化とは • なぜ、それが必要か • 日本で根付かせるためには 2
- 3. 今日のゴール • 自分が素晴らしいと思っている事 （企業文化とか）を紹介する • それを実現するためにどうしたらよ いのかみなさんと考えるきっかけを つくる。 • 技術者がゆたかで活き活きとした社 会を作るにはどうしたらいいのだろ うか？ 3
- 4. 本日のハッシュタグ • #hccjp – Hacker Centric Culture in Japan • #techlion • @hyoshiok http://twitter.com/#!/hyoshiok/status/36707387737903104 4
- 5. 自己紹介 • よしおかひろたか • 楽天株式会社、技術理事 • http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok • コミュニティ活動 – カーネル読書会主宰者 – 勉強会勉強会 • DEBUG HACKS （共著）、 ISBN9784873114040 5刷が決まりました 5
- 6. 自己紹介 • よしおかひろたか • • 楽天株式会社、技術理事 ら い http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok • コミュニティ活動 っ ぱ よ – カーネル読書会主宰者 の ロ （共著）、 – 勉強会勉強会 • DEBUGプ 自 称 HACKS ISBN9784873114040 5刷が決まりました 6
- 7. アジェンダ • 民族誌的な自己紹介 • ハッカー中心の企業文化とは • なぜ、それが必要か • 日本で根付かせるためには 7
- 8. ハッカー中心の企業文化 • ハッカーって – コンピュータ技術に精通した人（辞 書的な定義） – ちょっとした技巧（ハック）を操る 人 – 社会を変えた人 – （なんでもかんでもハッカー？） 8
- 9. ハッカー中心の企業文化 • ハッカーって – コンピュータ技術に精通した人（辞 書的な定義） – ちょっとした技巧（ハック）を操る 人 – 社会を変えた人 – （なんでもかんでもハッカー？） 行動するエンジニアになりたかった 9
- 10. ハッカー • 共通の価値観 • 企業文化 • どう根付かせるか 10
- 11. ハッカー倫理 • スティーブン・レビー「 ハッカーズ 」で次のように記してい る。 ISBN978-4875931003 • コンピュータへのアクセス、加えて、何であれ、世界の機能の 仕方について教えてくれるものへのアクセスは無制限かつ全面 的でなければならない。実地体験の要求を決して拒んではなら ない。 • すべての情報は自由に利用できなければならない。 • 権威を信用するな－－反中央集権を進めよう。 • ハッカーは、学歴、年齢、人種、地位のような、まやかしの基 準ではなく、そのハッキングによって判断されなければならな い。 • 芸術や美をコンピュータで作り出すことは可能である。 • コンピュータは人生をよいほうに変えうる。 • 60年代～70年代の民族誌 11
- 12. 共通の価値観 • コンピュータによって社会をよくす る • 管理より自由、反権威的 • ラフなコンセンサスと動くコード • 許可を求めるな、謝罪せよ 12
- 13. 伊藤穣一 インターネットの信念体系とは、誰も が接続する自由、イノベーションす る自由、そして誰の許可を得ずとも あれこれといじくる自由を与えられ るべきだ、というものだ。 中央集権的に管理することは不可能で 、イノベーションはネットワークの 「外縁」で、小規模なグループに よってもたらされる。 http://joi.ito.com/jp/archives/2011/12/08/005520.html 13
- 14. 事例：Yahooに起きてしまったこと • ポールグレアム、Yahooに起きてし まったこと http://d.hatena.ne.jp/lionfan/20100815#1281830975 • （Yahooの問題は）簡単に儲かりすぎ てしまったことと、ハイテク企業にな ろうという強い意志がなかったことだ。 – Yahooには最初から「ハイテク企業にな ろう」という強い意志が欠けていた。 14
- 15. • どんな企業にはハッカー中心の文化 が必要となるのだろう？ • 「良いソフトウェアを必要とするす べての企業」 – Yahooが発見したように、このルールが 適用される領域は、ほとんどの人々が 思っているより広い。 15
- 17. ハッカー中心の文化 • インターネット時代のソフトウェア 開発 – 最高のプログラマを雇う – 少数精鋭 – 最高のプログラマは最高のプログラマ と働きたがる 17
- 18. なぜ必要か • 共通善（社会をよくする） • 企業の競争力 • ベストプラクティス 18
- 19. なぜ必要か • ハッカー中心の企業文化の方が、自分に は心地良いから（利己的な理由） • その他の理由は、偉い人に説明するため の理屈。 – 共通善（社会をよくするという価値観の共 有） – 企業の競争力（会社がつぶれたら元も子もな い） – ベストプラクティス（ソフトウェアを楽しく 作る。デスマーチ知らず） 19
- 20. なぜ必要か • ハッカー中心の企業文化の方が、自分に は心地良いから（利己的な理由） • その他の理由は、偉い人に説明するため の理屈。 – 共通善（社会をよくするという価値観の共 有） – 企業の競争力（会社がつぶれたら元も子もな い） – ベストプラクティス（ソフトウェアを楽しく 作る。デスマーチ知らず） http://d.hatena.ne.jp/LibrePDM/20110301 「ハッカー中心の企業文化」を偉い人に説明する 20
- 21. なぜ必要か • ハッカー中心の企業文化の方が、自分に は心地良いから（利己的な理由） – 幸せなプログラマーがいいサービス を作る – 幸せなプログラマを作るにはどうし たらいいのか←いまここ 21
- 22. どう企業文化を作るのか • 企業文化は、暗黙的、明示的につく られる。 • 外から知られることはない。（民族 誌が必要） 22
- 23. どうハッカー中心文化を作るか • 暗黙知の継承 – 材料：パッション、仲間 – 方法：勉強会、ランチ、飲み会、合宿 • 形式知の継承 – 戦略、ガイドライン、ルール 23
- 24. 文化の衝突 • 商用ソフトとオープンソース • レガシーとWeb2.0 • ウォーターフォールとアジャイル • 高い稼働率とスケーラビリティ 24
- 25. 組織の限界 • 組織が肥大化すると – 蛸壺（他の事業部なにする人ぞ） – 横串（クロスファンクション）は言う ほど簡単ではない • 文化の融合が必要、対立ではなく • そこで、社内コミュニティ 25
- 26. 社内コミュニティ • コミュニティ・オブ・プラクティス • 組織：縦割り • プロジェクト：横串 • 社内コミュニティ：縦でも横でもな い – 志を共有するメンバーによってドライ ブ – コミュニティは組織を活性化するビタ ミン • そこで勉強会 26
- 28. 勉強会のイメージ • 主催者が個人的興味の延長で開催 • ボランティアによって運営 • 無償ないしは廉価 – 商用セミナー、教育コースとの違い • 技術者の人的ネットワーク、 知識獲 得のプラットフォーム、キャリア形 成のツール 28
- 29. 事例：カーネル読書会 • Linuxおよびオープンソース技術に関 する勉強会 – 1999年4月から。10年以上続いている。 • 第100回開催した。Linusも参加してくれた。 – 中学生から50代まで、素人からカーネル ハッカーまで、毎回数十人参加 – よしおかが主宰。横浜Linux Users Group (YLUG)有志と運営 http://ylug.jp 29
- 32. 技術者コミュニティ シリコンバレー：技術者が闊達に会社 や組織の壁を乗り越えて自由に議論し ている。 – いろいろなSIG (Special Interest Group) – Stanford大学のDB研究会。毎週金曜日3 時すぎ。 日本でも、東京でも… 32
- 33. やりたかったこと ソフトウェアの仕組みについて日本語で 議論したかった。 – ソースコードを読みたかった。 • Linuxは丁度いい題材。 – オープンソースについて語りたかった。 33
- 35. 進化中 当初は、コードを読んでいた。 カーネルそのものの勉強もした。 いろいろな小ネタの披露の場になった。 海外からも発表者がでてきた。 – Andrew Morton, GregKH, Dan Aloni, 35
- 36. 進化中 カーネル以外のネタ – mixiのスケーラビリティ(7/6/'06) – YARV(12/27/'07) ビデオ配信 – mallocの実装(9/22/'06) Google Video – SE-PostgreSQL(5/7/'07)ニコ動 36
- 39. これから オープンソースのおかげで – Linux – Apach – MySQL/PostgreSQL – Perl/Python/PHP/Ruby/... – 自由に議論できる。 39
- 40. わたしの野望 技術を日本語で議論したかった(Done) Linux kernelへの貢献(Done) カーネル読書会＋他の勉強会とのコラボ(Done) Linusを呼ぶ 技術者が楽しく生き生きとして豊かな社会 40
- 41. わたしの野望 技術を日本語で議論したかった(Done) Linux kernelへの貢献(Done) カーネル読書会＋他の勉強会とのコラボ(Done) Linusを呼ぶんだ、2009年10月22日達成 技術者が楽しく生き生きとして豊かな社会 41
- 42. 社外勉強会を社内で開催 • 楽天でカーネル読書会を開催した – 大変だったこと • 申請書類がいっぱい。（空調、ゲストカード、イベ ント申請、エレベータ、会場、開錠…） • 社内ワークフロー、誰に何を頼めばいいかわからな い – うれしかったこと • ボランティアがいっぱい立候補してくれた（多分10 人以上） 楽天カーネル隊を結成♪ • 社内ワークフローとか、教えてくれる人がいた • エライ人が理解を示してくれた（社内スポンサー） • ビアバッシュ（ピザとビールのパーティ）ができた 42
- 43. カーネル読書会＠楽天 • 社外勉強会を社内でやると… • メリット（社員にとって、会社にとって） – 自社での開催なので、参加の敷居が低い。最新技術動 向の入手。議論の場の提供。外部からの刺激による開 発者の活性化。モチベーションアップ。外部人材との 交流。企業イメージ向上。 • リスク、コスト – 情報流出⇒会場以外には入れない – 会場提供⇒直接的な費用はほとんど発生しない – 勤務時間外⇒コストはほとんどかからない • メリット＞コスト 43
- 44. 楽天社内コミュニティ • ジャングル – LT大会 – 開発合宿 • 勉強会（社内、 社外） • 楽天テクノロジーカンファレンス実行委員会 • 社内ソーシャルメディア委員会(Yammer) • 社内SNS(Yammer) • 社内報 • クリーンナップ大作戦 • CSR活動 • ランチ～（カフェテリアを 利用したカジュアルな ミーティング） • 勉強会同好会 44
- 45. 勉強会 楽天TechTalk 毎月第3水曜日 勉強会 40～50人参加 資料 動画 100views レポート 80views 45
- 46. 技術者として • オープンイノベーションの時代 – 社外に価値の源泉を求めざるをえない – 会社に閉じこもっていてはいけない – コミュニティ的なノリ • 技術は会社のものではない、社会の ものだ – 社会をよくしていくという価値観 – コミュニティという道具 46
- 47. 大規模社外カンファレンス 47
- 48. 勉強会 ２０１０年４月 丸山先生レクチャーシリーズ第3回＠楽天 来場者数、約500名 Ustreamの視聴者数＝544名 事務局運営スタッフ（ボランティアで運営） 48
- 49. Innovation Sprint 2011 2011年1月13日（木） 基調講演 Roots of Scrum 一橋大学 名誉教授 野中 郁次郎 氏 Chairman, the Scrum Training Institute ジェフ・サザーランド 氏 参加者360名ほど。ボランティアによる実行委員会 コミュニティによる価値の創造 49
- 50. 勉強会：事例 勉強会の法則 「開催のメリット ＞ 開催のコスト」 （よしおかの勉強会第一の法則） 50
- 51. 勉強会をテコに • モチベーションアップ • 暗黙知の流通 • 人との出会い（同じ会社であって も） • 組織の壁の破壊 • 新しい技術知識などを得ることはむ しろ副次的な効果 • 勉強会を通じて「技術の横串」をと おすコミュニティをつくる 51
- 52. もうひとつの方法 • 勉強会は極めて属人的 – 情熱と仲間が必須 – 暗黙知の共有 • 戦略、ガイドライン、ルール – 理事の立場を利用して、 – OSS戦略の策定 – コミュニティアライアンスプラン策定 – 社内ルール作り – 形式知を共有 52
- 53. 日本で根付かせるために • ハッカー中心の企業文化の理 解 – 民族誌的なアプローチ • 価値観の共有 – コミュニティ • 方法論 – 勉強会、ランチ、飲み会、…、 （暗黙知） – 戦略、ガイドライン、ルール、 （形式知） 53
- 54. • エンジニアとして、社会をよりよく していきたい。 • 技術者がゆたかで生き生きとした社 会をつくりたい。 • そのために、ハッカー中心の企業文 化を日本に根付かせたい • それが自分が幸せになる道だと思っ ている。 54