People management 2007 - Convegno presso Unione Industriali di Pavia

1. Human Resources Sas
Partner di
1925 Group
•Siamo una società di consulenza in area risorse
umane con sede in Pavia, partner di Orga 1925
Group.
•Ci occupiamo di ricerca e selezione del
personale, consulenza in area risorse umane,
formazione manageriale.
•Siamo associati dell’unione industriali di Pavia,
e radicati in Pavia e provincia.

2. Amministrare
Amministrare
+ Pianificare
Amministrare + Pianificare +
Attrarre + Sviluppare +
Ispirare
Gestione
basic
Gestione
evoluta
Gestione
efficace
Alcune possibili opzioni di gestione del
capitale umano
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1925 Group

3. Attrarre i
collaboratori
Attrarre le persone giuste aiuta il
business e il profitto
Un forte employer brand attrarrà le
persone giuste
Le persone giuste sono quelle che
hanno le competenze e
condividono i valori dell’impresa
L’attrattività
dell’azienda
Definire il target group per il
reclutamento
Formare un’offerta attraente
Comunicare nell’ambiente degli
appartenenti al target group
Misurare costantemente i risultati
e aggiustare il tiro
Il processo di
reclutamento
Il processo di reclutamento deve
essere sia interno che esterno
Deve essere indipendente dalle
vacancies
Deve alimentare costantemente
un flusso di candidature
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4. Il sistema di
reclutamento on
line
Consente di alimentare
costantemente il data base
Consente di gestire efficacemente
le candidature
Consente di avere candidature
disponibili indipendentemente dalle
vacancies
Privilegiate i
candidati interni
Ciò consente di tenere alta la
motivazione e di ridurre i costi
Usate i job profiles
I job profiles possono essere
usati per il job posting e per
l’intervista
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5. Applications
Stabilite un processo chiaro per
riceverle e gestirle
I mezzi di
comunicazione
esterni
Passa parola
Siti web
Giornali nazionali
Giornali locali
Scuole e università
Visual identity di un
annuncio
Selezionare fin da questa fase sulla
base dei valori
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6. Primo contatto
State pronti a informare i candidati
su come verrà gestito il processo
Cosa valutare
I valori di riferimento
La personalità
Le competenze
L’esperienza
La motivazione
Il potenziale
Il CV e le referenze
Il CV mostra dei fatti; non consente
di valutare tutto il resto
Le referenze non sono mai
negative, perciò valutate aggettivi
tipo “eccellente”, “ eccezionale”,
etc
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7. Come lavorare con
le interviste
Ricordate che i candidati valutano
voi e la vostra azienda, perciò
preparatevi accuratamente
Portate i candidati sul posto di
lavoro ogni volta che è possibile;
ciò vi darà informazioni aggiuntive
sui candidati
Prendete appunti e comparateli
L’intervista basata
sui valori
Identificate i valori più importanti
per ciascuna posizione e indagate
Se possibile somministrate test di
orientamento valoriale
Lavorare con gli
assessment centers
Usate questa tecnica quando
dovete selezionare numeri elevati di
candidati
Oppure quando, anche in presenza
di numeri non elevati, volete
indagare le dinamiche
comportamentali
Fate sempre seguito con
un’intervista individuale
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8. Le fasi finali del
processo
Approfittate dell’energia che
sprigiona dai nuovi assunti per
iniziare subito un programma di
introduzione
Date risposta ai candidati che non
hanno avuto successo
Date risposta ai candidati che
hanno inviato il CV
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