Présentation effectuée à l'Estérel le 6 novembre 2014 dans le cadre de la Rencontre entrepreneuriat jeunesse.

1. Studio
de
créa-on
-­‐
Hub

2. 2010 2012

3. Quelques clients

4. Je suis une marque.
(et mon logo perd ses cheveux.)
Source
:
pg.com

5. Vous êtes une marque.
Et chaque geste que vous posez
doit créer de la valeur pour vos « clients ».
« Excellente conférence à l’Estérel.
Bâtir sa marque en tant
qu’entrepreneur. Le gars perd ses
cheveux. »
Source
:
dailydot.com

6. Nous sommes tous des entrepreneurs.
Et nous vivons à une époque fantastique.
Source
:
imgarcade.com

7. Notre monde se transforme plus vite que jamais.
Avec des outils à la portée de tous.
Source
:
mul-joueur.ca

8. Le vieux se prépare à faire place à du neuf.
Activités et produits en déclin :
> Golf
> Casino
> Cinéma
> Gomme à mâcher
> Céréales sucrées
> Permis de conduire
Sources
:
lapresse.ca,
fastcoexist.com
et
plus

9. La génération Y impose un nouvel ordre mondial.
Ce que ça veut dire ? Demandez à Burger King.
Source
:
fastcodesign.com

10. « In the past, you were what you owned.
Today, you are what you share. »
-­‐
Charles
Leadbeater
Sources
:
lapresse.ca,
kfc.ca

11. Bâtir sa marque en tant qu’entrepreneur :
rayonner malgré des ressources limitées
> 10 concepts marketing à maîtriser
> Questions (n’hésitez pas à m’interrompre)

12. 10 concepts marketing à maîtriser :
comment les bons joueurs font leur chance
Source
:
ebay.com

13. 1. Il faut reconnaître que
les consommateurs ont très peu d’imagination.
> Nature oblige, le premier réflexe
des consommateurs est d’étiqueter,
de cataloguer.
> Ils le font à partir de ce qu’ils
ont vu d’une entreprise. Ne comptons
pas sur eux pour sortir de notre
créneau initial, de notre zone de confort.
Source : quoteswave.com

14. 2. L’entrepreneur a la responsabilité de se définir
avant que le marché ne le fasse pour lui.
> On Initie des projets, des expériences,
qui permettront de démontrer notre
audace et notre créativité. Toutes
proportions gardées, on doit agir
comme le Google de son industrie.
> « Prendre des commandes » n’amène
Sources : trademarkandcopyrightlawblog.com, aucune entreprise ailleurs.
glass-aps.org

15. 3. Chacun devrait visionner la conférence
du concepteur Ivan Cash à la Miami Ad School.
> Peu importe votre secteur d’activité :
cette conférence beaucoup plus
inspirante que la mienne vous ouvrira
des horizons : https://vimeo.com/
72572998
> Vous pouvez aussi consulter mes
projets personnels sur le site
Source : cashstudios.co http://hubrid.ca

16. 4. Minimiser la promotion, maximiser l’attraction
> Le démarchage a ses limites. Notre histoire est
plus intéressante lorsque les mots sortent de la
bouche des autres. Faisons parler de nous par les
autres.
> L’entrepreneur doit rayonner à travers les
ambassadeurs de sa marque (employés, clients,
réseau), ses projets en partenariat, son leadership
dans la communauté et ses initiatives originales
qui attireront l’attention des médias. Source : jobseekerclassifieds.com

17. 5. Exploiter le syndrome du voisin gonflable
> Le projet innovateur que l’on
réalise avec la Ville de Varennes
peut inspirer Beloeil et Boucherville.
Éventuellement Boston et Bali.
> Exemples à l’appui : Carnot
Réfrigération avec Dollard-des-
Ormeaux et Solutions Will avec
Sources : libredeconsommer.com, Saint-Gédéon-de-Beauce
networksunlimited.com

18. 6. Soigner le message et l’image
des outils marketing de base
> Les employés et le site web d’une PME
représentent la base de toute bonne stratégie
marketing.
> Avant de prévoir quelque investissement
publicitaire, il importe de maximiser l’engagement
des employés et de soigner à la fois le contenant et
le contenu des outils de base. Priorités : Page
d’accueil web, réseaux sociaux, uniformes, camions. Source :
modernaccommodations.com

19. 7. Étendre sa portée avec
les partenariats et les relations de presse
> Quand on communique aux côtés
d’un client, d’une association ou d’une
municipalité, on profite de leur réseau,
mais aussi de leur crédibilité.
> On gagne à tisser des liens avec les
médias locaux, à leur offrir des histoires
«« sexy »» et à ne pas rester cachés
derrière nos communiqués de presse.
Source : engages.ca

20. 8. Identifier et se ranger derrière
une locomotive
> En mars, Écotech Québec a lancé
Écominute : un véhicule
d’information au service des 1000
organisations actives en
technologies propres.
> Avec déjà 4 000 abonnés,
certaines nouvelles sont partagées
plus de 200, 300, 700 fois !
Source : ecominute.ca

21. 9. Investir 30 minutes par jour
dans les réseaux sociaux
BÂTIR SON RÉSEAU
EN 30 MINUTES
PAR JOUR
Source : facebook.com

22. 9.1 > On mobilise ses ambassadeurs,
à commencer par les membres de notre équipe.
On allume la conversation et on entretient la flamme.
C. Bûche : clients potentiels
B. Bois sec : influenceurs (politiques, médiatiques, scientifiques, RSE)
A. Papier journal : entourage (employés, contacts, partenaires, clients actuels)

23. 9.2 > Soyons constamment pour nos pairs
ce que l’on souhaite que nos pairs soient pour nous.
> Aimer
> Commenter
> Partager
> Recommencer
Source : istock.com
A!"#$-%&'( )#( *+( )#( ,*-.#(

24. 9.3 > Tirons le maximum de LinkedIn
à titre personnel et corporatif.
> On publie des nouvelles
en prenant soin d’identifier
(taguer) des collaborateurs
> On profite ainsi de la grande
viralité de linkedIn.

25. 9.3 > Tirons le maximum de LinkedIn
à titre personnel et corporatif.
> On peut exploiter le potentiel
publicitaire en faisant la
promotion de notre site web
ou de notre page LinkedIn
(+/- 2$ / clic) ou encore en
sponsorisant une nouvelle
(+/- 6$ / clic)

26. 9.3 > Tirons le maximum de LinkedIn
à titre personnel et corporatif.
> LinkedIn permet de cibler
un public très précis
en fonction de nos objectifs.
Ex: Faire connaître un
nouveau produit à des
clients potentiels dans le
secteur municipal au
Québec.

27. Source : Hubrid, expérience menée du 1er décembre 2013 au 31 janvier 2014
1 $ =
+/- 1 400 impressions
9.3 > Tirons le maximum de LinkedIn
à titre personnel et corporatif.

28. 9.4 > Utiliser Twitter pour le « speed dating corporatif »,
et déplacer ses contacts vers LinkedIn.
> Sur Twitter, nous sommes vite
oubliés. Nos publications vivent
moins de 60 minutes les utilisateurs
passent peu de temps sur le réseau.
> Par contre, nous ne sommes qu’à
un clic d’un nouveau partenaire
d’affaires potentiel. Il suffit de
s’abonner au compte d’un prospect.

29. 9.4 > Utiliser Twitter pour le « speed dating corporatif »,
et déplacer ses contacts vers LinkedIn.
> Notre nouveau contact nous suit en
retour ? On se présente en privé et on
l’invite à nous rejoindre sur LinkedIn.
> Si ce contact est précieux, on trouve
une opportunité de rencontre sur le
terrain. (5 à 7, etc.) Et on en fait notre
porte d’entrée dans son entreprise.

30. 9.5 > S’établir sur Facebook est un choix très personnel.
Et si la marque, c’était vous ?
> Les chances de rassembler plus de 2 000
ambassadeurs pour notre PME sur
Facebook sont faibles ?
> Avec un bon réseau d’amis, notre compte
Facebook personnel sur Facebook offre un
meilleur potentiel. On l’utilisera pour parler
de nos projets d’affaires au lieu d’alimenter
une page corpo au succès limité.

31. 10. Le passé est rassurant. L’avenir est excitant.
> Le client potentiel ne se projette pas
dans nos succès passés. Il veut savoir que
l’on est sur une lancée et que l’on pourra
rayonner ensemble.
> L’entrepreneur doit faire rêver ses
clients et utiliser ses principaux faits
d’armes comme un sceau de qualité. Peu
importe le projet, on souhaite tous
travailler avec des gens qui réussissent ce
qu’ils entreprennent.
Source : hubrid.ca
? ?

32. PÉRIODE
DE
QUESTIONS
Hughes Chandonnet | 514.715.0284 | hughes@hubrid.ca | http://hubrid.ca

33. Hughes Chandonnet | 514.715.0284 | hughes@hubrid.ca | http://hubrid.ca
MERCI