Presentación sobre la evolución de la gestión energética en el Consorcio Hospital General Universitario de Valencia.

1. GESTIÓN
ENERGÉTICA
CONSORCIO HOSPITAL
GENERAL UNIVERSITARIO DE
VALENCIA

2. Gestión energética. Definición
La gestión energética es:
 la optimización del uso de la energía sin
pérdida de prestaciones
 la suma de medidas planificadas y
llevadas a cabo para conseguir el
objetivo de utilizar la mínima cantidad
posible de energía mientras se mantienen
los niveles de confort

3. Los inicios. Década de los 90
 El
Hospital Provincial no tenía
climatización, sólamente calefacción.
 La Diputación se apoya en el IDAE para
instalar la climatización y una planta de
cogeneración
 Se pone en marcha en 1998
 La instalación se amortiza mediante los
ahorros energéticos

4. Motor caterpillar
La planta dispone de 2
motores de 1016 kW cada uno
de producción eléctrica
La planta incorpora una
máquina de absorción, una
caldera de recuperación y un
sistema de desacumulación de
hielo

5. Principio de funcionamiento
 La
energía
calorífica residual
de los motores se
aprovecha
 Ésta se obtiene en
forma de humos
(gases escape) y
agua caliente
(circuito
refrigeración)
 El
humo de escape
calienta agua en
la caldera de
recuperación
 El agua caliente se
transforma en
agua fría en la
máquina de
absorción

6. Año 2003 a 2005. El primer
contrato




El año 2003 se realiza el último pago al IDAE y
la planta pasa a ser propiedad del hospital
La Diputación deja de intervenir, y la gestión
del sistema recae directamente en el hospital
El hospital empieza a preparar los pliegos
para la operación y mantenimiento de la
planta y de la climatización
La producción de calor se realiza mediante
medios propios (personal mantenimiento)

7. Sala de calderas
Calderas de vapor, con
combustible gas natural
(antiguamente gasoil)
Las calderas producen vapor
en el circuito primario
y, mediante intercambiadores
de placas, se genera agua
caliente

8. Año 2005. Adjudicación del
primer concurso de Gestión
Energética





En el año 2005 se publica el primer pliego para la
gestión energética de las instalaciones del
hospital
Se incluye la producción de calor, frío y acs
Se incluye la operación de la planta de
cogeneración
Hay asociada una inversión en instalaciones, a
amortizar según oferta de los licitadores
El pliego de condiciones ya incluye todas las
prestaciones del contrato de gestión energética
que publicará el IDAE dos años después

9. Modelo de facturación
adoptado



La producción es una
caja negra en la que
el gestor trabaja. Al
hospital le interesan los
resultados
El hospital paga lo que
consume a precios
pactados
El adjudicatario se
hace cargo de los
consumos de materia
prima (gas y
electricidad)

10. Prestaciones del contrato
 La
primera de ellas es el consumo
 Además, el adjudicatario se hace cargo
de la operación y mantenimiento de las
instalaciones
 Se paga un importe fijo mensual por la
garantía total de los equipos incluidos en
el contrato
 La inversión inicial realizada se amortiza
mediante pagos mensuales

11. Modalidad del contrato
 El
contrato se clasifica como de servicios
 La duración propuesta es de 4 años
 Se plantea una amortización de la
inversión a 8 años
 Las inversiones pendientes de amortizar al
finalizar el contrato se abonan en un
pago único

12. Inversión realizada, 700.000 €
Sala de calderas
antigua
Nueva sala de
calderas

13. Jul-11
Apr-11
Jan-11
Oct-10
Jul-10
Apr-10
Jan-10
Oct-09
Jul-09
Apr-09
Jan-09
Oct-08
Jul-08
Apr-08
Jan-08
Oct-07
Jul-07
Apr-07
Jan-07
Oct-06
Jul-06
Apr-06
Jan-06
Oct-05
Jul-05
Apr-05
Jan-05
Oct-04
Evolución consumos de gas
en calderas 2004-2011
Consumo Miles de kWh
2500
2000
1500
1000
500
0

14. El pliego de condiciones de
2010





A finales de 2009 finaliza el contrato de
gestión energética
Se redacta un nuevo pliego, clasificando el
contrato como mixto
Esta modalidad permite realizar contratos de
mayor duración
El adjudicatario asumirá la deuda pendiente
de amortización de instalaciones
El hospital realiza una propuesta de inversión
en los pliegos

15. El contrato de Gestión
Energética
 En
julio de 2010 se firma el contrato con la
empresa Fulton
 El 1 de octubre se inicia la prestación
 El adjudicatario realiza una evaluación
inicial, y propone cambios en la inversión
en eficiencia energética, manteniendo el
importe pactado

16. Nueva propuesta de inversión
Proyecto




Sustitución colector de
gas natural para
obtener tarifa de alta
presión
Nueva ERM
Sustitución motores
planta cogeneración
Sustitución caldera de
recuperación de calor
Propuesta





Renegociación de precios
por unificación de
contadores
Sustitución máquinas de
producción de frío
Sustitución Torres de
Refrigeración
Sustitución caldera de
recuperación
Eliminación sistema de
acumulación de hielo y
producción directa

17. Objetivos nueva inversión
 Mejora
en el precio del combustible (gas
natural)
 Incremento del rendimiento de las
máquinas de frío por nueva tecnología
(levitación magnética)
 Disminución consumo agua de pozo con
torres de refrigeración de mayor potencia
 Reducción coste de mantenimiento de
instalaciones obsoletas

18. Inversión realizada: 950.000 €
Sala de frío antigua
Nueva sala de frío

19. Inversión: Torres de
refrigeración
Torres de refrigeración de mayor
potencia

20. Mejoras en la gestión
 Auditoría
energética
 Implantación turno 365 días, 24 horas
 Control diario de parámetros de
funcionamiento
 Control diario de consumos
 Reducción costes suministros energéticos
 Reinversión continua en instalaciones

21. Evolución consumo eléctrico
en máquinas de frío
300000
250000
200000
2010/2011
150000
2011/2012
100000
50000
0
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep

22. Evolución facturación FULTON
2000000
1000000
Desc
Var
0
Fijo
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Real
Obj

23. Facturación y objetivos







Término fijo permanece constante
Durante el segundo año, el término variable se reduce
debido a la mejor gestión de la producción y de
instalaciones terminales
Los descuentos se reducen por la eficiencia de las
máquinas y la mejor gestión
Durante el tercer año, la mejora en el precio de los
combustibles facilita la puesta en marcha de la
planta: se genera y autoconsume energía
eléctrica, que el hospital se ahorra.
Además se incrementa el volumen de los edificios a los
que se entrega energía (se abre un nuevo edificio)
La diferencia entre el objetivo y la facturación real se
invierte en mantenimiento correctivo
La facturación de FULTON se acerca a los objetivos del
concurso

24. Evolución consumo energía
eléctrica hospital
1,600,000
1,400,000
1,200,000
1,000,000
800,000
2009
2010
600,000
2011
400,000
2012
200,000
0
2013

25. Consumo energía eléctrica
hospital. Total anual
14500000
14000000
13500000
13000000
12500000
12000000
11500000
11000000
10500000
2009
2010
2011
2012
2013

26. Consumos de gas en el
hospital. Total anual
14000000
12000000
10000000
8000000
6000000
4000000
2000000
0
2009
2010
2011
2012
2013

27. Consumo energético total
hospital
30000000
25000000
20000000
15000000
gas
electricidad
10000000
5000000
0
2009
2010
2011
2012
CONTRATO GESTIÓN OCT. 2010
2013

28. Consecuencias de la gestión
energética





El hospital ahorra en suministros energéticos
básicos
La energía eléctrica autoconsumida es más
barata que la comprada a la compañía
La facturación de la ESE se va ajustando al
objetivo debido a la reducción en el término de
descuentos y a la mejor gestión de los consumos
La ESE reinvierte parte de los beneficios en
renovación y mejora de las instalaciones (más
eficientes) y en mejora del mantenimiento
El mantenimiento de las instalaciones nuevas es
menos costoso que el de las antiguas

29. Comparativa contrato
mantenimiento vs gestión
Gestión energética
Contrato tradicional




Los ahorros energéticos no
tienen incidencia en el
importe a facturar
La empresa gana más
dinero cuanto menos
trabaja
El hospital se ve obligado a
vigilar constantemente los
términos del contrato
No hay renovación ni
mejora de instalaciones





La mejor gestión beneficia a la
ESE
Las instalaciones se renuevan
de forma continua
El mantenimiento es
exquisito, ya que redunda en
beneficio del propio
mantenedor
El error en la gestión perjudica
a la ESE pero el hospital no lo
percibe en su factura
Las prestaciones se mantienen
en los parámetros pactados
en el contrato

30. Proyectos de futuro


Sustitución luminarias
Filtro de armónicos de red



Modula la curva de tensión, evitando picos en
los arranques
Telegestión en centros de salud
Planta de desinfección de agua caliente
sanitaria mediante ClO2
La temperatura puede bajar de 60ºC
 Esto va a permitir ahorro en producción
 El ClO2 es muy barato


31. Gracias por su atención
Ignacio Micó Tormos. Ingeniero Industrial