Over het leven en de dood: \'Mezelf eraan herinneren dat ik binnenkort dood ben, is het belangrijkste gereedschap dat me helpt om de grote keuzes in het leven te maken. Omdat bijna alles - alle verwachtingen van buitenaf, alle trots, alle angst om te mislukken - wegvalt in het zicht van de dood. Alleen wat echt belangrijk is blijft over. Jezelf herinneren dat je dood gaat is de beste manier die ik ken om niet in de val te trappen van denken dat je iets te verliezen hebt. Je bent al naakt. Er is geen reden om niet je hart te volgen.\' (2005)

1. Een visionair genie, heette Jobs bij zijn overlijden in een door Apple gepubliceerde verklaring nadat de
oprichter en topman gisteren overleed. Een dictatoriaal bestuurder, zeggen ex-werknemers van het
computerbedrijf uit Californië. Hoe dan ook: een markante man. Die dito uitspraken bezigde.
Over het leven en de dood:
'Mezelf eraan herinneren dat ik binnenkort dood ben, is het belangrijkste gereedschap dat me helpt om de grote
keuzes in het leven te maken. Omdat bijna alles - alle verwachtingen van buitenaf, alle trots, alle angst om te
mislukken - wegvalt in het zicht van de dood. Alleen wat echt belangrijk is blijft over. Jezelf herinneren dat je dood
gaat is de beste manier die ik ken om niet in de val te trappen van denken dat je iets te verliezen hebt. Je bent al
naakt. Er is geen reden om niet je hart te volgen.' (2005)
Over de Macintosh:
'Ik denk niet dat ik ooit zo hard heb gewerkt aan iets, maar werken op een Macintosh was de leukste ervaring van
mijn leven. Bijna iedereen met wie ik gewerkt heb zal dat zeggen. Niemand van ons wilde het uiteindelijk nog
uitbrengen. We wisten dat als het uit onze handen zou glippen, het niet meer van ons zou zijn.' (1985)
Over mensen die zijn producten kopen:
'Er is niets dat mijn dag meer kan maken dan een e-mail krijgen van iemand in het universum die net een iPad
heeft gekocht in het Verenigd Koninkrijk en me een verhaal vertelt dat het het coolste product is dat ze ooit in hun
leven hebben gekocht. Dat is wat me op de been houdt. Het hield me vijf jaar geleden op de been (toen bij Jobs
voor het eerst kanker werd vastgesteld - red.), het hield me tien jaar geleden op de been toen Apple de deuren
bijna moest sluiten. En het zal me de komende jaren op de been houden, wat er ook gebeurt.' (2010)
Over perfectionisme:
'We denken dat we ontelbare Macs zullen verkopen, maar we hebben de Mac niet gemaakt voor iemand anders.
We hebben hem voor ons zelf gebouwd. Wij waren de groep mensen die beoordeelden of het fantastisch was of
niet. We gingen geen marktonderzoek doen. We wilden gewoon het beste bouwen dat we konden bouwen.
Als je een timmerman bent, en je maakt een prachtige commode, dan ga je niet een plaat triplex aan de
achterkant gebruiken, zelfs als het tegen een muur staat en niemand het ziet. Je weet dat het er is, dus gebruik je
een mooi stuk hout voor de achterkant. Omdat je 's nachts lekker wilt slapen. De esthetiek, de kwaliteit moet
overal doorgevoerd worden.' (Playboy, 1 februari 1985)
Over focus:
Dat is een van mijn mantra's geweest: focus en eenvoudigheid. Eenvoudig kan veel moeilijker zijn dan complex:
je moet harder werken om zo te denken dat het eenvoudig wordt. Maar het is het uiteindelijk waard, omdat je, als
je eenmaal op dat punt bent, bergen kunt verzetten.' (1998)
Over geld:
'De rijkste man te zijn op het kerkhof maakt me niet uit. 's Avonds naar bed gaan en kunnen zeggen dat we iets
fantastisch gedaan hebben, dat doet er toe.' (1993)

2. Over de internetbubble in 2000:
'Het probleem met de gekte rond het begin van het internet is niet dat er te veel mensen waren die bedrijven
begonnen. Het is dat er te veel mensen waren die het niet volhielden. Dat is een beetje begrijpelijk, want er zijn
veel momenten die gevuld zijn met woede en wanhoop, als je mensen moet ontslaan en dingen moet afzeggen
en om moet zien te gaan met heel moeilijke situaties. Dat is wanneer je voor jezelf ontdekt wie je bent en waar je
voor staat.
Dus de mensen die snel ontzettend rijk worden, ontzeggen zichzelf in potentie een van de meest belangrijke
ervaringen uit hun levens. Zonder dat, zullen ze misschien nooit weten wat de waarden zijn waardoor je al die
nieuw verworven rijkdom in perspectief kunt plaatsen.' (2000)
Over het belang van design:
Design is een grappig woord. Sommige mensen denken dat design gaat over hoe het eruit ziet. Maar als je dieper
graaft: dat is hoe het werkt. Het design van de Mac was niet hoe het eruit zag, hoewel dat er deel van was. Maar
in de eerste plaats was het hoe het werkt. Als je iets heel goed wilt ontwerpen, moet je echt ontleden. Daarvoor is
gepassioneerde betrokkenheid nodig om echt alles te doorgronden, en er op te kauwen. Niet snel doorslikken. De
meeste mensen nemen de tijd niet dat te doen.' (1994)
Over zijn terugkeer naar Apple:
'Ik kwam terug naar Apple toen de industrie in coma was. Het deed me denken aan de Detroit in de jaren '70,
toen Amerikaanse auto's boten op wielen waren.' (2000)
(vraag) Er zit een hoop symboliek in uw terugkomst. Zal dat genoeg zijn om het bedrijf nieuw leven in te blazen
met een gevoel voor magie?
'Je snapt het niet. Dit is geen one-man show. Wat het bedrijf nieuw leven in zal blazen, zijn twee dingen: Een: er
werken veel zeer getalenteerde mensen in dit bedrijf die van de wereld gehoord hebben dat ze losers waren de
afgelopen jaren, en sommigen waren er bijna zelf in aan het geloven. Maar het zijn geen losers. Wat ze niet
hadden was een goed plan en een goed stel begeleiders. Een management team. Dat hebben ze nu wel.'
(Business Week, 25 mei 1998)
Over innovatie:
'Innovatie komt van mensen die elkaar in de gang tegenkomen, of elkaar om half elf 's avonds bellen met een
nieuw idee, of omdat ze zich iets realiseren dat gaten schiet in de manier waarop we over een probleem denken.
Het zijn ad hoc bijeenkomsten van zes mensen, bij elkaar geroepen door iemand die denkt dat hij het coolste idee
ooit heeft verzonnen, en wil weten wat andere mensen vinden van zijn idee.'
En het komt door nee te zeggen tegen duizend dingen om er zeker van te zijn dat we niet van het goede pad
afraken, of dat we niet te veel proberen. We denken altijd over nieuwe afzetmarkten, maar het lukt alleen door
nee te zeggen dat je je kunt concentreren op de dingen die echt belangrijk zijn.' (2004)
Over de komst van het internet in 1985:
'De belangrijkste reden voor mensen om een computer te kopen voor thuis zal een link zijn naar een landelijk
communicatienetwerk. We zijn nog maar in het begin van wat een echte doorbraak zal zijn voor de meeste
mensen - zoiets als de telefoon.'
Over buikgevoel:
'Je kunt geen punten met elkaar verbinden door vooruit te kijken, je kunt ze alleen met elkaar verbinden door
achterom te kijken. Dus je zult erop moeten vertrouwen dat de punten in de toekomst wel verbonden zullen
worden. Je moet in iets vertrouwen - je onderbuikgevoel, het lot, het leven, karma, wat dan ook. Deze benadering
heeft me nog nooit in de steek gelaten, en het heeft alle verschil in mijn leven gemaakt.' (2005)
Over werken:
'Je werk zal een flink deel van je leven vullen, en de enige manier om echt tevreden te zijn is door te doen wat je
vindt dat fantastisch werk is. En de enige manier om fantastisch werk te doen, is door te houden van wat je doet.
Als je het niet hebt gevonden, blijf dan zoeken. Neem niet te snel genoegen. Zoals geldt voor zaken die met je
hart te maken hebben, je zult het pas weten als je het gevonden hebt. En, zoals elke mooie relatie, het wordt
beter naarmate de jaren verstrijken. Dus blijf zoeken totdat je het vindt.' (2005)
Over concurrentie:
'Ik wens hem het allerbeste, echt waar. Ik denk alleen dat hij en Microsoft wat beperkt zijn. Hij zou een bredere
persoonlijkheid zijn als hij eens losgegaan zou zijn op drugs, toen hij jong was.' (over Bill Gates, in de New York
Times van 12 januari 1997)
'De desktopcomputerindustrie is dood. Innovatie bestaat niet meer. Microsoft domineert, maar innoveert
nauwelijks. Het is over. Apple heeft verloren. De desktopcomputermarkt is in de Middeleeuwen terecht gekomen,
en daar zal het de komende tien jaar blijven, of in elk geval de rest van dit decennium.
(...) Uiteindelijk zal Microsoft afbrokkelen vanwege een gebrek aan sympathie, en misschien zullen er nieuwe
dingen ontstaan. Maar totdat dat gebeurt, totdat er een fundamentele nieuwe technologieverschuiving plaatsvindt,
is het gewoon voorbij.' (Wired, 1996)