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3. UNIDAD DE COMPETENCIA No. 3
GESTION DE PROYECTOS

3.4.c GESTION ESTRATEGICA DEL
TALENTO HUMANO
Ing. José Antonio Bazurto Roldán, MBA/EGP/EDCC

Manta-Ecuador
2013
2 / 24

Presentación
CAPÍTULO

OBJETIVOS
1.

Estrategia y gestión de
talento humano

2.

1.
GTH: Tecnología para su
diagnóstico, proyección y
control
2.
1.
Planeación estratégica de
TH y optimización de
plantillas

2.

Caracterizar la actual gestión estratégica de talento
humano.
Diferenciar modelos de gestión de talento humano
que posibiliten su manifestación sistémica y
estratégica.
Construir una tecnología para el diagnóstico,
proyección y control de la Gestión de talento
humano.
Utilizar técnicas e instrumentos para la realización
de esa tecnología.
Interpretar el proceso integrador y sistémico en el
cual se constituye la planeación estratégica de
talento humanos.
Determinar y optimizar plantillas junto a la
consideración de sus principales indicadores
tangibles e intangibles.
3 / 24

Estrategia y gestión de
TALENTO Humano (GTH)

Cap. 1

Introducción

En la actualidad, esencialmente los tres elementos
que distinguen con claridad a una gestión
estratégica de los TH, son:

1. La consideración del TH: recurso decisivo en la
competitividad de las organizaciones.
2. El enfoque sistémico o integrador en la GTH.
3. La necesidad de que exista coherencia o ajuste
entre la GTH y la estrategia organizacional.
4 / 24

"Las estrategias constituyen el
cómo alcanzar los objetivos"
La estrategia organizacional señala el camino para
alcanzar los objetivos fundamentales de la
organización.

Estrategias: el cómo llegar.
5 / 24

Rasgos y tendencias
de la actual GTH

Modelo conceptual de GTH de Harper y Lynch
6 / 24

Necesidad del modelo
funcional de GTH

Modelo conceptual sobre GTH de Werther y Davis.
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Necesidad del modelo
funcional de GTH

Modelo conceptual sobre GTH de Chiavenato
8 / 24

Necesidad del modelo
funcional de GTH

Modelo de GTH de Beer y colaboradores
9 / 24

Necesidad del modelo
funcional de GTH

Mapa de GTH de Beer y colaboradores modificado
10 / 24

Tecnología de las tareas en su nexo
con la compensación laboral
11 / 24

Cap. 2

GTH: tecnología para su
diagnóstico, proyección y control

Para asumir la GETH se precisa
de un sistema de GTH junto a la
recurrencia
a
determinado
modelo conceptual funcional
12 / 24

Tecnología para el diagnóstico,
proyección y control de la GTH
Brainstorming: lluvia de ideas

Diagrama Ishikawa o causa-efecto
13 / 24

Tecnología para el diagnóstico,
proyección y control de la GTH

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Tecnología para el diagnóstico,
proyección y control de la GTH

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proyección y control de la GTH

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Tecnología para el diagnóstico,
proyección y control de la GTH

Mapa relacionando procesos y sus funciones agrupados en un
macroproceso
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Tecnología para el diagnóstico,
proyección y control de la GTH

Mapa del proceso de Contabilización de Medios e Insumos
reflejando las interrelaciones de sus funciones.
18 / 24

Planeación estratégica de TH
y optimización de plantillas
La planificación de los RH se

inserta en la
planeación estratégica de los TH,
implicada en la dirección estratégica
organizacional asumida. Hoy se aprecia que la
GRH posee el papel preponderante de la planeación de los
RH y en la planeación estratégica, pero ésta no solo compete
a ella, por lo cual es imprescindible considerar su precisa
ubicación en la dirección y planeación estratégica, en sus
interacciones con las planeaciones de los restantes procesos
(producción, finanzas, ventas, etc), destacándola en su
función integradora o sistémica.

Cap. 3
19 / 24

El proceso integrador y sistémico
de la planificación de TH
LA PLANIFICACIÓN de los recursos humanos es una
actividad clave e integradora de la GTH, constituyéndose en
imprescindible brújula para todo el accionar sobre los recursos
humanos.

Ciclo esencial de la planificación
20 / 24

El proceso integrador y sistémico
de la planificación de TH

Ubicación de la planificación de
TH en la planeación estratégica
organizacional
21 / 24

Determinación y optimización
de plantillas

Vertientes A y B de la optimización de plantillas
22 / 24

Indicadores tangibles e intangibles

Una vez determinada la plantilla, técnicamente
argumentada y respondiendo al contexto de la
planificación estratégica de los recursos humanos, se
continúa con lo que denominamos "optimización de la
estructura humana de la organización", o más preciso
debía llamarse "optimización del capital humano de la
organización"; que ofrece una idea más cabal y ajustada a
la contemporaneidad de lo que se trata la llamada
"optimización de plantillas" o "racionalización de
plantillas".
23 / 24

El éxito no tiene secretos.

Es el resultado de la preparación, el
trabajo arduo y el aprendizaje
desde los errores.
C. Powell
24 / 24

- GRACIAS -

Contacto ponente

Ing. José Antonio Bazurto Roldán, MBA/EGP/EDCC
Bazurto.jose@gmail.com

Manta – Ecuador
2013

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1.4.c. gp estrategia tthh

  • 1. 1 / 24 3. UNIDAD DE COMPETENCIA No. 3 GESTION DE PROYECTOS 3.4.c GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO Ing. José Antonio Bazurto Roldán, MBA/EGP/EDCC Manta-Ecuador 2013
  • 2. 2 / 24 Presentación CAPÍTULO OBJETIVOS 1. Estrategia y gestión de talento humano 2. 1. GTH: Tecnología para su diagnóstico, proyección y control 2. 1. Planeación estratégica de TH y optimización de plantillas 2. Caracterizar la actual gestión estratégica de talento humano. Diferenciar modelos de gestión de talento humano que posibiliten su manifestación sistémica y estratégica. Construir una tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la Gestión de talento humano. Utilizar técnicas e instrumentos para la realización de esa tecnología. Interpretar el proceso integrador y sistémico en el cual se constituye la planeación estratégica de talento humanos. Determinar y optimizar plantillas junto a la consideración de sus principales indicadores tangibles e intangibles.
  • 3. 3 / 24 Estrategia y gestión de TALENTO Humano (GTH) Cap. 1 Introducción En la actualidad, esencialmente los tres elementos que distinguen con claridad a una gestión estratégica de los TH, son: 1. La consideración del TH: recurso decisivo en la competitividad de las organizaciones. 2. El enfoque sistémico o integrador en la GTH. 3. La necesidad de que exista coherencia o ajuste entre la GTH y la estrategia organizacional.
  • 4. 4 / 24 "Las estrategias constituyen el cómo alcanzar los objetivos" La estrategia organizacional señala el camino para alcanzar los objetivos fundamentales de la organización. Estrategias: el cómo llegar.
  • 5. 5 / 24 Rasgos y tendencias de la actual GTH Modelo conceptual de GTH de Harper y Lynch
  • 6. 6 / 24 Necesidad del modelo funcional de GTH Modelo conceptual sobre GTH de Werther y Davis.
  • 7. 7 / 24 Necesidad del modelo funcional de GTH Modelo conceptual sobre GTH de Chiavenato
  • 8. 8 / 24 Necesidad del modelo funcional de GTH Modelo de GTH de Beer y colaboradores
  • 9. 9 / 24 Necesidad del modelo funcional de GTH Mapa de GTH de Beer y colaboradores modificado
  • 10. 10 / 24 Tecnología de las tareas en su nexo con la compensación laboral
  • 11. 11 / 24 Cap. 2 GTH: tecnología para su diagnóstico, proyección y control Para asumir la GETH se precisa de un sistema de GTH junto a la recurrencia a determinado modelo conceptual funcional
  • 12. 12 / 24 Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la GTH Brainstorming: lluvia de ideas Diagrama Ishikawa o causa-efecto
  • 13. 13 / 24 Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la GTH Encuesta del escalonamiento de las perspectivas
  • 14. 14 / 24 Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la GTH Encuesta del rostro de las perspectivas
  • 15. 15 / 24 Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la GTH Los cinco elementos esenciales del Mapa de Relaciones
  • 16. 16 / 24 Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la GTH Mapa relacionando procesos y sus funciones agrupados en un macroproceso
  • 17. 17 / 24 Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la GTH Mapa del proceso de Contabilización de Medios e Insumos reflejando las interrelaciones de sus funciones.
  • 18. 18 / 24 Planeación estratégica de TH y optimización de plantillas La planificación de los RH se inserta en la planeación estratégica de los TH, implicada en la dirección estratégica organizacional asumida. Hoy se aprecia que la GRH posee el papel preponderante de la planeación de los RH y en la planeación estratégica, pero ésta no solo compete a ella, por lo cual es imprescindible considerar su precisa ubicación en la dirección y planeación estratégica, en sus interacciones con las planeaciones de los restantes procesos (producción, finanzas, ventas, etc), destacándola en su función integradora o sistémica. Cap. 3
  • 19. 19 / 24 El proceso integrador y sistémico de la planificación de TH LA PLANIFICACIÓN de los recursos humanos es una actividad clave e integradora de la GTH, constituyéndose en imprescindible brújula para todo el accionar sobre los recursos humanos. Ciclo esencial de la planificación
  • 20. 20 / 24 El proceso integrador y sistémico de la planificación de TH Ubicación de la planificación de TH en la planeación estratégica organizacional
  • 21. 21 / 24 Determinación y optimización de plantillas Vertientes A y B de la optimización de plantillas
  • 22. 22 / 24 Indicadores tangibles e intangibles Una vez determinada la plantilla, técnicamente argumentada y respondiendo al contexto de la planificación estratégica de los recursos humanos, se continúa con lo que denominamos "optimización de la estructura humana de la organización", o más preciso debía llamarse "optimización del capital humano de la organización"; que ofrece una idea más cabal y ajustada a la contemporaneidad de lo que se trata la llamada "optimización de plantillas" o "racionalización de plantillas".
  • 23. 23 / 24 El éxito no tiene secretos. Es el resultado de la preparación, el trabajo arduo y el aprendizaje desde los errores. C. Powell
  • 24. 24 / 24 - GRACIAS - Contacto ponente Ing. José Antonio Bazurto Roldán, MBA/EGP/EDCC Bazurto.jose@gmail.com Manta – Ecuador 2013