Open Innovation - How to succeed?
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Open Innovation - How to succeed? Keynote presented 27 November 2014 at CCI Paris
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Open Innovation - How to succeed?
- 1. interne Orange1 Yann Ruello Orange VP marketing & Sales – Le cloud pro yann.ruello@orange.com @yannruello Open Innovation How to succeed? 27 novembre 2014, CCI Hauts-de-Seine, Paris #CNI #OpenInnovation Club des entreprises du numérique et de l'image
- 2. 2003 ”Model of innovation based on knowledge & knowhow sharing” Open Innovation definition
- 3. « To remain competitive in the innovation race, being open minded is the best solution, by means of collective intelligence » Open Innovation
- 5. 1. Establish a strategic plan 2. Take stock, with the help of roadmaps 3. Consider new business areas 4. Bet on new technologies, innovative company… 5. Find the best business model 6. Accelerate the innovation process keeping a global view A 6 steps approach Henry Chesbrough
- 6. The funnel of OI
- 7. 7 The paradigm of Open Innovation Source Frost & Sullivan - Research projects The closed paradigm The open innovation paradigm
- 8. 5 levels of collaboration 1. Collaborate in the field of R&D 2. Include employees int he process of innonnavation 3. Participation of customers 4. Innovation involving community 5. Crowdsourcing
- 10. Developing an open and collaborative culture to better innovate
- 11. The causes of failure “Open innovation is not a question of process. It’s above all a state of mind”
- 12. Feedback from a successful experience
- 14. Thank you
Hinweis der Redaktion
- 1) Etablir une carte stratégique montrant les sources de l’innovation dans l’entreprise et dans l’industrie dont elle relève ; se poser les questions suivantes : d’où viennent les idées importantes depuis 5 ans ; en quoi s’accordent-elles avec le modèle économique de l’entreprise ? Plan Conquête 2015 avec Le cloud comme axe stratégique 2) Faire un état des lieux, à l’aide de roadmaps, sur la façon dont l’entreprise valorise les technologies de l’industrie pour répondre aux besoins des ses clients et assurer son métier : quels sont les sauts technologiques à prendre en compte et qui ne le sont pas ? Quels sont les besoins de l’industrie auxquels ne répond pas l’entreprise ? 3) Réfléchir à de nouvelles activités avec le principe d’un équilibre entre « vendre » et « acheter », entre interne et externe. 4) Faire des paris sur les technologies : déterminer lesquelles ont le plus de chance d’atteindre le marché via des projets de R&D menés en interne ; en externe via une alliance, une licence, une entreprise innovante … 5) Trouver le meilleur modèle économique pour les innovations retenues. 6) Accroître la vélocité du processus d’innovation en en ayant une vision globale ; Henry CHESBROUGH utilise le modèle de l’entonnoir sur lequel il trace des flèches pour visualiser les flux de projets depuis l’intérieur de l’entonnoir vers l’extérieur et réciproquement.
- http://www.entrepriseglobale.biz/open-innovation
- Parler du passeport digital pour parler de la culture à developper
- It shows the nine building blocks that are necessary to plan your whole Open Innovation efforts or just a single Open Innovation project. It enables innovation teams to make sure their efforts are holistic and effective.