Social media,netwerkeconomie en recruitment

1. The Challenges of Safe & Smart Hiring Amsterdam, 2 februari 2012 Sector Advisory Han Mesters

2. Inhoudsopgave 1 Alles wordt anders 5 Social Media 3 Netwerkeconomie 6 Conclusies 2 Recap 4 Nieuwe verdienmodellen

3. 1. Alles wordt moet anders

6. Van instituten naar gemeenschappen 21st 21st Century Community Global Marketplace 20th Century The Shift Control Institutions

7. Bereid u maar voor op decennia van aswolken...

8. Sterke vraaguitval bij grote bedrijven na bereiken market cap +/- $ 40 mld Bron: Corporate executive board 2008

10. 2. Recap

11. Business modellen staan onder druk

13. Waar staan we nu? De ‘War for Talent’ is een illusie V-vormig verloop recessie Impact mentaliteitsverandering groot Impact mentaliteitsverandering klein L-vormig verloop recessie Wereldbeeld 1 ‘ Doorgroeien op platgetreden paden’ Wereldbeeld 2 ‘ Ondernemend in organische netwerken’’ Wereldbeeld 3 ‘‘ Navigeren naar nieuwe groei’ Wereldbeeld 4 ‘‘ De hang naar het vertrouwde’ ?

15. Bronnen: IRS, BLS, Census Bureau, SIA, ASA en anderen –interpretatie door BOTH Beroepsbevolking 110 miljoen Beroepsbevolking 150 miljoen Gemiddelde duur per baan 15 jaar 4 jaar Structurele veranderingen in werken (VS)

16. Bron: Census Data 1970-2000 and U.S. Census American Community Survey 2008 Feminisering workforce: trend in westerse wereld

17. ZZP economie realistisch scenario De toekomst van banken Consolidatie Fragmentatie Transformatie Traditioneel Nieuwe grenzen Mega Dienstver- lening ZZP economie Barrières nemen toe AGGREGATIE IMPACT TECHNOLOGiE

18. Meer behoefte aan specialisatie Gevolg: Bedrijven worden kleiner Meer focus op de kern Samenwerking met meer Zelfstandige Professionals

19. 3. Netwerkeconomie

21. Hiërarchie en specialisatie gaan niet samen…. Grootte Waarde Coördinatie kosten Williamson: Nobelprijswinnaar economie 2009

22. 4. Nieuwe verdienmodellen

23. 1. Van focus op (uitzend)contract naar brede flex oplossing ‘ Staffing Management Services is dé specialist voor organisaties in het beheren en beheersen van het gehele inhuurproces en het besparen op de kosten van flexibele arbeid’

24. 2. Van focus op (uitzend)contract naar brede flex oplossing (Cont.) Workforce management

25. 3. Het on-line uitzendbureau: Hedson 2.0 en Social Media In minder dan 10 jaar tijd is StudentenWerk uitgegroeid tot een uitzendbureau met ruim 200 enthousiaste medewerkers, verdeeld over meer dan 20 vestigingen: nr 19 van de ranglijst van grootste uitzendbureaus in Nederland! StudentenWerk stelt zich ten doel om in 2020 het grootste studentenuitzendbureau van de wereld te zijn. Uitzendbureau.nl Het ‘meta’ uitzendbureau

26. 4. De werkverschaffer Tweedeling: Mediterrane toestanden Afgelopen jaar verscheen er al proefschrift van Fabian Dekker die constateerde dat er in steeds sterkere mate een tweedeling ontstaat tussen de ‘insiders’ en de ‘outsiders’. De insiders zijn de mensen met een vast contract die profiteren van interne flexibilisering. De outsiders profiteren juist in mindere mate van het flexibele arbeidsstelsel. Zij worden sneller ontslagen, er wordt niet in hun scholing geïnvesteerd en krijgen zo geen kans om zich te ontwikkelen, met als gevolg dat er ‘littekens’ op je cv ontstaan en hun kansen op de arbeidsmarkt steeds verder afnemen, aldus Dekker

27. 5. De nichespeler Uitzendformule past perfect bij aard van het seizoensgebonden schildersvak

28. 4. Social Media

29. Het belang van vertrouwen

30. Specificeren wensen opdrachtgever Werven potentiële kandidaten Screenen kandidaat Selectie kandidaat Social media heeft impact op alle processen! ‘ Laten landen’ in nieuwe organisatie Afspraak Lead Aanbod Deal 5 belangrijke processen in recruitment

31. Social networks, de nieuwe infrastructuur voor werk in de toekomst? New Albion? Uitzenden en detacheren (% ?) Payrolling (% ?) ZZP’ers (% ?) Externe flexibele schil Interne flexibele schil Kern Interim management (%)? Of Club Med?

32. 5. Conclusies