1. SINERGIA
Integrantes:
Ashley Catherine Alonso Pérez
Harold Rene Daniels
William Daniel Benavides
Jesús Hernández Bautista
Yodahir Ortiz Doncel

2. Quiere decir literalmente trabajando en
conjunto. Es un vocablo acuñado por el
diseñador, ingeniero, visionario e inventor
Richard Buckminster Fuller, refiriéndose al
fenómeno en el cual el efecto de la
influencia o trabajo de dos o más agentes
actuando en conjunto es mayor al
esperado considerando a la suma de las
acciones de los agentes por separado.

3. CLASES DE SINERGIA
*sinergia positiva: surge cuando los elementos que componen el
sistema están bien integrados entre si; 'la unión hace la fuerza’
*sinergia negativa: en una organización cuando sus miembros son
apáticos, autoritarios, la organización tiende a desintegrarse y no
aportar nada a la sociedad aquello que necesita
*sinergia neutra: cuando la interacción no produce ningún tipo de
efectos multiplicadores como positivos o negativos

4. ¿CUÁNDO HAY SINERGIA?

se produce cuando se logra un objetivo en
conjunto(equipo)ya que cada uno de sus integrantes
aporto una parte de si mismo para que esto se
realizara

5. REQUISITOS DE LA SINERGIA

La sinergia tiene como requisito la integración y esta debe ser
antecedida por la afinidad de las partes, pues la integración
solo es posible si existe afinidad

Sinergia y entropía son por lo tanto opuestos: el primero es unión
de enrgia,el segundo destrucción y disipación de energía. Vale
definir este punto la entropía como el grado de aleatoriedad de
un sistema, lo cual determina su orden o estructura anárquica

6. EJEMPLOS DE LA SINERGIA

El reloj

Sistemas mecánicos

Los aviones

Las letras

7. consejos

Referente al recurso humano un ejemplo claro de la existencia
de sinergia dentro de una empresa es la manifestación de
metas claras, visión y misión definidas , respeto , compromiso y
colaboración para seguirlas

Es bueno trabajar bajo el concepto de ganar, donde yo gano tu
ganas y todos ganamos (incluyendo al cliente)

8. LA SINERGIA NEGATIVA EN LAS EMPRESAS

Los centros de poder mal orientados

Las no decisiones

Las islas

Aferrarse al pasado

Los bandos

Los méritos del otro

Los jefes autoritarios y controladores

Los empleados cómodos

9. CLAVES PARA ALCANZAR LA SINERGIA EN GRUPO LABORAL
Para que un grupo se transforme en un equipo
debe ser capaz de desarrollar una sinergia
propia, distintiva y características. En este
sentido la sinergia se refiere básicamente a
conseguir ventajas a través del trabajo
asociado

10. Para alcanzar este estado de acoplamiento grupal, es
necesario antes cumplir con ciertas reglas descritas a
continuación:
A)Procesos
de auto-monitoreo: el monitoreo no debe
limitarse solamente a las tareas y procesos
B)Montar
el caballo: esto quiere decir que todo equipo
debe celebrar sus triunfos gozar sus logros y agradecer
la parte vital aportada por cada uno
C)Lenguaje
común: una vez conseguida y compartida
la información, hay que acordar el significado de ella
para contextualizarla y convertirla en conocimientos y
en ‘ sintonía ‘ de mentes

11. RECURSIVIDAD
Es el hecho de que un objeto sinergetico, un sistema,
este compuesto de parte con características tales que
a su vez objetos sinergeticos
La recursividad se presenta entorno a ciertas
características particulares de diferente elementos o
totalidad de diferentes grados de complejidad

12. EJEMPLOS

Si tenemos un conjunto de elementos tales como una célula, un
hombre, un grupo humano y una empresa; notamos, después
de un análisis, que:

El hombre es un conjunto de células

El grupo humano es un conjunto de hombres

Luego podemos establecer una relación de recursividad célulahombre-grupo