Tohnaka Giri Ninjo Programmer Tohnaka at AgileJpan 2011
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Tohnaka-san's keynote at AgileJapan2011 on Apr.15, 2011. Giri Ninjo Programmer, three-legged race with your customer.
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Tohnaka Giri Ninjo Programmer Tohnaka at AgileJpan 2011
- 1. Agile Japan 2011 キーノートセッション２ 立ち上がれ、 「義理・人情プログラマ」 ＵＮＩＸ哲学原点回帰による 「使う人」「作る人」の二人三脚開発のススメ ２０１１年４月１５日 有限会社ユニバーサル・シェル・プログラミング研究所 當仲寛哲 © usp lab. 2011 1
- 2. １．イントロダクション © usp lab. 2011 2
- 3. 自己紹介 當仲寛哲(とうなかのぶあき） ・昭和４１年生まれ ４４歳 おとめ座 ・ＵＳＰ研究所代表（設立６年） →シェルスクリプトで、企業基幹システム 「はやく、やすく、やわらかく」構築する ユニケージ開発手法を研究、実践、普及 © usp lab. 2011 3
- 4. 経歴 ・兵庫県加古川出身 ・１８歳で上京（バブル期の絶頂） ・学生時代→アルバイトで自活。不登校 ・金欲しさ＋やけくそ＋自分探し →８０以上の職を点々と →ガテン職業観 →海外放浪３９カ国 →帰国したら研究室の椅子がなくなっていた © usp lab. 2011 4
- 5. コンピュータとの出会い ・コンピュータは独学（金と就職のため） ・場末プログラマの哲学 ＝正確なのは当たり前 「スピードがすべてを解決する」 © usp lab. 2011 5
- 6. 挫折の時代 ・大学と反りが合わず、フェードアウト （敗北） ・コンピュータを捨て、商売の世界へ ・スーパーマーケットの食品売場で 店員として働く （２年間で人間リセット） © usp lab. 2011 6
- 7. 人生の転機 ・松田康之さんとの出会い ・松田さんから学んだ３つの教え ①情報は自らが引き出すもの コンピュータによって「情報化」されるの ではない ②ソフトより大切なのはデータである データを決して消してはならない ③どんなことがあっても、 絶対に諦めてはならない © usp lab. 2011 7
- 8. 偶然の再会 ・２７歳のときに偶然ＵＮＩＸと再会 ・ＵＮＩＸの思想がガテンな感性とシンクロ まずは作って動かす 小さな道具を組み合わせて問題を解決 （コマンドとパイプ） データはテキストファイルで保存する →松田さん＋ＵＮＩＸ思想＝ユニケージ © usp lab. 2011 8
- 9. 業務改革にコンピュータをフル活用 ・金無し、権限なし、素人だけ ・工夫（頭）＋情熱（胸）＋ネアカ（腹） ←ＰＣの劇的な性能向上 ＆ＰＣ－ＵＮＩＸが後押し ・経営方針転換によってリストラ ・再びフリーターに （３７歳、二度目の敗北） © usp lab. 2011 9
- 10. ゼロからの再出発 ・ＵＳＰ研究所創立（３８歳） ・何もないところから再出発 ・悔しい思いを何回か ・本業と稼業とは峻別 ・ひたすらチャンスを信じて待つ © usp lab. 2011 10
- 11. 良品計画との出会い ・基幹１６０システムを ６名、半年で構築 ・ 不要労働根絶と社内 コミュニケーション 強化を、技術の力で、 実現 © usp lab. 2011 11
- 12. これまでの実績（一部） ・採用実績:約２０社 ・内製化、ローコスト化、組織改革の道具 © usp lab. 2011 12
- 13. ２．ユニケージ開発手法の技術 © usp lab. 2011 13
- 14. ＵＮＩＸ思想を手法として突き詰める ・テキストファイル（Ｌ１－Ｌ５） ・自作コマンド（グルーテクノロジー） ・パイプを使いまくる ・お作法が大切 © usp lab. 2011 14
- 15. データ中心主義 コンピュータシステムは、 データの入出力をしているに過ぎない 入力系 ファイル ファイル ３つを 発生 ３つの間は ｼｪﾙｽｸﾘﾌﾟﾄで すべて 作成 ファイルＩ／Ｆ 利用 ファイル 整理 出力系 整理系 15 © usp lab. 2011
- 16. テキストファイル（Ｌ１－Ｌ５） Ｌｅｖｅｌ１ （イベントデータ） 生データ Ｌｅｖｅｌ２（確定データ） 確定データ 整理・集計 Ｌｅｖｅｌ３（５Ｗ１Ｈデータ） データ Ｌｅｖｅｌ４（アプリケーションデータ） ＰＯＭＰＡ Ｌｅｖｅｌ５（出力データ） 帳票データ等 © usp lab. 2011 16
- 17. 個性的なコマンド群 例）tateyoko ：文字列の縦横変換 mojihame：テンプレートに文字をはめこむ sem ：セマフォ操作 システムコールをコマンド化 keycut :レコードをキー毎にファイル分割 paraawk ：並列処理 MapReduce日本版？ © usp lab. 2011 17
- 18. シェルスクリプトでシステムを作る 約40年間変わることのないUNIX/Linuxの基本的技術 #!/bin/bash join0 key=1 master URE | データのマッチング self 2 3 4/NF-1 | フィールドのセレクト sm2 1 2 3 4 | サムアップ sm4 1 1 2 2 3 4 | 中間計 self 1 2 4 3 5 | フィールドのセレクト sm5 1 3 4 4 | 合計 map num=1 | 縦横変換 comma 4 5 カンマ編集 exit 0 © usp lab. 2011 18
- 19. パイプを使ってマルチコアを味方に シェルスクリプトのパイプ処理 コマンド１ | コマンド２ | コマンド３ | コマンド４ | ・・・ コア１ コア２ コア３ コア４ プロセス単位に ＣＰＵ コア分散される キャッシュ カーネルスケジューラの機能を素直に使う © usp lab. 2011 19
- 20. 一休さん方式（データが先） 第１フェーズ データ整理 第２フェーズ アプリ開発 Ｌｅｖｅｌ１ Ｌｅｖｅｌ２ （生データ） Ｌｅｖｅｌ３ Ｌｅｖｅｌ２ Ｌｅｖｅｌ４ （確定データ） （アプリケーションデータ） Ｌｅｖｅｌ３ Ｌｅｖｅｌ５ （５Ｗ１Ｈデータ） （出力データ） 画面 帳票 20 © usp lab. 2011
- 21. 床屋方式（２度開発方式） １次設計 １次開発 ２次設計 ２次開発 ＋ ＋ 業務の リリース 便利機能 リリース 骨格と 設計 なる設計 短期間 少人月 短期間 少人月 業務重要度 業務重要度 ７割 ３割 © usp lab. 2011 21
- 22. ドキュメント 実用的かつ必要十分なもののみ 主なドキュメント： 業務フロー Ｌ１、Ｌ３のレイアウト 各アプリケーションのＩ／Ｏ仕様 シェルスクリプト（コメントいっぱい） © usp lab. 2011 22
- 23. つづきはＷＥＢで ・この後の懇親会などで質問してください ・コミュニティもあるよ USP友の会 usptomonokai.jp © usp lab. 2011 23
- 24. ３．立ち上がれ、 「義理・人情プログラマ」 © usp lab. 2011 24
- 25. ユニケージ開発手法が目指すもの ・「義理」と「人情」と「コンピュータ」 技術の力でハッピーを広める 全方位的なスピードが必須 ソフトウエアの生産性だけでなく、 「人間力」も重視 →自律と協働 的確で明るい表現力 良い人間関係を築く力 © usp lab. 2011 25
- 26. ＵＳＰ研究所の現在 ・所在地：東京都港区西新橋 ・社員数：２１名（うちエンジニアは１０名） ・年齢層：２１歳～７６歳 © usp lab. 2011 26
- 27. ＵＳＰ研究所の現在 ・本業の他、農業支援、伝統工芸品の 販売、出版、コミュニティ活動なども ・会社は自分のため、世の進歩のため、人を守るため ・「自律と協働」ができる人材育成 © usp lab. 2011 27
- 28. エンジニアにまつわる状況（その１） ・楽しいプログラマがいなくなった （致命的問題） ・プログラマから失われた２つの力 ①自分で一からプログラムを書く力 ②パーツではなく、システムとして 動くプログラムを書く力 © usp lab. 2011 28
- 29. エンジニアにまつわる状況（その２） 三悪 １．顧客・開発会社： エンジニアを奴隷のように扱う ２．草食系エンジニア：暗くて不健康 ３．ゼネコン体質業界： 甘やかしとピンハネでエンジニアを蝕む 世界を見渡しても、 エンジニアの地位が低いのは日本だけ © usp lab. 2011 29
- 30. 原始、エンジニアはスターであった ・エンジニアは、ハッピーメーカーだ！ 技術の力で世の中に大きな影響を及ぼす （人／会社／社会） ※スター（＝正義の味方）の一例： スーパーマン（ドジな新聞記者） スパイダーマン（ぱっとしない学生） 只野仁（冴えない課長） エンジニアであることは、スターの入り口に立ったも同然 © usp lab. 2011 30
- 31. 事態を打開するには →圧倒的な生産性の高さを武器に戦おう メーカー視点 ユーザ視点 開発生産性＝ プログラム システム効果 要求仕様 業務ニーズ スキルを磨く 少人数でできる コミュニケーション ユーザーとの すぐできる 正のスパイラル 距離が縮まる 業務や変化が 提案力＋行動力 わかる 業務の理解 © usp lab. 2011 31
- 32. 自分たちにできることは何か？ それは、小さな勇気と不断の努力 ・時間を作る。街に出る。身体を使う ・「わかっている」から「できる」になる ・自分から話しかける ・人の誘いを断らない © usp lab. 2011 32
- 33. エンジニアのみなさんへのエール ・ココロの壁を破って、勇気をもって 一歩前に出よう！ ・多くの人があなたの活躍を 待っている！ ・世界的にも歴史的にも、 尊敬されるのは「世の中」のために 生きた人 © usp lab. 2011 33
- 34. 仕事へのモチベーションは情熱だ！ ・技術の力で困っている人を助けよう ・夢や希望を一緒に実現しよう →心に響き合う「熱い思い」こそが 仕事へのモチベーションになる！ 参考例） ブラックジャック（ココロに響かないと仕事しない） ゴルゴ１３（クールだけど、基本的には上に準ずる） © usp lab. 2011 34
- 35. お金について、どう考えるか お金を払う方が「ゴメンナサイ」と謝る ・自分で出来ないことを人に頼む ・感謝の気持ちを「しかたなく」お金で表す お金を払うほうが「エライ」→ 仕事が金の毟り合いに堕落 © usp lab. 2011 35
- 36. 「作る側」と「使う側」の正しい関係 業務とシステムは表裏一体 →システムは業務にある （コンピュータは道具にすぎない） システムを語る 業務 ＝ コンピュータを理解する ｺﾝﾋﾟｭｰﾀ システム ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ 業務（システム）と ユーザー 社風を深く理解する エンジニア © usp lab. 2011
- 37. 技術の力で、「信頼社会」を取り戻す 信頼社会のベース ①開かれたコミュニケーション ②各自が高品質な仕事を提供 © usp lab. 2011 37
- 38. 技術の力で、「信頼社会」を取り戻す ・お金、契約、資格、制度は信頼の「代わり」 ・信頼を取り戻すために →まずは自分が信頼されること →質の高い仕事をきっちり仕上げること →技術力を磨くこと 一人でも多くの人が 信頼に足るレベルに達することが パワーになる © usp lab. 2011 38
- 39. 日本的なものを追求すると「Agile」になる 従来 Agile 日本的価値観 プロセスや チームワーク 個人と相互作用 ツール シンクロ 包括的な 動くソフトウェア 実利主義 ドキュメント 契約交渉 顧客との協調 和をもって尊し 計画に従う 変化への対応 現場力 © usp lab. 2011 39
- 40. 我唯足知（われただたるをしる） ×「現状満足」 ○様々な経験を通じて「足るを知る」 アジャイル実践は蜘蛛の糸 © usp lab. 2011 40
- 41. 賛同者・研究希望者・修行希望者は ご清聴ありがとうございました。 www.usp-lab.com © usp lab. 2011 41