On Sept. 4, 2010 at XP Matsuri, Kenji Hiranabe talked about the current situation of Agile and XP. Covers history of Patterns and Agile, Lean and recent Kanban movements, and goes back to XP. Explores what was the thing called "XP" with love.

1. gile +
アジャイル開発の現在・過去・未来
XP
～今を知り、源流を訪ね、先を見据える～
株式会社チェンジビジョン
㈱永和システムマネジメント
平鍋 健児
1 理想と現実の出会う現場へ

2. XP !
2 理想と現実の出会う現場へ

3. アジェンダ
自己紹介
なぜ今 Agile か
Agile の海外での状況
Agile の日本での状況
“Kanban”
XPとはなんだったか ?
3 理想と現実の出会う現場へ

4. 自己紹介
㈱永和システムマネジメント
– 本社：福井県福井市、支社：東京(2002-)
– Ruby と Agileを使ったシステム開発
株式会社チェンジビジョン
– 本社: 東京
– astah*(JUDE) で見える化
平鍋健児
– リアルタイム，CAD, オブジェクト指向の実践
– UMLエディタJUDE/astah*の開発
– アジャイルプロセス協議会、副会長
– 翻訳、XP関連書籍、『リーン開発の本質』等多数。
– 2008 Gordon Pask Award Recipient for contributions to Agile practice

5. なぜ今Agileか
5 理想と現実の出会う現場へ

6. ミッション・リスク分割型ビジネスと
ウォーターフォール型開発（従来型）
市場分析 発注
市場
市場 ビジネス
ビジネス IT
IT
リリース 納品
半年から３年
6 理想と現実の出会う現場へ

7. 従来型の問題＝要求の劣化
システムの機能の利用度
いつも使う
7%
よく使う
13%
たまに使う
16%
全く使われない
ほとんど使われな 45%
い
19%
Standish group study report in 2000 chaos report
7 理想と現実の出会う現場へ

8. ミッション・リスク共有型ビジネスと
Agile型開発
ビジネスとITが一体になった
ビジネスと が一体になった
「OneTeam」を作り、ミッション
」を作り、ミッション
市場 とリスクを共有する。
やってみて、結果から戦略を
作りながら進む。
ビジネス
市場
市場
半年
ら
間か
２週
IT
IT
8 理想と現実の出会う現場へ

9. プロセスとしてのAgile
プロセスとしての
短いサイクルで、分析、設計、実装、テストを
並列に行う
タイムボックス型、進化型開発
Waterfall 要求(スコープ) Agile 要求(スコープ)
分析
設計
実装
時間
テスト
時間
Royce 1970 Beck 2000
9 理想と現実の出会う現場へ

10. 分割の仕方
機能で切る。
層で切らない。
やりがい、コミュニケーション
MMF, FBS
"These days we do not program software
module by module;
we program software feature by feature.“
—Mary Poppendieck by Akiyah
10 理想と現実の出会う現場へ

11. アジャイルの現在位置
2000 2002 2010
Evo FDD, Crystal,
DSDM, ASD
Patterns
XP 大規模
•大規模
Agile 組織改革
•組織改革
•Lean/Agile
•Agile/UX
SCRUM Lean Software
Development
TPS Lean
Kanban
Deming
11 理想と現実の出会う現場へ

12. Agile事例(1/2)
Salesforce 社の事例
徐々に肥大化して、リリース頻度が低くなったソフ
トウェア開発に、アジャイルを導入。
コンサルタントを招いてトップダウンで変革。
Agile2007での事例発表
http://www.slideshare.net/sgreene/salesforceco
m-agile-transformation-agile-2007-conference
12 理想と現実の出会う現場へ

13. Agile事例(2/2)
Tc electronic 社の事例
組み込みでの工夫。
Orland Scrum Gathering, March 16, 2009での
発表。
http://www.scrumalliance.org/resource_download/
608
13 理想と現実の出会う現場へ

14. Agileの日本での事例
14 理想と現実の出会う現場へ

15. 日本での事例報告
ベンダー システム 言語 人 発表媒体
数
日本ユニシス すかいらーく J2EE 14 日経コンピュータ2001/6/4
調達オークション
永和システムマネジメント UMLエディタ Java/ 6+6 UMLフォーラム2003
Swing
NEC ヤンマー農機顧客接点 J2EE 10 日経コンピュータ2003/5/19
TIS 金融系注文管理 J2EE/C++ 8 JavaDevelopers2003/12
富士通PST Webサーバー Java 9 デベロパーズサミット2005/2/4
東芝医用システム 医療システム C++ 10 デベロパーズサミット2008/2/13
エンジニアリング
富士通 学校向けパッケージ Java 20 デベロパーズサミット2008/2/13
文教ソリューション アジャイルジャパン2009/4/22
アジャイルジャパン2009/4/22
リクルート Webシステム(25例) Java デベロパーズサミット2009/2/12
アジャイルジャパン2009/4/22
アジャイルジャパン2009/4/22
良品計画＋USP研究所 社内システム シェル アジャイルジャパン2009/4/22
アジャイルジャパン2009/4/22
ウルシステムズ 東邦チタニウム生産管理 8 日経ITPro
日経ITPro 2009/7/15
情報システム総研 8
http://agilejapan.org/ にダウンロード可能な事例レポートが３つあります。
15 理想と現実の出会う現場へ

16. 16 理想と現実の出会う現場へ
出典：アジャイルジャパン、富士通事例 『モチベーション駆動開発

17. 17 理想と現実の出会う現場へ
実例：ユーザー企業責任で25サイトをアジャイルに開発』
25サイトをアジャイルに開発
出典：アジャイルジャパン、リクルート事例 『実例：ユーザー企業責任で25サイトをアジャイルに開発』

18. 18 USP 理想と現実の出会う現場へ
出典：アジャイルジャパン、良品計画＋USP研究所事例
出典：アジャイルジャパン、良品計画＋USP研究所事例 『スピードがすべてを駆逐する

19. 19 USP 理想と現実の出会う現場へ
出典：アジャイルジャパン、良品計画＋USP研究所事例
出典：アジャイルジャパン、良品計画＋USP研究所事例 『スピードがすべてを駆逐する

20. 20 理想と現実の出会う現場へ

21. のスケール方向
Agileのスケール方向
米国の構造 日本の構造
ユーザ企業 ユーザ企業
システム部門
システム
部門
SIer
中堅ソフトハウス
横にスケールするAgile
横にスケールするAgile 縦にスケールするAgile
縦にスケールするAgile
21 理想と現実の出会う現場へ

22. 22 理想と現実の出会う現場へ

23. ”Kanban”
23 理想と現実の出会う現場へ

24. “Kanban, Successful Evolutionary Change for
Your Technology Business”
http://www.agilemanagement.net

25. 25 理想と現実の出会う現場へ
http://blog.crisp.se/henrikkniberg/

26. Corey Ladas
http://leansoftwareengineering.com/2007/10/27/kanban-bootstrap/

27. （協力：ヤマハモーターソリューション）
27 理想と現実の出会う現場へ

28. Waterfall-Scrum-Kanban
Waterfall 要求(スコープ) Scrum 要求(スコープ) Kanban 要求(スコープ)
分析
WIP WIP
WIP
設計
実装
テスト
時間 時間 Lead Time 時間 Lead Time
Lead Time 一ヶ月で30個の
1年で365の要求 一日１個
要求を作る
を作る
どれも、「平均」スループットは同じ。
リトルの法則： WIP（中間在庫） = Lead Time（出来上がるまでの時間） × Throughput（生産性）
同じThoughputなら、WIPを小さくすれば、LeadTimeが短くなる。→早く提供できる
28 理想と現実の出会う現場へ

29. http://leanandkanban.wordpress.com/2009/04/04/useful-agile-metrics-cumulative-flow/
29 理想と現実の出会う現場へ

30. 日本からも海外へ発信
30 理想と現実の出会う現場へ

31. 31 理想と現実の出会う現場へ

32. 32 理想と現実の出会う現場へ

33. Agileの現状
33 理想と現実の出会う現場へ

34. State Of Agile Survey 2009
VersionOne 社の4thアニュアルサーベイ
2006,’07,’08,’09。(2010は実施済み未発表)
参加者 2,570人。88の国
http://pm.versionone.com/
StateOfAgileSurvey.html
34 理想と現実の出会う現場へ

35. アジャイルを主導する層の変化
35 理想と現実の出会う現場へ

36. 現在、Agile というと
現在、 というとScrumが74%
が
36 理想と現実の出会う現場へ

37. Agile≒Scrum

38. Agile
- Scrum
Engineering Practices
Craftsmanship

39. アジャイルの価値、原則、実践
価値
まずはこれを共有すること
value
原則
考え方としての方針
principle
実践
具体的に現場ごとに作る
practices
39 理想と現実の出会う現場へ

40. Agileの価値観
の価値観
の価値
私たちは，
たちは，
プロセスとツールよりも 個人と対話に
……… 個人と対話に．
包括的なドキュメントよりも くソフトウェアに．
包括的なドキュメントよりも ……… 動くソフトウェアに．
契約交渉よりも
契約交渉よりも 顧客との協調に
との協調
……… 顧客との協調に．
計画に
計画に沿うことよりも 変化に対応することに
することに．
……… 変化に対応することに．
価値をおく．
価値をおく．
をおく
出展：アジャイル宣言
出展：アジャイル宣言(agilemanifesto.org)
宣言
40 理想と現実の出会う現場へ

41. 動くソフトウェアだけでなく、
上手く作られたソフトウェア
変化に対応するだけでなく、
着実に価値を加えていく
個人と対話だけでなく、プロ
フェッショナルのコミュニティ
顧客との協調だけでなく、
生産的なパートナーシップ
左を追及する過程で、右が
重要であることに気づいた。
41 理想と現実の出会う現場へ

42. Agile
- Scrum
XP?

43. Q: How do you get to Carnegie Hall ?
A. Practice, man!, practice, practice. ...
Practice,

44. XP Engineering Practices
テスト駆動開発
リファクタリング
ペアプログラミング
コーディング標準
コードの共同所有
継続的インテグレーション
メタファ or ユビキタス言語
44 理想と現実の出会う現場へ

46. まとめ
海外では Agile がキャズムを超えた
日本でも第二次アジャイルブーム
“Kanban”/Lean も注目を浴びている。
XP とはなんだったか ?
46 理想と現実の出会う現場へ

47. One more thing …
47 理想と現実の出会う現場へ

48. XP Engineering Practices
テスト駆動開発
リファクタリング
ペアプログラミング
コーディング標準
コードの共同所有
継続的インテグレーション
メタファ or ユビキタス言語
Energized Work
48 理想と現実の出会う現場へ

49. 週40時間労働
–40-Hour Week
持続可能なペース
–Sustainable Pace
活気のある仕事
–Energized Work

50. 今回は家族
全員を連れ
てきたよ !
50 理想と現実の出会う現場へ

51. 休暇の取り方 友人
カンファレンンス
休憩の取り方
礼拝
ワークスタイル リ・チャージ
他者との関係
家族
趣味 地域
仕事時間を制限
失業の不安
退屈さ
流してしまう
非難

52. I XP