El documento presenta una propuesta de negocio para la creación de una empresa de naipes llamada Magnetto. Resume los socios fundadores, el producto propuesto, el mercado objetivo, los objetivos y metas financieras, y las estrategias de crecimiento y comercialización planteadas. Los análisis financieros muestran indicadores favorables para el negocio con una mínima inversión y recuperación en el corto plazo.

2. SOCIOS
 Ignacio De Lemos
– Ventas: 099.743.509
– ventas@magnetto.com.uy
 Verónica Estrugo
– Marketing: 099.658.976
– marketing@magnetto.com.uy
 Jimena Juli
– Administración: 094.901.454
– administracion@magnetto.com.uy

3. PRESENTACIÓN
1. Empresa
2. Producto
3. Mercado
4. Problemas y Oportunidades
5. Metas y Objetivos
6. Ejecución y Control
7. Estrategias de crecimiento

4. 1
EMPRESA

5. EMPRESA
 Empresa en creación
 Origen
 Joven e innovadora
 Alienta la industria nacional

6. EMPRESA
 Estructura
 Actividades
 Financiación
 Know how

7. 2
PRODUCTO

8. PRODUCTO
Naipes Magnetto reúne los conceptos de
innovación, entretenimiento,
funcionalidad y sustentabilidad
en un solo producto.

9. PACKAGING
Dimensiones:
Dry Pen: 13,0 cm
Packaging: 15,0 x 15,0 cm.

10. MANTEL Y PUNTUACIÓN
Dimensiones:
Mantel: 40,0 x 30,0 cm.

11. ARTE Y DISEÑO
Dimensiones:
5,5 x 9,0 cm.

12. PRODUCTO
 Ventaja competitiva
 Precio
 Promoción
 Plaza

13. VENTA DIRECTA

14. GRANDES SUPERFICIES

15. JUGUETERÍAS Y
LOCALES RELACIONADOS

16. 3
MERCADO

17. MERCADO
 Ciclo de Vida
 Demanda estacional
 Tendencias de los consumidores
– Compra
– Consumo
– Recompra
– Factores culturales
– Computador

18. MERCADO
 Grupos de referencia
 Mercado objetivo
 Intensión de compra

19. MERCADO
 Importaciones
 Competencia
– Casabó SA
– Casino Importaciones

20. 4
PROBLEMAS
Y
OPORTUNIDADES

21. PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
 Imposición de moda
– Riesgo social
– Riesgo financiero
 Eventos estivales
– Riesgo funcional
 Imitación de la competencia
 Computador como sustituto

22. 5
OBJETIVOS
Y
METAS

23. OBJETIVOS Y METAS
 Aumentar las ventas un 10%
 Aumentar la presencia en puntos de ventas
 Aumentar el flujo de visitas en Internet
 Recuperar la inversión

24. 6
ESTRATEGIAS
DE
CRECIMIENTO

25. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
 Desarrollo de Producto
– Magnetto Póker
– Ampliación de Magnetto Español
– Accesorios
 Desarrollo de Mercado
– Naipes promocionales
 Diversificación
– Magnetto Infantil

26. 7
EJECUCIÓN
Y
CONTROL

27. TAMAÑO DE MERCADO
Tamaño de mercado 61226
Intención de compra 0,9
Innovadores y Adoptadores
16%
Iniciales
Total 8817
% Ventas Canal Indirecto Precio Canal Indirecto Unidades
80% 190 7053
%Ventas Canal Directo Precio Canal Directo Unidades
20% 230 1763
Precio Ponderado 198

28. FLUJO DE FONDOS
 Escenario esperado 16%
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3
Flujos Proyecto 170.723 18.906 66.643 235.329
VAN 88.373 > 0 Conviene
TIR (8.37%) = 27,1 Conviene
Recuperación de la Inversión Se recupera en el tercer año
Cantidad de equilibrio 7.760 unidades

29. FLUJO DE FONDOS
 Escenario favorable 16% + 6% = 22%
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3
Flujos Proyecto 203.458 198.006 263.653 495.610
VAN (7%) 88.3730> 0
593.169 > Conviene
Conviene
TIR (8.37%) = 112,3
Recuperación de la Conviene
Se recupera en el primer año
Recuperación de la Inversión Se recupera en el primer año
Inversión
Cantidad de equilibrio 7.760 unidades

30. RESUMEN

31. RESUMEN
 Intensión de compra
 Alternativas de fuerte crecimiento
 Modismo y escenarios esperanzadores
 Mínima inversión con indicadores financieros
favorables

32. CONTACTO
 Ignacio De Lemos
– Ventas: 099.743.509
– ventas@magnetto.com.uy
 Verónica Estrugo
– Marketing: 099.658.976
– marketing@magnetto.com.uy
 Jimena Juli
– Administración: 094.901.454
– administracion@magnetto.com.uy