Administração de empresas, Gestão, Ambiente Externo e Escolas da Administração.

1. ADMINISTRAÇÃO
Gestão, ambientes e teorias
Henrique Ferreira

2. Definição de Administração
 É um ramo das ciências humanas
caracterizado pela aplicação prática
de um conjunto de princípios, normas
e funções nas organizações,
buscando sempre atingir seus
objetivos com eficiência.

3. P
O
D
C
PLANEJAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR

4. O QUE É??
 PLANEJAR – Ter percepção da
realidade, avaliar e traçar os caminhos e
determinar objetivos a serem alcançados
de forma eficiente.
 ORGANIZAR – Reunir recursos para
atingir determinado objetivo.
 Dirigir – Conduzir as pessoas para
conclusão de projetos ou em diversos
setores.

5. Controlar – Supervisionar as tarefas
para a obtenção de resultados positivos,
buscando, como exemplo, os relatórios
para lhe auxiliar neste controle.

6. O Papel dos Gerentes!
 O que e ser Gerente?
O gerente é quem responderá pelo
desenvolvimento e objetivos de sua equipe,
ou seja, responsável pelo trabalho dos
mesmos.

7. Os 10 papéis de um Gerente
 1° - Líder
 2° - Coordenador
 3° - Multiplicador
 4° - Eficiente
 5° - Espirito empreendedor
 6° - Maturidade
 7° - Visionário
 8° - Negociador
 9° - Motivador
 10° - Representante

8. Os Administradores e o
ambiente externo.
 O primeiro passo é verificar as
oportunidades e ameaças que estão
no ambiente externo, após isso,
encontrar as melhores maneiras de
evitar e desfrutar destas situações.

9. Oportunidades:
São situações que podem favorecer as
suas situações estratégicas, desde que
seja aproveitada de forma satisfatória.
Ameaças:
São obstáculos criados em suas ações
estratégicas, que poderão ser evitados
dependendo da mesma.

10. Analise externa!
Analisar as oportunidades e ameaças
em potencial e desenvolver o cenário
para que a situação seja a melhor
possível, sempre atento a lhe dar com
as mudanças e incertezas.
“Um cliente insatisfeito pode causar uma demissão em massa,
pois, seu concorrente estará o esperando de braços abertos”.

11. Evolução do pensamento e da
teoria administrativa.
 A transformação da sociedade vem
acontecendo de forma avassaladora
com uma grande gama de
informações, onde a o forma de
transmissão de conhecimentos vem
exigindo uma maior integração e
adaptação das pessoas.

12. Surgimento da ciência
administrativa e seu
enriquecimento.
 Taylor – Surgiu com ele a ideia da
necessidade da inovação nos
processos produtivos, enfatizando o
trabalho com eficiência.
Tarefas em Múltiplas etapas, máxima produção e diminuição
dos custos.
TAYLORISMO

13. HENRY FORD
 Surgiu com o desenvolvimento do
trabalho especializado.
 Produção repetitiva, produção em série ou produção
padronizada.
 Explorava estratégias diferenciadas e técnicas de
racionalização dos recursos, o humano era o principal
(FERREIRA, 2000).

14. FAYOL
 Pensador do processo administrativo, um
conjunto de atividades administrativas que
tanto exerciam influências, como
influenciavam as atividades gerenciais
administrativas.
Foi o desenvolvedor do PODC.

15. ESCOLA HUMANÍSTICA
 Representantes: Elton Mayo e Hawthorne.
Teve como seu grande foco a motivação para
atingir as metas da organização.
Relação de grupo = Organização mais produtiva
e trabalhadores mais felizes.
Processo participativo e tomada de decisões com
funionários = Maior esforço produtivo e
articipativo

16. MAX WEBER
 Surgiu com uma nova visão de
administrar. Modelo evotuvio que
tratasse métodos racionais e de
gestão.
Disciplina e rigidez num processo de adequação
dos meios aos fins. (MOTTA E PEREIRA, 1991).
As empresas não dependiam de pessoas especificas
para funcionarem, já que eram peças móveis e
substituíveis.

17. A evolução de algumas escolas da
administração mostram ideias de novas
formatações organizacionais, objetivando o
conhecimento e o desenvolvimento.
Podemos considerar as teorias
administrativas nas mais diversas visões e
probabilidades evolutivas.

18. OBRIGADO